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1、机制纸及纸板企业发展方向规划机制纸及纸板企业发展方向规划目录前言3一、机制纸及纸板生产计划的含义与指标3(一)、生产计划的含义与指标3二、机制纸及纸板生产控制的概念6(一)、机制纸及纸板生产控制的概念6三、机制纸及纸板企业经营决策的方法8(一)、企业经营决策的方法8四、机制纸及纸板企业外部环境分析13(一)、企业外部环境分析13五、机制纸及纸板技术创新的分类17(一)、机制纸及纸板技术创新的分类17六、技术贸易20(一)、技术贸易概述20(二)、技术贸易的国际合作21(三)、技术贸易风险管理23七、机制纸及纸板技术创新的含义24(一)、技术创新的含义24八、发展规划分析26(一)、公司发展规划
2、26(二)、保障措施27九、渠道扁平化31(一)、渠道扁平化的概念31(二)、渠道扁平化的原因32(三)、渠道扁平化的形式33十、网络分销渠道34(一)、网络分销渠道与传统分销渠道的比较34(二)、网络分销渠道的特征35(三)、网络分销系统36(四)、网络分销渠道类型37十一、法人治理结构39(一)、股东权利及义务39(二)、董事41(三)、高级管理人员43(四)、监事45十二、技术创新的过程与模式46(一)、需求拉动创新模式46(二)、交互作用创新模式48(三)、A-U过程创新模式49(四)、系统集成和网络创新模式50十三、机制纸及纸板项目概况52(一)、机制纸及纸板项目基本情况52(二)、
3、主办单位基本情况53(三)、机制纸及纸板项目建设选址及用地规模54(四)、机制纸及纸板项目总投资及资金构成55(五)、机制纸及纸板项目资本金筹措方案57(六)、申请银行借款方案59(七)、机制纸及纸板项目预期经济效益规划目标60(八)、机制纸及纸板项目建设进度规划62十四、机制纸及纸板项目风险对策63(一)、加强机制纸及纸板项目建设及运营管理63(二)、采取多元化融资方式64(三)、政策风险对策64(四)、市场风险对策65(五)、技术风险对策66(六)、资金风险对策66十五、生产控制的方式67(一)、生产控制的方式67十六、生产控制的基本程序68(一)、制定控制的标准68(二)、根据标准检验实
4、际执行情况70(三)、控制决策71(四)、实施执行74十七、渠道管理概述75(一)、市场营销渠道与分销渠道75(二)、分销渠道管理目标和任务77十八、生产控制的概念78(一)、生产控制与质量管理78(二)、生产计划与实施80(三)、生产效率与成本控制82十九、生产调度85(一)、生产调度的概念85(二)、生产调度工作的主要内容与基本要求86(三)、生产调度系统的组织87(四)、调度工作制度88二十、创新投资策略89(一)、创新投资的定义89(二)、创新投资与企业战略的关系90(三)、创新投资决策过程92(四)、创新投资的风险管理93二十一、技术创新战略94(一)、技术创新战略概述94(二)、技
5、术创新战略的类型96(三)、技术创新战略的选择97前言随着经济全球化及技术革命的推进，机制纸及纸板企业面临的挑战和机遇前所未有。高效的企业战略发展规划方案是机制纸及纸板企业扬帆远航的路线图，它关注企业的核心能力构建，竞争策略的选择，以及创新驱动的发展路径。通过对行业趋势的洞察与企业内部资源的深入挖掘，本方案旨在帮助企业在复杂多变的商业环境中找到清晰的发展方向。本文档内容丰富专业，仅供学术研究或个人学习之用，不得用于任何商业目的。一、机制纸及纸板生产计划的含义与指标(一)、生产计划的含义与指标(一)机制纸及纸板生产计划的涵义制定生产计划是为了全面规划企业生产运营系统，包括产品的品种、质量、产量以
6、及产值等生产任务，并安排产品的生产进度。生产计划并非只关乎某几个特定生产岗位或某一生产线的活动，也不涉及产品生产的具体机器设备、人力资源等细节问题，而是提供指导企业计划期生产活动的整体方案。生产计划工作是通过综合平衡，为生产系统提供优化的生产计划，涉及到企业的中长期生产计划、年度生产计划以及生产作业计划三个层次。这三个计划相互关联、相互依存，形成了完整的生产计划体系。中长期生产计划是企业发展计划的一部分，规划了企业未来三至五年的生产能力、技术改造、设备投资等方面。年度生产计划则是企业年度经营计划的核心，基于企业的经营目标和市场需求，确定了产品的品种、质量、产量等生产指标。而生产作业计划则是年度
7、生产计划的具体实施，将生产任务分解、分配给各个生产单元，以确保实现年度计划。(二)生产计划指标生产计划指标的制定是生产计划中的关键内容，旨在有效、全面地指导企业计划期的生产活动。生产计划指标主要构建了产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四个主要方面的指标体系。1. 产品品种指标： 产品品种指标规定了企业在报告期内所生产产品的名称、型号、规格和种类。这一指标不仅反映了企业对社会需求的满足能力，还显示了企业的专业化水平和管理水平。确定产品品种首先要考虑市场需求和企业实力，确保产品品种在市场中保持平衡。2. 产品质量指标： 产品质量指标是企业经济状况和技术水平发展的重要标志之一。它通过统一规定质量
8、参数，形成质量技术标准。这包括产品内在质量和生产过程中的工作质量，如质量损失率、废品率等。3. 产品产量指标： 产品产量指标是企业在一定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量。这一指标反映了企业的生产水平，用于制定和检查产量完成情况、分析产品之间的比例关系以及进行产品平衡分配。4. 产品产值指标： 产品产值指标以货币形式表示产量指标，能够综合反映企业生产经营活动成果，方便不同行业间的比较。产品产值指标包括工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式，各自用途不同，例如工业总产值反映了一定时期内工业产品的总量，而工业增加值则更真实地反映了企业生产活动的最终成果。(三) 编制生产计划的步骤制定生
9、产计划是一个复杂而系统的过程，包括以下关键步骤，以确保计划的有效性和可行性。1. 调查研究： 生产计划的第一步是进行调查研究，深入了解企业内外的经营环境。这涵盖了国内外市场信息、上期产品销售情况、合同执行状况、成品库存等。还需对企业的生产能力、原材料及能源供应、成本与售价等进行详尽调查。2. 统筹安排，初步提出生产计划指标： 在这一阶段，需要制定多个生产计划方案，并从中选择一个最为满意的。这包括产量指标的优选和确定、产品的生产进度安排、各产品品种的合理搭配，最终将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的具体生产指标。3. 综合平衡，编制计划方案： 制定和优化计划方案时，需要全面反复地进行综合平衡，
10、考虑生产任务与生产能力、劳动力、物资供应、生产技术准备等方面的平衡关系。这确保计划是全面且可行的。4. 生产计划大纲定稿与报批： 经过综合平衡后，对计划进行适度调整，准确制定各项生产指标，并提交给总经理或上级主管部门批准。生产计划大纲的核心内容包括编制生产计划的指导思想、主要生产指标、完成计划的难点和重点、采取的关键措施，以及生产计划表等详细内容。5. 监控执行，实时调整： 一旦生产计划定稿并获得批准，就需要在执行阶段进行实时监控。这包括对生产过程中的各项指标、生产进度、原材料供应、劳动力利用等进行全面而及时的监测。引入信息技术和数据分析工具有助于实现对生产活动的实时追踪，并及时调整计划以确保
11、顺利执行。6. 持续优化，提高生产效能： 制定和执行生产计划是一个不断优化的过程。企业应该建立一个反馈循环，不断总结经验教训，评估计划的实际效果，并根据反馈结果进行持续改进。通过分析历史数据和生产绩效，企业可以识别出改进的空间，进而调整生产计划的方向和策略。引入新技术和管理方法也是提高生产效能的途径，例如自动化生产线、员工培训和技能提升、供应链的优化等。通过严格按照以上步骤进行生产计划的制定和执行，企业能够更好地适应市场的竞争和变化，提高生产的灵活性和适应性，实现经济效益的最大化。二、机制纸及纸板生产控制的概念(一)、机制纸及纸板生产控制的概念生产控制是一系列活动的组合，旨在保障企业实现生产计
12、划目标。它涵盖了从生产准备开始一直到成品入库的整个生产过程，是一种全面的控制体系。这包括计划安排、生产进度控制、调度、库存控制、质量控制和成本控制等多个方面。生产控制可分为广义和狭义两个层面。在广义范围内，生产控制是对整个生产过程的全方位管理。从计划安排、生产进度的掌控，到库存、质量和成本的综合管理，都在广义生产控制的范畴之内。这种综合性的控制旨在协调各个环节，确保生产过程有序、高效地进行。狭义的生产控制主要聚焦于对生产进度的管理，也称为生产作业控制。这方面的控制更专注于确保生产活动按照预定的进度有序进行，以满足时间要求。狭义的生产控制对生产进程中的时间、任务分工等方面进行详细规划和调度。生产
13、控制的内容极为广泛，涉及到生产过程中的人员、财务、物流等多个方面。为了实现协调有序的生产，生产控制需要确保在最少的人力和物力投入下完成生产任务。因此，它同时是一种协调性和促进性的管理活动，为整个生产管理系统提供了重要支持。生产控制的最终目标是提高生产管理的有效性。通过生产控制，企业的生产活动可以在严格的计划指导下进行，满足品种、质量、数量和时间进度上的要求。同时，生产控制有助于按照各种标准消耗劳动和物化劳动，减少资金占用，加速物资和资金的周转，实现成本目标，取得良好的经济效益。综合而言，生产控制在现代企业的生产管理中扮演着不可或缺的角色。三、机制纸及纸板企业经营决策的方法(一)、企业经营决策的
14、方法机制纸及纸板企业经营决策的科学性必须以科学的经营决策方法作为保证。科学的企业经营决策方法是人们对决策规律的理解和把握，是具体解决决策问题的手段或工具。科学的经营决策方法一般分为定性决策方法和定量决策方法。 定性决策方法 1. 头脑风暴法头脑风暴法是一种通过专家间信息交流引起思维共振，形成创造性思维的决策方法。在会议中，决策者清晰阐明问题，参与者自由提出方案，所有方案记录后进行讨论。尽管有助于创造性思维，但受心理因素影响较大，容易受权威者或多数人意见影响。 2. 德尔菲法德尔菲法通过匿名征询专家意见，多轮函询后专家逐渐达成一致，供决策者抉择。选择好专家和确定适当的专家人数是运用德尔菲法的关键
15、。 3. 名义小组技术名义小组技术以小组名义进行集体决策，成员独立思考后轮流陈述观点，最终通过投票确定决策方案。它有助于减少个人主观因素，但仍由企业决策者最后抉择是否接受方案。 4. 哥顿法哥顿法，又称提喻法，由主持人引导成员进行集体讨论，逐步深化讨论并最终由决策者吸收结果进行决策。与头脑风暴法相比，哥顿法更注重抽象化问题，有助于减少束缚，产生创造性想法。 定量决策方法 1. 线性规划法线性规划法在资源有限的情况下，通过建立数学模型求解线性目标函数的最大值或最小值，以实现最佳经济效益。 2. 盈亏平衡点法盈亏平衡点法通过将成本分为固定成本和可变成本，对比总收益，确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。 3. 期望损益决策法期望损益决策法计算各方案的期望损益值，以选择期望收益最大或损失最小的方案。它常用于处理风险型决策，其中每种方案执行可能出现不同后果。 4. 决策树分析法决策树分析法以树状图形式表现构成决策方案的因素，通过比较不同方案的期望损益值来决定方案的选择。
