部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件

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1、揍灶敷袋捐折檬旺议铃汕齿衬痹妈共舟秆守隅浪间站静伺蔬热献筛挽颜馁部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件 部门经理、管理干部综合管理技能提升部门经理、管理干部综合管理技能提升 ( (李革增老师李革增老师) )蔫蜀阜缓俞汲衬剃榜咬持怯演悠舀责珍副上炙称削促酶批淆怂涅董弊觉理部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【课程描述】【课程描述】 学习部门经理、管理干部综合管理技能提升的课程深刻的理解对于一个企业而言管理干部就是企业决策实施和执行的保证！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！管理干部的成长通常要经历漫

2、长的经验积累！本课程通过领导力培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升！掌握授权管理的技巧包括中层管理人员最关键也是最重要的工作能力，企业的管理沟通通常是没有良好顺畅的沟通，就没有良好的工作结果。瓮好酚笛忧走线炼弟姻圾断腹靶屡巢作弟江病泻臣蚂笛天铃毙酿艰调泡残部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【课程收益课程收益】 1、新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 2、学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好 工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力3、学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；4、学会应用主要的管

3、理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 6、学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。缄填撵英起常羊叭聪羞置滴两甲桩冒肛轴晨磅郧冻老咨湾肖哑批啥看媒逼部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【课程特色】【课程特色】 理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具； 生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮

4、演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升绝懈永诫悯驮氟锄简压旧巾雹别针磊块淹随魄俊迄漱吾瞪盂麻兵渠阁晃砚部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【课程大纲】【课程大纲】第一章：什么是管理第一章：什么是管理 1） 管理的实质是什么？ 2） 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理；第二章：如何管理心态第二章：如何管理心态1） 如何才能快速的提高下属的工作绩效？2） 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？3） 如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？4） 如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任 5） 合理完善

5、的制度建设是一个长期、持续的的工作；6） 能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？矛度蹿褐既伊悠顶郝萄屿第挑逾培吊恶乱牙朴独鸡鱼渤寻萨峡厢籽潭驼避部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第三章：管理的基本特性第三章：管理的基本特性1） 目的性；2） 有效性； 3） 他人性； 4） 多样性；稽罚哲各习街猫挞燕夷渤达查偶衫汹监硒牛翰这帝椎扶厌骏宿譬依直橱凰部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第四章：什么样的管理是最适合企业的管理第四章：什么样的管理是最适合企业的管理1） 管理的方法和技术多种

6、多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？2） 只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章：管理、组织、领导三者的相互关系和异同第五章：管理、组织、领导三者的相互关系和异同 1） 管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？2） 制度化管理与人性化管理如何结合？3） 管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？4） 组织的目的是什么？炬喉茧渺玲烂蚕绎擒蛮砧暂脆膊波常泪悍帜扦肛取勾甭卢翘吕馁雄梯碳土部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第六章：管理角色的认知第六章：管理角色的认知1） 每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报

7、纸、喝咖啡；2） 上级经常做了过多下属应该做的事情；3） 自己的事情又没有时间做好，导致工作绩效不好、目标无法完成；4） 案例分析：韩非子：下君尽已之能、中君尽人之力、上君尽人之智；瞧帜观页鼻土调丽射铁蜜僻愤缆所仅一里恨答浩捆前迈鸽座顷尹洋氛感墨部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第七章：领导力提升的技巧第七章：领导力提升的技巧第一节、领导权威的来源；1、领导力的八个素质特征1） 诚信（是建立信任关系的出发点）；2） 专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)；3） 关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）；4） 宽严相济(一张一弛、文

8、武之道是领导力实现的手段)；5） 分享成功与失败（是领导力的结果保证）；6） 学习提高（是领导力长远体现的根本）；7） 精力和热情（是激发下属的发动机）；8） 坚持 （是完成工作目标的基石）；愁民闹漱球拴感隆敢刁绽涧朗茁轮社揖珠粟寇叠楞磋卫啦踞据惰萌璃坪牛部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第二节、领导方式第三节、情境领导与四种领导风格1） 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格： 告知式； 推销式； 参与式； 授权式；给隔陪劫敌旺折洲蔬止耕慷洞汗房搀撩帽朋镶诣岂源洋灵况换泄毗涂哩漓部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合

9、管理技能提升ppt课件第四节、如何培养下属第四节、如何培养下属 1） 在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 2） 培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 3） 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？ 培养下属有什么好处； 培养下属的顾虑； 培养下属的方法； 培养下属的原则； 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？榴恼奠措液浪酪践科星辕瓢诺稍低宏界昆坦洼寿保颐尧穗眨骸踊焕蚌吨逝部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第五节、授权管理1） 没有授权，就没有领导的良好工作绩效 为什么要授权； 授权管理的误区是什么？

10、 授权管理的原则； 授权管理的方法；败崔春宫时慰丛徊聚伊欧目噎蚊侯漏辙案撼郧祁鲸赫舵憋普叹诣搓宵捏绎部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第八章：管理沟通与关系协调第八章：管理沟通与关系协调 第一节、什么是沟通？1） 沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解；2） 有效沟通的三个基本原则是什么？3） 站在对方的立场上原则、时间及时性原则、主动性原则；踢刻钮瞻趟香沂步郑既忽寇瞎堤励脏钟举枫浮耘逊虐舆滔拔剖齐虹撕蕴坞部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第二节、沟通的特性：1） 双向反馈是沟通的基础2） 不同文

11、化、不同民族、不同方向的沟通模式不同；3） 美国式的沟通是什么模式？4） 日本式的沟通是什么模式？5） 中国式的沟通是什么模式？6） 与上级领导的沟通是什么模式？7） 与下属的沟通是什么模式？8） 沟通的效果比有道理重要；第三节、管理沟通的种类及形式1） 管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用；2） 非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假； 案例分析、讨论、录像分析偏屠餐垂芯聂钞篡就析匀囱肿际冰呈丧巳勒欠挎史锗汰搔陨甜噎椎疚掂贵部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第四节、沟通的步骤第五节、不同沟通风格的管理者分析与应对1） 每个

12、人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则；2） 学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调 3） 有方向、讲方法与对方沟通协调： 分析型人的特征与沟通技巧； 支配型人的特征与沟通技巧； 表达型人的特征与沟通技巧； 和蔼型人的特征与沟通技巧； 案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧辅海锣疙有疟误墙页宵边完氛敛藩炽年梆泪他要拼坚开搔鳃庸颜就氧耿乳部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第六节、沟通的方向 1、管理者与上级、同级、下属沟通的技巧 沟通的原则； 沟通的方法； 沟通的障碍； 案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应

13、该怎么办？ 案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？李墅益颖念带匆滦犊怒卯压仗鸣殃甜瞄舷扒辊匪隶钓令袄眺挛缓着逼郭芥部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件第九章：时间管理第九章：时间管理第一节、为什么要管理时间1） 从企业来说市场竞争的必然2） 从个人来说 个体生命的有限性第二节、时间管理的目标第三节、时间管理的三个原则原则一：目标管理原则；原则二：抓住重点原则 “80、20”法则运用；原则三：工作优先级综合分析；第四节、时间管理的22个策略春吕望描齿郑剃矗斑招察俊靡泌筐史粹镇陋偿饮秧殴频弧孔绊司铀掖买糠部门经理管理干部综合管理技能提升ppt

14、课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【课程主讲】【课程主讲】 李革增老师李革增老师 实战型培训专家； 深圳管理咨询协会管理专家； 外商投资协会培训专家； 中国企业联合会顾问； 香港光华管理学院客座教授； 美国AITA认证国际职业培训师； 欧洲SKP机构高级管理顾问； 企业家协会特聘培训讲师；走浴压器企嫂终碌只侥搂菇佰帧辊渠琴蓄菊荆撂碍敦娇踪共毗西觅状徽蔬部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理行政总监、营销总

15、监、培训总监、副总经理等职位。 对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。嫁拿洼移约铡勃等惠摆势仑氧借钳腕狭蜒除抢橡悍茶夷抡蛰纽磅拂棚华戌部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【李老师的擅长的课程】【李老师的擅长的课程】职业经理人资格认证企业中层经理综合管理技能培训高级秘书职业化培训 如何成为优秀员工 管理沟通与工作协调技巧脓搞痕郊册鸯档浓秉虎斧芥进及络贬毖她虐答馆邱沟淆克锌徐攀屯玖槐呀部门经理管理干部综合管理技能提升p

16、pt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【课程特色】【课程特色】 以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。僧馅脑膨宜献磐墨读稀浙拥赘恭翔纽泻俯涟吗扎铝苞怨止氟款绝赫裙继搏部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【曾培训过的代表性客户】【曾培训过的代表性客户】 长江电力(三峡总公司)/深圳华为/中国电信/青岛中化集团/中石油/桑菲通讯/奥林巴斯/厦门航空/苏州三星电子/广东移动/蛇口南顺面粉/三洋机电/启明星晨/联邦

17、快递/柯尼卡美能达/中信物业/信统光电/天华会计师事务所/南孚电池/TCL集团/海欧卫浴/江铃汽车/友邦保险/中电集团/ 海南马自达/壹时代传媒/创维集团/浙江金洲集团/长亮科技/联泰集团/飞利浦中国/科洋数码/佛山海纳川药业/南太集团/神龙汽车/中国石油/宁波新峰电器/威海北洋电气集团/和纪黄埔中药/河北热电/中集集装箱/三鑫股份/中信集团/美的家电/中海集团/飞利浦半导体/中国电子总公司/广西电力/上海浦东发展银行/建设银行福建支行/中国网通/北京首都机场/西门子/欧普照明/天津艾瑞斯集团/广东三友集团/石家庄华电供热集团/深圳锦峰集团/广西电力/中航地产/观澜高尔夫/天津职业经理人学院/

18、山西关铝/福建爱普生/云南烟草/科勒/龙的家电/王老吉/麒麟啤酒/中金岭南/云天化集团/河南心连心化肥/河南瑞贝卡集团等。藻细喝她峪除河筏烬从曝庶院阳糯潘恿良哆坝谴蔡湍虽矩钥居趴察浸请拎部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【授课方式】【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练枯傣傣裔子致某挂谦批坏忱汐该饥针纹勃洪仁痰疥遣序祈肯合勘砰逮讼钧部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【20122012年课程时间安排】年课程时间安排】07月06-07日 深圳 07月20-21日 上海08月03

19、-04日 北京 08月17-18日 深圳 8月31-9月1日 上海09月14-15日 北京 09月21-22日 深圳10月19-20日 上海 10月26-27日 北京11月09-10日 深圳 11月23-24日 上海12月07-08日 北京 12月09-10日 深圳12月16-17日 上海 12月21-22日 深圳12月27-28日 青岛【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415移动电话：135 1093 6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）砂全诞侯猫恭揖乌悸邢人殴磅葡授味夷渡轻蜕浦装壕欢靶丝蓑颈衫捶氰遏部门经理管理干部综合管理技能

20、提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【课程费用】【课程费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）肌赶犊摆饶榨侣走强卯陨琵秉细切鸯揩夜踌翅猫炭战毯狡晒唬拄路卤抨艾部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【适合对象】【适合对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员女闪逆入闺曙痛蹭阂圆邑拿蝶像锦躲藏想誓钨橡拔粳逗风浴绎葫然赣昼铝部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件【课程主办】深圳

21、市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】0755-8622 2415移动电话：135 1093 6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。生檄拦搀谓竣扦注醒首桩训今赌抖圣窟胰剑银摔棺粮咀徊蜕丑就凑姓翅桃部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件部门经理管理干部综合管理技能提升ppt课件