第10章工程项目资源计划ppt课件

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1、第十章 工程项目资源计划 本章主要内容本章主要内容：第一节 概述第二节 资源需求计划第三节 资源采购计划第四节 资源计划的优化第一节 概述一、一、工程项目资源的种类工程项目资源的种类1 1劳劳动动力力，包包括括各各专专业业、各各种种级级别别的的劳劳动动力力，操操作作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。2 2原原材材料料和和工工程程设设备备。它它构构成成建建筑筑工工程程的的实实体体，常常见的有砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。见的有砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。3 3周周转转材材料料，如如模模板板、支支撑撑、施施工工用用工工器器具具

2、以以及及施施工设备的备件、配件等。工设备的备件、配件等。4 4施施工工所所需需的的施施工工设设备备（塔塔吊吊、混混凝凝土土拌拌和和设设备备、运运输输设设备备）、临临时时设设施施（施施工工用用仓仓库库、宿宿舍舍、办办公公室室、工工棚棚、厕厕所所、现现场场施施工工用用水水电电管管网网、道道路路等等）和必需的后勤供应。和必需的后勤供应。5. 5.其其他他，如如计计算算机机软软件件、信信息息资资源源、停停息息系系统统、管管理理和技术服务、资金等。和技术服务、资金等。 二、资源管理的任务和重要性1.资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量

3、供应到正确的地点，并降低资源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。 2 2资源管理的重要作用：资源管理的重要作用： (l)(l)资源对工期的重大影响资源对工期的重大影响1)1)资资源源作作为为网网络络的的限限制制条条件件，在在安安排排各各工工程程活活动动的的逻逻辑辑关关系系时时就就要要考考虑虑到到资资源源的的投投入入量量、限限制制条条件件和和供供应应过过程程的的影影响响。所以资源计划是工期计划的保证。所以资源计划是工期计划的保证。2)2)网网络络分分析析后后，编编制制详详细细的的资资源源计计划划以以保保证证网网络络计计划划的的实实施施，或对网络计划提出调整要求。或对网络计划提出调整要求。3)

4、3)对对特特殊殊的的工工程程，如如大大型型工工业业建建设设项项目目，资资源源的的生生产产和和供供应应计计划常常是整个项目计划的主体。划常常是整个项目计划的主体。4)4)资资源源的的及及时时供供应应是是项项目目顺顺利利实实施施的的前前提提条条件件，若若资资源源得得不不到到保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。保障，工期计划考虑的再周密也不能实行。(2)(2)它它们们的的费费用用占占工工程程总总费费用用的的8080以以上上，它它必必须须纳纳入入成成本本管管理中，作为降低成本的理中，作为降低成本的主要途径主要途径。 3 3在在制制定定实实施施方方案案以以及及技技术术管管理理和和质质量量控控制制中中必

5、必须须包包括括资资源源管理的内容。管理的内容。三、工程项目资源管理的复杂性三、工程项目资源管理的复杂性 l. l.资源的种类多，供应量大。资源的种类多，供应量大。 2. 2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。求和供应不均衡。 3. 3.资源供应过程的复杂性。按照工程项目的范围、资源供应过程的复杂性。按照工程项目的范围、WBSWBS、工期计划确定的仅是资源的使用计划，而资、工期计划确定的仅是资源的使用计划，而资源的供应是一个非常复杂的过程。源的供应是一个非常复杂的过程。 4. 4.设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的设

6、计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的交互作用。交互作用。5. 5.项目资源的供应是一个动态的过程。项目资源的供应是一个动态的过程。 6. 6.资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，必须资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，必须在多项目中协调平衡。在多项目中协调平衡。 7. 7.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有资源。在下限定义，或要求充分利用现有资源。 四、资源计划中应注意的问题四、资源计划中应注意的问题四、资源计划中应注意的问题四、资源计划中应注意的问题 1. 1.对资源管理应有更为全面和系统的思维

7、对资源管理应有更为全面和系统的思维项目的资源管理没能获得应有的重视。项目的资源管理没能获得应有的重视。（1 1）资资源源计计划划采采用用将将资资源源消消耗耗总总量量在在工工程程活活动动持持续续时时间间上上平平均均分分配配的的模模型型。尽尽管管这这种种模模型型在在理理论论上上是是正正确确的的，由由于于工工程程施施工工过过程程的的不不均均衡衡性性，造造成成资资源源使使用用是是不不均均衡衡的的，理理想想化化的的模模型不能反映实际情况。型不能反映实际情况。（2 2）现现在在计计算算机机所所提提供供的的资资源源计计划划方方法法仅仅包包括括跟跟时时间间相相关关的的资资源源使使用用计计划划。而而项项目目的的

8、资资源源供供应应过过程程是是十十分分复复杂杂的的，必必须须按按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。（3 3）用用户户对对对对资资源源优优化化方方法法和和它它的的适适用用性性知知道道的的不不多多，其其结结果果又未被正确地、全面地解释。又未被正确地、全面地解释。 近近年年来来，物物流流管管理理和和供供应应链链管管理理引引入入工工程程项项目目和和工工程程承承包包企企业业，大大大大拓拓展展了了工工程程项项目目资资源源管管理理的的工工作作范范围围，提提升升了了管管理理能力和水平。能力和水平。2. 2.资源的优先级问题资源的优先级问题资源的种类多，在实际工作中用

9、定义优先级的办法资源的种类多，在实际工作中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。不同的工程项目对优先级确定资源的重要程度。不同的工程项目对优先级的定义通常有不同的标准。的定义通常有不同的标准。对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。对价值量高、数量多的大宗材料必须优先特别重视。可进行可进行ABCABC分类。分类。3. 3.项目资源使用的日历问题项目资源使用的日历问题某种资源的日历是指可以（或不可以）使用该资源某种资源的日历是指可以（或不可以）使用该资源的时间区段，例如我国每周周六、周日休息两天，的时间区段，例如我国每周周六、周日休息两天，以及节假日等。以及节假日等。第二节 资源需求计划一

10、、资源计划过程一、资源计划过程1. 1.按按照照项项目目目目标标、项项目目环环境境和和供供应应条条件件，确确定定资资源源的的采采购购和和供供应应的的策策略略。如如哪哪些些资资源源由由自自己己组组织织采采购购和和供供应应，哪哪些些资资源源由由承承（分分）包包商商组组织织采采购购和和供供应应？所所需需的的周周转转材材料料、设设备备和和临临时时设设施施等等是是租租赁赁还还是是购购买买？如如何何采采购？等等。购？等等。2 2在在项项目目总总目目标标、工工程程技技术术设设计计、项项目目结结构构分分解解和和施施工工方方案案、总总进进度度计计划划、质质量量要要求求和和技技术术规规范范等等的的基基础础上上确确

11、定定各各个个工工程程活活动动的的资资源源的的种种类类、质质量量、用用量量。这这可可由由工工作作量量和和单单位位工工作作量量资资源源消消耗耗标标准准得得到到，然然后后逐逐步总得到整个项目的各种资源的总用量表。步总得到整个项目的各种资源的总用量表。3 3在在工工期期计计划划的的基基础础上上，确确定定资资源源使使用用计计划划，即即资资源源“ “投投入入量量-时时间间” ”关关系系直直方方图图( (表表) ) 。确确定定各各种种资资源源的使用时间和地点。的使用时间和地点。4 4资源供应情况调查和询价。资源供应情况调查和询价。资源供应情况调查和询价。资源供应情况调查和询价。5 5确定各类资源的供应方案、

12、各个供应环节，并确定确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定确定各类资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。它们的时间安排。它们的时间安排。它们的时间安排。6 6确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电

13、管网及布置。置，确定现场的水电管网及布置。置，确定现场的水电管网及布置。置，确定现场的水电管网及布置。二、劳动力计划二、劳动力计划 （一）劳动力使用计划（一）劳动力使用计划（一）劳动力使用计划（一）劳动力使用计划 劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量劳动力使用计划是确定各类劳动力的需求量、投入量（劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部（劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部（劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部（劳动组合或投入强度），是劳动力计划的最重要的部分，它决定

14、劳动力招聘、培训计划，影响其他资源计划分，它决定劳动力招聘、培训计划，影响其他资源计划分，它决定劳动力招聘、培训计划，影响其他资源计划分，它决定劳动力招聘、培训计划，影响其他资源计划（如临时设施计划、后勤供应计划等）。它也是成本计（如临时设施计划、后勤供应计划等）。它也是成本计（如临时设施计划、后勤供应计划等）。它也是成本计（如临时设施计划、后勤供应计划等）。它也是成本计划中劳动力成本的计算依据。划中劳动力成本的计算依据。划中劳动力成本的计算依据。划中劳动力成本的计算依据。1. 1.确定各活动工程量和劳动效率。在一个工程中，分项确定各活动工程量和劳动效率。在一个工程中，分项确定各活动工程量和劳

15、动效率。在一个工程中，分项确定各活动工程量和劳动效率。在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得工程量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到。劳动效率的确定比较复杂，通常用到。劳动效率的确定比较复杂，通常用到。劳动效率的确定比较复杂，通常用到。劳动效率的确定比较复杂，通常用“ “产量产量产量产量/ /单位时单位时单位时单位时间间间间” ”或或或或“ “工时消耗工时消耗工时消耗工时消耗/ /单位工作量单位工作量单位工作量单位工作量” ”表示。建筑工程中劳表示。建筑工程中劳

16、表示。建筑工程中劳表示。建筑工程中劳动效率可以在动效率可以在动效率可以在动效率可以在劳动定额劳动定额劳动定额劳动定额中查到，它代表社会平均先中查到，它代表社会平均先中查到，它代表社会平均先中查到，它代表社会平均先进的劳动效率。进的劳动效率。进的劳动效率。进的劳动效率。2. 2.确定劳动力需求量。确定劳动力需求量。劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所劳动力需求量是指完成一个项目、子项目、项目单元所需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或需要的劳动力单位个数，通常以人时、人日、人周或人月为单位进行计算。人月为单位进行计算。劳动力投入总工时工作量劳动力投入总工时工作量/(/(产量产

17、量/ /单位时间单位时间) )工作量工作量 工时消耗单位工作量工时消耗单位工作量3. 3.确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：某活动劳动力投入量某活动劳动力投入量= = 劳动力投入总工时劳动力投入总工时/ /（班次（班次/ /日日* *工时工时/ /班次班次* *活动持续时间）活动持续时间）或或= =（工作量（工作量* *工时消耗量工时消耗量/ /单位工作量）单位工作量）/ /（ 班次班次/ /日日* *工时工时/ /班次班次* *活动持续时间）活动持续时

18、间）如下几个问题值得注意：如下几个问题值得注意：(l)(l)在在安安排排劳劳动动力力资资源源时时应应注注意意，在在项项目目过过程程中中，劳劳动效率的变化是非常复杂的。动效率的变化是非常复杂的。(2)(2)工工程程量量、劳劳动动力力投投入入量量、持持续续时时间间、班班次次、劳劳动动效效率率、每每班班工工作作时时间间之之间间存存在在一一定定的的变变量量关关系系。在在计划中它们常常可以互相调节。计划中它们常常可以互相调节。(3)(3)在在工工程程中中经经常常安安排排混混合合班班组组承承担担一一些些工工作作包包任任务务，则则要要考考虑虑整整体体劳劳动动效效率率。这这里里有有时时既既要要考考虑虑到到设设

19、备备能能力力和和材材料料供供应应能能力力的的制制约约，又又要要考考虑虑与与其其它它班班组组的工作协调问题。的工作协调问题。(4)(4)混混合合班班组组在在承承担担工工作作包包（或或分分部部工工程程）时时劳劳动动力力投投入入并并非非均均值值。如如采采用用顺顺序序施施工工，还还是是采采用用两两个个阶阶段流水施工。会使专业工种投入的不均衡性更大。段流水施工。会使专业工种投入的不均衡性更大。例如：模板需要20天，要26人；钢筋需要6天，要40人；浇混凝土需要10天，要25人；回填土需要6天，要85人。施工安排：1.如果按照次序施工，则它的安排见图8-l，总工期为42天。 2.如果按照2个施工段流水施工

20、，则它的安排见图8-l，总工期为42天。 施工工序施工工序4 48 81212161620202424282832323636模模 板板钢钢 筋筋浇混凝土浇混凝土回填土回填土return4. 4.确定整个项目劳动力投入曲线。这与成本计划相似。确定整个项目劳动力投入曲线。这与成本计划相似。在前面网络分析的例子中，各活动劳动力平均投入量在前面网络分析的例子中，各活动劳动力平均投入量横道上，则可作劳动力投入曲线。横道上，则可作劳动力投入曲线。5. 5.制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人制定现场其它人员使用计划，包括为工人服务的人员员( (如医生、厨师如医生、厨师) )、工地警卫、勤杂人员、

21、工地、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。管理人员等。（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划（二）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、为了保证劳动力的使用，在此之前必须进行招雇、调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘调遣和培训工作，工程完工或暂时停工必须解聘或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培或调到其他工地工作。劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划训和解聘计划应该被纳入到项目的准备工作计划中。中。（三）其他劳动力计划（三）其他劳动力计划作为一个完整的工程建设项目，劳动力计划常常作为一个完整的工程建设项目，劳动力计

22、划常常还包括项目运行阶段的劳动力计划，包括项目还包括项目运行阶段的劳动力计划，包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，如对新的项目、设备和工艺引进的项的安排，如对新的项目、设备和工艺引进的项目常常还要将操作人员和管理人员送到国外培目常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。有的业主希望通过项目的建设，有计划地训。有的业主希望通过项目的建设，有计划地培养一批项目管理和运营管理的人员。培养一批项目管理和运营管理的人员。三、材料和设备需求计划三、材料和设备需求计划三、材料和设备需求计划三、材料和设备需求计划 （一）材料和设备的供应过程（一）材料

23、和设备的供应过程1. 1.材料供应过程材料供应过程(1)(1)作材料需求计划表，并作需求时间曲线。作材料需求计划表，并作需求时间曲线。(2)(2)市场调查。市场调查。 (3)(3)制定采购供应计划，筹划主要的供应活动。制定采购供应计划，筹划主要的供应活动。(4)(4)订货，签订采订货，签订采购合同。购合同。(5)(5)运输安排。运输安排。(6)(6)进场及各种检验工作。进场及各种检验工作。(7)(7)仓储等仓储等的安排。的安排。材料供应子网络2设备供应过程 (1)生产设备通常是成套供应的，它是一个独立的系统。 (2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制，(3)要求设备供应

24、商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。 (4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。(5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，还包括各种操作文件和设备生产的技术文件，以及软件，甚至包括运行的规章制度。(6)设备在供应(或安装)后必须有一个保修期(缺陷责任期)，供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。（二）材料需求计划（二）材料需求计划（二）材料需求计划（二）材料需求计划 需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定的材料的使用计划。包括两个方面的内容：划等确定的材料的使用计划。包括两个方面的内容

25、： 1. 1.各种材料需求量的确定。各种材料需求量的确定。 2. 2.材料需求时间曲线。材料需求时间曲线。 材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：(l)(l)将将各各分分项项工工程程的的各各种种材材料料消消耗耗总总量量分分配配到到各各自自的的分分项项工工程程的的持持续续时时间间上上，通通常常平平均均分分配配。但但有有时时要要考虑到在时间上的不平衡性。考虑到在时间上的不平衡性。 (2)(2)将将各各工工程程活活动动的的材材料料耗耗用用量量按按项项目目的的工工期期求求和和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。得到每一种材料在各时间段上的使用量计划

26、表。(3)(3)作使用量作使用量-时间曲线。时间曲线。第三节第三节 资源采购计划资源采购计划 在国际工程中，采购具有十分广泛的意义。工在国际工程中，采购具有十分广泛的意义。工程的招标、劳务、设备和材料的招标或采办程的招标、劳务、设备和材料的招标或采办过程都称作采购，本章的资源采购仅仅指项过程都称作采购，本章的资源采购仅仅指项目所需的材料和设备的采购。目所需的材料和设备的采购。一、市场调查一、市场调查采购要预先明确费用目标，对材料设备表所列采购要预先明确费用目标，对材料设备表所列的物资进行市场调查和询价，确定资源的供的物资进行市场调查和询价，确定资源的供应渠道和可供选择的供应商。应渠道和可供选择

27、的供应商。二、采购工作安排1. 1.安安排排采采购购工工作作，确确定定各各个个资资源源的的供供应应方方案案，分分解解采采购购活活动动，编编制采购供应网络，并进行相应的时间安排。制采购供应网络，并进行相应的时间安排。在在采采购购计计划划中中应应特特别别注注意意对对项项目目的的质质量量、工工期期、成成本本有有关关键键作作用用的物品的采购过程。的物品的采购过程。2. 2.确定采购批量和采购时间确定采购批量和采购时间（1 1）采购批量。）采购批量。（2 2）采购时间。通常采购时间与货源有关。）采购时间。通常采购时间与货源有关。1 1）对对具具有有稳稳定定的的货货源源，市市场场上上可可以以随随时时采采购

28、购的的材材料料，可可以以随随时时供应，采购周期一般供应，采购周期一般1717天。天。2 2）间间断断性性批批量量供供应应的的材材料料，两两次次订订货货间间会会脱脱销销的的，周周期期为为71807180天。天。3 3）按按订订货货供供应应的的材材料料，如如进进口口材材料料，生生产产周周期期长长的的材材料料，必必须须先先订订货货再再供供应应的的，供供应应周周期期为为1313个个月月。常常常常要要先先集集中中提提前前订订货，再按需要分批到达。货，再按需要分批到达。 对对需需要要专专门门研研制制或或开开发发的的成成套套设设备备, ,其其时时间间要要求求与与过过程程要要专专门门计划。例如地铁项目中的盾构

29、的采办期需要计划。例如地铁项目中的盾构的采办期需要8-128-12个月。个月。3. 3. 选选择择采采购购方方式式。直直接接购购买买；供供求求双双方方直直接接洽洽商商，签签订订合合同同，并并按合同供应；采用招标的方式。按合同供应；采用招标的方式。采采购购批批量量：对对每每一一个个具具体体项项目目，从从理理论论上上存存在在经经济济采采购购批批量量，它它可可以以由由图图104104所所确确定定。这这在在许许多多库库存存管管理理和和财财务务管管理理的的书书中中都都有有介介绍绍。但但经经济济采采购购批批量量模模型型在在工工程程项项目目中中可可用用性性很很差差，这这是是由由于于工工程程项项目目的的生生产

30、产过过程程是是不不均均衡衡的的，而而且且对对采采购购批批量量的的影影响响因因素还有：素还有： (l)(l)大批量采购可以获得价格上的优惠；大批量采购可以获得价格上的优惠； (2)(2)早期大批量采购可以减少早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响；通货膨胀对材料费用的影响； (3)(3)除经济性外，还要综合考除经济性外，还要综合考虑项目资金供应状况、现场虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质仓储条件、材料性质( (如可保如可保存期存期) ) 等因素。等因素。 (4)(4)要求保障足够的库存以要求保障足够的库存以保障施工，对国际采购，保障施工，对国际采购，供应困难的材料一般须大供应困难

31、的材料一般须大批量采购。批量采购。图10-4三、采购过程三、采购过程1. 1.编制询价文件。编制询价文件。2. 2.进行供应商资格预审，确认合格供应商，编制项目询进行供应商资格预审，确认合格供应商，编制项目询价供应商名单。价供应商名单。3. 3.评审投票文件，确定供应商。评审投票文件，确定供应商。4. 4.签订采购合同。签订采购合同。在合同签订前应提出完备的采购条件，在合同签订前应提出完备的采购条件，包括：技术方面要求，包括采购范围、使用规范、质包括：技术方面要求，包括采购范围、使用规范、质量标准、品种、技术特征；交付产品的日期和批量的量标准、品种、技术特征；交付产品的日期和批量的安排；包装方

32、式和要求；交接方式安排；包装方式和要求；交接方式-从出厂起，或从出厂起，或供货到港，或到工地，或其它指定地点；运输方式；供货到港，或到工地，或其它指定地点；运输方式；相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；合相应的质量管理要求、检验方式、手段及责任人；合同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条同价款，包括的内容、税收的支付、付款期及支付条件；保险责任；双方的权利和违约责任；特殊物品，件；保险责任；双方的权利和违约责任；特殊物品，如危险品的专门规定等。对设备的采购还应包括生产如危险品的专门规定等。对设备的采购还应包括生产厂家的售后服务和维修，配件供应网络。厂家的售后服务和维修，配件供应

33、网络。5. 5.催货。是指从采购合同签订之后，负责协调、督促供催货。是指从采购合同签订之后，负责协调、督促供货厂商按合同规定的进度交货。货厂商按合同规定的进度交货。四、运输四、运输在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，引起索赔。在运输过程中涉及到的问题很多：引起索赔。在运输过程中涉及到的问题很多：1 1运输方式的选择。运输方式的选择。2 2承运合同的洽商。承运合同的洽商。3 3进出口的海关税及限制。进出口的海关税及限制。 4 4特殊运输要求，例如对危险品的运输。特殊运输要求，例如对危险品的运输。 5 5运运输输时时间间应应纳纳入入总总工工期期计

34、计划划中中，应应及及早早地地订订好好仓仓位位及及交交货货时时间，并在实施中不断地跟踪货物。间，并在实施中不断地跟踪货物。五、进场和工地储存五、进场和工地储存1 1必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。 2 2在工程中应注意工程进度的调整和工程变更。在工程中应注意工程进度的调整和工程变更。 3 3仓储面积的确定及其布置。仓储面积的确定及其布置。 4 4材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和检验。材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检

35、查和检验。 5 5保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时剩余量较少。剩余量较少。 6 6现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅助管理是十分有效、快捷的。材料应堆放整齐，帐卡齐全。助管理是十分有效、快捷的。材料应堆放整齐，帐卡齐全。 六、进口材料和设备的采购进进口口材材料料经经过过出出口口国国国国内内运运输输、出出关关、海海运运、入入关关、进进口口国国国国内内运运输输等等过过程程，有有一一整整套套非非常常复复杂杂的的手手续续和程序。和程序。 1 1办办理理进进口口许

36、许可可证证。任任何何进进口口物物品品必必须须有有许许可可证证。如如果果按按规规定定可可以以免免税税的的，则则要要申申请请免免税税，批批准准后后才才能进口。能进口。 2 2运输保险，就进口材料的运输进行投保。运输保险，就进口材料的运输进行投保。 3 3清清关关。清清关关有有一一套套程程序序和和手手续续，特特别别单单据据应应齐齐全全，否否则则会会被被没没收收或或罚罚款款，例例如如，许许可可证证、保保险险单单、提提货货单单、发发票票、产产地地证证明明书书、装装箱箱单单、采采购购合合同同、卫卫生生检检查查( (或或检检疫疫) )证证明明，有有些些发发票票或或证证明明还还必必须须经经过过公证或认证。公证

37、或认证。 4 4在在合合同同的的签签订订、生生产产制制造造和和运运输输过过程程中中应应有有一一套套严密的跟踪控制措施。严密的跟踪控制措施。七、其他后勤保障计划七、其他后勤保障计划1 1现场工作人员食宿的安排。现场工作人员食宿的安排。(l)(l)生活实施需要量的确定。生活实施需要量的确定。 (2)(2)供应量的确定。供应量的确定。 1 1）现场或现场周围已有的可以占用）现场或现场周围已有的可以占用( (如借用、租赁如借用、租赁) )的的房屋。房屋。 2 2）在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。）在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。 3 3）准备在现场新建的临时设施，用以补充上

38、述的不足。）准备在现场新建的临时设施，用以补充上述的不足。 (3)(3)生活用品的供应。生活用品的供应。2 2现场水电管网的布置。现场水电管网的布置。 八、采购中的几个实际问题八、采购中的几个实际问题采购中的其他问题采购中的其他问题采购是供应工作的核心，有如下几个问题必须注意：采购是供应工作的核心，有如下几个问题必须注意：1. 1.由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以应由于供应对整个工期、质量、成本的影响，所以应将它作为整个项目甚至整个企业的工作，而不能仅将它作为整个项目甚至整个企业的工作，而不能仅由部门或个人垄断。由部门或个人垄断。 2. 2.在国内外工程中采购容易产生违法乱纪行为。在

39、国内外工程中采购容易产生违法乱纪行为。 3. 3.对生产周期长的材料和设备，不仅要提前订货，而对生产周期长的材料和设备，不仅要提前订货，而且有时要介入其生产过程进行检查和控制。且有时要介入其生产过程进行检查和控制。 4. 4.采购中的技术经济分析。采购中的技术经济分析。 5. 5.在施工设备的采购应中应注意：在施工设备的采购应中应注意： 设备操作和维修人员的培训及保障。设备操作和维修人员的培训及保障。 设备配件的供应条件。设备配件的供应条件。第四节 资源计划的优化 一、概述一、概述资源计划的优化有时很简单，有的则须进行非常复杂的技术经资源计划的优化有时很简单，有的则须进行非常复杂的技术经济分析

40、；有的可以从宏观的角度，有的必须从微观的角度进济分析；有的可以从宏观的角度，有的必须从微观的角度进行分析；有时可以采用定性分析方法，有时需要采用定量分行分析；有时可以采用定性分析方法，有时需要采用定量分析方法；有时是单一因素分析，有时是多因素分析；等等。析方法；有时是单一因素分析，有时是多因素分析；等等。二、资源的平衡及限制工工程程项项目目的的建建设设过过程程是是一一个个不不均均衡衡的的生生产产过过程程，它它对对资资源源种种类类、用用量量的的需需求求常常常常会会有有大大的的变变化化（如如P197P197图图10-210-2所示）。在实际工程中会有这样的问题：所示）。在实际工程中会有这样的问题：

41、 (1)(1)能能否否通通过过合合理理的的安安排排，在在保保证证预预定定工工期期的的前前提提下，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。下，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。 (2)(2)在在限限定定的的资资源源用用量量的的情情况况下下按按预预定定的的工工期期完完成成项项目目建建设设，即即某某种种资资源源的的使使用用量量不不超超过过规规定定的的条条件件( (资源限制资源限制) )，并工期尽可能地缩短。，并工期尽可能地缩短。当当然然这这两两个个问问题题实实质质上上又又可可以以统统一一成成一一个个问问题题：即即在在预预定定工工期期条条件件下下削削减减资资源源使使用用的的峰峰值值，使使资资

42、源源曲曲线线趋于平缓。趋于平缓。 （一）资源计划优化的方法（一）资源计划优化的方法 1. 1.对对一一个个确确定定的的工工期期计计划划，最最方方便便、影影响响最最小小的的是是通通过过非非关关键键线线路路上上活活动动开开始始和和结结束束时时间间在在时时差范围内的合理调整达到资源的平衡。差范围内的合理调整达到资源的平衡。 例例如如在在图图102102的的劳劳动动力力计计划划曲曲线线中中，如如果果本本工工程程劳劳动动力力可可用用量量( (限限制制) )仅仅4545人人，要要求求能能保保证证工工程程的的顺顺利利实实施施，则则分分析析 E E活活动动可可以以在在第第5 5周周至至2525周周之之间间实实

43、施施。图图102102为为按按最最早早时时间间安安排排的的劳劳动动力力计计划划最最多多需需要要5858人人，则则在在第第5 5周周至至第第9 9周周工工程程不不能能进进行行( (资资源源不不够够) )，则则可可以以将将 E E活活动动安安排排在在第第1818周周到到2222周周进进行行，得得到到所所示示的的劳劳动动力力计计划划曲曲线线，则则最最高高需需要要量量为为4343人人，符符合合限限制制要要求求。通通常常这这种种优优化化要要进进行行很很多多步步，现现在在一一般般的的项项目目管管理软件都包括资源优化的功能。理软件都包括资源优化的功能。 2 2如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或如

44、果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，活动的资源投入强度，在它的时差范围内，在它的时差范围内，延长它的延长它的持续时间持续时间。 例例如如本本例例中中如如果果劳劳动动力力限限制制为为4040人人，则则计计划划上上在在 1010周周至至1414周周需需4343人人，不不能能符符合合要要求求，再再用用非非关关键键活活动动移移动动已已很很难难解解决决这这个个问问题题，则则可可以以考考虑虑将将 C C活活动动劳劳动动力力由由1010人人减减少少至至6 6人人，则则 C C的的持持续续时

45、时间间变变为为1010周周，则则得得到到一个新的网络和劳动力曲线。一个新的网络和劳动力曲线。 这这样样资资源源投投入入强强度度为为4040人人，符符合合限限制制。如如果果总总投投入入限限制制为为3535人人，则则可可以以用用同同样样的的方方法法压压缩缩 B B和和 E E活活动动的的劳劳动动力力投投入入，达达到到目目的的。这这里里要要注注意意工工程程活活动动劳劳动动力力投投入入减减少少可可能能造造成成的的新新的的问问题题，如如技技术术规规范范不不容容许许，不不能能有有效效利利用用设设备备，由由于于人人员员减减少少造造成成工工程程小小组组工工作作不不协调等。协调等。 经过这样的调整后，可能会出现

46、多个关键线路。经过这样的调整后，可能会出现多个关键线路。 3 3如如果果非非关关键键活活动动的的调调整整仍仍不不能能满满足足要要求求，则则尚尚有有如下途径：如下途径： (l)(l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 (2)(2)改改变变方方案案采采取取高高劳劳动动效效率率的的措措施施，以以减减少少资资源源的的投投入入，如如将将现现场场搅搅拌拌混混凝凝土土改改为为商商品品混混凝凝土土以以节节约人工。约人工。 (3)(3)压压缩缩关关键键线线路路的的资资源源投投入入，当当然

47、然这这必必然然会会影影响响总工期。总工期。 对此要进行技术经济分析和目标的优化。对此要进行技术经济分析和目标的优化。（二）资源计划优化带来的问题（二）资源计划优化带来的问题 经过上述资源优化，会促使项目资源的使用趋于平经过上述资源优化，会促使项目资源的使用趋于平衡。但其副作用也非常明显：衡。但其副作用也非常明显：1. 1.加大了计划的刚性，使非关键活动的时差减小或消失，加大了计划的刚性，使非关键活动的时差减小或消失，或出现多条关键线路，或会改变原来的关键路线。或出现多条关键线路，或会改变原来的关键路线。在施工过程中一旦出现微小的干扰，就会导致工期在施工过程中一旦出现微小的干扰，就会导致工期的拖

48、延。的拖延。2. 2.资源投入的调整可能会引起劳动组合的变化，不能充资源投入的调整可能会引起劳动组合的变化，不能充分有效地利用设备，不符合技术规范等，甚至由于分有效地利用设备，不符合技术规范等，甚至由于人员增加或减少造成工程小组工作不协调，进而影人员增加或减少造成工程小组工作不协调，进而影响工作效率和工程质量。响工作效率和工程质量。三、多项目的资源计划和优化工工程程承承包包企企业业和和大大型型工工程程项项目目（或或项项目目群群）常常常常需需要要编编制制多多项项目的资源计划，这就存在多项目的资源分配和平衡问题。目的资源计划，这就存在多项目的资源分配和平衡问题。1 1如如果果资资源源没没有有限限制

49、制，则则可可以以将将各各项项目目的的各各种种资资源源按按时时间间取取和和。定定义义一一个个开开始始节节点点，将将几几个个项项目目网网络络合合并并成成一一个个大大网网络络，或或用用高高层层次次的的横横道道图图分分配配资资源源，进进行行总总体体计计划划，综综合合安安排排采采购购、供应、运输和储存。供应、运输和储存。2 2如如果果资资源源有有限限制制，则则资资源源管管理理部部门门要要优优化化资资源源，将将存存在在双双重重的限制。的限制。（1 1） 尽尽可可能能满满足足每每个个项项目目的的需需求求，保保证证每每一一个个项项目目按按照照计计划划顺顺利实施。利实施。（2 2）多项目（企业）的资源（特别是劳动力）供应必须均衡。）多项目（企业）的资源（特别是劳动力）供应必须均衡。 一一般般先先在在各各项项目目中中进进行行个个别别优优化化，如如果果实实在在无无法法保保证证供供应应，则则可可以以按按项项目目的的重重要要程程度度定定义义优优先先级级，首首先先保保证证优优先先级级高高的的项项目目，而而将将优优先先级级低低的的项项目目推推迟迟，或或将将优优先先级级较较低低的的项项目目活活动作为资源调节的余地。动作为资源调节的余地。