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1、陪访的技巧课程大纲陪访的好处与目的陪访的流程及要领陪访的方法与话术陪访常见的误区1 1、厚植展业信心、厚植展业信心、厚植展业信心、厚植展业信心2 2、提升行销技巧、提升行销技巧、提升行销技巧、提升行销技巧3 3、了解存在问题、了解存在问题、了解存在问题、了解存在问题4 4、发现增员对象、发现增员对象、发现增员对象、发现增员对象5 5、提高成交量、提高成交量、提高成交量、提高成交量6 6、养成良好习惯、养成良好习惯、养成良好习惯、养成良好习惯7 7、提升主管魅力、提升主管魅力、提升主管魅力、提升主管魅力8 8、增强属员认同、增强属员认同、增强属员认同、增强属员认同陪访的好处：陪访的目的：透过陪展
2、可以让组员看到正确的展业过程透过陪展可以让组员认识到自己的行为与实际的差距透过陪展可以让组员认清自己成长空间和努力的方向透过陪展可以让组员增强推销的信心.课程大纲陪访的好处与目的陪访的流程与要领陪访的方法与话术陪访的误区事前做好充分准备事中按照约定重点操作事后要及时总结陪访的流程：陪访前的准备需陪访人员的确定从入司时间来确定需陪访人员，从属员日常销售动作检查追踪结果确定需陪访人员，从二次早会或电话追踪中确定需陪访人员陪访前的准备沟通客户资料并作需求分析充分了解将要陪访的客户资料，包括姓名、性别、年龄、工作情况、家庭情况、电话约访时客户的语气态度、客户兴趣点关心话题、拥有保险的情况陪访前的准备陪
3、访的目的确认本次陪访主要是完成销售流程中的那一环节，达成什么目的展业工具的准备公司简介、相应条款、计划书等等陪访前的准备时间、路线确定陪访日中具体时间点，陪访过程大约需要的时间，路程所用时间陪访前的准备模拟演练模拟现场将陪访全过程演练一遍，主管假扮客户，演练时不但演练话术，同时肢体语言是否得体也是演练的重要内容。陪访中跟随学习：主管应提前安排好拜访的客户，最好能在见客户时尽可能多地展示销售动作和技巧，还需提前同客户沟通自己将带属员去拜访希望能配合使新人学到更多知识。期间属员认真观察，及时纪录，避免插嘴。陪访中陪访：主管认真观察发现不足及时纪录陪访后及时回馈、观察结果的处理：主管填写拜访记录表、
4、尽快反馈：做得好的和需改进的，选择客户是否妥当，时间安排是否适当，话术运作是否得体，商品提供是否适宜陪访后、及时追踪：通过追踪日常工作纪录、签单情况、准客户积累情况、工作态度等、评估绩效：通过活动记录及达成件数评估活动量，签单情况评估销售技能和目标达成，通过件均保费评估目标市场定位1、明确目的陪访只是辅导中的一个重要步骤，重要的是要观察业务员的销售动作并让业务员得到学习的机会,以达到陪访的真正目的。陪访的要领：2 2、充分准备、充分准备 （1 1）搜搜集集的的准准客客户户的的基基本本资资料料，分分析析出出可可能能的的购买点，拟订寒喧、赞美的话题；购买点，拟订寒喧、赞美的话题； （2 2）展业工
5、具的准备；）展业工具的准备； (3(3）研研拟拟销销售售策策略略，包包括括向向客客户户解解释释两两人人 关关系系的说词的说词, ,并准备好一系列的话术并准备好一系列的话术 （4 4）拜访时间的确定）拜访时间的确定 （5 5）拜访路线的安排。）拜访路线的安排。陪访的要领： 3 3、陪访的过程中应注意的问题、陪访的过程中应注意的问题: :（1 1）明确工作目的：如观察整个过程、示范某种技巧。）明确工作目的：如观察整个过程、示范某种技巧。 （2 2）以以谁谁为为主主：自自始始至至终终的的观观察察或或示示范范效效果果更更好好，所所以最好事先确定由谁来主讲。以最好事先确定由谁来主讲。 （3 3）陪陪访访
6、中中要要注注意意服服装装仪仪表表与与言言谈谈举举止止：在在与与客客户户面面谈谈过过程程中中主主管管应应避避免免与与属属员员进进行行私私下下沟沟通通，以以免免给给客客户户造成不良的印象。造成不良的印象。 （4 4）不不要要打打断断：无无论论出出现现什什么么情情况况，观观察察的的一一方方在在面面谈谈过过程程中中都都不不要要打打断断同同伴伴的的话话，特特别别是是在在主主管管与与客客户户交交谈谈时时，应应避避免免属属员员的的插插话话。此此外外，如如果果属属员员在在拜拜访访过过程程中出现错误，主管应尽量在拜访结束后再行纠正。中出现错误，主管应尽量在拜访结束后再行纠正。 陪访的要领： （5 5）注注意意第
7、第三三者者：如如果果客客户户的的孩孩子子也也在在场场，要要给给予予特特别别的的重重视视；如如果果在在拜拜访访时时有有第第三三者者出出现现，要要尽尽可可能能了了解第三者的身份，并予以适度的重视。解第三者的身份，并予以适度的重视。 （6 6）当当面面收收集集客客户户资资料料：在在拜拜访访过过程程中中，主主管管要要尽尽量量多多地地了了解解客客户户的的背背景景，评评估估客客户户的的经经济济能能力力和和需需求求，若不一致，则应及时变通，确保拜访的质量。若不一致，则应及时变通，确保拜访的质量。 （7 7）陪陪访访的的焦焦点点应应是是面面谈谈而而不不是是促促成成：主主管管应应该该明明确确的的是是，陪陪访访的
8、的目目的的不不是是帮帮助助属属员员销销售售保保单单，而而是是帮帮助助他他们们改改进进技技巧巧。因因此此，正正确确的的陪陪访访应应注注重重拜拜访访动动作作的的观察和工作习惯的培养，以达到训练的目的。观察和工作习惯的培养，以达到训练的目的。陪访的要领：4、陪访后的跟进动作 （1 1）观察结果的处理）观察结果的处理 （2 2）尽快反馈）尽快反馈 （3 3）及时追踪）及时追踪 （4 4）评估绩效）评估绩效陪访的要领：课程大纲陪访的好处与目的陪访的流程与要领陪访的方法与话术陪访的误区一、示范法：主管做，属员看二、辅导法：主管属员一起做三、观摩法：属员做，主管看陪访的三种方法：示范法陪访目的：减轻新人的拜
9、访心理压力增强新人的学习压力我做了哪些动作？我做了哪些技巧？我说了哪些话术？客户有哪些反应？你从中学到了哪些技巧和方法？示范法陪访的具体要求：新人讲述观察的重点，回忆展业的过程，自我心得感悟。帮助他做好客户访谈笔记做好理性分析多讲具体的感受在第二天做跟进辅导。示范法陪访如何总结：新人自述过程,当遇有明显有错之处,记录下来要多肯定,也要多具体指出其可改进之处,特别要注意细节问题。.辅导法陪访的具体要求：你做了哪些动作？你做了哪些技巧?你说了哪些话术?客户有哪些反应?效果如何？辅导法陪访的总结：1）巩固原有的技能，防止出现反复2）逐渐使业务员进入独立作业阶段3）注意充分分析客户的共性和个性观摩法陪
10、访的具体要求：相互探讨互动式的研讨利用组会进行脑力风暴观摩法陪访如何总结：回馈1主管主谈询问新人看到什么？（追问，越详细越好）主管回顾过程（细节解释）不足之处共同探讨改进方法演练（角色对换）后续追踪督促方法竭诚欢迎您加入东吴人寿，您的成长和发展是支公司和主管们义不容辞的责任。请珍惜并利用您的陪同权利！123客户姓名客户类型陪同方式时间地点推荐险种拜访结果主任、推荐人签名陪同感想或建议新人签名：新人拜访陪同卡记录回馈2李营销员：表哥，你不相信我到保险公司上班了，你看，我专门请了我的经理王先生一起来拜访你，他可是我们公司最能干的经理。王经理：哪里哪里，比起张先生来可就差远了。自从李小姐进公司上班以
11、来就常提起她有一位当老总的表哥，今天一见果然年轻有为，真是前途无量啊！幸会幸会。李营销员：王经理：张先生，李小姐虽然入司不久，在业务上非常能干，特别是客户服务上做得非常出色。我们都希望她能够在工作上更上一层楼。做为同事，我们在各方面都在帮助她，尽力协助她成功。我想你们是亲戚，更希望她在工作上有更好的发展吧。陪访的话术：课程大纲陪访的好处与目的陪访的流程与要领陪访的方法与话术陪访的误区陪访的误区：一定要做出业绩陪同展业变成一次表演主管本身恐惧，怕出洋相主管是辅导员授之以鱼、不如授之以渔四大基本功-行业公司产品基本法结束语 陪陪访访是是主主管管训训练练属属员员的的实实战战舞舞台台，它它是是培培训训属属员员最最为为直直接接和和有有效效的的方方式式之之一一。同同时时，陪陪访访又又是是一一项项十十分分坚坚苦苦的的工工作作，它它需需要要主主管管对对属属员员付付出出较较多多的的时时间间和和精精力力。但但是是，如如果果你你能能够够正正确确、有有效效地地做做好好陪陪访访工工作作，你你的的属属员员就就会会得得到到较较快快的的提提高高，这这会会为为你你日日后后的的管管理理工工作作带带来来无限的轻松！无限的轻松！陪访一定是新人和主管的陪访一定是新人和主管的双双 赢赢谢谢 谢谢 ！
