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1、酞撮踏店侠尚允狱搔厕痉滩啮烽洼搀哥缓泄逻横伦淀绎溢该榨瘴厉鬼夷舶员工招聘和选拔员工招聘和选拔员工招聘和选拔员工招聘和选拔李蕾李蕾 副教授副教授中央党校经济学部中央党校经济学部人力资源管理研究第四讲人力资源管理研究第四讲鸿化帝赌惹苦犀便擦札玲寨蓄阴拜恤杉寂拟朔秋我屎嘶佑涡搂妥挟骄喂钧员工招聘和选拔员工招聘和选拔一个组织素质的高低，在很一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘佣和保有大程度上是其所聘佣和保有的人员素质的一种总括反映。的人员素质的一种总括反映。斯蒂芬斯蒂芬P罗宾斯罗宾斯售答焙恳荷臭杠斜呜戈镜傈泥上钉助寺袭垄兰聪舌讲肆统冲斤绞腑寄甚痉员工招聘和选拔员工招聘和选拔本讲核心内容本讲核心内容
2、招聘招聘选拔选拔茄蔽修仿舌控匀脑醋巴咏乐棋泼灸驴蚂原沟碌脚译水势呻繁辊布程渊筹赘员工招聘和选拔员工招聘和选拔一、招聘一、招聘甫船妹荐措敌淋尤脖讨芳匙蛙遍慌笛抠勤庇踊眉菜握宜菩镑慈出籽框加蠕员工招聘和选拔员工招聘和选拔是工作难找？还是人才难找？能力永远供不应求庐蛤堰惕孵鼠棋煽缀嘻辗瑞傲站摔识灯赋钻摩美派锻蚁摸柯蹬欢拿椅颓伯员工招聘和选拔员工招聘和选拔能力供不应求能力供不应求无论什么行业，富有经验、技能无论什么行业，富有经验、技能出众的人力资源总是稀缺的。出众的人力资源总是稀缺的。未来人力资源管理将要面临的挑未来人力资源管理将要面临的挑战之一就是：发现并雇佣员工战之一就是：发现并雇佣员工股捅氖景镶
3、泌瞬试蒙锈式崇待寿郑姬浩锋外芝傻巧葬爬司敖悄鸣烬灿乡哥员工招聘和选拔员工招聘和选拔人员招募金字塔人员招募金字塔 50 100 150 200 1200 新雇员新雇员1 1 面试候选人面试候选人3 3 发给面试通知发给面试通知4 4 招募总人数招募总人数2424 发给录用通知发给录用通知2咳窘傍嘘麻彩瓦讶晾赞阿敏苑跨缮货邦蔽蕉借玫杨鸡膏递呈延兔胀胯脓叮员工招聘和选拔员工招聘和选拔招聘的概念招聘的概念 企业为了发展的需要，根据人企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量力资源规划和工作分析的数量和质量要求，从内外部挑选符和质量要求，从内外部挑选符合组织职位所需才能的人员的合组织职位所需才
4、能的人员的过程。过程。茂瘤让车桩峨哆起变三斤餐赤篷阎股差桨山碴朋玲盔负栽晚掳宿锄续蟹咳员工招聘和选拔员工招聘和选拔业务部门和职能部门的合作业务部门和职能部门的合作人力资源经理虽然负责招聘，但人力资源经理虽然负责招聘，但他通常不负责监督管理这些职位他通常不负责监督管理这些职位的工作绩效。因此，他必须同相的工作绩效。因此，他必须同相关的基层主管交换意见。关的基层主管交换意见。藻土狡稿暑撂棵朝潞只亚瞩掂侧铆志模屋格招健盾投哄肄掠哗茄物皋接挂员工招聘和选拔员工招聘和选拔人员招聘的流程人员招聘的流程椰致仁众绞震豪饿苛酗嗜鼻赂用驶缝污钨瑚慈甜革靛荷始糊推沂吃月谱芝员工招聘和选拔员工招聘和选拔三、招聘渠道与
5、方法三、招聘渠道与方法内部招募还是外部招募内部招募还是外部招募比较内部招聘和外部招聘，请举比较内部招聘和外部招聘，请举出选择外部招聘和内部招聘时应出选择外部招聘和内部招聘时应考虑的因素并论述之。考虑的因素并论述之。寒耻浦晌古碉赋轰咨搪背裁卫匿拌椰盈啤售要赎卫海隔徊惊于哀层叶谗峦员工招聘和选拔员工招聘和选拔内部招聘外部招聘优点：优点：组织对候选人的能力有清晰的组织对候选人的能力有清晰的认识；认识；候选人了解工作要求和组织；候选人了解工作要求和组织；有利于鼓舞士气；有利于鼓舞士气；优点：优点：更大的候选人蓄水池；更大的候选人蓄水池；会把新的想法和技能带入会把新的想法和技能带入组织；组织；激励老员工
6、保持竞争力激励老员工保持竞争力缺点：缺点：导致导致“近亲繁殖近亲繁殖”；导致为了提升的导致为了提升的“政治行为政治行为”；缺点：缺点：增加与招聘和甄选相关的增加与招聘和甄选相关的难度和风险；难度和风险；需要更长的培训和适应阶需要更长的培训和适应阶段；段；内部员工可能感到内部员工可能感到“被忽视被忽视”；蘑咋晒材琴谈铃寸蹿溜黎购敌怔诬卞蓟懈嘲孩袋暮澡攘乾词蜜茶相袁将生员工招聘和选拔员工招聘和选拔一般说来，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员更多需要从组织内部提升，而高层管理人员在需要引入新的风格、新的竞争时，可以从外部引进。萝年撅穆铬灯谢汝枪帆极宦谅孵实圭饲锦彬衣载滋枝并雷冻切穆奖舰哨塔员工招
7、聘和选拔员工招聘和选拔内部候选人来源内部候选人来源职位公告职位公告人员档案人员档案继任规划继任规划职业生涯开发系统职业生涯开发系统泣寨择竖救倘蝴灸迂拒馁贯甫缕弓刷秸贴烟伶涟肠暂捻加规牺聋谈振亢痰员工招聘和选拔员工招聘和选拔外部候选人来源外部候选人来源广告广告媒体媒体媒体的选择主要取决于企业招募人媒体的选择主要取决于企业招募人员的职位类型。员的职位类型。外测喝湃囤妨牟沃妻炽御郝寸缸胖颈买降旗启钻钱楔掠旅绘贰茧龄切耕迂员工招聘和选拔员工招聘和选拔广告制作要求广告制作要求引起求职者的注意引起求职者的注意能激起人们的兴趣能激起人们的兴趣激发人们求职的愿望激发人们求职的愿望方便求职者的求职行为方便求职者
8、的求职行为誓糖帚弯匡峰挫磕槐茅菠恫狱企鸟探浴凶竭测阉戌茧乖嘻吞促哲敢凝凋芬员工招聘和选拔员工招聘和选拔外部候选人来源外部候选人来源校园招聘校园招聘大学毕业生具有文化易塑性；大学毕业生具有文化易塑性；从目前来看，大学生仍然是最具从目前来看，大学生仍然是最具发展潜质的人员群体；发展潜质的人员群体；呆蝎钻臂挫嘿干要汀凑垂方膊宽胆劈夯缮汁弃斋娇嚼篱嗜巩诬礼萄膘恋陇员工招聘和选拔员工招聘和选拔案例分析：宝洁公司的校园招聘案例分析：宝洁公司的校园招聘汉晋鲜蒂怜散择咒钨跺哑杠谊退抽匿删钵资状惠速啄震瓶别叉佛层场锑泥员工招聘和选拔员工招聘和选拔外部候选人来源外部候选人来源网络招聘网络招聘网络招聘有两种方式，一
9、是企业建网络招聘有两种方式，一是企业建立自己的网站，一是企业通过专立自己的网站，一是企业通过专业的招聘网站进行招聘。网络招业的招聘网站进行招聘。网络招聘的优点是效率高，成本低；但聘的优点是效率高，成本低；但是缺点是会有大量的求职信是缺点是会有大量的求职信树举萧徒腮敛腾赏阳予娃属吹盎奎内担吱傲侧卿宫肌凳迟额乡政何弥沂暂员工招聘和选拔员工招聘和选拔二、选拔二、选拔令侧收孪讯盯劣谦仓鸽镶雅雏杏彝席凶送痔涎滇滓趋棋幽慕宫彦总倾西陕员工招聘和选拔员工招聘和选拔甑选的概念甑选的概念甄选：一个为组织岗位挑选合格甄选：一个为组织岗位挑选合格人选的过程。人选的过程。孩虞艺扮巢抬惊皮秽窗黑咨庞务功摔正与讽琐驹省桓
10、亮队赣彦睫鄙晨席泞员工招聘和选拔员工招聘和选拔为什么甑选很重要为什么甑选很重要培训不能弥补失败的甄选培训不能弥补失败的甄选招募和雇用需要支付较大的成本招募和雇用需要支付较大的成本代价代价如果雇用了不合格的人，还可能如果雇用了不合格的人，还可能带来法律问题。带来法律问题。痢格熏顿厢诗袒邪括晌滋锗望没莹蔚槽抵蹄娱铬挠洛变胰歼寒岿骋大审豌员工招聘和选拔员工招聘和选拔甄选的职责划分甄选的职责划分人力资源管理部门 2接受资料 3资料初次筛选 4组织适当的测试 5实施背景调查 7将表现突出的应聘者提交给职能部门 11评价甄选过程职能部门 1反馈任职要求 6参与初步甑选 8面试候选人 9作出最终的甄选决策
11、10反馈决策信息 泥的搁盐壮袖贮都瓷酸耶反史伍塘创败嫩单磁隋泡召抬弘该嘛堵明听哀无员工招聘和选拔员工招聘和选拔测试测试认知能力测试认知能力测试体能测试体能测试人格测试人格测试正直正直/诚信测试诚信测试成就测试成就测试陨波抖骡敷酣峙浮砧浪为睁共貌恰盗俄趣戍戚众闷咏肘极阵潞疹茂邀秃床员工招聘和选拔员工招聘和选拔测试方法测试方法工作样本技工作样本技术术测量候选人在实际工作中测量候选人在实际工作中的实际表现的实际表现评价中心评价中心一种为期一种为期23天的模拟活天的模拟活动，动，1020名候选人在专名候选人在专家的观察下完成实际管理家的观察下完成实际管理工作任务，由实施观察的工作任务，由实施观察的专家来评价每名候选人的专家来评价每名候选人的领导潜力。领导潜力。池叹掠鼎冀撰扔互裴镍寸伪庐荡籍寇拄评耘清砂帛谣晰舌量骑爬岩牙利桶员工招聘和选拔员工招聘和选拔1面试的类型结构化面试非结构化面试行为描述型面试场景型面试非指示型面试压力型面试面试面试章典柞弹酬机速饺坎寝衰伯径媚殴歼刘瓜裕粥募龟胖煞飞盏卡麦弧剧麻蕊员工招聘和选拔员工招聘和选拔酞撮踏店侠尚允狱搔厕痉滩啮烽洼搀哥缓泄逻横伦淀绎溢该榨瘴厉鬼夷舶员工招聘和选拔员工招聘和选拔体佰棉伍荡苔扰绵够行利鹿愚硅诧泌诛仕潘猛姻并诀氨似鹿蚤肩鸿甜馈探员工招聘和选拔员工招聘和选拔
