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1、第七章供应链成本管理一、重点名词1周.期存货2.安全库存3.再订货点4.现有存货二、单项选择题1.在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破口。成本管理绩效管理仓储管理运输管理克服时间距离所发生的成本称为（）。移动成本持有成本时间成本机会成本克服空间距离所发生的成本称为（）。移动成本持有成本时间成本机会成本指的是当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货。平均库存在途库存安全库存中转库存5时指代表的着正在转移或等待转移的、储备在运输工具上的存货。平均库存周期库存安全库存中转库存6时当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的（）来缓冲或补偿不确定因
2、素。平均库存周期库存安全库存中转库存7平指指需的求数量和需求时间与其他相关变量存在一定的相互关系。独立库存需求相关库存需求连续库存需求非连续库存需求指（需）求变化独立于人的主观控制能力之外,其数量和出现的概率是随机的、不确定的。独立库存需求相关库存需求连续库存需求非连续库存需求与提前期往往是通用的。订货完成周期平均完成周期存货补给周期批量周期当需求量或（）存在不确定性的时候须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。订货完成周期平均完成周期存货补给周期完成周期是由物流设施中储备的材料、零部件、在制品和产成品构成。平均存货平均完成周期存货补给周期批量周期一般定义为在提前期内需求不超过供给的概率。
3、服务水平产品质量需求量供给量13（平）补给策略假定需求率恒定，每次订货的数量和再订货点固定。即时检查循环检查连续检查周期检查14（平）补给策略是指每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货。即时检查循环检查连续检查周期检查15（平）其实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。连物流一体化策略连产销物结合化策略制.造成本销.售成本()是一种建立在准时制()管理理念基础上的现代物流策略。物流一体化策略产销物结合化策略物流及时化策略物流共同化策略在以顾客为中心的供应链管理中，顾客需求对整条供应链起到()作用。带动推动拉动启动18(物)是用来明确启动补给订货策略时
4、的货品单位数。现有存货中转存货再订货点周期存货19(物)是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。现有存货中转存货再订货点周期存货20周现期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的()来描述现倍现半两倍三倍三、多项选择题1现属于供应链成本管理理念的有()。供应链管理是国际化大趋势供应链管理也要与国际惯例接轨供应链管理是市场经济发展的必然整机制造商是整个供应链的“老大”对供应链实施管理与控制是整车制造商的职责现对应于供应链上游成本的有()。用户成本供应成本.用户价值.消耗在供应链系统中的成本有（）。.物流.信息流.资金流.商务流.人才流.以下体现供应链价值增值内容的包括（）。用.户
5、价值产.品价值.价值增值.用户成本生.产价值.产品由产地运至销地的过程中,可以细分为（）活动。.在产地,产品由生产车间运至仓库.在仓库内等待运输.产品被装货.将产品运输至销地.经卸货、搬运至销地仓库后,等待销售.流通中固有的变化和管理行为引起的变化，都有可能导致供应链运作过程中的（）社会风险技术风险经济风险费用风险政治风险社属于平均存货概念的有（）。周期存货安全库存中转存货平均完成周期存货补给周期社制定安全库存的步骤有（）。社估测库存量增加多社预测缺货的可能性估.算缺货期间的潜在需求.将有关防止缺货程度的政策引入到系统中去.估测库存量减少多少.属于库存维持成本有.平均存货.订货完成周期.订货完
6、成提起期.再订货点.现有存货持.有成本包括（）。.运输成本搬.运成本.库存维持成本订.货成本.缺货成本移.动成本包括（）。.运输成本搬.运成本.库存维持成本订.货成本.缺货成本2按.照供应链中承担成本的不同成员划分，成本分为（）。供应商成本制造商成本分销商成本零售商成本顾客成本多制周期库存需求包括（）。制独立库存需求相制关库存需求制安全库存需求中制转存货需求制周期存货需求4库制存补给策略有（）。定制期检查补货策略制临时检查补货策略制周期检查补货策略定制量检查补货策略制连续检查补货策略采.用连续检查系统确定何时订货时，要求（）。.再订货点固定再.订货点不固定.一旦达到再订货点就发出订单能.对存货
7、状态进行连续监控.能对存货状态进行周期监控几.种主要的运输方式是指（）。.公路.铁路.航空.水路.管道7关.于运输模式的选择，以下说法正确的是（）。.运输批量很大时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式运.输批量很小时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式.运输批量很大时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式.运输批量很小时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式.运输批量居中时，选择中间的运输模式8供.应链成本控制策略主要有（）。物流一体化策略产销物结合化策略物流及时化策略物流共同化策略物流并行化策略9目物标成本法常用的几种计算方法分别是（）。倒扣测算法比价测算法本量利分析法对
8、比测算法物平均测算法0目物标成本法应用在供应链中具有（）特性。全过程全方位全人员全存货物全物流四、判断分析（）1.供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系，也是供应链系统不可分割的一部分。（）2.一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格。（）3.订货成本是供应链中的核心成本之一，它只要下降几个百分点，就能够急剧地提高整条供应链的利润。（）4.再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。（）5.库存补给策略有两种，即连续检查补给策略和周期检查补给策略。（）6.连续检查补给策略是指每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货。（）7.周期检查补给库存策略是按周期检查库存，
9、按周期订货，把现有库存保持到最佳库存水平。（）8.订货成本主要由缺货成本决定。（）9.缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。（）10物.流系统中的材料搬运是集中并围绕在运输设施这个方面进行的。（）11在.以顾客为中心的供应链管理中，顾客需求对整条供应链起到“推动”作用。（）12在.供应链管理中，处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。（）13周.期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可用订货批量的一倍（仅考虑订货批量）来描述。（）14物.流一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权上
10、的纵向合并，以加强供应链核心企业对于原材料采购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的控制。（）15物.流一体化策略实质就是创造最适合的物流运行结构，消除阻碍物流有效运行的因素，降低供应链运行成本。（）16物.流及时化策略可以趋于实现零库存。（）17供.应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。（）18现.有存货代表着正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。（）19与.传统成本管理方法相比，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。（）20供.应链成员企业间的合作关系不同，但所选择的目标成本法基本一样。五、问答题1.在供应链管理模式下，供应链成本的界限范围是什么样的？2影.响供应链成本的因素有哪些？3供.应链成本的控制策略有哪些？4.目标成本法与传统的成本管理方法相比有哪些优点？5.目标成本法有哪几种方法？目标成本法的可采取的形式有哪些？
