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1、 SINCHEM 中国中化集团公司当前中国建立现代企业当前中国建立现代企业创新体系的路径选择创新体系的路径选择程 伟 SINCHEM 中国中化集团公司交流内容交流内容一、当前中国面临的发展阶段及现实挑战二、企业内部创新体系的现实思考三、有效建立企业、政府与社会的关系四、我们未来会面临哪些挑战 SINCHEM 中国中化集团公司交流内容交流内容一、当前中国面临的发展阶段及现实挑战二、企业内部创新体系的现实思考三、有效建立企业、政府与社会的关系四、我们未来会面临哪些挑战 SINCHEM 中国中化集团公司 我们都有一个强国梦：从小平的两句话说起 SINCHEM 中国中化集团公司 世界是平的？ SINC
2、HEM 中国中化集团公司 世界绝对不是平的！国家创新体系、科技成果产业化体系、社会发展的阶段性与文化的关系等、企业创新体制与机制 SINCHEM 中国中化集团公司发现问题：中国发展的阶段性特征解决手段？房地产、医疗、教育、环保、就业、职业培训与户口管理、社会公共服务领域改革、体制与科技创新体系等目标选择：国家的国际竞争能力评价体系 SINCHEM 中国中化集团公司 中国发展的阶段性特征：人力资源金融市场与社会信用基础建设社会矛盾分配制度与社保体系建设是永恒的话题核心:政府的定位与创新的阶段性特征（IBM与微软） SINCHEM 中国中化集团公司金融市场与社会信用金融市场与社会信用体制机制创新：
3、激励与服务体制机制创新：激励与服务 基础建设与服务基础建设与服务国家竞争力 人文精神与国家发展 SINCHEM 中国中化集团公司交流内容交流内容一、当前中国面临的发展阶段及现实挑战二、现代企业内部创新体系的现实思考三、有效建立企业、政府与社会的关系四、我们未来会面临哪些挑战 SINCHEM 中国中化集团公司（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（二）公司治理结构的创新（二）公司治理结构的创新（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（四）推动组织体系创新（四）推动组织
4、体系创新（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（六）建立和谐创新的企业文化（六）建立和谐创新的企业文化（七）推进企业的社会责任建设（七）推进企业的社会责任建设二、现代企业内部创新体系的现实思考 SINCHEM 中国中化集团公司（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（二）公司治理结构的创新（二）公司治理结构的创新（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（四）推动组织体系创新（四）推动组织体系创新（五）科技体制创新：
5、建立以人为本的激励约束机制（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（六）建立和谐创新的企业文化（六）建立和谐创新的企业文化（七）推进企业的社会责任建设（七）推进企业的社会责任建设二、现代企业内部创新体系的现实思考 SINCHEM 中国中化集团公司经济危机与产业结构调整（IBM)企业重组的阶段性特征 （美国与日本模式）全球化与本土化的关系 （诺基亚的案例） SINCHEM 中国中化集团公司（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（二）公司治理结构的创新（二）公司治理结构的创新（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（三
6、）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（四）推动组织体系创新（四）推动组织体系创新（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（六）建立和谐创新的企业文化（六）建立和谐创新的企业文化（七）推进企业的社会责任建设（七）推进企业的社会责任建设二、现代企业内部创新体系的现实思考 SINCHEM 中国中化集团公司企业的本质是什么产权制度背后的故事委托代理关系的目标是什么风险管理的第一道墙 SINCHEM 中国中化集团公司（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（二）公司治理结构的创新（
7、二）公司治理结构的创新（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（四）推动组织体系创新（四）推动组织体系创新（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（六）建立和谐创新的企业文化（六）建立和谐创新的企业文化（七）推进企业的社会责任建设（七）推进企业的社会责任建设二、现代企业内部创新体系的现实思考 SINCHEM 中国中化集团公司对下属投资企业的监对下属投资企业的监督系统如何建立？督系统如何建立？企业内部如何管理？权企业内部如何管理？权责分配？责分配？公司战略公司战略企业企业愿
8、景愿景监管治监管治理结构理结构组织结构组织结构流程流程业绩评估业绩评估激励机制激励机制未来是个什么样的公未来是个什么样的公司？司？未来的业务选择应是什未来的业务选择应是什么？么？如何进行选择？如何进行选择？母公司运营模式是什么？母公司运营模式是什么？高级管理层的分工高级管理层的分工？管理体系和组织结构管理体系和组织结构如何设计？如何设计？如何改善流程以提高工如何改善流程以提高工作效率？作效率？如何改善的薪酬制度如何改善的薪酬制度和用人机制？和用人机制？ SINCHEM 中国中化集团公司典型问题：缺乏科学的战略制定方法典型问题：缺乏科学的战略制定方法战略只有高层次的目标，无具体行动方案缺乏对自身
9、核心能力的深层次的认识目标通常由产量、资产和收入来衡量没有实施战略的控制机制，没有相应的组织结构、系统流程来支持战略的实施进入和退出某一业务或资产通常是根据政府要求由少数高层领导决定，缺乏深入的对市场需求、竞争和自身能力的分析及与竞争对手的比较评估 SINCHEM 中国中化集团公司缺乏有效的业绩评估和激励机制缺乏有效的业绩评估和激励机制薪酬体系：1、工资结构不合理，报酬和付出不相符；2、薪酬政策的设计没能科学地体现岗位的价值；3、职称与工作要求不符；4、某些岗位工资与市场水平相差很大考核体系：1、不定期，需要就考核；2、目标抽象，不具体，无标准，难衡量。3、考核结果没有有效利用，因而失去信任度
10、；4、只有对管理人员的考核，没有对员工的考核；5、考核方式单一激励机制：奖金不与考核挂钩，成为固定收入的一部分，失去激励的意义员工发展：1、没有规范的系统指导和帮助员工发展的计划，员工感到前途不明确；2、招聘缺乏具体计划3、培训未能根据公司需要、部门需要和个人需要设计，对培训结果没有考核 SINCHEM 中国中化集团公司国有企业的工资状况奖金当作工资发放没有中长期激励没有体现以人为本的思想这种体系需要整体配套改革实施 改革是一个历史演变过程，思想统一的过程 SINCHEM 中国中化集团公司国家利益国家利益股东利益股东利益 资产的社会效益资产的社会效益及企业效益在产业开放及企业效益在产业开放与资
11、源市场化过程中的与资源市场化过程中的结合与提升结合与提升宏观宏观宏观宏观调控调控调控调控产业产业产业产业政策政策政策政策 现代产权制度下现代产权制度下现代产权制度下现代产权制度下的现代企业制度的现代企业制度的现代企业制度的现代企业制度 基基基基 石石石石改革开放的过程是开放推动改革的过程，也是资源市场化的过程改革开放的过程是开放推动改革的过程，也是资源市场化的过程市场化改革方向市场化改革方向现在的重点是：思想的逻辑起点必须市场化现在的重点是：思想的逻辑起点必须市场化 SINCHEM 中国中化集团公司价值传导机制及委托代理关系1、企业价值到底是什么2、企业评价与企业价值评估的关系3、企业价值评价
12、与分配制度改革的关系4、分配制度是否能够达到激励的效果 SINCHEM 中国中化集团公司单独使用以下各类业绩考核指标缺陷一览表业绩衡量指标业绩衡量指标缺缺 陷陷产量产量市场份额市场份额不能提供财务业绩方面的信息不能提供财务业绩方面的信息可能会产生误导；亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值可能会产生误导；亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值产值产值销售收入销售收入收入增长收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用净利润净利润销售回报率销售回报率(ROS)每股收益每股收益只注重利润只注重利润忽略了资本需求和资本成本忽略了资本需求和资本成本经
13、济增加值经济增加值强调了资本成本，但是忽视了资本投资风险强调了资本成本，但是忽视了资本投资风险市场价值评价市场价值评价 管理层过度关注长期投资和资本市场的反映，存在作假的可能管理层过度关注长期投资和资本市场的反映，存在作假的可能 SINCHEM 中国中化集团公司企业价值结构与薪酬结构一览表企业价值结构表现形式薪酬结构构成企业现有业务持续经营或资源重组价值账面值市值1.与基础薪酬挂钩2.增长部分与年终奖金挂钩1.现有公开和明确的投资机会价值2.企业战略投资机会价值市值市值增长部分与中长期激励挂钩 SINCHEM 中国中化集团公司 SINCHEM 中国中化集团公司经营者业绩评价和激励性经营者经营者
14、业绩评价和激励性经营者报酬制度之间的逻辑分析框架报酬制度之间的逻辑分析框架 SINCHEM 中国中化集团公司（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（二）公司治理结构的创新（二）公司治理结构的创新（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（四）推动组织体系创新（四）推动组织体系创新（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（六）建立和谐创新的企业文化（六）建立和谐创新的企业文化（七）推进企业的社会责任建设（七）推进企业的
15、社会责任建设二、现代企业内部创新体系的现实思考 SINCHEM 中国中化集团公司起步期增长期衰退期下一周期再兴成熟期集团组织成熟度集团市场成熟度初级组织以个人能力为主导组织以分散的职能有关集团消除内部危机权力分散以事业部为主导集团领导集中权力、创造新秩序整合资源以矩阵为主导集团失去活力，需重组以创新优化组织结构建立创新机制母子公司管理最大的问题是如何使各子公司的资源进行整合，通过集团的整体协调，在自身所擅长的领域与市场发生交易，减少交易成本，创造最佳效益！真正地拧成一股绳，形成合力！错位单一产品市场多元产品市场国际化产品市场产权改革与企业发展战略产权改革与企业发展战略 SINCHEM 中国中化
16、集团公司组织结构调整集团总部定位：集团总部定位： 为使集使集团公司真正成公司真正成为具有国具有国际竞争力的争力的产业集集团，集，集团公司公司总部定位于部定位于战略型投略型投资控股公司，成控股公司，成为决策、决策、规划和控制中心，划和控制中心，主要主要职能定位在集能定位在集团总体体战略略规划、重大投融划、重大投融资决策、重要人事决策、重要人事任免、任免、预算管理与算管理与财务政策、政策、风险管控、内部管控、内部资源源协调、企、企业总体形象体形象维护等。集等。集团公司将根据公司将根据发展展战略，突出精干主略，突出精干主业，缩短短管理管理链条，加条，加强强信息化建信息化建设，提升，提升总部部统筹配置
17、筹配置资源和科学决策源和科学决策能力，能力，强强化化战略管控能力，防范略管控能力，防范经营风险。 SINCHEM 中国中化集团公司实现实现“直线型管理模式直线型管理模式”向向“战略型控股公司的管理框架略型控股公司的管理框架” 转变转变集团公司的能力培育方向集团公司的能力培育方向 SINCHEM 中国中化集团公司（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（一）国家竞争力：产业结构调整、企业重组与全球化（二）公司治理结构的创新（二）公司治理结构的创新（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（三）企业发展战略、预算管理、业绩考核与分配制度有机统一（四）推动组织体系创新（四）推动
18、组织体系创新（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（五）科技体制创新：建立以人为本的激励约束机制（六）建立和谐创新的企业文化（六）建立和谐创新的企业文化（七）推进企业的社会责任建设（七）推进企业的社会责任建设二、现代企业内部创新体系的现实思考 SINCHEM 中国中化集团公司交流内容交流内容一、当前中国面临的发展阶段及现实挑战二、企业内部创新体系的现实思考三、有效建立企业、政府与社会的关系四、我们未来会面临哪些挑战 SINCHEM 中国中化集团公司交流内容交流内容一、当前中国面临的发展阶段及现实挑战二、企业内部创新体系的现实思考三、有效建立企业、政府与社会的关系四、我们未来会面临哪些挑战
