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1、 如何提高执行力如何提高执行力n一、什么是执行力一、什么是执行力 ？n大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 n执行力就是一种把想法变成行动，把行把想法变成行动，把行动变成结果动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。n其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ n为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ n中国的企业家曾这样问杰克韦尔奇：“我们大家知
2、道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” n执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。n中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 二、影响执行力的因素二、影响执行力的因素 n影响执行力的第一根源是文化根源。n因为文化，或者说是团队理念团队理念，是企业执行的前提。 n（一）自律（一）自律n（二）制定工作目标导向，认真负责（二）制定工作目标导向，认真负责n 1、事先设定、事先设定n 2、事中控制、事中控制n 3
3、、事后总结、事后总结n（三）拥有良好的心态和信念（三）拥有良好的心态和信念案例案例:约翰约翰库提斯库提斯n认真看了这么感人的事迹，你有什么感触认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？观约翰库缇斯视频感悟n无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生面对人生n办法总比困难多办法总比困难多n做一个积极奋进的人做一个积极奋进的人n强者生存强者生存n相信自己，没什么不可能相信自己，没什么不可能n面对真实的自己，不断自我鼓励面对真实的自己，不断自我鼓励n心有多大，舞台就有多大心有多大，舞台就有多大n人生本平凡，同时也充满奇迹人生本平凡，同时也充满奇迹n敢于突
4、破重重困难敢于突破重重困难抢分时刻抢分时刻n 作为公司的一名员工，我们应该以什么样作为公司的一名员工，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）难，我们是怎么解决的？（要有实例）n影响执行力的第二根源是职业的安全感影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成，每个人都会有自己的一种职业的安全感，这是最容易产生执行力的重要方法。n（四）专注（四）专注n（五）提前行动（五）提前行动n（六）敬业，对自己的职业忠诚（六）敬业，对自己的职业忠诚有效执行的基石有效执行的基石职业理念职业理念案例：爱岗
5、敬业：白求恩精神案例：爱岗敬业：白求恩精神n问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？启发？观白求恩视频感悟观白求恩视频感悟n敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。卓越。n只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。于顾客的员工，才是优秀的员工。n成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。n如中国的打工皇帝：唐骏如中国的打工皇帝：唐骏n如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏n影响执行力的第三根源
6、是对管理层的认影响执行力的第三根源是对管理层的认同，这是非常重要的。同，这是非常重要的。 案例：西点军校案例：西点军校没有借口：佛家讲：因果关系；没有借口：佛家讲：因果关系；执行讲：果因关系；执行讲：果因关系；结论：先讲原因，再讲结果，让他拥有找结论：先讲原因，再讲结果，让他拥有找借口的力量；先讲结果，再讲原因，让借口的力量；先讲结果，再讲原因，让他没有找借口的底气。他没有找借口的底气。（1）请问这个月是什么月？（没有借口月）；）请问这个月是什么月？（没有借口月）；（2）请问你刚才在干什么？（对不起，刚才找借口了）；）请问你刚才在干什么？（对不起，刚才找借口了）；（3）请问你下一步怎么办？（不
7、会找借口了，要成果）；）请问你下一步怎么办？（不会找借口了，要成果）；（4）请问你是说说还是承诺？（是承诺）；）请问你是说说还是承诺？（是承诺）；（5）如果是承诺，意味着什么？（用生命捍卫承诺）；）如果是承诺，意味着什么？（用生命捍卫承诺）；（6）万一承诺的做不到怎么办？）万一承诺的做不到怎么办？ 结果执行力的三个观念结果执行力的三个观念n影响执行力的第四根源是低水平的流程影响执行力的第四根源是低水平的流程建设。建设。n影响执行力的第五根源是缺乏良好的自影响执行力的第五根源是缺乏良好的自我管理。我管理。执行力不佳的原因分析执行力不佳的原因分析n（一）员工不知道干什么（一）员工不知道干什么不知道
8、工作内不知道工作内容容n（二）员工不知道怎么干（二）员工不知道怎么干不知道操作流不知道操作流程程n（三）心态方面：（三）心态方面：n 敬业精神不佳；团队意识不强敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。（四）工作作风不严谨（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及缺少目标管理技巧及自我管理技巧自我管理技巧执行力不佳的原因分析执行力不佳的原因分析n1、目标管理的五大技巧（原则）、目标管理的五大技巧（原则）n制定的目标必须明确制定的目标必须明确n制定的目标可以量化制定的目标可以量化n可实现性可实现性n实现此目标和其他目标必须关联实现此目标和其他目标必须关联n实现
9、目标的时限性实现目标的时限性抢分时刻抢分时刻n 为什么我们的执行力不强？有哪些方面为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？需要提高？n1、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学n2、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂n3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解n4、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起n5、心态不正常、心态不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较n6、习惯不够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂n7、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就撤n8、情绪不稳定
10、、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常n9、方法不恰当、方法不恰当路子不对，技巧欠缺路子不对，技巧欠缺n10、沟通不到位、沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流n三、如何打造良好的执行力三、如何打造良好的执行力一、提高自我的执行心理素质一、提高自我的执行心理素质n（一）不要被推着走，要主动走（一）不要被推着走，要主动走n（二）舍我其谁的责任心（二）舍我其谁的责任心n（三）新敬业精神与绩效思维（三）新敬业精神与绩效思维n（四）专注于目标的定力（四）专注于目标的定力n（五）贯彻到底的坚定意志（五）贯彻到底的坚定意志n（六）高效执行，拒绝借口（六）高效执行，拒绝借口n（七）执行与服
11、从是责任和使命（七）执行与服从是责任和使命二、打造高效执行力二、打造高效执行力n（一）执行的基础（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位爱岗敬业、忠于职位n（二）执行力来自完善的工作计划（二）执行力来自完善的工作计划n（三）执行力来自有效的目标管理（三）执行力来自有效的目标管理三、打造高效执行力三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必须做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 应该做第三象限第三象限急迫但不重要的事急迫但不重要的事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不急迫
12、又不重要的不急迫又不重要的事事何必做何必做故事：死神的账单故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票，昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票，明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。今天则是随时可运用的现金。 一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法：时间管理的六项基本方法：n1、明确目标、明确目标 n2、有计划、有组织地进行工作、有计划、有组织地进行工作 n3、分清工作的轻重缓急、分清工作的轻重缓急 n4、合理地分配时间、合理地分配时间 n5、与别人的时间取得协作、与别人的时间取得协作 n6、制定规则、遵守纪律、制定规则、遵守纪律 三、打造高效执行力三、打造
13、高效执行力n（七）、执行的（七）、执行的24字战略字战略n1、决心第一、成败第二、决心第一、成败第二n2、速度第一，完美第二、速度第一，完美第二n3、结果第一，理由第二、结果第一，理由第二三、打造高效执行力三、打造高效执行力n（八）、执行的（八）、执行的16字原则：字原则：n1、结果提前、结果提前n2、自我退后、自我退后n3、锁定目标、锁定目标n4、简单重复、简单重复n 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将在第一位，将“自我自我”隐藏在程序与流程之后，隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证围绕目标培养员工的职业化精神
14、，由此才能保证执行的效果。执行的效果。 亮剑精神亮剑精神看完这个故事您有什么启发？看完这个故事您有什么启发？启启 示示n1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；n2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；、要想快速成长，就要真枪实战地训练；n3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；格要不他人，是对他人的不负责人；n 4、剑锋所指，所向披靡；、剑锋所指，所向披靡；n5、没有完美的公司，也没有完美的产品；、没有完美的公司，也没有完美的产品；n6、如果公司的产品知名度高、性价比好，
15、那还需、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？要我们做什么？执行力文化执行力文化n要有忧患意识要有忧患意识n有不怕失败的雄心有不怕失败的雄心n要做狼，决不做羊要做狼，决不做羊n要为职工创造美好的生活环境，要勇于承要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任担责任n良好的沟通氛围良好的沟通氛围n正确的角色定位正确的角色定位营造执行力文化营造执行力文化一切行动听指挥一切行动听指挥海尔的执行力海尔的执行力n只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，才能一切行动听指挥。n只有绝对服从，员工才有超强的执行力，只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。团队才有卓越的执行
16、力。n 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。企业带来长久发展的动力。 六、提高团队成员的归属感六、提高团队成员的归属感n（一）团队是一个（一）团队是一个“家家”n（二）没有完美的个人，只有完美的团队（二）没有完美的个人，只有完美的团队n（三）融入团队生活（三）融入团队生活n（四）团队第一，个人第二（四）团队第一，个人第二n（五）尊重关爱团队每位成员（五）尊重关爱团队每位成员执行力箴言三执行力箴言三n对自己不严格，就是对自己不负责；对自己不严格，就是对自己不负责；n对他人不严格，就是对他人不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；n要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；n合理的是锻炼，不合理的是磨练！合理的是锻炼，不合理的是磨练！思考：思考：1、我学到悟到什么？、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？、我将会采取什么行动？
