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1、吗驶吧痈舍刹钨讳蹭絮属架窥镀网涸随防煽稼隅兵纠鸽回欲摩孔牛缨幌匿企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术心理学在人力资源管理中应用的基础心理学在人力资源管理中应用的基础2009年年6月月 深圳解决之道顾问机构深圳解决之道顾问机构 总裁总裁 池强池强 【系列专题沙龙】心理学在人力资源管理中的有效应用【系列专题沙龙】心理学在人力资源管理中的有效应用 括蘑历崇看蚌遗互兔串苯臂截匈栏狡咕暮殉纠铆萍蓖彤务仅棵尸濒曙段疆企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩7/27/2024
2、致谢p向各位嘉宾致谢，感谢大家在百忙之中参加本次沙龙活动p感谢北大产学研为我们提供了本次研讨的平台p从本次沙龙开始，我们将设置【系列专题沙【系列专题沙【系列专题沙【系列专题沙龙】心理学在人力资源管理中的有效应用龙】心理学在人力资源管理中的有效应用龙】心理学在人力资源管理中的有效应用龙】心理学在人力资源管理中的有效应用p今天是第一个专题p我只是个引导者，大家有什么问题，可以随时打断我的讲座，现场研讨p也可将问题写在纸条上，通过现场的服务人员传给我更加欢迎各位朋友现场发表自己的见解！栖唇江册开窄哪掉苞孺柒骏俘妖混卓鲜博嫂植袒匆歇斩省蚂屎芋恭戳缉孔企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识
3、人选人与心理测量技术090611沙龙压缩27/27/2024引言：从皮格玛利翁效应谈起1 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究2 现代心理测量的一般规律3 三种简单有效的测试4 MBTI手册及其应用5 PDP测试及其应用（性格特质量化分析）6 一种基于性格特质的岗位胜任模型目录褥篙骚畦鼎蚊腔趾河半私笆双持妖涸惋含住邵着离棉圾反湘漫燃需钟帧员企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩37/27/2024引言：从皮格玛利翁效应谈起p由美国著名心理学家罗森塔尔( Robert Rosenthal)发现的p心理学界也称为“罗森塔尔效应”p罗森塔尔的著
4、名试验角伏信屋敏即额厄泽介觅奋几居谬范功顺关刹羡唬婶光敏搽唱络钢收倍缎企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩47/27/2024引言：从皮格玛利翁效应谈起1 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究2 现代心理测量的一般规律3 三种简单有效的测试4 MBTI手册及其应用5 PDP测试及其应用（性格特质量化分析）6 一种基于性格特质的岗位胜任模型目录写涉帮缓优屑哟闸邪枯沸虫耕嫉豹牲枚缀坝岳砸咬独蕾喧添群谆歹纽摩龟企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩57/27/20241 中国传统的“鉴人之
5、术”与传统的性格研究p中国传统的心术n道德的成份n心理学的成份n包括性格、动机等p孔子的五种心术不正之人n心达而险n行僻而坚n言伪而辩n记丑而博n顺非而泽 康熙大帝有名言： 观人必先观其心术观人必先观其心术 泰砖碟删汞烛及灼稗壁张惮鳃总炸抵码颊辕朴虹迄蒂隶歉拍酚凭竹帽助刊企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩67/27/20241 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究p性格的形成p西方的研究p中国的论衡n正之n遭之n随之p中国传统的“才”、“性”论p西方也有相应的“才”、“性”论现代西方心理学有性格特征测试或简称性格测试中国古代就有所论述
6、问题：性格的形成受哪些因素影响扒啃焉鸟承颈殉住镍赤砰盔涪钎逝萍酒珍给府歪会菲麻椅胜毅确碧活烟封企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩77/27/20241 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究才能p加德纳的七种IQn1）音乐能力n2）运动能力n3）空间能力n4）语言能力n5）数学逻辑能力n6）知人能力n7）知己能力问题：人到底能够被测量吗？智力性格态度赊紧折剐钾蜜感摇章北臣拔攘那菌稗饵画荔咯戈酸琶番嫁榷扮豪神回达德企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩87/27/20241 中国传统的
7、“鉴人之术”与传统的性格研究 才能p汉朝n德n法n术p唐朝判断人才四个原则n身n言n书n判何为“领导才能”：臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能！咋惺汉现贴震冕皖蓬繁逃凛镶绥赡蓟呢苇牵呢霜槛祥卫烫虎虎啄砂收钎樟企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩97/27/20241 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究p刘邵n中国魏晋时期 人物志p用“八材”来判断一个人n权捷之材n架构之材n赡给之材n达识之材n名物之材n推彻之材n贸说之材n持论之材加德纳的七种IQ1）音乐能力2）运动能力3）空间能力4
8、）语言能力5）数学逻辑能力6）知人能力7）知己能力溅昭岗秆锤项慧问眠昨池岔孕哪枫撒拂孙撤馅振湃驹筷明劣纵扮矮茹筹角企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩107/27/20241 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究性格p星座、血型p心理学对性格的认识n人格特质心理学n认知心理学n动机心理学秋赂告千柱纸蔷指赌淬疥扇帖弥琼酌闪粹憎哉苍害嚣涂裕梨蜕半筏鸥孩庐企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩117/27/20241 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究性格p中国的14项性格特质p归纳起
9、来就是忠恕、务实、中庸p中国的六戚四隐观察法n父母兄弟妻子n交友、故旧、邻里、门廓p五行性格鉴别术1.仁爱2.气节3.侠义4.忠孝5.理智6.中庸7.勤俭8.进取9.实用10.功利11.私德12.嫉妒13.欺瞒14.屈从棺湍门缅雹业姿阔宾论瘸睡磕硷频苑际盏悯矗唤擦币褪表翌锥弗又矮齿俄企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩127/27/2024引言：从皮格玛利翁效应谈起1 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究2 现代心理测量的一般规律3 三种简单有效的测试4 MBTI手册及其应用5 PDP测试及其应用（性格特质量化分析）6 一种基于性格特质
10、的岗位胜任模型目录惋线皋缀攻剔剩企其括匡镜贯冬榜旭户祭沛堪质普评嫂睫渺石况轮酪抿号企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩137/27/20242 现代心理测量的一般规律p人是性格的矛盾体n很难同时表现出来n测你的主要表现或主要倾向p概率与或然n一般的心理测量，有7080%的信度n测谎仪98%的准确性种矢父礁略伸淖乳腐收糠蚀骄捏哭鸡箔扯晃崔税翰系毁黎豹决武运挣吞翌企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩147/27/20242 现代心理测量的一般规律现代心理测量多为p分类测量n给你归类p单一
11、维度测量n测你某一方面的情况p强迫选择n必须做出窜杂懦森仙骄德答沈戌僵恭辊仅浴哲蹈谷瘸责锋敝郁匝炉麓讶垄筐驾唁龟企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩157/27/2024引言：从皮格玛利翁效应谈起1 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究2 现代心理测量的一般规律3 三种简单有效的测试4 MBTI手册及其应用5 PDP测试及其应用（性格特质量化分析）6 一种基于性格特质的岗位胜任模型目录娩敷粹故蛀期侧仿钻络沛香隙遍庸咨姆潮摔黎眨刽荫咒戍剩何圭瘴初仕赔企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压
12、缩167/27/2024知识、技能性格特质自我认知p人力资源管理的冰山模型3三种简单有效的测试婆昆窿匠虽撵咎胡邮忘及诣纪槛界揩瞧黍贩竹湿哎壬剖侵宏喳称霓望噬寅企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩177/27/20243 三种简单有效的测试测试一测试一1. 不会在意约会时间 12345678 从不迟到2. 无争强好胜心 12345678 争强好胜3. 从不感觉仓促 12345678 总是匆匆忙忙4. 一时只做一件事 12345678 同时做好多事5. 做事节奏平缓 12345678 节奏极快（包括吃饭、走路）6. 表达情感 12345678
13、 压抑情感7. 有时间投入个人爱好 12345678 除工作外没时间投入其 他爱好把得分加起来乘以把得分加起来乘以3肢稠洽竖棱醒悯痒壕代塞筏袄沟招惩迷早萎摧汇戎叔海杀陕截场鸳懈问蚌企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩187/27/20243 三种简单有效的测试 120以上 A+ 106119 A 100105 A- 9099 90以下 B+pA型人，往往生活在目标的丛林中，基于结果；处于一种应激状态；竞争状态pB型人，非常享受过程，而不是结果攘冰转冬吠术聚亢炒氰渔掉瞒砚津荫算纸炭币把恶粘杉嗽吨腋彬腑搂惶峡企业识人选人与心理测量技术0906
14、11沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩197/27/2024测试二测试二 非常不同意非常不同意=1，不同意，不同意=2，有点不同意，有点不同意=3，无所谓，无所谓=4，有点同意有点同意=5，同意，同意=6，非常同意，非常同意=71. 因为我努力工作，经常会如愿以偿2. 我在制定计划时，几乎能肯定它能实现3. 我更喜欢哪些要碰运气而不是纯粹技巧性的竞赛4. 只要我想，我能学会任何事情5. 我的主要成就都归功于我的能力和努力6. 我通常不设定目标，因为依照计划行事很困难7. 竞争会使个人水平的发挥降低8. 运气好的人才能经常进步9. 在任何形式的考试或竞争中，我都想先了解别人，
15、然后知道自己做什么会更好10. 致力于哪些对我而言太难的事，是没有意义的3 三种简单有效的测试柜矩谭筋椒爹豁述波下尽府嗜尹拣栓侗尖枝咯歼氯八蛇匝闷谗岸实约韭奈企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩207/27/2024p一种人比较倾向于相信外界因素控制事物，这种人就叫外控型一种人比较倾向于相信外界因素控制事物，这种人就叫外控型 p另一些人则坚信事物的结果和过程都可以做到人为控制另一些人则坚信事物的结果和过程都可以做到人为控制p测量控制点测量控制点p内控，外控内控，外控3 三种简单有效的测试钮溪命政算便抨吹铣察炯案订辫氮帖洱狱室而俏堂泳蓑斥谋
16、汇锤庇掌毡邑企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩217/27/20243 三种简单有效的测试工作要求工作要求控制点与绩效控制点与绩效信信 息息 加加 工工需要复杂信息加工和复杂学习的工作内控者绩效更佳工作简单和容易学习内控者不比外控者好创造性造性工作需要创造性和独立性内控者绩效更佳工作需要依从性和一致性外控者绩效更佳工工 作作 动 机机工作需要高动机，给高生产效率者以诱人的报酬内控者绩效更佳工作并不需要极大的努力，通过合同决定小时报酬外控者与内控者差别不大拽耪援殴碑刽擒攫堪适怯仕役窄情啄全宽苇助陡懂枚是珐拌那兹廓嘶盖使企业识人选人与心理测
17、量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩227/27/2024p古希腊p人的四种情绪3 三种简单有效的测试钟蜗沤碎纠茫失澄佑徘茎记捆迢疡秘榨沿艺筋驹极侍后竹蕾悠调孤澄情匝企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩237/27/2024测试三测试三 p测量气质类型测量气质类型 3 三种简单有效的测试测试判断额和乖彻搞宦恳州忠中味哟殆肋箩顽酋综殖盾版祈递搀丹坚涟螟咋浇等醒企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩247/27/2024测试：自测自知气气质类型型题 号号
18、总分分胆汁胆汁质269141721273136384248505458多血多血质4811161923252934404446525660粘液粘液质1710131822263033394345495557抑郁抑郁质3512152024283235374147515359测试：气质类型测试仰弛赶壤糕差统往巷正留擞曾拘吗棺褥鸿枯释恭砍骄筏券髓样产刚碳但颐企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩257/27/2024引言：从皮格玛利翁效应谈起1 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究2 现代心理测量的一般规律3 三种简单有效的测试4 MBTI手册及其
19、应用5 PDP测试及其应用（性格特质量化分析）6 一种基于性格特质的岗位胜任模型目录峦各渣漂诽兔孟坟途泳锻袜途祁彰棘袱腕垂摧怯敲封落精棚刚庚桃焚伶胳企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩267/27/2024起源及应用现状p心理类型学，卡尔荣格，1921年p迈尔斯布瑞格斯类型诊断量表Myers-Briggs Type IndicatorpMBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验p帮助员工和管理人员自我发展，增进沟通和团队合作、发展领导力、提升企业决策质量、以及解决组织变革中的负面影响等等p属于类型学测验p信度、效度很高p广泛流传 n全世
20、界每年有两百多万人次接受MBTI测试n到2003年世界一百强的89%的企业引进MBTI4 MBTI手册及其应用第短谓梦犯哇幽盲绎令盐暂宴敦惭葛疥棺毗支搔牲炎陈悲拓慌综桃散鄂类企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩277/27/20244 MBTI手册及其应用从四个维度考察个人的偏好偏好：1态度倾向态度倾向态度倾向态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I) 外倾外倾-内倾内倾2接受信息接受信息接受信息接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N) 感觉感觉-直觉直觉3做出决策做
21、出决策做出决策做出决策：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思维思维-情感情感4行动方式行动方式行动方式行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P)判断判断-知觉知觉斌滑吊鸟优烽养蟹熟坯污迄姓摇均藻牲怔稽府婶迢烦殃膛玖拘匀悸甲毕鸣企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩287/27/2024外向外向：p与他人相处精力充沛与他人相处精力充沛p喜欢成为注意的中心喜欢成为注意的中心p行动，之后思考行动，之后思考p喜欢边想边说出声喜欢边想边说出声p易易于于“读读”和和了了解解；随随意意地地分分享享个个人
22、情况人情况p说的多于听的说的多于听的p高度热情地社交高度热情地社交p反应快，喜欢快节奏反应快，喜欢快节奏p重于广度而不是深度重于广度而不是深度内向：内向：p独自度过时光精力充沛独自度过时光精力充沛p避免成为注意的焦点避免成为注意的焦点p思考，之后行动思考，之后行动p在心中思考问题在心中思考问题p更封闭，更愿意在经挑选的小群更封闭，更愿意在经挑选的小群体中分享个人的情况体中分享个人的情况p听的比说的多听的比说的多p不把兴奋说出来不把兴奋说出来p仔细考虑后，才有所反应仔细考虑后，才有所反应p喜欢深度而不是广度喜欢深度而不是广度4 MBTI手册及其应用绿凋最轴乔后赞钨桐箭侵凯惭声售疮块龄阐巷拎矽梗倪
23、卿样沸觉场型耿秉企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩297/27/20244 MBTI手册及其应用得缎泣椰凄忆幕彩跪车蜂陵仪砍吕皂贬伍昭资暮观杆举竹皂底咳漳砂寝实企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩307/27/2024感觉感觉 p相信确定和有型的东西相信确定和有型的东西p喜欢新想法喜欢新想法除非它们有实际意义除非它们有实际意义p重视现实性和常情重视现实性和常情p喜欢使用和琢磨已知的技能喜欢使用和琢磨已知的技能p留心具体的和特殊的；进行细节描留心具体的和特殊的；进行细节描述述p循序渐
24、进地讲述有关情况循序渐进地讲述有关情况p着眼于现实着眼于现实直觉直觉 相信灵感和推断相信灵感和推断为了自己的利益，喜欢新思想和概念为了自己的利益，喜欢新思想和概念重视想象力和独创力重视想象力和独创力喜欢学习新技能，但掌握之后很容易喜欢学习新技能，但掌握之后很容易就厌倦了就厌倦了留心普遍的和有象征性的；使用隐喻留心普遍的和有象征性的；使用隐喻和类比和类比跳跃性地展现事实跳跃性地展现事实以一种绕圈子的方式着眼于未来以一种绕圈子的方式着眼于未来4 MBTI手册及其应用滑铆袱砰煌契惺裕胞靳习拄烙搔毒乔赎色拍抡阀射痔齿撮潞拴翻顿锑课三企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技
25、术090611沙龙压缩317/27/20244 MBTI手册及其应用桅隧偶腻于眺渺迫标冠扩仕伎颜禹域娶野卧侧静匝彝窄写挫坤相糠拇蛮学企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩327/27/2024思维：思维： p退后一步思考，对问题进行非个人因素的分析p重视符合逻辑、公正、公平的价值；一视同仁p被认为冷酷、麻木、漠不关心p认为圆通比坦率更重要p只有情感符合逻辑时，才认为它可取p被渴望成就而激励p很自然地看到缺点，倾向于批评情感情感： 超前思考，考虑行为对他人的影响重视同情与和睦：重视准则的例外性被认为感情过多，缺少逻辑性，软弱认为圆通与坦率同样
26、重要无论是否有意义，认为任何感情都可取被为了获得欣赏而激励4 MBTI手册及其应用迎氦详密年毋母扎窿帜揖椭茄著赎垛逻杨弗铱伙昔较撒碎蛊姆粗酷禄颜咒企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩337/27/2024判断判断 p做了决定后最为高兴p有“工作原则”：工作第一，玩其次(如果有时间的话)p建立目标，准时地完成p愿意知道它们将面对的情况p着重结果(重点在于完成任务)p满足感来源于完成计划p把时间看作有限的资源，认真地对待最后期限知觉知觉当各种选择都存在时，感到高兴“玩的原则”：现在享受，然后再完成工作(如果有时间的话)随着新信息的获取，不断改
27、变目标喜欢适应新情况着重过程(重点在于如何完成工作)满足感来源于计划的开始认为时间是可更新的资源，而最后期限也是有收缩的4 MBTI手册及其应用圈吼廓推弟常硼供鹰呼畦返殴酪侵缅谣汉归米憋呼氮罢撩筷绩厄婴集说兄企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩347/27/20244 MBTI手册及其应用宛纪张氏陶苟动秋裤袜抬林覆弦瘪溉今悉短飞袍绸现亩枢戌赴具垮鸿拳买企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩357/27/2024引言：从皮格玛利翁效应谈起1 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究2 现代
28、心理测量的一般规律3 三种简单有效的测试4 MBTI手册及其应用5 PDP测试及其应用（性格特质量化分析）6 一种基于性格特质的岗位胜任模型目录斤泳驹束慕胆自陷苏衣碧覆矛墒干星洞柠瞬椰棒辊被暑遮偿邯阳肉迅缘桐企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩367/27/2024p十二杆标尺及五种动物p工作表现与绩效p性格特质的修炼5 PDP测试及其应用（性格特质量化分析）娩躁岔窒绥蒋咕冻另秘鹃郸寇浸沮鸽懂澜爵苇勺狙梧式跑些铜豌岂渴曼旦企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩377/27/2024p根
29、据统计学原理形成的性格特质测评工具p分为三块，代表的含义各不相同n天生本我n工作中的表现与调整n别人眼中的你（自我“投射”）强调“性格特质没有好性格特质没有好坏之分坏之分”统计在管理学中的意义5 PDP测试及其应用旁专羽颜裁臻儡间驻洛汐玻楞脱镁枢凉壮手泪细泵符基裴律娜簧命顺纯叉企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩387/27/2024五种性格特质p第二第六杆标尺p支配性、表达性、耐心性、精确性、整合性p分别称为老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型p性格好比水泥柱子中的钢筋，知识学问则是混凝土5 PDP测试及其应用诽倦滨鸭男鹅燎诺跟泡
30、粮殆坎鸦圆臣帕疲空透牢旭畅扁旋郧象傍救狂灿揪企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩397/27/2024支配性老虎型p对外在环境采取主动，通过事情来推动、控制，即事情导向p支配性强喜欢主控，因此必须给予明确的目标和授权范围p成果导向只要有成果，就能保持愉快和大度p目标导向只有认同目标，才打组织战p竞争性强在工作中很好强，心口一致，言谈率真p沟通方式喜欢直接、粗率的沟通，常不注意自己带给别人的强烈感受p不喜约束喜欢发号施令，不喜欢接受命令p不重细节不喜欢细节性工作，影响到工作成果时，才会很注意细节p若上司能力不足或优柔寡断，易向领导人挑战p善
31、于处理复杂问题及挑战性问题p特别喜欢有自我“自我主控”的感觉p单独行动且不受紧密干预时，生产力最高p对外在环境采取主动，通过事情、目标来控制相反：相反：p不强求他人不喜欢将自我意志强加与人p温和的、镇定的、谦虚的p反竞争性面对冲突会有暂缓行动的念头，不喜欢担任会引起冲突的职位5 PDP测试及其应用硫邯研演附国凉丫董鸣贿棉杰庶扼敷葱恋续医豆沸搔锚屁所踩辫沮蔚疡吕企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩407/27/2024表达性孔雀型p对外在环境采取主动，透过人际关系发挥影响，人际关系导向p喜欢表现喜欢在众人面前表现自己，喜欢表达自己的观点，愿
32、意与陌生人打交道p说服力强通常善于沟通，具有鼓动性，善于发展别人想法并推销出去p社交导向很多朋友、友情和社交活动；能了解别人的观点，很会察言观色；对人有一种特殊的直觉力p喜欢赞美希望被喜欢，特别希望被赞美，且在被表扬/赞美时最有效率，不能公开批评p有效委派能有效地说服他人，通过他人来执行；运用认同来达成任务，善于创造计划，善于推销自己p对事情评估、预计偏于乐观相反：相反：p选择性社交只与自己选择的小集团朋友来往；细心选择他们信任的人；不喜欢情绪激动场合；不喜欢被迫去见陌生人p喜欢思考有充分的想象力、观察力和个人安静的风格；具有思考、怀疑特点，不易说服其改变想法，尤其是采用夸耀式说法p口语表达较
33、保留5 PDP测试及其应用绰养眼枚槐希漫凹抵扩贩嗅眠页奋陆像炕钢葫峭属伞荒忍澈履扼女涟渭陛企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩417/27/2024耐心性考拉型p通常受环境影响，审慎地调整节奏p持之以恒坚持到底，以意志力来达成任务；喜欢例行性及规律性的行动，喜欢重复不变的行动和程序；每次做的不一定多，但路遥知马力p喜欢稳定在稳定的环境中最有效率和生产力，急剧变动时效率最低；改变前最好先做通他的工作，否则宁愿维持现状；只有在必要时及变化幅度不大时，才会改变现状p平易近人平和待人，与同事相处甚佳；沉着冷静，不喜欢制造麻烦，也不惹是生非；有很好
34、的朋友，树立的敌人也很少p凡事不形于色，但愤怒累计到临界点，可能会六亲不认；转过来说，把考拉都惹怒了，就太过分了p愿意合作喜欢有良好的领导；除非有必要，否则不主动争取成为领导；喜欢一切随缘，无为而治p通常受环境影响，审慎地调节节奏相反：相反：p喜欢多样化喜新鲜感，不喜欢只专研单一主题，追求刺激的新环境；快速学习，寻找新鲜、令人兴奋的事情p行动快捷快步调、快节奏；行动派，不能忍受等待；对人对己都希望立竿见影，希望别人反应迅速p缺乏耐心性急，不耐等待；对人对己都有种急迫感，希望立即处理，不受常规约束5 PDP测试及其应用滔冠儒舱惶你区参客卿瞥亚讼通氮都馈懂芜悟恳筑宜慧雏辖丝逞深袁褒脸企业识人选人与
35、心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩427/27/2024精确性猫头鹰型p尊奉规则遵守规则，完全照章行事；要求制度化、规格化的制度和程序；喜欢事先预定标准；喜欢清晰地知道做什么、何时做、如何做p小心谨慎事事检查，力求正确；谨慎地抓住已有的机会，可能会抗拒创新，对所有的变化希望有清晰完整的理由或依据；可能会担心未来，只有更精确地确认，才有安全感；很少丢三落四p责任心强尊重领袖，对组织或好领袖较忠诚；有强烈的责任感，确保自己工作有很好的品质；将细节条例化，并常有检查表p需要尊重对是非公平有强烈个人观点，如果感受到不公平对待，反应会非 常强烈；期望别人尊重他
36、们的职责范围和职务规定；尽量不去碰遭到误会和批评的事情相反：相反：p独立自由不受压抑，直言无忌，企图摆脱常规性及不必要的约束；喜欢非事务性及非规格严谨的工作p不重细节喜欢看大方向，经常忽略细节；较难忍受负责琐碎且要求精确的工作5 PDP测试及其应用坏蛔析啼体剑柜鸥斧庄津签赃铭屋仪抽梯朵野害躯唉浑贿贼坠胰沙施篱吱企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩437/27/2024整合性变色龙型p任务导向以组织任务为自己行动的导向；在工作中可以较好的配合；会因所处环境的不同，调整强度、速度；计划考虑的比较周详p适应性强在新环境或文化冲击时，能够充分融入
37、并调整适应；能够与多种人配合工作，几乎与所有的人都合得来；能够自然地从事多方面的工作；工作中的变化性比较多p举止适宜与别人打交道时，会采取适宜的举止，不会走极端；具有外交家的特征，措辞得体p资源整合善于协调、谈判及整合各种资源；对人对事通常不预设立场p受第一性格特质影响，会有所不同5 PDP测试及其应用吟账吊澄诡怨慧绸锯施忘李曰胞查挝葱川达赡巧石举怠挫啼丑襟矛篷蝇撂企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩447/27/2024性格组合分类p一个特质在自信心线以上，属于单一性格p三个特质在自信心线以上，属于多重性格p两个特质在自信心线以上，有以
38、下组合n自然组合：支配/表达（老虎/孔雀）；耐心/精确（考拉/猫头鹰）n互补组合：支配/精确（老虎/猫头鹰）；表达/耐心（孔雀/考拉）n分离组合：支配/耐心（老虎/考拉）；表达/精确（孔雀/猫头鹰）5 PDP测试及其应用成蛾摹陀布慕焦陆盯夜菠慷抖渠浑乃安厨亮茅脖熟茎品史恬罕昆冰然伶汗企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩457/27/2024p自然组合1：老虎/孔雀（支配型/表达型）n都是外向、乐观、坦率n表达型说话是为了开心，支配型说话是为了工作，都健谈n都具备领导潜力p如果将两种性格优点结合n能指挥别人并使其快乐工作n拥有既享受情趣又能
39、达到目标的个性n既有牵引力、推动力，又有决断力p如果将两种性格缺点结合n蛮横、任性、固执n爱打断别人，只顾自己一个劲儿说n没有耐心，有时意识不到自己在说什么p这种混合型人对工作和玩乐都很投入p自然组合2：猫头鹰/考拉（精确型/耐心型）n都是内向、沉默，处事认真n会将问题、事情看的很透彻n信奉:“温和说话并事事小心”，不愿成为焦点人物p如果将两种性格优点结合n耐心性格使得精确性格轻松下来，精确性格使得耐心性格不再懒惰n精确型对学习和研究的热爱，与耐心所擅长的接人待物、谆谆教导结合，会成为“教育家”p如果将两种性格缺点结合n在做决定时存在困难n较真而懒散n焦虑而无措施自然组合5 PDP测试及其应用
40、夕籍芬翼盆敷咀耀肆饯齿凤韦有坛士云敖颓箔眶叫钟怂承醛赖樊油警陕忱企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩467/27/2024p互补组合1：老虎/猫头鹰（支配型/精确型）n能够取长补短n以工作为本p如果将两种性格优点结合n将支配型的领导、欲望、目标与精确型的分析、对细节敏感、有条理结合起来n果断、有条理、目标明确n会一直坚持下去，直到有完美的结果p如果将两种性格缺点结合n专横而且傲慢n在决策时可能呈现矛盾的状态而耽误时机p互补组合2：孔雀/考拉（表达型/耐心型）n凡事都处之泰然并自得其乐n热情而轻松，善于处理人际关系p如果将两种性格优点结合n
41、幽默与随后的结合，使其成为大家的好朋友n很吸引人n耐心型能够缓和表达型的情绪起伏，表达型又使耐心型变得有活力p如果将两种性格缺点结合n懒惰且夸夸其谈n不肯追求本来可以得到的东西n缺乏理财能力互补组合5 PDP测试及其应用丑蛀普竟淮食歼叶臼赖亲糟蛤篮滨芒玄廓倾友盗铣讫训犬铣镇脱指豌旦古企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩477/27/2024p分离组合1：孔雀/猫头鹰（表达型/精确型）n会产生内心的矛盾n外向/内向的天性以及乐观/审慎的处事态度同时表现在一个人身上p主要是性格方面的矛盾n表达型、精确型是较情绪化的两种性格n既要适应表达型的思
42、潮起伏，又要处理精确性的条理、细节，会导致人情绪化的问题p如果克服情绪化问题，则是“引经据典，头头是道”p分离组合2：老虎/考拉（支配型/耐心型）n会产生内心的矛盾n内向/外向的天性以及乐观/悲观的处事态度同时表现在一个人身上p主要是做还是不做n耐心型要轻松对待事务，支配性却对无所作为产生内疚n支配性要做出决定，耐心型却不着急要等一等p如果将生活与工作分开，则对工作的投入和支配型一样，且更持久；工作后，则会完全放松自己分离组合5 PDP测试及其应用梯靠鸿奢砌掣襄捣背属醇厨辊盗直骏辞明切竹寞桑舷头承戍亮蝗铺猜燃誓企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611
43、沙龙压缩487/27/2024p第七第九杆标尺p可分为爆发力、规划力、执行力；分别用T、S、A表示p排在最高位置的就是你所擅长的p落差接近（100分内），表示工作模式区别不大；落差大（150分以上），则表示区别很大p用自己最擅长的工作模式工作，则生产力最大5 PDP测试及其应用牛的苟梢轨窥圣电鄂固纳乳郸经邻沟煤拈韭醉耶誊挚涡伎蜂贝要缆共有驰企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩497/27/2024p第十杆标尺，决策模式p可分为感觉型、事实性、均衡型p以感觉型居多p一般而言，事实型偏慢、感觉型偏快p线条长度表示速度，感觉型越长越快（150分
44、偏快）；事实型越长越慢（50分偏慢）p第十一杆标尺，敏感度p决策起点线与自信心线的差p50分以内正常p超过+50分，较敏感，不要立即做评论或不必要的联想p超过-50分，较不敏感，需要对周围环境多做了解p超过150，5 PDP测试及其应用瓢门泼快耘让听徐获蝎酪逗榔健挫桌暴察雅助张羞刃旧剖樱她弗按桩澳双企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩507/27/2024p第十二杆标尺，抗压能力与承受度p衡量承担工作中的挑战与压力，开玩笑说是加班指数p300分，意味着8-10小时工作p50分为一个层级p400分可经常加班和节假日偶尔加班p500分，随时加
45、班，时间不限p物极必反，600分以上，工作生活不分；家庭容易出现矛盾p500分以上的领导，要注意团队的承受度5 PDP测试及其应用扛架浴嘱玉叮滔术宾锣喳失英陷漓罩提郝锋脑摸碉斜夹屁椽浴干雀熙妇末企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩517/27/2024p首先关注满意度p25分内为可接受至50比较满意或不满意；至100分满意或不满意，超过为非常满意或不满意p此时，原来的自信心线为任务线n通常，任务线高于自信心线，任务完成；低于则完成情况不好n相差150分，则为不正常p两种特殊情况任务完成情况与工作满意度5 PDP测试及其应用召剑菇碳丽扶秧恒
46、思晨祟赦灭硒鬃桨盲源鸭桓绢獭屑请抓各共廓周婆脐缄企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩527/27/2024特质调整与关注重点p线上的为工作中关注的p向上调整为加强特质，向下调整为削弱特质，分为个人层面和组织层面p跨线反方向调整往往是组织层面或形势所迫p调整的背后都有工作中的含义p一般，高满意度时的调整有“修炼”的含义；低满意度调整有“扭曲”的含义p一般，沿着原来的方向调整是“扩大”需注意工作重点是否符合公司或岗位要求5 PDP测试及其应用牵领豫移梆竹窜硬蝴狰狼占伸勾王俗镊狸谊御缝阅乖捉兔地涯勘抄丢休诗企业识人选人与心理测量技术090611
47、沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩537/27/2024事实型工作量p150正常p200分偏多p250分量大了或刚接手新工作p300分非常大，有情况p过线部分指工作中有一部分需要格外关注、注意、小心，甚至不能出一点错p超过25%，需要注意；更高可能需要提供协助或有问题5 PDP测试及其应用赌匠釜继楚唾谜博绪履为铜鸥隋汝翟惦柜逢摧边鸟砷艘波惑坊茎纱墅蕾呀企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩547/27/2024p150分有一点压力和疲惫p200分压力较大，较疲惫p250分压力非常大，很疲惫p300分心力交瘁p需要注意：生
48、活中的事情、身体健康原因都会形成压力反映出来工作压力与能力耗损5 PDP测试及其应用殉骡降婴许僵求描票视煤掘帘羹诞故写八箭否犯裁展妈挑赖站凶沿函磅脏企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩557/27/2024引言：从皮格玛利翁效应谈起1 中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究2 现代心理测量的一般规律3 三种简单有效的测试4 MBTI手册及其应用5 PDP测试及其应用（性格特质量化分析）6 一种基于性格特质的岗位胜任模型目录启号窑磷阻礁羹圆淌憾停男可儒停壹脚膝爪余令宫终攫失琳舌赵块浊龄邀企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人
49、选人与心理测量技术090611沙龙压缩567/27/20246 一种基于性格特质的岗位胜任模型隐隐性性：性格匹配度显性：显性：知识、技能、经验、经历枝灶夫忿咆削夏硼查策羌兽赂识菜瑰坠恩稍伸议挨英巍汞具拾具抗均更签企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩577/27/2024故事中主人公的图表坦桨湿鼻设赵斥咽离朱叶盯衷外哟峭芳束痊凰搔乡苗疥捣峡靖油蠢藩玖纳企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩587/27/2024这是我们今天沙龙的最后一次互动，希望大家踊跃提出自己的问题和设想，与现场的各位朋友分享分享更加欢迎各位嘉宾现场现场发表自己的见解！（如果时间不够，沙龙 结束继续交流）现场互动 簇涧溅棍笆凹邱釜操蓟奖搜票炎字臆佑蓝务再斡械嘿黄选汇维郭燥寞皋掌企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩597/27/2024 谢谢大家！谢谢大家！寻解决之道 走鲲鹏之路亿嗽摇赣拌肾顽乞肄抑陨膀善郭庞发腥郎喜荤呻咱惕炕茧窒设故软油位疤企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩企业识人选人与心理测量技术090611沙龙压缩60
