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1、第五部分 项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。主要的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。主要的内容是：项目进度计划的制定过程和方法，掌握关键路内容是：项目进度计划的制定过程和方法，掌握关键路线法和计划评审技术，能根据计划和实际执行情况发现线法和计划评审技术，能根据计划和实际执行情况发现偏差，并采取措施及时纠偏，达到对进度的有限控制。偏差，并采取措施及时纠偏，达到对进度的有限控制。第一节 项目进度计划 1. 项目进度计划的制定过程项目进度计划的制定过程（1 1） 项目活动的定义项目活
2、动的定义（2 2） 项目活动排序项目活动排序（3 3） 项目活动时间估计项目活动时间估计（4 4） 编制项目进度计划编制项目进度计划第一节 项目进度计划 2. 项目进度计划的时间参数项目进度计划的时间参数（1 1） 活动历时活动历时(D)(D)（2 2） 最早开始和结束时间（最早开始和结束时间（ESES和和EFEF）（3 3） 最迟开始和结束时间（最迟开始和结束时间（LSLS和和LFLF）（4 4） 时差时差第一节 项目进度计划 3. 项目活动的持续时间估算项目活动的持续时间估算（1 1） 经验类比估算法经验类比估算法（2 2） 利用历史数据法利用历史数据法（3 3） 德尔菲法德尔菲法第一节
3、项目进度计划 4. 项目进度计划的种类项目进度计划的种类（1 1） 关键日期法关键日期法第一节 项目进度计划 4. 项目进度计划的种类项目进度计划的种类（2 2） 甘特图甘特图第一节 项目进度计划 4. 项目进度计划的种类项目进度计划的种类（3 3） 关键路线法（关键路线法（CPMCPM）（4 4） 计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）第二节 关键路线法 1. 网络图的分类网络图的分类（1 1） 双代号网络图双代号网络图（2 2） 单代号网络图单代号网络图第二节 关键路线法 2. 网络图的绘制网络图的绘制（1 1） 双代号网络图双代号网络图（2 2） 单代号网络图单代号网络图ABABABAB第三节 计划评审技术 1. 活动历时的估计活动历时的估计第三节 计划评审技术 2. 项目总工期的估计项目总工期的估计第四节 项目进度控制 1. 项目进度控制的内容和步骤项目进度控制的内容和步骤2. 项目进度控制的工具和技术项目进度控制的工具和技术
