《强生业务拜访培训1安排拜访形成1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强生业务拜访培训1安排拜访形成1（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安排拜访行程安排拜访行程 安排拜访行程安排拜访行程目的:J有计划的工作J提高拜访效率J有规律的拜访能给客户留下良好印象J有效管理客户库存整理客户资料索引整理客户资料索引J普查区域内商店，选择目标客户目标客户H符合店型标准的“三种商店”类型定义(NMR标准)H有强生九大品类的产品贩卖J记录目标客户的有关信息H商店名称/地址/电话/面积等H贩卖产品J生成客户资料索引设定拜访频率设定拜访频率影响拜访频率的因素有:J客户的: 面积,地理位置,销量,库存等.J销售人员的: 客户数,交通工具,主管的要求等设定拜访频率设定拜访频率划分地理范围划分地理范围J按照地理位置将区域分为若干地图块J符合就近原则J避免
2、走回头路制定拜访行程制定拜访行程制定以两周或四周为一个拜访周期的拜访行程制定拜访行程试行拜访行程并调整试行拜访行程并调整.J增加对重要客户的拜访次数J参照客户下订单/收货/付款的习惯或固定日期调整拜访日期J参照客户资料索引中的最佳拜访时间J交通情况J.安排拜访行程安排拜访行程J整理客户资料索引J设定拜访频率J划分地理范围J制定拜访行程J试行拜访行程并调整练习练习销售代表王三负责上海市静安区量贩店2家，A级超市5家，C级超市6家，便利店10家，A级百货1家，特大食杂2家，化妆品商店4家；他每周总共应当进行多少次拜访，平均每个工作日进行几次拜访？答案:每周33拜访 每工作日6.6个拜访基本拜访步骤
3、基本拜访步骤基本拜访步骤基本拜访步骤目的:1.保证有规律的拜访过程2.确保不遗漏销售项目3.更好的达成销售目标基本拜访步骤基本拜访步骤1.计划与准备2.商店巡视3.销售陈述4.收款5.商品化陈列6.建立良好客情7.完成报表8.分析拜访结果1.计划与准备计划与准备J办公室内的准备：H拜访目标及实现拜访目标的方式(完成报表)H电话预约重要客户H处理客户事务（发票/促销费等）H检查销售工具（POP/销售报表/计算器/样品等）J进店前的准备：H访销卡信息回顾：客户信息H对店内外所有影响销售的因素保持警惕2.商店巡视商店巡视A.检查强生及竞争品牌的：检查强生及竞争品牌的：B.检查强生产品库存，记录在客户
4、访销卡上，根据检查强生产品库存，记录在客户访销卡上，根据回转状况进行库存管理，防止断货或塞货回转状况进行库存管理，防止断货或塞货J陈列J促销J铺点J价格C. .如有必要，调整拜访目标或方式以确保销售如有必要，调整拜访目标或方式以确保销售D.计算出建议订单计算出建议订单3.销售陈述销售陈述J运用说服性销售：H概括情况H陈述建议H解释如何运作( 运用视觉性助销材料)H强调关键利益(把品牌特点转化为客户利益)H建议简单易行的下一步H达成共识J处理客户异议4.收款收款J收款是销售人员的重要职责J收款的基础是充分了解客户的各项财务信息J收款时行为要果断,不要太激进,同时也不要屈从5.商品化陈列商品化陈列
5、J争取最佳陈列位置H高客流量H人流流向H“黄金货架”J获得优于或等于竞争品牌的陈列面J执行已经取得客户同意的陈列建议J执行陈列手册的陈列标准6.建立良好客情建立良好客情J与客户负责人建立良好关系J与客户店内人员建立良好关系为什么？为什么？J确保我们的产品在货架上不缺货J确保我们产品的陈列位置J通过店内人员介绍产品知识及促销信息建立良好客情的方法建立良好客情的方法J建立良好的第一印象J注意仪表仪态J提供良好的日常服务J及时妥善解决客户提出的问题J及时帮助客户处理顾客投诉7.完成报表完成报表J客户访销卡J销售日报表J竞争品牌活动J客户资料更新8.分析拜访结果分析拜访结果J拜访行程是否合理，是否需要调整J各项销售目标是否达成，如果没有，原因何在？J下次拜访该客户有何跟进措施，并记录在销售日报表上J针对竞争品牌的活动应当采取什么对策？拜访行程和基本拜访步骤拜访行程和基本拜访步骤按固定的行程和步骤去拜访客户按固定的行程和步骤去拜访客户,必将建立职业化的强生销售人员的形象必将建立职业化的强生销售人员的形象
