《深水钻井船项目管理教学提纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深水钻井船项目管理教学提纲（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理项目管理深水钻井船工程项目组深水钻井船工程项目组深水钻井船工程项目组深水钻井船工程项目组2008200820082008年年年年10101010月月月月1 12汇汇 报报 提提 纲纲 设计管理设计管理 采办及合同管理采办及合同管理 计划管理计划管理 团队建设及沟通管理团队建设及沟通管理 安全质量管理安全质量管理2 23项目管理项目管理设计管理设计管理选用成熟船型，结合南海海况进行创新设计选用成熟船型，结合南海海况进行创新设计设计单位提前参与基本设计并进行扩展基本设计设计单位提前参与基本设计并进行扩展基本设计鼓励船厂和鼓励船厂和708708所多提技术问题并虚心学习所多提技术问题并虚心学习
2、关键技术问题决定前采用关键技术问题决定前采用“议题讨论议题讨论”制度进行沟通制度进行沟通协助船厂和协助船厂和708708所进行钻机系统设计所进行钻机系统设计请专家做为项目组成员进行答疑并审图请专家做为项目组成员进行答疑并审图大合同里要求供货商提供驻现场工程师大合同里要求供货商提供驻现场工程师 面临技术新、风险高、经验缺、人员少等挑面临技术新、风险高、经验缺、人员少等挑面临技术新、风险高、经验缺、人员少等挑面临技术新、风险高、经验缺、人员少等挑战所采取的措施：战所采取的措施：战所采取的措施：战所采取的措施：3 34注重平台安全性和作业效率：注重平台安全性和作业效率：选用成熟船型作为设计的基选用成
3、熟船型作为设计的基础础稳性和强度按南海恶劣海况稳性和强度按南海恶劣海况设计设计 选择大马力推进器及选择大马力推进器及DPS3DPS3定定位系统位系统15001500米内选择米内选择1212点锚泊系统点锚泊系统最大甲板可变载荷最大甲板可变载荷90009000吨吨增加隔水管的存放能力增加隔水管的存放能力项目管理项目管理设计管理设计管理4 45项目管理项目管理设计管理设计管理舾装调试舾装调试 总装合拢总装合拢分段制造分段制造详细设计详细设计基本设计基本设计12345专家中间审查专家中间审查钻井和生活楼专题审查钻井和生活楼专题审查独立第三方系统设计审查独立第三方系统设计审查专家最终审查专家最终审查AB
4、S等入级审查等入级审查系统设计安全分析系统设计安全分析设计更改管理设计更改管理5 56项目管理项目管理设计更改管理设计更改管理6 67项目管理项目管理采办管理采办管理精密策划做好采办工作精密策划做好采办工作:n重要设备自采，减低投资重要设备自采，减低投资, , 保证质量保证质量n制定策略，提前启动制定策略，提前启动n主动沟通，增进了解主动沟通，增进了解n制定公平合理的技术要求制定公平合理的技术要求n充分澄清，实现开价格标即定标充分澄清，实现开价格标即定标船体设计建造总包船体设计建造总包钻机设备钻机设备 防喷器防喷器隔水管隔水管阻流管汇阻流管汇发电机发电机推进器推进器吊机吊机锚机锚链锚机锚链通信
5、导航通信导航电气及自动化电气及自动化承包策略承包策略承包策略承包策略项目组项目组项目组项目组OFE设备设备钻机设备钻机设备船体建造船体建造7 78防喷器（美国）防喷器（美国）应急发电机（美国）应急发电机（美国）阻流管汇（美国）阻流管汇（美国）钻机设备包钻机设备包(挪威）挪威）主发电机（芬兰）主发电机（芬兰）推进器（荷兰）推进器（荷兰）甲板吊机（奥地利）甲板吊机（奥地利）锚机设备（挪威）锚机设备（挪威）隔水管（马来西亚）隔水管（马来西亚）设计建造（上海）设计建造（上海）3 3亿元亿元亿元亿元1818亿元亿元亿元亿元2 2亿元亿元亿元亿元1515亿元亿元亿元亿元北京北京北京北京主要承包商分布图主要
6、承包商分布图主要承包商分布图主要承包商分布图电气及自动化控制（挪威）电气及自动化控制（挪威）项目管理项目管理采办管理采办管理8 89 为营造竞争环境，控制项目费用，项目组为营造竞争环境，控制项目费用，项目组采取了如下的措施：采取了如下的措施：发标前就技术要求和工作范围与油服及两家发标前就技术要求和工作范围与油服及两家承包商进行了充分地沟通承包商进行了充分地沟通; ;增加双井架主辅井口中心距离增加双井架主辅井口中心距离, , 让两家承包让两家承包商都可报双井架天车补偿的基本方案商都可报双井架天车补偿的基本方案; ;允许承包商报备选方案。允许承包商报备选方案。钻机设备招标采取的策略：钻机设备招标采
7、取的策略：项目管理项目管理采办管理采办管理9 910船体设计建造招标采取的策略：船体设计建造招标采取的策略： 为营造竞争环境，控制项目费用，在船体为营造竞争环境，控制项目费用，在船体设计建造招评标中，项目组提前做了精密的设计建造招评标中，项目组提前做了精密的策划并采取了如下措施：策划并采取了如下措施：委托委托ABSABS对船厂进行独立评估对船厂进行独立评估项目组进行实地考察与资格预审项目组进行实地考察与资格预审选择三家有实力的船厂参与投标选择三家有实力的船厂参与投标项目管理项目管理采办管理采办管理101011项目管理项目管理采办管理采办管理111112项目管理项目管理采办管理采办管理BID C
8、LARIFICATION (Commercial Part)Clarification No:CNOOC-ABB-504ClosedReference:Part A: Page 3, Item 4, last section:Furthermore, the Goods shall be considered as delivered only when the Purchaser has received all the items of the Scope of Order, otherwise the liquidated damages shall be applicable to t
9、he whole The Goods ordered.ABB Exception:Should not be necessary to have such provisions. Thus, ABB would like to have this section deleted.Reason for Proposing such an Exception: CNOOCs claims in case of partial shipment is too preposterous and not acceptable for ABB.CNOOC Response:Time: Dec. 28, 2
10、007CNOOC agrees to partial deliveries in accordance with the delivery schedule agreed by both parties, but do not agrees to delete the sentence, Please advise if there is any cost impact.ABB Response:Time: Jan. 04, 2008Since CNOOC accept partial deliveries the content of section 2 has no relevance a
11、nd hence, should be deleted.Solution in clarification meeting: Time: January 11, 2008CNOOC reword the article as:Furthermore, the Goods shall be considered as delivered only when the Purchaser has received all the items of the Scope of Order in accordance with the delivery schedule, otherwise the li
12、quidated damages shall be applicable to the whole The Goods ordered. ABB will revert to CNOOC before Jan 16, 2008 (Beijing time).ABB Response:Time: Jan. 16, 2008ABB accept CNOOCs proposal with the following changes:Line two in above text: Please delete the word “all”. In addition, please replace the
13、 word “items” with “equipment”.Solution in clarification meeting: Time: Feb 26, 2008ABB agreed with the following content as:Furthermore, the Goods shall be considered as delivered only when the Purchaser has received all the items of the Scope of Order according to the delivery schedule, otherwise
14、the liquidated damages in article 22, Part B of the Contract, shall be applicable.121213项目管理项目管理采办管理采办管理MH 澄清问题统计Commercial PartStatusTechnical PartStatusCNOOC-MH-510To be discussedCNOOC-MH-110CLOSEDCNOOC-MH-511To be discussedCNOOC-MH-111CLOSEDCNOOC-MH-512CLOSEDCNOOC-MH-112CLOSEDCNOOC-MH-513To be di
15、scussedCNOOC-MH-113To be discussedCNOOC-MH-514CLOSEDCNOOC-MH-114CLOSEDCNOOC-MH-515To be discussedCNOOC-MH-115CLOSEDCNOOC-MH-516CLOSEDCNOOC-MH-116To be discussedCNOOC-MH-517To be discussedCNOOC-MH-117To be discussedCNOOC-MH-518To be discussedCNOOC-MH-118CLOSEDCNOOC-MH-519CLOSEDCNOOC-MH-119CLOSEDCNOOC
16、-MH-520To be discussedCNOOC-MH-120CLOSEDCNOOC-MH-521To be discussedCNOOC-MH-121To be discussedCNOOC-MH-522DisagreeCNOOC-MH-122CLOSEDCNOOC-MH-523DisagreeCNOOC-MH-123To be discussedCNOOC-MH-524DisagreeCNOOC-MH-124To be discussedCNOOC-MH-525To be discussedCNOOC-MH-125To be discussedCNOOC-MH-526CLOSEDCN
17、OOC-MH-126CLOSED131314项目管理项目管理合同变更管理合同变更管理141415项目管理项目管理计划管理计划管理五阶段任务五阶段任务基本设计基本设计详细设计详细设计分段制造分段制造总装合拢总装合拢舾装调试舾装调试151516项目管理项目管理沟通管理沟通管理沟通措施沟通措施:双月部门沟通会双月部门沟通会 油服沟通会油服沟通会 招评标过程沟通招评标过程沟通承包商沟通会承包商沟通会“情况报告情况报告” “汇报与请示汇报与请示” “议题讨论议题讨论” 暑假暑假绘绘画比赛画比赛简报简报“远航远航”横向横向横向横向横向横向横向横向纵向纵向纵向纵向纵向纵向纵向纵向主动沟通主动沟通主动沟通主动
18、沟通161617项目管理项目管理沟通管理沟通管理171718项目管理项目管理沟通管理沟通管理181819对重大问题和比较困惑的问题，采用议题对重大问题和比较困惑的问题，采用议题讨论的形式，并借用外力，深入了解问题的讨论的形式，并借用外力，深入了解问题的本质，运用集体智慧，统一认识，避免决策本质，运用集体智慧，统一认识，避免决策和沟通风险，同时也记录了决策的过程。和沟通风险，同时也记录了决策的过程。“议题讨论议题讨论”制度：制度：项目管理项目管理议题讨论议题讨论191920项目管理项目管理议题讨论议题讨论议题讨论议题讨论编编号：号：DDU-BJ-PMT-QD-24DDU-BJ-PMT-QD-24
19、日期：日期：2007.05.232007.05.23议题议题内容：内容：一个半井架和双井架的作一个半井架和双井架的作业时业时效比效比较较分析分析提提议议人：人：晏晏晏晏绍绍枝枝枝枝 鉴于目前深水钻井装置的配置有多种配套方案，而中海油只有常规单井架的作业经验。项目组在钻井包的招评标过程中接触到的一个半井架和双井架作业时效没有实际作业经验可供借鉴。由于钻井周期长的问题，项目组很难在短时间内在国外实地考察两种类型井架的作业时效。只能通过收集到有限的各类资料论文信息以及厂家交流等来做理解和分析，并汇总项目组的意见如下。1 1几个概念几个概念 常规单井架常规单井架 常规单井架的所有作业活动均依赖于惟一的
20、一个井口中心进行。井下主要作业（钻进、循环、取芯、打捞、测斜、划眼、电测、套管、固井等）和辅助作业（BHA组合、下BOP/隔水管和功能试验等）均在这个井口中心一步一步进行，任何一步没有完成就无法进行下一步的作业。一个半井架一个半井架 一个半井架就是在常规单井架的基础上将井架内部向一边扩展半个井架的空间，配备了独立的“V”形门及接立柱设备，作为预接钻柱使用，以减少钻前准备时间，提高作业时效，但作业仍然使用一个井口。相对于常规单井架来说，在井架的辅助作业方面有了很大的改进。双井架双井架 双井架则是采用两个单井架的空间，双井口设计，双提升系统，双顶驱，双管具处理系统，共用的立柱存放盒。在双井架设计模
21、式下，其中一些辅助作业可以从常规程序中分离出来与主要作业平行同步进行，从而减少总体的作业时间。由于双井架钻机系统在作业时效上有较大的提高，尤其在一些特定的作业阶段（如表层作业、弃井作业、多井口水下采油树作业、修井以及井下事故处理等）方面的作业时效有提高。本文主要是讨论一个半井架和双井架，常规单井架不作比较。 议题讨论议题讨论202021项目管理项目管理议题讨论议题讨论 编编号（号（Ref No.Ref No.）议题主题议题主题拟稿人拟稿人签发日期签发日期FromFromNo.No.DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00010001关于基本设计评标计划和澄清内容的讨论关于基本设计评标计划和
22、澄清内容的讨论关于基本设计评标计划和澄清内容的讨论关于基本设计评标计划和澄清内容的讨论2006.8.72006.8.72006.8.72006.8.7DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00020002深水钻井船主要设备深水钻井船主要设备深水钻井船主要设备深水钻井船主要设备/ /参数配置讨论参数配置讨论参数配置讨论参数配置讨论余启明余启明余启明余启明2006.8.222006.8.22DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00030003关于深水钻井船设计环境条件关于深水钻井船设计环境条件关于深水钻井船设计环境条件关于深水钻井船设计环境条件林瑶生林瑶生林瑶生林瑶生2006.8.29200
23、6.8.29DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00040004深水钻井船入级和法定检验深水钻井船入级和法定检验深水钻井船入级和法定检验深水钻井船入级和法定检验王浩宇王浩宇王浩宇王浩宇2006.8.292006.8.29DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00050005深水钻井船建造船厂资格预审深水钻井船建造船厂资格预审深水钻井船建造船厂资格预审深水钻井船建造船厂资格预审2006.09.192006.09.19DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00060006深水钻井船气隙的考虑因素深水钻井船气隙的考虑因素深水钻井船气隙的考虑因素深水钻井船气隙的考虑因素周松民周松民周松民周松民
24、2006.8.222006.8.22DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00070007关于隔水管存放方式的调研和论证报告关于隔水管存放方式的调研和论证报告关于隔水管存放方式的调研和论证报告关于隔水管存放方式的调研和论证报告周松民周松民周松民周松民2006.09.132006.09.13DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00080008项目基本设计存在的问题和解决对策项目基本设计存在的问题和解决对策项目基本设计存在的问题和解决对策项目基本设计存在的问题和解决对策王浩宇王浩宇王浩宇王浩宇2006.09.262006.09.262006.09.262006.09.26DDUDDUBJBJ
25、PMTPMTQDQD00090009深水钻井船电力系统的标准深水钻井船电力系统的标准深水钻井船电力系统的标准深水钻井船电力系统的标准李春璘李春璘李春璘李春璘2006.11.272006.11.272006.11.272006.11.27DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00100010深水钻井船单位选用讨论深水钻井船单位选用讨论深水钻井船单位选用讨论深水钻井船单位选用讨论李春璘李春璘李春璘李春璘2006.11.272006.11.272006.11.272006.11.27DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00110011深水钻井船井架配置讨论深水钻井船井架配置讨论深水钻井船井架配
26、置讨论深水钻井船井架配置讨论晏绍枝晏绍枝晏绍枝晏绍枝2006.11.282006.11.282006.11.282006.11.28DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00120012电站电站电站电站/ / / /推进器推进器推进器推进器/ / / /电气系统电气系统电气系统电气系统/DP3/DP3/DP3/DP3承包方案承包方案承包方案承包方案康见逊康见逊康见逊康见逊2006.12.142006.12.142006.12.142006.12.14DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00130013甲板吊机选型及主参数配置甲板吊机选型及主参数配置甲板吊机选型及主参数配置甲板吊机选型及主
27、参数配置李春璘李春璘李春璘李春璘2007.1.162007.1.162007.1.162007.1.16DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00140014深水钻井船通信系统的设计内容深水钻井船通信系统的设计内容深水钻井船通信系统的设计内容深水钻井船通信系统的设计内容徐鼎基徐鼎基徐鼎基徐鼎基2006.11.232006.11.232006.11.232006.11.23DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00150015建立项目进度衡量系统建立项目进度衡量系统建立项目进度衡量系统建立项目进度衡量系统周臻周臻周臻周臻2007.1.312007.1.312007.1.312007.1.31
28、DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00160016项目总费用初步分析项目总费用初步分析项目总费用初步分析项目总费用初步分析2007.2.52007.2.52007.2.52007.2.5DDUDDUBJBJPMTPMTQDQD00170017关于货物短泊和报关报检服务模式的议题讨论关于货物短泊和报关报检服务模式的议题讨论关于货物短泊和报关报检服务模式的议题讨论关于货物短泊和报关报检服务模式的议题讨论2007.2.22007.2.22007.2.22007.2.2212122项目管理项目管理团队建设团队建设一、一、实现四大控制实现四大控制 按计划（力争在按计划（力争在20102010年年底
29、交船）在批准的预算内高质量并安全地完底交船）在批准的预算内高质量并安全地完成项目各项工作；成项目各项工作；二、二、创建优秀团队创建优秀团队 营造和谐的大团队工作营造和谐的大团队工作环境；讲诚信、重细节、加强学习和锻炼，环境；讲诚信、重细节、加强学习和锻炼，不断提高个人素质及技术管理水平；不断提高个人素质及技术管理水平；三、三、积累深水经验积累深水经验 及时总结本项目执行过及时总结本项目执行过程中的经验与教训，为中国海油深水开发提程中的经验与教训，为中国海油深水开发提供借鉴，并力争工程获国家级大奖。供借鉴，并力争工程获国家级大奖。三大目标三大目标222223友谊赛友谊赛项目管理项目管理团队建设团
30、队建设232324 项目管理项目管理安全分级管理安全分级管理隐患、事故级别定义隐患、事故级别定义本周本周累计累计整改整改黄黄一般的安全隐患和不安全行为一般的安全隐患和不安全行为13136103橙橙严重的安全隐患、险情、轻伤事故或造成财严重的安全隐患、险情、轻伤事故或造成财产损失不超过产损失不超过100万万RMB的事故的事故42714红红损失工时事故，人员死亡或造成财产损失超损失工时事故，人员死亡或造成财产损失超过过100万万RMB的事故的事故000242425 项目管理项目管理质量分级管理质量分级管理质量问题分级定义质量问题分级定义本周本周累计累计整改整改黄黄施工过程中没有遵守质量管理程序的各
31、项要求，造成施工过程中没有遵守质量管理程序的各项要求，造成小的质量缺陷或可能造成潜在的质量问题小的质量缺陷或可能造成潜在的质量问题11818橙橙未按照报批的程序、图纸和标准进行施工并对平台质未按照报批的程序、图纸和标准进行施工并对平台质量存在较大影响的或造成较大损失（量存在较大影响的或造成较大损失（100万万RMB以下）或三级事故屡次发生。以下）或三级事故屡次发生。396红红不明原因造成的大量缺陷且远低于质量目标的各种质不明原因造成的大量缺陷且远低于质量目标的各种质量事故或未按照报批程序和图纸、标准进行施量事故或未按照报批程序和图纸、标准进行施工造成重大损失（工造成重大损失（100100万万RMBRMB以上）以上）0002525
