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1、2024年生产运行半年工作总结汇报 2024年生产运行半年工作总结汇报 做好生产运行半年工作相关的总结汇报主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。下面是我为大家整理的关于生产运行半年工作总结汇报，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 生产运行半年工作总结汇报（篇1） 回顾过去半年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的半年里，我们主要对以下几个方
2、面的工作进行总结： 一、平安方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且主动开展平安教化，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点： 第一从思想上相识到平安生产的重要性; 其次提高运行/检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程; 第三发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。 二、生产方面 运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设
3、备巡察检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的沟通互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。 20_年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。 20_年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分别器内部脱落浇注料
4、的砌筑修理工程，对分别器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分别器顶部也进行了重新浇筑。 9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期绽开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。 目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。 日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早打算，
5、早发觉，早解决，精彩的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行供应了强有力的保障。 三、不足之处 1.个别员工的主动性、主动性较差，严峻时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面主动探究调动此类员工的工作主动性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。 2.事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践中积累大量的阅历，在处理
6、突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。 生产运行半年工作总结汇报（篇2） 依据_集团关于做好20_年平安生产工作的确定、_集团有限公司关于做好20_年平安生产工作确定等文件，推行“平安安排管理机制，全面实施平安安排管理”的要求，为吸取日常工作中的不足，做到“举一反三”，确保平安生产持续、稳定、健康的发展，特对本月度平安工作进行总结如下： 平安绩效： 杜绝了“防治水”轻伤及三级非伤亡以上事故。 隐患排查治理状况： 3月份共进行防治水排查2次、检查1次，共查处各类隐患12条，均根据隐患整改“五定”原则落实整改。 平安“双基”建设工作： 3月份我矿停工停产，已依
7、据我矿下发的年度“双基”建设标准及考核方法开展“双基”工作。 紧盯现场、重点监控： 定期清挖水仓，保证水仓容积满意最大排水须要；加强了雨季前对地表裂缝及老窑老空调查工作，对全矿人员组织进行防治水学问培训并全员考核合格。对专业技术员进行技能学问培训，按要求组织水灾应急演练前的打算，对工作面定期进行预报预料工作，定期开展技术例会探讨探讨防治水的工作重点。 生产运行半年工作总结汇报（篇3） “五一”假期即将来临，为让职工度过一个快乐、祥和、平安的节日，近日，濮阳其次河务局就“五一”期间的平安生产工作进行探讨部署，明确了详细要求，五一平安生产工作支配。 一是根据“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任，
8、把平安责任落实到部门、班组直至每个工作岗位。 二是成立了以分管局长带队、各部门负责人参与的平安生产检查小组，检查重点以正在施工的堤防专项工程、标准化堤防施工、水泥制品生产车间、仓库、平安用电、设备运行状况、交通车辆平安等进行彻底排查； 三是坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对排查出的事故隐患实行有效措施进行整改，刚好消退平安隐患，工作总结五一平安生产工作支配。同时切实加强“五一”期间的平安生产监督管理工作，重要部位、薄弱环节以及担心全隐患等要重点防范。 四是要加强交通车辆的平安管理，严格落实节假日封车制度，严禁无证驾驶、超速超载、酒后驾驶、疲惫驾驶等违法现象，严禁公车私用等违章现象的发生。
9、 五、坚持节日平安生产值班制度，保证节日期间信息畅通，加强平安巡查。 生产运行半年工作总结汇报（篇4） 一、班组人员出勤及工作表现状况 本班组能够按要求完成每日工作。 二、现场生产及质量状况 本月对部分合金的粗轧轧制道次、150mm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧制速度等数据适当修改，用以提高轧制速率和改善中间板质量。 经探讨前阶段3104合金罐体料的客户反馈信息，本月3104合金罐体料执行统一的工艺要求。二级相关终轧温度的设定值为325，并依据实测值做相应调整。 本月粗、精轧工作辊凸度始终延用-0.08，未发觉带材凸度超标状况，各种合金凸度均能够满意工艺要求。其中，本月对铝箔毛料成品宽度1
10、700以上规格，凸度设定值由0.65改为0.6（需视察对比）。 本月1050合金6.0x1530规格分切料卷取时，WS侧夹切边料状况严峻。已经通过机械检修切边剪及操作手调整偏移量得以解决。 三、工作小结 轧制5083厚料、硬料时，优先考虑咬入穿带。应提前对二级相应数据进行修改，如中间板厚、精轧机架压下率的安排等，以保证匀速轧制和稳定卷取，可不考虑板形限制。 在本月的工艺制度检查监督时，各部门的生产工作基本能够严格根据热轧厂工艺标准执行。 生产运行半年工作总结汇报（篇5） 确保学生的平安是学校开展工作的前提，为此，学校非常重视这项工作，并和每一位老师签定了平安责任状，落实行动，共同做好平安教化工
11、作。 加强平安教化、法制教化和心理健康教化，开展针对有效的活动： 树立学生的平安意识，仔细学习贯彻关于学校平安工作的法律法规，明确平安工作职责，树立人人都是学校平安员的意识，努力创建平安文明的校内：教化学生不，不搞封建迷信和结帮，不打架斗殴、逃学出走。 任课老师协作在上课前要检查有无缺席学生，如有，应向学生干部查明缺席缘由，如缘由不明，应刚好与家长联系。 建立落实午饭后学生进出校门制度，做到学生只进不出，如有特别状况，须班主任同意，方可走出校门。 上学、放学、课间、出操、午饭后，我常常对学生进行平安教化，由于力度大，至今没有发生平安事故。 一学期来，我班无事故发生，没有学生发生意外状况，本班平
12、安工作效果显著。在今后的教化工作中，将接着协作学校做好学生的平安教化工作。 生产运行半年工作总结汇报（篇6） 200X年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网平安稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下： 一、科学谋划，加强管理。 仔细做好电网建设改造工作。一是科学谋划，细心支配，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了细致梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目安排，我部从
13、全局动身，通盘考虑，仔细分析中学低压电网现状，结合公司十一五电网建设规划，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，其次批县城网改造工程立项工作。编制了农村电网完善工程可行性探讨报告，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，仔细审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避开闭门造车，规避施工单位
14、追求工程量随意放样的现象。加强了物资选购管理，严格招标选购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，比照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。 二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。 一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转
15、，结合春季平安大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消退了35KV对地距离不足缺陷起，接着开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是接着加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修安排支配，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。 三、主动协作，通力协作，扎实开展同业对标工作。 协作企管部，依据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录书目，建
