税收专业化管理(新)课件

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1、宣州区地税局税收专业化管理宣州区地税局税收专业化管理工作汇报工作汇报二二0 0一一0 0年九月年九月 运用税收风险管理理念，按照科学化、专业化、运用税收风险管理理念，按照科学化、专业化、精细化的要求，配置人力资源，整合业务流程，实施分项精细化的要求，配置人力资源，整合业务流程，实施分项管事，优化纳税服务，加强管理监控，努力降低纳税风险管事，优化纳税服务，加强管理监控，努力降低纳税风险和防范执法风险，进一步提高税收征管质量和效率，通过和防范执法风险，进一步提高税收征管质量和效率，通过“减负、减责、减风险减负、减责、减风险”，达到，达到“提效、提质、提水准提效、提质、提水准”目标，实现税源管理专业

2、化，管理内容集约化，业务流程目标，实现税源管理专业化，管理内容集约化，业务流程简约化，管理机构扁平化，职能科（股）室实体化，数据简约化，管理机构扁平化，职能科（股）室实体化，数据处理信息化，内外部门协作化，纳税服务规范化，办税大处理信息化，内外部门协作化，纳税服务规范化，办税大厅厅“客厅化客厅化”，税务管理团队化。，税务管理团队化。 摘自胡兴宽局长在全市地税系统推进征管方式转摘自胡兴宽局长在全市地税系统推进征管方式转变工作研讨会上的讲话变工作研讨会上的讲话市局关于构建税收专业化管理的总体设想市局关于构建税收专业化管理的总体设想 人少户多人少户多 管理力量分散管理力量分散 专业化程度不高专业化程

3、度不高 机制不够顺畅机制不够顺畅 监督制约乏力监督制约乏力风险管理理念风险管理理念信息管税信息管税专业分工科学专业分工科学资源配置合理资源配置合理上下协调互动上下协调互动运行有序高效运行有序高效税收专业化管理税收专业化管理信息不信息不对称称 办公室人事教育股征管股税政股基金办法制办信息中心计划财务股监察室征管分局局长室稽查局水阳分局黄渡分局城关分局城郊分局孙埠分局水东分局杨柳分局现现状状税源管理情况一览表税源管理情况一览表单位单位人数人数纳税人纳税人户数户数20102010年年1-81-8月份月份税收额（万元）税收额（万元）占全局税收占全局税收总额比重总额比重征管分局167011796950%

4、城关分局337223810222.6%城郊分局8125724467%孙埠分局9109828328%水东分局109575812%杨柳分局98755221.5%水阳分局9102031699%黄渡分局44182900.8%稽查局12城区办税服务厅12合计合计12212213549135493591135911基层合理布局基层合理布局专业化专业化数据科学利用数据科学利用信息化信息化职能有效联动职能有效联动实体化实体化 信息化信息化数据科学利用数据科学利用数据集中数据集中数据利用数据利用数据分析数据分析为税收专业化管理为税收专业化管理提供基础资料提供基础资料为强化税源预警管理为强化税源预警管理提供依据提

5、供依据为提高管理质效为提高管理质效提供助力提供助力软件生成软件生成实地采集实地采集部门协作部门协作数据集中数据集中完善采集渠道完善采集渠道基础数据质量指标基础数据质量指标征管质量指标征管质量指标税源分析指标税源分析指标真实性真实性 及时性及时性统筹性统筹性 可用性可用性健全管理机制健全管理机制统一数据标准统一数据标准明确操作规范明确操作规范 以统一信息平台为支撑，以统一信息平台为支撑，以数据采集、信息加工分析、数以数据采集、信息加工分析、数据交换应用为主要环节，专业分据交换应用为主要环节，专业分工明确，部门联动、层级互动的工明确，部门联动、层级互动的税收数据信息管理机制。税收数据信息管理机制。

6、数据集中数据集中 为税收专业化管理提供基础资为税收专业化管理提供基础资料料宣州区地税局宣州区地税局信息管理体系信息管理体系征管股征管股人教股人教股计财股计财股负责拟定规划、制度、方案和统筹协调负责拟定规划、制度、方案和统筹协调信息中心信息中心负责机构、岗位职能调整、人员配备以及能负责机构、岗位职能调整、人员配备以及能级、绩效管理；税收管理员和专业人才的培级、绩效管理；税收管理员和专业人才的培训。训。负责税收分析负责税收分析负责数据的抽取、整理和提供，相关信息系负责数据的抽取、整理和提供，相关信息系统的修改和完善。统的修改和完善。管管服服中中心心设计指标模型设计指标模型开展专题分析开展专题分析

7、借助分析预警平台借助分析预警平台开展日常分析开展日常分析数据分析数据分析利用分析结果利用分析结果开展纳税评估开展纳税评估1 1、建立数据分析类型，多层、建立数据分析类型，多层次分析数据次分析数据2 2、拟建立预警监控指标，接、拟建立预警监控指标，接口省、市风险特征库口省、市风险特征库 对纳税数据进行分析，通过对纳税数据进行分析，通过对关联指标之间的配比分析，筛选对关联指标之间的配比分析，筛选排查出主要疑点，初步分析，并根排查出主要疑点，初步分析，并根据纳税人疑点指标多少及偏离幅度据纳税人疑点指标多少及偏离幅度大小计分排序，为评估提供了方向。大小计分排序，为评估提供了方向。 充分发挥业务和技术专

8、业充分发挥业务和技术专业队伍的主观能动性，针对税收管理队伍的主观能动性，针对税收管理中的热点、难点和焦点问题，利用中的热点、难点和焦点问题，利用归集的涉税信息，设计针对性强的归集的涉税信息，设计针对性强的指标模型，开展专题分析。指标模型，开展专题分析。数据分析数据分析 为强化税源预警管理提供依据为强化税源预警管理提供依据数据利用数据利用征管质态征管质态通报制通报制信息处理信息处理反馈制反馈制信息传递信息传递任务制任务制部门协作部门协作联动制联动制 通过联动例会、监测记通过联动例会、监测记录、税收管理平台等渠道，对税录、税收管理平台等渠道，对税收征管效能适时通报，强化税源收征管效能适时通报，强化

9、税源管理情况的跟踪、考核和问责。管理情况的跟踪、考核和问责。 充分利用管理服务中心平台，定期召开会议，充分利用管理服务中心平台，定期召开会议，将数据应用与业务管理有机结合，统一税收分析的将数据应用与业务管理有机结合，统一税收分析的主题和任务，统一政策界限和工作要求，统一实施主题和任务，统一政策界限和工作要求，统一实施数据推送和通报点评。数据推送和通报点评。 基层责任人员根据传递要基层责任人员根据传递要求，结合日常工作实施传递任务的求，结合日常工作实施传递任务的一次性处理，并在计算机系统中反一次性处理，并在计算机系统中反馈核实情况和处理结果，纳入纳税馈核实情况和处理结果，纳入纳税人人“一户式一户

10、式”电子档案。电子档案。 根据风险程度不同，将通过系统加工的异常信息，根据风险程度不同，将通过系统加工的异常信息，划分为提示、预警和任务类信息，对与税源密切相关的划分为提示、预警和任务类信息，对与税源密切相关的重要疑点问题，形成征管任务并通过税收管理平台推送重要疑点问题，形成征管任务并通过税收管理平台推送到管理员桌面，及时实施税源监控、纳税评估和税收检到管理员桌面，及时实施税源监控、纳税评估和税收检查。涉及纳税人的风险信息，通过查。涉及纳税人的风险信息，通过 “ “纳税服务平台纳税服务平台”税税企交互功能进行推送，引导纳税人自行查纠并反馈。企交互功能进行推送，引导纳税人自行查纠并反馈。数据利用

11、数据利用 为提高管理质效提供助力为提高管理质效提供助力 专业化专业化基层合理布局基层合理布局职能重置职能重置规范流程规范流程分类合理分类合理优化管理资源优化管理资源实现运转有序实现运转有序提高征管质效提高征管质效职能重组，优化管理资源职能重组，优化管理资源 管理分局以管理分局以“管户向管事管户向管事”转变为核心，按转变为核心，按照流程管事、环照流程管事、环节控制、强化评节控制、强化评估、风险防范的估、风险防范的总体要求，把内总体要求，把内设机构合理调整设机构合理调整为为 综合股综合股、管理股管理股、评审股评审股，并制定了，并制定了股室工作职责股室工作职责，明确各内，明确各内设机构工作范围。设机

12、构工作范围。 综合股综合股评审股评审股 管理股管理股主要负责信息采集、日常巡查、宣传培训、主要负责信息采集、日常巡查、宣传培训、催报催缴、涉税事项调查、发票后续管理催报催缴、涉税事项调查、发票后续管理及税务违章处理工作。及税务违章处理工作。主要负责风险评价、涉税评审、主要负责风险评价、涉税评审、涉税事项核查、动态数据复核、涉税事项核查、动态数据复核、日常检查及数据分析工作。日常检查及数据分析工作。主要负责涉税事务项目管理、纳税人各类涉税申请主要负责涉税事务项目管理、纳税人各类涉税申请处理、内外部信息转办、对外公告服务、组织各类处理、内外部信息转办、对外公告服务、组织各类税源调查、各类征管数据的

13、录入、综合资料管理及税源调查、各类征管数据的录入、综合资料管理及各类上报工作。各类上报工作。职能重组，优化管理资源职能重组，优化管理资源 综综合合股股对对所所有有涉涉税税事事项项应应以以“类类”或或“管管理理相相对对人人”为为标标的的，立立项项登登记记，以以工工作作项项目目任任务务单单形形式式派派发发到到管管理理股股或或评评审审股股具具体体落落实实，对对落落实实结结果果回回收收、监监测测、评评价价，从从根根本本上上杜杜绝绝了了工作布置后无人问津的现象。工作布置后无人问津的现象。 管管理理股股负负责责人人对对接接受受的的工工作作任任务务单单根根据据岗岗责责权权限限进进行行二二次派发，在完成岗责权

14、限内应做的工作后向评审股流转。次派发，在完成岗责权限内应做的工作后向评审股流转。 评审股评审股对管理股流转来的事项进行复核，评审工作质量，如对管理股流转来的事项进行复核，评审工作质量，如发现存在问题的，退回重新办理，对按要求完成的，出具评审报发现存在问题的，退回重新办理，对按要求完成的，出具评审报告反馈到综合股，对重大的涉税事项，则提请到分局涉税事项集告反馈到综合股，对重大的涉税事项，则提请到分局涉税事项集体审议领导小组进行集体研究决定。体审议领导小组进行集体研究决定。规范流程，实现运转有序规范流程，实现运转有序A A类税源类税源B B类税源类税源D D类税源类税源 税源类别划税源类别划分分C

15、 C类税源类税源应纳税额达到应纳税额达到2020万元（含）以上、营业税和企业所得万元（含）以上、营业税和企业所得税均在地税部门缴纳的且年应纳税额达到万元（含）税均在地税部门缴纳的且年应纳税额达到万元（含）以上、重大项目管理、货物运输发票自开票纳税人或以上、重大项目管理、货物运输发票自开票纳税人或涉外企业涉外企业年应纳税额达到年应纳税额达到5 5万元（含）以上万元（含）以上2020万元以下或除万元以下或除A A类税源类税源管理之外的营业税纳税人或企业所得税纳税人管理之外的营业税纳税人或企业所得税纳税人帐证不健全且采取定期定额征收的纳税人帐证不健全且采取定期定额征收的纳税人A A、B B、D D类

16、以外的类以外的分类管理，提高征管质效分类管理，提高征管质效 根据税源大根据税源大小、行业类别、小、行业类别、主体税种缴纳等主体税种缴纳等不同情况，对纳不同情况，对纳税人实施分类管税人实施分类管理。理。 A A类类管管理理对对象象采采取取上上门门、预预约约等等个个性性化化服服务务，有有针针对对性性地地开开展展税税收收政政策策宣宣传传服服务务；B B类类管管理理对对象象采采取取培培训训班班的的形形式式开开展展集集中中宣宣传传服服务务；C C类类管管理理对对象象重重点点开开展展与与地地方方税税收收密密切切相相关关的的税税种种宣宣传服务；传服务；D D类管理对象结合税务巡查开展宣传服务。类管理对象结合

17、税务巡查开展宣传服务。 A A 类类管管理理对对象象按按月月按按户户进进行行，B B类类管管理理对对象象按按季季度度按按户户进进行行，C C类类管管理理对对象象按按年年度度按按户户进进行行，D D类类管管理理对象按年度按区域或行业进行。对象按年度按区域或行业进行。日常宣传日常宣传税源税源预测 风险识别风险识别和评定和评定 通过综合信息平台，收集税收风通过综合信息平台，收集税收风险识别源信息，对这些信息进行风险扫险识别源信息，对这些信息进行风险扫描，结合日常管理经验，将企业纳税规描，结合日常管理经验，将企业纳税规模、所属行业、建筑项目、发票使用、模、所属行业、建筑项目、发票使用、企业关联交易等列

18、为风险等级划分的关企业关联交易等列为风险等级划分的关键要素，并对其排序、赋分，以分值为键要素，并对其排序、赋分，以分值为风险建档标准，通过对每户纳税人的客风险建档标准，通过对每户纳税人的客观打分，对照风险所属档次，依此确定观打分，对照风险所属档次，依此确定高、中、低高、中、低三个风险等级，并根据纳税三个风险等级，并根据纳税人不同时期的变化情况适时调整，为管人不同时期的变化情况适时调整，为管理股和评审股应对风险打下基础。理股和评审股应对风险打下基础。分类管理，提高征管质效分类管理，提高征管质效 风险应对风险应对 管理股和评审股在具体风险管理股和评审股在具体风险应对时，根据风险等级不同，按照差应对

19、时，根据风险等级不同，按照差别化应对的原则，对别化应对的原则，对低风险等级企业低风险等级企业以优化服务为主，在一定期限内，原以优化服务为主，在一定期限内，原则上不作为税收检查的对象；对则上不作为税收检查的对象；对中等中等风险等级风险等级的企业，实行风险控制和风的企业，实行风险控制和风险核查；对险核查；对高风险等级企业高风险等级企业全面开展全面开展纳税评估，并按纳税评估的有关要求纳税评估，并按纳税评估的有关要求完成评估工作。在采取以上应对措施完成评估工作。在采取以上应对措施后，根据情况对各风险形成因素进行后，根据情况对各风险形成因素进行分析，分分析，分“保持、减弱、消除保持、减弱、消除”三种三种

20、可能情形进行结果回复，并调整相应可能情形进行结果回复，并调整相应的应对系数。的应对系数。分类管理，提高征管质效分类管理，提高征管质效 实体化实体化职能有效联动职能有效联动建立建立一种机制一种机制构建构建三维管理三维管理打造打造两个中心两个中心基础基础载体载体有效方法有效方法一种机制一种机制上下联动上下联动 实体化实体化政府政府主导主导地税部门地税部门职能股室职能股室减负、减责、减风险减负、减责、减风险管服中心管服中心提效、提质、提水准提效、提质、提水准实施分项管事实施分项管事管理团队化管理团队化服务规范化服务规范化国税、公国税、公安、房管、安、房管、国土国土 地方税收地方税收纳税人联纳税人联合

21、会合会整体推动整体推动现代化现代化内外互动内外互动协作化协作化管理服务中心管理服务中心纳税服务纳税服务+ +税收执法税收执法= =纳税遵从纳税遵从集集约化化纳税服务中心纳税服务中心客客厅化化 征收服务组征收服务组 审批服务组审批服务组 宣传服务组宣传服务组 综合管理办公室综合管理办公室 质量管理办公室质量管理办公室 纳税评估办公室纳税评估办公室两个中心两个中心对外服务平台对外服务平台对内服务平台对内服务平台征收服务组征收服务组审批服务组审批服务组宣传服务组宣传服务组纳税服务纳税服务中心中心改善改善硬硬环境环境强化程序性强化程序性服务服务优化优化软软环境环境强化职能性强化职能性服务服务营造营造家

22、家环境环境强化权益性强化权益性服务服务 按按“一桌一桌”全能设置办税窗口，全能设置办税窗口，将登记、申报、征收、发票发售、代开实将登记、申报、征收、发票发售、代开实行行“一窗式一窗式”办结。办结。 创新创新“错峰互动错峰互动”服务模式，服务模式，分流办税高峰，节约纳税人办税时间分流办税高峰，节约纳税人办税时间 科学设置纳税人休息区、办税填科学设置纳税人休息区、办税填单区、自助申报区等办税服务区域，并印单区、自助申报区等办税服务区域，并印制发放制发放纳税服务卡纳税服务卡，提供周到服务，提供周到服务 大力推行财税库银联网，多大力推行财税库银联网，多渠道的申报方式，提供便捷服务。渠道的申报方式，提供

23、便捷服务。硬硬环境境软环境境 设立审批服务窗口，进一设立审批服务窗口，进一步下放和前移审批权限，利用步下放和前移审批权限，利用触摸查询系统，向社会公开各触摸查询系统，向社会公开各类涉税事项，将类涉税事项，将减免税、延期减免税、延期申报、纳税、征收方式调整、申报、纳税、征收方式调整、定额调整、开票申请、退税申定额调整、开票申请、退税申请、手续费支付申请、税前扣请、手续费支付申请、税前扣除申请、外出经营登记申请除申请、外出经营登记申请等等各类涉税申请，进行各类涉税申请，进行前台直接前台直接审批审批和和后台流程审批后台流程审批，最大限，最大限度地简化审批手续，实行度地简化审批手续，实行“一一站式站式

24、”办结。办结。 借助纳税人之家，拓展与纳税人借助纳税人之家，拓展与纳税人的沟通平台，通过述职述廉、政风评议等的沟通平台，通过述职述廉、政风评议等活动的开展，进一步树立队伍形象活动的开展，进一步树立队伍形象 按月举办新开业纳税人办税业务培按月举办新开业纳税人办税业务培训，让纳税人尽快熟悉办税业务流程训，让纳税人尽快熟悉办税业务流程 设立纳税人权益维护岗，受理纳税人设立纳税人权益维护岗，受理纳税人纳税服务投诉纳税服务投诉专设专设“税控装置、税控装置、CACA认证服务站认证服务站”，及时将问题解决在前台及时将问题解决在前台“家家”环境境 健全纳税服务机制，减少乃至杜绝工作的盲区。健全纳税服务机制，减

25、少乃至杜绝工作的盲区。综合管理综合管理办公室办公室质量管理质量管理办公室办公室纳税评估纳税评估办公室办公室管理服务管理服务中心中心加强数据分析加强数据分析实施项目管理实施项目管理夯实征管基础夯实征管基础提升管理水平提升管理水平实施纳税评估实施纳税评估化解税收风险化解税收风险综合股综合股管理股管理股评审股评审股二次派发二次派发立项登记立项登记监监控控预预测测评审复核评审复核提升质效风风险险应应对对管理服务中心管理服务中心 每月根据各业务股室筹划需求每月根据各业务股室筹划需求制作项目工作任务单，向管理分局进制作项目工作任务单，向管理分局进行传送，按时回收评价行传送，按时回收评价 根据分类管理和风险

26、管理的要根据分类管理和风险管理的要求对纳税人进行类别划分和风险等级求对纳税人进行类别划分和风险等级评定评定 适时在征管软件采集各类数据，适时在征管软件采集各类数据，进行加工比对进行加工比对 对各股室、各分局取得的第三方对各股室、各分局取得的第三方信息或临时性信息进行加工比对信息或临时性信息进行加工比对 总结当月数据分析工作，出具分总结当月数据分析工作，出具分析报告析报告 加强数据分析加强数据分析 实施项目管理实施项目管理回收回收登记登记筹划筹划 夯实征管基础夯实征管基础 提升管理水平提升管理水平 组织召开月度工作分析评价会议，汇报工作落实组织召开月度工作分析评价会议，汇报工作落实完成情况、存在

27、问题、工作建议及下步工作打算、完成情况、存在问题、工作建议及下步工作打算、措施措施 根据月度工作分析评价会议记录情况，撰写月度根据月度工作分析评价会议记录情况，撰写月度工作情况报告工作情况报告 质量管理办公室、纳税评估办公室收到拟立质量管理办公室、纳税评估办公室收到拟立项工作任务后，通知机关业务股室召开项目工作项工作任务后，通知机关业务股室召开项目工作筹划，形成筹划，形成工作任务筹划书工作任务筹划书 综合管理办公室收到质量管理办公室、纳税综合管理办公室收到质量管理办公室、纳税评估办公室评估办公室工作任务筹划书工作任务筹划书后，进行立项登后，进行立项登记记 根据立项登记的情况，综合管理办公室制作

28、根据立项登记的情况，综合管理办公室制作项目工作任务单项目工作任务单发至相关需落实的单位发至相关需落实的单位 对非特定纳税人及非特定事项开展日常评估；对非特定纳税人及非特定事项开展日常评估；对特定纳税人和特定事项开展专项评估对特定纳税人和特定事项开展专项评估 实施纳税评估实施纳税评估 化解税收风险化解税收风险 建立健全纳税评估规章制度，明确纳税建立健全纳税评估规章制度，明确纳税评估工作职责分工，从制度上完善纳税评估评估工作职责分工，从制度上完善纳税评估工作，规范纳税评估行为工作，规范纳税评估行为 从组织架构入手，建立纳税评估统一平台，从组织架构入手，建立纳税评估统一平台，由纳税评估办公室统一组织

29、实施，建立分行业专由纳税评估办公室统一组织实施，建立分行业专业评估小组，有针对性的发起纳税评估任务业评估小组，有针对性的发起纳税评估任务 纳税评估办公室对评估对象定期设定行业纳税警纳税评估办公室对评估对象定期设定行业纳税警戒值、制定行业纳税评估模板、建立纳税评估指评体戒值、制定行业纳税评估模板、建立纳税评估指评体系，并在评估实施中，依托信息数据集中管理，实行系，并在评估实施中，依托信息数据集中管理，实行风险预警分析，最大限度发挥纳税评估应有的效能风险预警分析，最大限度发挥纳税评估应有的效能 形成评审报告，促进征管规范，为稽查提形成评审报告，促进征管规范，为稽查提供案源供案源上下联动上下联动实体

30、化实体化职能股室职能股室管理职能事务管理职能事务管服中心管服中心筹划整合筹划整合项目事务项目事务纵向专业管理纵向专业管理横向统筹管理横向统筹管理 以以管服中心管服中心为实施主体，为实施主体，通过专业工作组的形式，集通过专业工作组的形式，集中优势管理资源，针对性地中优势管理资源，针对性地开展工作。开展工作。 以以基层分局基层分局为实施主体，为实施主体，通过行业、属地管理的形式通过行业、属地管理的形式开展日常管理工作。开展日常管理工作。优化资源优化资源整合流程整合流程分项管事分项管事加强监控加强监控强化服务强化服务三维管理三维管理纵向纵向专业专业横向横向统筹统筹基层股室之间基层股室之间机关与基层机

31、关与基层三维管理三维管理统一任务统一任务统一监测统一监测统一数据统一数据任务落实任务落实服务实施服务实施质量把关质量把关集体审议集体审议团队评估团队评估重点稽查重点稽查优化服务优化服务 行政管理行政管理信息管理信息管理质量管理质量管理风险管理风险管理征管征管分局分局水阳水阳分局分局黄渡黄渡分局分局城关城关分局分局城郊城郊分局分局孙埠孙埠分局分局水东水东分局分局杨柳杨柳分局分局局长室办公室办公室 人教股人教股 监察室监察室 计财股计财股 征管股征管股 税政股税政股 基金办基金办 法制办法制办 信息中心信息中心 稽查局稽查局任任务务管管理理监监控控分分析析数数据据管管理理核核算算管管理理运运维维管

32、管理理税税费费登登记记税税费费核核定定审审核核认认定定发发票票管管理理申申报报征征收收纳纳税税服服务务涉涉税税审审理理纳纳税税评评估估稽稽查查管管理理执执法法考考评评 房地产房地产建筑建筑采掘采掘石粉石粉服务服务娱乐娱乐农农林林牧牧渔渔文教卫文教卫行政事业行政事业个体个体核定核定评估评估工业工业交通交通商贸商贸再生资源再生资源减免税减免税认定认定审核审批审核审批三代三代信用等级信用等级发票发票纳税评估纳税评估专业化小组专业化小组 主审主审陶继荣陶继荣征管分局征管分局城关分局城关分局城郊分局城郊分局房地产房地产 建筑建筑孙埠分局孙埠分局杨柳分局杨柳分局水阳分局水阳分局稽查局稽查局水东分局水东分局

33、陶继荣陶继荣 陶秀荣陶秀荣汪明生汪明生冯启全冯启全刘会云刘会云周周 华华丁能武丁能武黄允忠黄允忠刘旺喜刘旺喜纳税评估专业化小组人员组成纳税评估专业化小组人员组成 征管股征管股 税政股税政股 基金办基金办管服中心管服中心齐齐 勇勇征管分局征管分局城关分局城关分局城郊分局城郊分局税费登记孙埠分局孙埠分局杨柳分局杨柳分局水阳分局水阳分局黄渡分局黄渡分局水东分局水东分局张武斌张武斌 徐洪兵徐洪兵 刘金宝刘金宝丁学峰丁学峰 董思忠董思忠 季季 勇勇 董金昌董金昌冯启全冯启全 蒋和平蒋和平曹玉安曹玉安 倪鸿倪鸿 邓邓 飞飞纵向示例向示例 分局长岗（分局长岗（1 1人）人）张德才张德才征管分局（16人）任任

34、务务管管理理监监控控分分析析数数据据管管理理核核算算管管理理运运维维管管理理税税费费登登记记税税费费核核定定审审核核认认定定发发票票管管理理申申报报征征收收纳纳税税服服务务涉涉税税审审理理纳纳税税评评估估稽稽查查管管理理执执法法考考评评郭郭海海霞霞1 1人人郭海霞郭海霞胡玲胡玲汪晓明汪晓明3 3人人陶继荣陶继荣汪晓明汪晓明2 2人人丁文军丁文军汪晓明汪晓明1 1人人梅梅咏咏1 1人人张武斌张武斌徐洪兵徐洪兵刘金宝刘金宝3 3人人张武斌张武斌徐洪兵徐洪兵2 2人人陶继荣陶继荣汪晓明汪晓明朱黎明朱黎明周家楷周家楷刘金宝刘金宝5 5人人魏剑平魏剑平章荣根章荣根2 2人人陶秀荣陶秀荣及相关及相关岗位岗

35、位人员人员陶陶继继荣荣1 1人人郭郭海海霞霞1 1人人魏剑平魏剑平章荣根章荣根2 2人人陶继荣陶继荣汪晓明汪晓明2 2人人陶继荣陶继荣汪晓明汪晓明朱黎明朱黎明周家楷周家楷4 4人人横向示例横向示例 政府主导政府主导 区政府牵头组织成立协区政府牵头组织成立协税护税领导小组，理顺部门关系、税护税领导小组，理顺部门关系、完善协护税机制，促进涉税信息传完善协护税机制，促进涉税信息传递制度化、规范化，构建全面、实递制度化、规范化，构建全面、实时、动态的税源监控网络。时、动态的税源监控网络。内外互动内外互动协作化协作化三维管理三维管理与国土、房管等部门协作与国土、房管等部门协作 与国税部门协作与国税部门协

36、作与公安交警部门协作与公安交警部门协作部门协作部门协作 联合办理税务登联合办理税务登记；开展共同巡查，完记；开展共同巡查，完成国地税数据交换平台，成国地税数据交换平台，接入政府公用信息平台接入政府公用信息平台中的涉税信息。中的涉税信息。 发挥与国土、房管、房发挥与国土、房管、房地产开发等部门的信息协作地产开发等部门的信息协作优势，加强对房产税、城镇优势，加强对房产税、城镇土地使用税的税源管理。土地使用税的税源管理。 与公安交警部门设与公安交警部门设立地税办税窗口，实行立地税办税窗口，实行联合办公，对车辆年审、联合办公，对车辆年审、转移车辆所有权、注销转移车辆所有权、注销车辆时严把格把关。车辆时

37、严把格把关。社会参与社会参与 由区局牵头成立由区局牵头成立“宣州区地方税收纳宣州区地方税收纳税人联合会税人联合会”，为纳税人参事议事、税收，为纳税人参事议事、税收咨询、监督评议创造新平台。定期组织召咨询、监督评议创造新平台。定期组织召开税企恳谈会，及时通报政策、征询意见、开税企恳谈会，及时通报政策、征询意见、开展民主评税；在开展民主评税；在“纳税人学校纳税人学校”举办业举办业务培训班；打造教育培训基地，发挥税收务培训班；打造教育培训基地，发挥税收志愿服务队的作用；积极开展效能建设、志愿服务队的作用；积极开展效能建设、行风评议、民主考评及一线税干向纳税人行风评议、民主考评及一线税干向纳税人述职述廉等活动，实现了提升纳税遵从度述职述廉等活动，实现了提升纳税遵从度与加强干部队伍建设的良性互动。与加强干部队伍建设的良性互动。地税征管、稽地税征管、稽查，当地人大查，当地人大代表、政协委代表、政协委员、工商联代员、工商联代表、协护税人表、协护税人员以及各类纳员以及各类纳税人和行业协税人和行业协会组织会组织地地税税征征管管、稽稽查查、中中介介机机构构及及国国税税、工工商商、国国土土、房房管管、公公安安、司司法法、村村镇镇等等政政府府执执法法部门部门地地 税税 行行 风风特特 邀邀 监监 察察员员 ， 政政 府府相相 关关 职职 能能部门部门我们的目标我们的目标全全局局现现代代化化