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1、ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08從優秀到卓越從優秀到卓越讀讀书心得书心得 Reporter : Spring huangDept. : MFG-ENGDate : 2013/05/01ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08從優秀到卓越，如何跨越從優秀到卓越，如何跨越優秀業績黑匣子里是什麼?卓越業績ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILI
2、TY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08從優秀到卓越的框架從優秀到卓越的框架飛輪飛輪訓練有素訓練有素的的人員人員訓練有素訓練有素的的思想思想訓練有素訓練有素的的行為行為第五級第五級領導領導先找對人先找對人再決定做什麼再決定做什麼面對殘酷面對殘酷的現實的現實刺蝟原則刺蝟原則強調紀律強調紀律的文化的文化以科技以科技為加速器為加速器厚值實力厚值實力突飛猛進突飛猛進ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08從優秀到卓越從優秀到卓越-大綱大綱一
3、一. .第第5 5級經理人級經理人二二. .先人後事先人後事三三. .直面殘酷的現實直面殘酷的現實( (但決不失去信念但決不失去信念) ) 四四. .刺猬理念刺猬理念( (三環內部的簡化三環內部的簡化) )五五. .訓練有素的文化訓練有素的文化六六. .技術加速器技術加速器七七. .飛輪和厄運之輪飛輪和厄運之輪八八. .基業長青基業長青ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08一一 第五級經理人（第五級經理人（1 1）第5級經理人堅強有力的領導者富有實力的經理人樂於奉獻的團隊成員能力
4、突出的個人第5級第4級第3級第2級將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合,建立持續的卓越業績全身心投入,執著追求清晰可見,催人奮發的願景,向更高業績標準努力組織人力和資源,高效地朝既定目標前進為實現集體目標貢獻個人才智,與團隊成員通力合作用自己智慧,知識,技能和良好的工作作風作出巨大貢獻.謙遜謙遜 + + 意志意志 = = 第五經理人第五經理人第1級ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08一一 第五級經理人（第五級經理人（2 2）ABILITY ENTERPRISE CO., L
5、TDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08二二. .先人後事先人後事 對照公司(1個天才+1000個助手)第5級經理人第4級經理人先人讓合適的人上車組建卓越的管理團隊後事一旦有了合適的人選,便選擇向卓越的最佳途徑先事確定汽車將要抵達的目的地.設計道路圖後人召集精明強干的”幫手”,實現願景人員決定上的三個原則：人員決定上的三個原則：原則一：若無法確定，則宁缺勿濫；保持觀望態度。原則二：一旦發覺換人之舉勢在必行，就當機立斷。原則三：將杰出人才用於抓住天賜良機，以圖發展，而不是解決你的最大難題。 實現跨越的公司(第5級經理人+管理團隊)限
6、制公司发展的最终力量，取决于你限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少得到合适人才的多少任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是技术、竞争、产品，而是招聘并留住技术、竞争、产品，而是招聘并留住好的员工好的员工ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08三三. .直面殘酷的現實直面殘酷的現實( (但決不失去信念但決不失去信念) )随时接受大家的不同意见和想法随时接受大家的不同意见和想法1、多提出些问题，少要求些答案、多提出些问题，少要求些答案2、要对话、
7、要争执，但不要强制、要对话、要争执，但不要强制3、作彻底的事后分析，不要相互指责、作彻底的事后分析，不要相互指责4、建立、建立“红旗红旗”机制，把信息转化成无机制，把信息转化成无法忽视的信息法忽视的信息营造事实说话的氛围营造事实说话的氛围红旗机制红旗机制畅所欲言才是王道畅所欲言才是王道如果你举红旗，会议就暂停。你何时如果你举红旗，会议就暂停。你何时或者如何使用它，是没有限制的。但或者如何使用它，是没有限制的。但是，在半年里，红旗只能被使用一次是，在半年里，红旗只能被使用一次实话值千金实话值千金斯托克代尔悖论斯托克代尔悖论坚持你一定会成功的信念坚持你一定会成功的信念同时，要面对现实中最残忍的事实
8、，不论有多大困难，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难， 不论它们是什么不论它们是什么ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08四四. .刺猬理念刺猬理念( (三環內部的簡化三環內部的簡化) ) 刺猬理念的三環圖刺猬理念的三環圖优秀与卓越的优秀与卓越的2个重要区别个重要区别实现跨越公司与对照公司的本质实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在两个基本方面：区别，表现在两个基本方面：狐狸同时追求很多目标，刺猬的追求的只有一个目标狐狸同时追求很多目标，刺猬的追求的只有一个目标l深
9、刻理解三环：实现跨越的公深刻理解三环：实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上面的深刻理解上就是我们所就是我们所称的三环称的三环l目标非常聚焦：实现跨越的公目标非常聚焦：实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作单明确的理念来指导所有工作就是就是“刺猬理念刺猬理念”ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08五五. .訓練有素的文化訓練有素的文化建立了一贯制度，但他们也给予员工建立了一贯制度，但他们也
10、给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人理系统，而不需管理这些人训练有素的文化训练有素的文化一般的企业文化一般的企业文化以制度管人，人管制度以制度管人，人管制度以人管人，无制可循以人管人，无制可循实现跨越的公司实现跨越的公司一般的公司一般的公司可能已经制定了制度，但是制度执行可能已经制定了制度，但是制度执行相对比较薄弱。公司依旧通过领导的相对比较薄弱。公司依旧通过领导的权威进行管理，没有形成可以长久治权威进行管理，没有形成可以长久治安的文化与制度安的文化与制度ABILITY
11、ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08六六. .技術加速器技術加速器卓越的公司技術的創新技術可以改變一個公司,但技術本身決不是一個公司卓越或是衰落的主要根源。卓越的公司技術服務于刺猬理論XV新技术是一种工具，是加速前进，还是加速毁灭一切全在自己！新技术是一种工具，是加速前进，还是加速毁灭一切全在自己！ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08七七. .飛輪和厄運之輪飛輪和厄運之輪顺应顺
12、应“刺猬观念刺猬观念向前迈进向前迈进成就的动力留成就的动力留住人才住人才有形成就的累积有形成就的累积飞轮产生动力飞轮产生动力飛輪效應令人沮丧的成就令人沮丧的成就新的方向、项目新的方向、项目、领导者、事件、领导者、事件、想法或并购、想法或并购无动力积蓄无动力积蓄盲目反应盲目反应厄運之輪ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08從優秀到卓越再到基業長青從優秀到卓越再到基業長青保存核心保存核心保存核心保存核心 保存保存核心價值觀核心價值觀核心目的核心目的刺激進步刺激進步刺激進步刺激進步 改
13、變改變文化習慣文化習慣營運方式營運方式目標策略目標策略從優秀到舊越的理念可持續的卓越業績長盛不衰的卓越公司基業長青的理念ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08本書个人学习感悟本書个人学习感悟 走向成功的一個關鍵的心理秘訣： 堅持你一定會成功的信念，不論有多大困難。 同時，要面對現實中最殘忍的事實，無論它們是什麼 公司必須建立制度，但他們也給予員工制度框架下的 自由和責任。 找到了正確的人，就不用花時間與精力來“激勵”。 因為他們會自我激勵，只是不要打擊他們的積極性。ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDSpring huang 2012.12.08 就到这里吧！就到这里吧！就到这里吧！就到这里吧！Thank You
