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1、0中国建筑标准设计研究所中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告关键业务流程梳理报告1目录目录流程梳理概述流程梳理概述标准所部门职责与岗位设置标准所部门职责与岗位设置关键业务流程关键业务流程核心业务流程职能管理流程2流程梳理的目标流程梳理的目标q通过流程梳理，明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责q通过对流程的完整思考，发现流程中的关键制约因素，认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标q通过对流程每一个节点的深入思考，找出节点控制要点，提高节点工作效率和效果，以过程控制辅助流程目标的实现，从而达到标准所的发展目标q以流程梳理为基础，审视标准所的各项业务和职
2、能，有利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度，为流程控制提供充分的支持3流程梳理的主要发现流程梳理的主要发现部门职责界定不够明确，存在职责交叉重复和不规范与缺失现象责权利不明确，造成基层负责人的积极性受到影响，作用没有充分发挥出来， 领导过多的陷入到事务性的工作中岗位设置有不合理之处，存在因人设岗、忙闲不均的问题业务流程有待进一步明晰，流程中各节点的控制力度弱，造成流程目标实现受到影响，组织效率降低主要问题主要问题重新调整个别部门的职责，合并重合职责，补充部分职责明确各个岗位的责权利，充分调动普通员工特别是基层负责人的积极性，明确奖惩制度，严格执行对岗位设置进行适度的调整明晰业务流程的各个环节，
3、理顺流程中的配合关系，通过具体的方法对流程节点加强控制，提高效率、效果初步建议初步建议4目录目录流程梳理概述流程梳理概述标准所部门职责与岗位设置标准所部门职责与岗位设置关键业务流程关键业务流程核心业务流程职能管理流程5所长兼党支部书记建筑设计部钢结构开发中心国家标准图发行室国标公司办公室副所长副所长各专业总工结构标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室地下建筑设计室总工办建筑防水委员会产品委员会财务部信息网络工程部所长办公室副所长标准所组织结构标准所组织结构6岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 所长 组织拟定标准所的近期与远期发展规划 组织制定年度经营计划和发展目标 组织负责各部门负
4、责人的工作安排、指导、考核与培养 组织领导对外合作事宜 监督检查各项工作与计划的执行情况 其他主管院长 标准设计副所长 组织拟定标准设计的近期发展规划和远期规划 负责本部分关键岗位人员的指导、考核与培养 组织重要项目的策划及实施 负责内、外的沟通与协调 监督检查各项工作与计划的执行情况 所长 工程设计 副所长 组织拟定设计业务的近期发展规划和远期规划 负责本部分关键岗位人员的指导、考核与培养 组织重要项目的策划及实施 负责内、外的沟通与协调 监督检查各项工作与计划的执行情况 所长岗位说明 所长、总工岗位（一）7岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 发行副所长 组织拟定发行业务的近期发展规划和远期规
5、划 负责本部分关键岗位人员的指导、考核与培养 组织重要项目的策划及实施 负责内、外的沟通与协调 监督检查各项工作与计划的执行情况 负责国标、中标公司管理 所长 专业总工程师 负责追踪国内外领先的科技和成果，完成科技攻关和科研项目工作 负责本专业总体发展方向的把握 负责本专业研发、工程项目的质量控制 负责本专业内的技术指导与技术把关 负责主持重大的工程与项目 负责本专业的人才培养以及配置建议 所长岗位说明 所长、总工岗位（二）8部门主要职责部门主要职责建筑标准设计室的组织架构建筑标准设计室的组织架构 负责标准图的管理工作。 负责部分标准图的编制工作。 负责图集的解释和咨询工作。 负责有关规范与标
6、准的编制。主任主任主任主任后勤辅助后勤辅助标准设计管理标准设计管理主任工程师主任工程师主任工程师主任工程师建筑标准设计室建筑标准设计室9岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的分工、考核、培训和发展 负责与所内部其它部门的沟通协调 负责组织或者参与建筑标准设计管理工作 负责组织或者参与建筑标准图编制工作 负责组织或者参与有关的规范、标准的编制 负责相关图集的解释和咨询工作 主管 所长 主任工程师 负责协助总工程师保证本专业标准图集符合质量要求与技术发展方向 协助制定专业工作计划，负责专业内的
7、技术指导 负责承担一定的标准设计管理任务 负责承担一定的标准图编制任务 负责承担一定的规范、标准编制 负责相关图集的解释和咨询工作 主任标准设计管理 负责本专业标准图集的管理工作 承担一定的本专业标准图集的编制工作 负责参与有关的规范、标准的编制 负责所管图集的解释和咨询工作 主任岗位说明 建筑标准设计室岗位（一）10岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 后勤辅助 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 负责有关行政文件起草工作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤事务 主任附注：后勤辅助可以由标准设计管理人员兼任岗位说明 建筑标准设计室岗位（二
8、）11部门主要职责部门主要职责结构标准设计室的组织架构结构标准设计室的组织架构结构标准设计室结构标准设计室 负责结构标准图的管理工作。 负责结构标准图的编制工作。 负责图集的解释和咨询工作。 负责有关规范与标准的编制。主任主任主任主任后勤辅助后勤辅助标准图编制标准图编制主任工程师主任工程师主任工程师主任工程师12岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的分工、考核、培训和发展 负责与所内部其它部门的沟通协调 负责组织或者参与建筑标准设计管理工作 负责组织或者参与建筑标准图编制工作 负责组织或者
9、参与有关的规范、标准的编制 负责相关图集的解释和咨询工作 主管 所长 主任工程师 负责协助总工程师保证本专业标准图集符合质量要求与技术发展方向 协助制定专业工作计划，负责专业内的技术指导 负责承担一定的标准设计管理任务 负责承担一定的标准图编制任务 负责承担一定的规范、标准编制 负责相关图集的解释和咨询工作 主任标准设计管理 负责本专业标准图集的管理工作 承担一定的本专业标准图集的编制工作 负责参与有关的规范、标准的编制 负责所管图集的解释和咨询工作 主任岗位说明 结构标准设计室岗位（一）13岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 后勤辅助 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 负责有关行
10、政文件起草工作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤事务 主任岗位说明 结构标准设计室岗位（二）附注：后勤辅助可以由标准设计管理人员兼任14部门主要职责部门主要职责设备标准设计室的组织架构设备标准设计室的组织架构 设备标准设计室设备标准设计室 负责设备标准图的管理工作。 负责设备标准图的编制工作。 负责图集的解释和咨询工作。 负责有关规范与标准的编制。后勤辅助后勤辅助主任主任主任主任给排水专业给排水专业强电、弱点强电、弱点专业专业暖通暖通/ /空调空调/ /动力专业动力专业 组长组长标准设计管理标准设计管理其它其它主任工程师主任工程师 组长组长主任工
11、程师主任工程师标准设计管理标准设计管理 组长组长 主任工程师主任工程师标准设计管理标准设计管理15岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门直接下属的分工、考核、培训与发展 负责与所内部其它部门的沟通协调 负责组织或者参与设备标准设计管理工作 负责组织或者参与设备标准图编制工作 负责组织或者参与有关的规范、标准的编制 负责相关图集的解释和咨询工作 主管 所长 各专业组 组长 负责贯彻落实所里及部门的各项规章制度 负责本专业人员的内部分工、指导与考核 负责组织或者参与本专业设备标准设计管理工作 负责组
12、织或者参与本专业设备标准图编制工作 负责组织或者参与本专业有关的规范、标准的编制 负责相关图集的解释和咨询工作 主任 各专业主任工程师 负责协助总工程师保证本专业标准图集符合质量要求与技术发展方向 协助制定专业工作计划，负责专业内的技术指导 负责承担一定的标准设计管理任务 负责承担一定的标准图编制任务 负责相关图集的解释和咨询工作 主任岗位说明 设备标准设计室岗位（一）16岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系标准设计管理 负责本专业标准图集的管理工作 承担一定的本专业标准图集的编制工作 负责参与有关的规范、标准的编制 负责确保所管或所编图集的进度与质量 负责所管图集的解释和咨询工作 主任 后勤辅助
13、 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 负责有关行政文件起草工作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤事务 主任岗位说明 设备标准设计室岗位（二）附注：各专业组组长可以由各专业组主任工程师或室主任兼任；后勤辅助可以由标准设计管理人员兼任17部门主要职责部门主要职责建筑产品应用技术设计室的组织架构建筑产品应用技术设计室的组织架构建筑产品应用技术设计室建筑产品应用技术设计室 负责建筑产品应用技术的研究和推广。 负责建筑产品选用技术年卷本的编辑。 负责编辑建筑产品优选集 。 负责收集本行业优秀企业的产品信息，建立厂家 和产品数据库。 负责相应的产
14、品应用技术咨询。 组长组长 专业管理专业管理主任主任主任主任 组长组长 专业管理专业管理结构结构建筑建筑装修装修给排水给排水暖通暖通电气电气其它其它 组长组长 专业管理专业管理 组长组长 专业管理专业管理 组长组长 专业管理专业管理后勤辅助后勤辅助18岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门直接下属的分工、指导与考核 负责项目总体进度控制与质量控制 负责与其它部门的沟通协调 负责专家队伍的组建、任务的安排与进度管理 负责专家、企业、协会的联络工作 主管 所长 各专业组 组长 负责本专业工作计划的制
15、定与组织落实 负责本专业人员的分工、指导与考核 组织参与编缉建筑产品选用技术手册、建筑产品优选集 进行项目成果推广及相关领域的扩展 负责专家组组建、以及企业的联络与组织 参加相关的技术交流研讨会 从事本专业相关的技术研究 主任 各专业组 专业管理 负责调研、收集本专业的产品与企业信息 整理与审核相应的技术文件 参与编缉建筑产品选用技术手册 、建筑产品优选集 通过有效的方式进行技术文件的推广 负责厂家联络 从事本专业相关的技术研究各专业组组长岗位说明 建筑产品设计研究室岗位（一）19岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 后勤辅助 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 负责有关行政文件起草工
16、作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤事务 主任 岗位说明 建筑产品设计研究室岗位（二）附注：后勤辅助可以由其它人员兼任20类似优选集等具体项目可以采用矩阵式管理类似优选集等具体项目可以采用矩阵式管理室主任结构组组长给排水组长暖通组组长A项目结构组成员X项目结构组成员A项目暖通组成员X项目暖通组成员A项目项目经理建筑装修组组长A项目建筑装修组成员X项目建筑装修组成员电气组组长X项目给排水组成员A项目给排水设计组成员X项目电气组成员A项目电气组成员X项目项目经理 从整合资源、优化配置、锻炼队伍、以及加强内部专业间的交流与沟通的角度出发，建筑产品设计研
17、究室可以尝试采用矩阵式的管理模式来进行专业管理与项目运作。 考虑标准所在目前人员编制的情况下，我们更加倡导一专多能与一专多职。21岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 项目经理 负责项目前期的策划、洽谈、以及合同条款的约定 负责项目班子的组建以及项目期间人员的分工管理 负责项目总体进度的把握及质量的控制 负责客户关系的协调和维护 承担一定的项目具体工作 负责后期的跟踪服务 主任 岗位说明岗位说明 项目组关键岗位项目组关键岗位22部门主要职责部门主要职责地下城市建筑设计研究室的组织架构地下城市建筑设计研究室的组织架构地下城市建筑设计研究室地下城市建筑设计研究室主任主任主任主任 负责组织防空地下室标准
18、图的管理与编制工作。 负责组织防空地下室规范的编制。 提供相关的技术咨询服务工作。 承接地下建筑工程设计项目。 负责组织技术培训和讲座。 负责承担中国勘察技术协会地下空间分会的部分 工作，如组织行业会议、制定行业政策等。主任工程师主任工程师主任工程师主任工程师其它其它 培训管理培训管理 后勤辅助后勤辅助建筑建筑专业管理专业管理结构结构专业管理专业管理23岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门下属员工的分工、指导与考核 负责与所内其它部门的沟通协调 负责组织或者参与规范、图集、技术措施的管理与编制
19、工作 负责承担一定的对外的咨询和培训工作 负责承担一定的工程项目设计工作主管所长 主任工 程师 负责组织或者参与规范、图集、技术措施的管理与编制工作 负责本专业的技术指导与技术把关 负责承担对外的咨询和培训工作 负责承担一定的工程项目设计工作 主任 各专业管理 负责编制本专业地下建筑规范 负责管理、编制地下建筑通用图 负责承担对外的咨询和培训工作 负责承担一定的工程项目设计工作 主任 岗位说明 地下城市建筑设计研究室岗位（一）24岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 培训管理 负责对外专业技术培训与讲座推广与管理 负责承担一定的其他工作任务 主任 后勤辅助 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理
20、和归档 负责有关行政文件起草工作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤事务 主任 岗位说明 地下城市建筑设计研究室岗位（二）25部门主要职责部门主要职责建筑工程设计部的组织架构建筑工程设计部的组织架构建筑工程设计部建筑工程设计部结构组结构组暖通组暖通组电气组电气组主任主任副主任副主任给排水组给排水组建筑组建筑组 负责承接、承揽各类建筑工程的设计工作。 负责工程项目的洽谈、合同的签订。 负责工程设计进度安排与质量控制。 负责工程款项的结算。 负责为甲方作后期的技术支持。 负责对外的技术咨询服务工作。 组长组长 设计员设计员副组长副组长后勤辅助后勤辅助
21、组长组长 副组长副组长设计员设计员 组长组长 辅助设计辅助设计设计员设计员 组长组长 辅助设计辅助设计设计员设计员 组长组长 辅助设计辅助设计设计员设计员辅助设计辅助设计辅助设计辅助设计概算员概算员其它其它26岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的分工、指导、培训、考核和发展 负责项目合约的总体把握 负责与其它部门的沟通协调 负责项目进度安排与质量管理主管所长 经营分管 副主任 协助主任做好本部门的整体管理工作 负责协助合约的管理 负责各个项目的进度跟踪控制 负责项目回款 负责本部门行政工
22、作的统一管理 参与一定的工程项目设计 负责其它一些部门行政管理工作 主任 技术分管 副主任 协助主任做好本部门的整体管理工作 负责所管辖专业的项目进度控制 负责所管辖专业的人员安排、业务指导与考核 负责所管辖专业的项目质量控制与技术把关 参与一定的工程项目设计 主任岗位说明 建筑工程设计部岗位（一）（一）27岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 专业组 组长 组织承担本专业的设计任务 负责本专业设计人员的工作安排与调配、以及指导考核 协助室主任安排工作，检查工程进度 对所承担的项目进行施工配合 校审本专业的设计图纸主管副 主任 专业组 副组长 负责具体协助组长的工作 负责参与确定设计方案 负责完成
23、本专业的工程设计任务 负责图纸的校对、审核 负责相应的施工配合专业组组长 专业组 设计员 负责参与确定设计方案 负责完成本专业的工程设计任务 负责图纸的校对、审核 负责相应的施工配合专业组组长岗位说明 建筑工程设计部岗位（二）（二）28岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系专业组辅助设计 协助参与确定设计方案 协助参与本专业的工程设计任务 其它辅助性工作组长 概算员 负责有关工程设计项目的概算、预算 负责部分校对、审核工作经营分管副主任 后勤辅助 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 负责有关行政文件起草工作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤
24、事务经营分管副主任岗位说明 建筑工程设计部岗位（三）（三）附注：后勤辅助可以由其它人员兼任29综合设计项目管理结构：矩阵式管理综合设计项目管理结构：矩阵式管理结构组组长给排水组长暖通组组长子项目结构设计负责人子项目结构校核人子项目结构审核人子项目暖通设计负责人子项目暖通校核人子项目暖通审核人子项目设计主持人建筑组组长子项目建筑设计负责人子项目建筑校核人子项目建筑审核人子项目设计主持人电气组组长概算后勤子项目给排水校核人子项目给排水审核人子项目给排水设计负责人子项目电气校核人子项目电气审核人子项目电气设计负责人子项目校核人子项目审核人子项目概算负责人子项目结构设计人子项目暖通设计人子项目建筑设计
25、人子项目给排水设计人子项目电气设计人子项目概算人主任及副主任30岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 设计主持人 负责项目前期的策划、洽谈、以及协助合同技术条款的约定 负责协助室主任完成项目班子的组建以及项目期间的人员管理 负责项目总体进度的把握及设计质量的控制 负责客户关系的协调和维护 承担一定的项目设计工作 负责后期对甲方支持与服务 负责工程设计文件的归档室主任副主任 岗位说明 综合设计项目组关键岗位31部门主要职责部门主要职责钢结构研究开发中心的组织架构钢结构研究开发中心的组织架构钢结构研究开发中心钢结构研究开发中心主任主任主任主任主任工程师主任工程师 负责追踪国内外最新的科技动态与成果，开
26、展本 专业领域内的科研创新工作。 负责相应的国家技术规范的编制、修订和维护。 承接、承揽本专业内的设计工作，同时加强与所 内其它设计室和其他设计单位的合作，参与其它 结构设计。 完成与本专业相关的相应标准图的编制。 负责参与相关设计软件的开发与维护。 负责对外的专业技术咨询服务。设计科研设计科研32岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的工作安排、业务指导与考核 负责本部门人员的培训和发展 负责与其它部门的沟通协调 承担一定的科研工作 承担一定的设计工作 承担标准的制定、修订和维护主管所长
27、主任工程师 负责追踪国内外领先的科技和成果，完成科技攻关和科研项目 工作 负责负责研发、工程项目的质量控制 负责本专业内的技术指导与技术把关 负责承担一定工程设计和相应的软件开发工作 负责对外的专业技术咨询 主任 科研设计 负责追踪国内外领先的科技和成果，完成科技攻关和科研项目 工作 负责承担一定工程设计和相应的软件开发与维护工作 负责对外的专业技术咨询 其他事务性工作 主任岗位说明 钢结构中心岗位33部门主要职责部门主要职责信息网络中心的组织架构信息网络中心的组织架构信息网络中心信息网络中心主任主任主任主任技术开发技术开发内部维护内部维护 负责院、所的计算机软硬件以及网络的维护。 负责所网站
28、的建设和维护。 负责制作有关建筑标准的光盘。 负责进行行业内有关系统、软件的开发。 负责对外承接有关行业内有关信息化的工程、项目。 负责相关的科研与技术开发工作。主任工程师主任工程师主任工程师主任工程师34岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的工作安排、业务指导与考核 负责本部门人员的培训和发展 负责与其它部门的沟通协调 组织负责院、所计算机、局域网及网站的维护工作 组织负责有关标准图的网络信息科研工作 组织负责项目的选择、立项与过程管理 负责承担相关的科研项目 所长 主任工程师 负责追踪
29、国内外领先的科技和成果，完成科技攻关和科研项目工作 负责本专业内的技术指导与技术把关 负责项目的技术质量管理 负责承担一定的科研项目开发工作 主任 技术开发 负责外部工程项目的洽谈与联络工作 负责编写项目可行性方案和项目计划书 负责软件开发 负责相关的科研工作 主任 岗位说明 信息网络工程部岗位（一）35岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 内部维护 负责院所网络的维护工作 负责所网站的建设和维护 负责院所计算机软、硬件的维护工作 主任 岗位说明 信息网络工程部岗位（二）36总工程师办公室总工程师办公室部门主要职责部门主要职责总工程师办公室的组织架构总工程师办公室的组织架构 负责标准图年度计划的申
30、报与批文下发、合同归档管理，项目各个环节的质量、进度跟踪管理，拨款收款管理、标准设计资料归档管理， 标准图集报批、封面制作、验收、送印 负责工程设计合同的归档管理、工程设计号、工程通知单的下达，工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等进行质量管理，配合财务、设计室对工程设计费的管理，施工图审查意见的落实情况跟踪检查，工程设计文件、图纸等归档、借阅管理 标准所规划、工程、智能设计资质的年审 组织所年度经营计划的制定 组织招聘、培训工作 负责组织ISO9001质量认证工作 科研项目的全程进度、质量管理，组织检查、验收、归档 科技信息的收集，图书资料的购买、借阅管理 精密仪器的借用、归还管理 标
31、准所对外广告、联络管理 北京市技术市场合同管理 标准所下属公司的管理 各种表报统计与上报工作标准设计标准设计综合管理综合管理工程设计工程设计综合管理综合管理主任主任主任主任总工程师总工程师37岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 组织拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的工作安排、业务指导与考核 负责组织年度经营计划的制定 负责组织招聘、培训工作 负责组织ISO9000质量管理认证工作 科研项目的全程进度、质量管理，组织检查、验收、归档 精密仪器的借用归还管理 标准所对外广告、联络管理 北京市技术市场合同管理 标准所下属公司的管理主管所长标准设计综
32、合管理 标准图年度计划的申报与批文下发 标准图合同归档管理 标准图项目各个环节的质量、进度跟踪管理 标准图拨款收款管理 标准设计资料归档管理 标准图集报批、封面制作、验收、送印 协助主任管理科研项目 主任岗位说明 总工程师办公室岗位（一）38岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 工程设计综合管理 设计合同的归档管理 工程设计号、工程通知单的下达，工程出图验证盖章 工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等进行质量管理） 施工图审查意见的落实情况跟踪检查 工程设计文件、图纸等归档、借阅管理 标准所规划、工程、智能设计资质的年审 负责工程设计、科研课题、标准图等项目的报奖 配合财务、设计室对工程设计
33、费的管理 科技信息的收集 图书资料购买、借阅管理 主任 岗位说明 总工程师办公室岗位（二）39部门主要职责部门主要职责建议办公室新的组织架构建议办公室新的组织架构办公室办公室 负责全所办公后勤的综合服务工作。 负责上级、本所行政文件的收发、传阅打印。 器材保管及使用管理。 负责全所电话的维护和管理。 负责办公用品的物资采购工作。 负责办公用品与劳保用品发放与管理。 负责所固定资产的管理 负责会务的组织协调。 负责工会活动的组织工作。 负责公司的车辆管理。 负责全所收发工作，报刊订阅及分发服务工作。 负责环境卫生合同工等的管理教育工作。 负责全所的考勤统计上报汇总工作。 主任主任主任主任后勤后勤
34、管理管理司机司机40岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主任 组织负责所领导和各业务部门的后勤服务工作 负责本部门人员安排、指导与考核 草拟工作计划、总结及报告，提交所领导 参加所各类行政办公会，负责会议记录 负责组织相关文件的打印、收发与传阅 负责工会活动的组织工作 负责车辆的调派 所长 后勤管理 负责办公用品的购置与发放 负责劳保用品的采购发放工作 负责配合财务进行固定资产的清查工作 负责电话的维护和管理 负责邮件的收发与管理 负责报刊、杂志的订阅与分发 负责其它后勤类事务办公室主任 司机 负责车辆正常维护、保养与管理 准时、安全的完成出车任务办公室主任岗位说明 办公室岗位41部门主要职责部
35、门主要职责财务室的组织架构财务室的组织架构财务室财务室 遵守国家各项法令、法规和院的各项规章制度，做好财务工作。 负责全所财务管理，编制年度季度财务计划。 负责全所的财产物资、资金的会计核算。 负责成本核算和财务分析。 负责税务的申报工作。 负责现金出纳工作。 负责工资、奖金的发放。 负责各种会计档案的整理、汇总和保存。 负责各项财务报表的编制、申报工作。 出纳出纳会计会计主管会计主管会计主管会计主管会计42岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系 主管会计 全面主持财务室的各项工作 负责内部人员的具体分工、业务指导及考核 负责组织编制所内财务的预算、决算及各类报表 负责提供可决策的财务信息 负责组织
36、开展所内的成本核算与成本管理工作 负责报销的审核与款项的拨付 所长 会计 负责会计信息的汇总 负责各类会计凭证、帐簿、报表的编制与保管 负责成本预算、成本核算、成本决算以及成本分析 监督和指导有关部门的成本管理工作及其他相关业务事项 主管 会计 出纳 负责办理现金收付、银行款项存取以及支票的办理 负责办理银行结算业务 负责工资、奖金的发放 负责税款的计算与申报 主管 会计岗位说明 财务室岗位43主要职责主要职责产品委员会的组织架构产品委员会的组织架构产品委员会产品委员会 负责行业内各项标准的管理工作。 建筑产品分类和编码编制工作。 在本行业内普及和推广标准化。 负责本行业内的标准化调查。 编制
37、出版建筑标准化刊物。 负责组织参加各类行业研讨会议。 对建筑制品与构配件领域内的强制性标准进行清理。 负责发布行业政策、标准、法规与其它动态信息。 参加一定的标准编制工作。标准应用标准应用管理管理 副主任副主任 常务秘书长常务秘书长 主任主任常务副常务副 秘书长秘书长 44岗位岗位职责职责汇报关系汇报关系常务副秘书长 负责委员会的年度工作计划的制定及组织落实 负责组织各项标准的管理工作 负责组织对建筑产品分类和编码的编制 组织各类会议 负责各类协调与组织工作产品委员会主任/分管副所长标准应用管理 负责各项标准的管理工作 对建筑产品分类和编码的编制 组织参加各类会议 组织落实委员会的日常具体工作
38、常务副秘书长岗位说明 产品委员会日常岗位45主要职责主要职责防水委员会的组织架构防水委员会的组织架构防水委员会防水委员会负责防水专业的规范编制负责防水专业的标准编制负责提供本专业相关的规范、标准的咨询组织防水专业的学术交流会议 常务秘书长常务秘书长 主任主任理事理事注：理事为全国各单位的防水专业专家46岗位岗位职责职责汇报关汇报关系系秘书长 负责委员会的年度工作计划的制定及组织落实 负责防水专业的规范编制工作 负责防水专业的标准编制工作 负责解答本专业相关的规范、标准的咨询 组织防水专业的学术交流会议委员会主任/分管副所长岗位说明 防水委员会岗位47岗位说明 所长办公室岗位岗位岗位职责职责汇报
39、关系汇报关系 人力资源 主管 负责所内人员的调配 负责制定年度人力资源计划并组织实施 组织制定公司薪酬体系方案、福利计划，提交所领导。负责 计算每月员工工资和各种保险、福利金额 负责组织制定考核指标、并负责考核管理工作 负责组织相关的培训，如继续教育、员工入职培训和在岗培训 组织参与招聘工作 负责组织劳动合同的签订 负责技术职称的申报 负责办理各类社会保险 负责全所人员的人事资料管理 所长 所办秘书 负责所办会议地点安排、会议内容记录、整理和归档 草拟有关工作计划、总结、报告、讲话等 负责公章的日常保管与使用管理 负责所文秘、文书档案工作。 负责文件的起草，会议记录。 负责公章的管理。 所长
40、党务 负责所党务工作 所长48目录目录流程梳理概述流程梳理概述标准所部门职责与岗位设置标准所部门职责与岗位设置关键业务流程关键业务流程核心业务流程职能管理流程49核心业务流程清单核心业务流程清单1. 工程设计流程信息收集流程合同签定流程成立项目小组方案设计流程初步设计流程施工设计流程工地配合流程3. 标准设计图集编制流程4. 建筑/产品标准、规范管理流程5. 建筑/产品标准、规范编制流程6. 科研项目管理流程7.1 建筑产品应用技术手册编制流程7.2 建筑产品选用技术条款编制流程8. 优选集编制流程2. 标准设计管理流程立项建议及计划流程立项审查流程确定主编单位协商技术条件、确定编制大纲合同签
41、定流程技术条件审查流程图集编制管理流程图集审查、报批流程送印流程50流程设计说明流程设计说明内容：节点名称责任岗位输出结果控制标准进行流程优化和分解对复杂的子流程作进一步说明流程图中体现：内容/节点名称责任岗位工作输出结果工作控制标准1.1收集信息设计室全部岗位把握行业动态；收集建筑设计市场信息。准确把握行业发展动态，把握市场信息。例：511.1.工程设计流程工程设计流程1.1收集信息设计室全部岗位把握行业动态；收集建筑设计市场信息。准确把握行业发展动态，把握市场信息。1.2签定合同设计室主任/主管所长/所长与甲方进行接触、洽谈；确定项目内容、进度、付款方式等；签定合同。及时准确。1.3组建项
42、目小组设计室副主任确定项目主持人；组织各专业组组长从本专业组抽调人员，组成项目小组；递交人员名单征求总工意见，进行人员合理配备 。合理分配工作。1.4方案设计方案设计审核小组/项目主持人/项目设计岗位方案设计审核小组负责方案整体把握；根据甲方的要求进行方案设计；递交方案至甲方审核。与甲方保持经常性接触，按合同要求满足甲方要求。1.5初步设计项目主持人岗位、项目设计岗位设计岗位绘制各专业设计图纸；设计图纸的校对、审核、审定；编制工程概算;提交至甲方审核及办理有关审查。按时完成设计。保证质量。1.6施工设计项目主持人岗位、项目设计岗位绘制各专业施工设计图纸；施工图的校对、审核、审定；提交至甲方进行
43、审核。按时完成设计，保证质量。1.7工地配合项目主持人岗位、项目设计岗位解决施工时工地的技术问题、进行技术指导；反馈施工过程中的修改信息，并修改设计。积极配合，按时完成修改设计、保证质量。1.8竣工验收项目主持人岗位、项目设计岗位项目主持人组织项目设计人员进行现场验收；签署验收意见。积极配合。521.11.1信息收集流程信息收集流程汇总信息设计室主任接收信息记录单，汇总所获取的全部信息；分析接收到的项目信息，准备与甲方或有关人员进行前期联系；每月将汇总后的信息记录单提交主管副所长、所长审阅。准确把握行业发展动态，把握市场信息。信息获取设计室全部岗位了解/把握行业动态；获取设计项目信息；及时填写
44、信息记录单，将项目信息反馈至设计室主任。了解市场信息，及时反馈信息。信息来源建筑设计院承接的项目信息老客户或主动上门客户提供的项目信息熟人提供的项目信息通过专业杂志、报刊等媒体获得的信息主管副所长、所长审阅信息记录单汇总表与甲方或有关人员进行接触、洽谈提交信息记录单汇总表531.21.2合同签定流程合同签定流程合同评审设计室主任设计室主任组织主管副所长、所长、有关总工程师、设计室副主任等人员对合同的条件、收益情况进行讨论，并形成书面意见。及时讨论，严格把关与甲方进行前期接触设计室主任/主管所长与甲方进行接触、洽谈准确把握甲方需求。市场/需求信息、甲方意向签定合同设计室主任/主管所长/所长根据讨
45、论结果签定合同，设计室保留合同原件一份。及时。合同存档总工办工程设计管理岗位保留合同一份合同原件，存档待查。严格按制度归档，备查。建议：可根据合同金额划分讨论与非讨论项目541.31.3成立项目小组成立项目小组组建项目小组设计室副主任确定项目主持人；召集各专业组组长从本专业组抽调人员；递交人员名单征求总工意见，进行人员技术筛选；确定项目小组成员。及时。合同成立抽调人员各专业组组长根据组内成员承担的设计任务情况，合理分配新任务，确定该项目专业负责人；与主管副主任及总工共同确定专业校对、审核、审定人。及时；合理分配工作。项目小组成立各专业组组长作为本专业组组员的直接上级，对组员任务绩效指标、态度指
46、标有考核权力，保证组员以端正的工作态度服从调配551.41.4方案设计流程方案设计流程与甲方的沟通洽谈方案设计审核小组/项目主持人与甲方接触、沟通，了解甲方需求；安排项目组方案设计人员（一般为建筑专业人员），进行方案设计。与甲方保持经常性接触，按合同要求满足甲方要求。项目小组成立方案设计项目方案设计岗位根据甲方的要求进行方案设计。准确把握甲方要求；按时提交。方案审核方案审核 小组/建筑专业组组长岗位根据客户需求，审核项目方案，保证方案的可行性。准确把握甲方要求；严格审核。甲方审核通过？否项目主持人通知经营行政副主任收款；项目进入初步设计阶段是项目主持人沟通协调，协调不了的情况下，由主管副主任/
47、主任/主管副所长进行协调通过？方案内部汇报、预演项目方案设计岗位方案设计人员或经审批后的其他岗位人员进行设计方案的内部汇报、预演；根据反馈意见修改、完善方案。严格审核，确保质量。否是方案讨论项目主持人/方案设计审核小组组长岗位项目主任人和方案审核小组组长共同组织项目人员、审核小组人员讨论方案总体设想；方案设计小组负责方案总体把握。准确把握甲方要求；及时讨论。561.51.5初步设计流程初步设计流程工作调配/指导各专业组组长岗位针对具体情况进行专业指导，或将设计工作的全部/部分交由本专业其他人员承担。保证按时完成设计。保证质量。分配初步设计工作项目主持人岗位根据项目方案，在项目组成员内分配设计任
48、务；确定各设计图纸阶段完成时间节点。保证按时完成设计。开展设计项目设计岗位绘制各专业设计图纸；按时完成设计。保证质量。明确分工各专业组组长岗位明确该项目本专业设计图纸的校对人、审核人、审定人；督促按时完成校对、审核、审定。按时完成设计。保证质量。出现完不成设计工作的现象？否是校对、审核、审定各专业工程设计岗位项目专业负责人设计完成后签章；校对人校对结束后签章；审核人审核结束后签章；审定人审定结束后签章；项目主持人审核后签章，提交至甲方。保证按时完成设计。严格各环节审核。保证质量。甲方审核；办理有关单位如消防、人防单位等的审查工程概算设计室工程概算岗位/外部机构根据设计图纸完成工程概算。保证按时
49、完成。保证概算准确性。571.61.6施工设计流程施工设计流程工作调配/指导各专业组组长岗位针对具体情况进行专业指导，或将设计工作的全部/部分交由本专业其他人员承担。保证按时完成设计。保证质量。分配施工设计工作项目主持人岗位根据已通过的初步设计，在项目组成员内分配施工设计任务；确定各设计图纸阶段完成时间节点。保证按时完成设计。开展设计项目设计岗位绘制各专业设计图纸；按时完成设计。保证质量。明确分工各专业组组长岗位明确该项目本专业设计图纸的校对人、审核人、审定人；督促按时完成校对、审核、审定。按时完成设计。保证质量。出现完不成设计工作的现象？否是校对、审核、审定各专业工程设计岗位项目专业负责人设
50、计完成后签章；校对人校对结束后签章；审核人审核结束后签章；审定人审定结束后签章；项目主持人审核后签章，提交至甲方。保证按时完成设计。严格各环节审核。保证质量。甲方审核通过后，联系施工581.71.7工地配合流程工地配合流程技术指导项目主持人岗位、项目设计岗位当施工单位在施工过程中发生技术问题，如该问题只牵涉一个专业，可由该专业负责人进行技术指导、问题解决；当该问题牵涉到两个及以上专业时，由项目主持人组织有关专业进行技术指导、问题解决。积极配合。施工设计图经甲方及相关审核单位审核通过,甲方组织施工甲方或施工单位填写洽商单，经甲方递交合同范围内的技术问题甲方正式发通知文修改问题转入合同签定流程施工
51、结束，准备验收592.2.标准设计图集管理流程标准设计图集管理流程2.1立项建议及计划标准设计管理岗位提出下年编制项目建议，确认项目。制订年度工作计划把握市场需求，确定在编及新立项目。量化年度工作计划2.2立项审查标准设计管理岗位联系、组织专家进行立项审查；根据审查结果增减立项报告；调整年度工作计划；提交资料由总工办进行立项报批。立项报告符合要求；及时。2.3确定主编单位标准设计管理岗位根据不同图集的要求确定主编单位。综合多方面信息决策。2.4协商技术条件，确定编制大纲标准设计管理岗位与主编单位共同确定编制大纲并进行初步审核；组织所内主任工程师、工程师等人员进行审查；根据编制大纲起草合同。严格
52、把关。2.5签定合同室主任/所长根据编制大纲审核合同，并签定合同严格把关，审查合同金额与技术条件的对称性，及时。2.6技术条件审查标准设计管理岗位组织专家委员会组织所内主任工程师、工程师等人员进行审查；联系、组织专家进行审查。严格审查。2.7监督检查图集编制标准设计管理岗位监督检查图集编制的内容和进度。严格监督，保证图集按要求进行。及时汇报2.8图集审查、报批标准设计管理岗位管理人员初步审图；联系组织专家进行审查；按时提交报批资料；督促所内送印图审核。严格审查。2.9送印标准设计管理岗位与发行室协调，送印。严格审核，及时送印。主编单位进行标准图编制主编单位确定技术条件2.10售后服务、信息收集
53、标准设计管理岗位图集销售后有关咨询解答；记录图集售后信息、读者意见等，积累修订资料。认真解答；信息掌握充分。602.12.1立项建议及计划流程立项建议及计划流程组织年初室标准编制项目立项讨论会各室主任对室成员提出的本年度新立项目、在编项目完成计划等，在室内部组织讨论；根据会议讨论确定下年新编制项目；室主任根据项目情况分配给专人完成立项报告的编制任务；形成会议纪要。有效进行项目初步筛选。提出新项目立项建议、在编项目完成计划标准设计管理岗位根据所积累的市场、专业信息，以书面方式按规定数目提出新立项项目；根据在编项目的情况，提出在编项目的完成计划，并提出保证手段。把握市场需求，保证在编项目按原计划完
54、成。编制年度工作计划标准设计管理岗位、室主任根据室内讨论各管理人员编制本人年度工作计划；室主任审核、汇总形成本室年度工作计划，报总工办备案年度工作计划作为年终考核依据，要明确在编项目、准备立项项目数量及名称，明确本年度各项目的进度安排。编制并提交立项报告标准设计管理岗位根据室内会议讨论及年度工作计划按规定格式编制并提交立项报告按规定格式编制；符合规定的标准、要求。考核指标：建议立项个数；建议立项的采纳率612.22.2立项审查流程立项审查流程立项审查所技术委员会对立项报告提出修改意见；对本专业项目提出删减立项项目意见；对本专业项目提出增加立项项目意见。及时。标准编制管理人员提交立项报告修改、补
55、充立项报告标准设计管理岗位根据所技术委员会的审查意见修改立项报告；对新增加下面补写新立项报告及时。审查会准备室主任、标准室后勤辅助岗位室主任编写上年度工作总结，汇总立项报告，准备需在专家审查会上讨论的其他问题；标准室后勤辅助人员负责审查会会务准备工作。及时。立项审查所技术委员会对立项报告提出修改意见；及时。增加立项项目？修改、补充立项报告标准设计管理岗位根据专家委员会的审查意见修改立项报告；对新增加下面补写新立项报告立项报告符合要求；及时。是提交报告，准备报批标准设计管理岗位按时提交立项报告，准备报批按时。总工办报批管理人员负责办理项目在建设部报批工作否立项审查专家委员会对立项报告提出修改意见
56、；对本专业项目提出删减立项项目意见；对本专业项目提出增加立项项目意见及时。考核指标：建议立项个数；建议立项的采纳率622.32.3确定主编单位确定主编单位确定主编单位标准设计管理岗位根据不同图集的编制要求确定主编单位。综合多方面信息决策。主编单位可以是标准所或其他具有编制资质的设计单位。标准所作为主编单位时可以由本所设计人员编制，也可以委托个人、专家委员会或相关协会进行编制。图集可分为新编图集和修编图集。原则上，修编一般优先选择原主编单位作为本项目主编单位。新编图集一般寻找专业领域内实力最强或较强的设计院所等作为主编单位。必须有厂家参与的图集编制项目，需要在此时联系并确定参编企业。632.42
57、.4协商技术条件、确定编制大纲协商技术条件、确定编制大纲起草合同标准设计管理岗位根据技术条件、编制大纲确认的结果，准确计算合同金额、明确付款方式及合同签订日期等内容，起草合同准确计算，严格把关。提出技术条件标准设计管理岗位根据立项报告提出基本的编制大纲市场、专业信息积累。与主编单位协定技术条件标准设计管理岗位与主编单位协商技术条件；确定编制大纲；确定图集总页数，新编页数、修编页数，不同技术含量的页数应付的金额，以及编制进度、参编单位的电子版配置等内容。严格把关。技术条件内容主要包括：行业发展情况；图集编制内容、技术参数、适用范围；各部分页数；编制进度等。主编单位提出技术条件，编写编制大纲审核编
58、制大纲主任工程师、总工程师岗位审核编制大纲中图集内容、页数、时间进度等的合理性。严格审查。考核点，要保证编制页数合理考核点，保证编制页数合理642.52.5合同签定流程合同签定流程审核并签定合同主管所长及所长根据编制大纲审核合同，并签定合同。严格把关，审查合同金额与技术条件的对称性，及时反馈。审核合同室主任根据编制大纲审核合同，确认合同合理、可行，并签字确认。严格把关，审查合同金额与技术条件的对称性，及时提交。标准设计管理人员提交合同及编制大纲通过考核来使室主任审核合同将合同递交至主编单位标准设计管理岗位将经签字确认后的合同递交至主编单位及时准确。总工办计划经营管理人员将合同备案待查，办理拨款
59、手续财务室拨款652.62.6技术条件审查流程技术条件审查流程督促技术条件编制标准设计管理岗位检查、督促主编单位技术条件编制进度、质量；填写项目工作记录；对于发生不可控事件及时汇报并提交解决建议。认真检查、督促，保证进度。签定合同后，主编单位编写技术条件技术条件内部审核标准设计管理岗位管理人员审核技术条件，提出书面审核意见；标准编制管理人员将技术条件递交主任工程师、总工程师进行审核。严格审查。主编单位编写并提交技术条件技术条件审核主任工程师/总工岗位审核技术条件，并在工作交接单上签字确认。严格审查。技术条件专家审核会议组织标准室后勤辅助岗位复印技术条件文本，邮寄至已被确定的专家；评审会会务工作
60、准备；负责评审过程中会务工作。严谨、及时。技术条件专家审核标准设计管理岗位负责形成会议纪要；会议纪要提交至主任工程师或总工程师及所长会签。市场信息积累；严格把关，认真确认技术条件。确定技术条件专家审核会专家名单标准设计管理岗位根据本项目内容确定评审专家名单；交由室主任审核并签署意见；交由所长审核并签署意见；办理正式发文。严谨、及时。传递会议纪要标准设计管理岗位将会签后的会议纪要及有关书面意见发至主编单位。及时。资料存档标准室后勤辅助岗位审查会所有资料包括会议纪要复印本存档备查。及时；资料完整。审查通过？是否662.72.7图集编制管理流程图集编制管理流程监督检查图集编制标准设计管理岗位监督检查
61、图集编制的内容和进度；填写项目工作记录；对于发生不可控事件及时汇报。严格监督，保证图集按要求进行。及时汇报监督检查技术条件修改标准设计管理岗位监督检查主编单位是否按要求修改了技术条件，填写项目工作记录；对于发生不可控事件及时汇报。严格监督、及时督促主编单位根据会签后的会议纪要及有关书面意见修改技术条件通过计划进度考核促使标准编制管理人员加强对主编单位的监督检查。主编单位交图联系参编单位、协编单位标准设计管理岗位根据具体情况组织主编单位联系参编单位、协编单位；通过电话、网络等方式自己联系主编单位。保证厂家数量、金额符合要求标准设计管理人员可根据赞助金额提成，不同专业乘以不同的难度系数。672.8
62、2.8图集审查、报批流程图集审查、报批流程图集审核标准设计管理岗位标准编制管理人员初步审核图集并出具书面审核意见；提交图集至主任工程师、总工程师岗位进行审核。严格审查。主编单位交图确定技术条件专家审核会专家名单标准设计管理岗位根据本项目内容确定评审专家名单；交由室主任审核并签署意见；交由所长审核并签署意见；办理正式发文。严谨、及时。图集专家审核会议组织标准室后勤辅助岗位复印技术条件文本，邮寄至已被确定的专家；评审会会务工作准备；负责评审会过程中的会务工作。严谨、及时。专家审查标准设计管理岗位负责形成会议纪要；会议纪要提交至主任工程师、总工程师及所长会签。市场信息积累；严格把关，认真确认技术条件
63、。传递会议纪要标准设计管理岗位将会签后的会议纪要及有关书面意见发至主编单位。及时。资料存档标准室后勤辅助岗位审查会所有资料包括会议纪要复印本存档备查。及时；资料完整。图集审核主任工程师、总工程师岗位审核图集，并在工作交接单上签字确认。严格审查。主编单位根据会签后的会议纪要修改图集监督检查图集修改情况标准设计管理岗位监督检查主编单位是否按要求修改了图集，填写项目工作记录；对于发生不可控事件及时汇报。严格监督、及时督促，保证按时交图。准备报批资料标准设计管理岗位按时向总工办计划管理人员提交图集报批有关资料。按时。审查通过？是否基本通过审查682.92.9送印流程送印流程初步审核标准设计管理岗位对照
64、会议纪要检查图集修改情况，并形成书面记录；对修改后的图集进行审核，形成书面意见；督促、提醒室主任、室技术负责人、所技术负责人、所长、财务负责人等对修改后的图集认真审查并形成书面意见。严格审核，及时督促、提醒。主编单位修改后交图有关人员审核室主任、室技术负责人、所技术负责人、所长、财务负责人等对修改后的图集进行审核、形成书面意见并签字。严格审核。送印准备标准设计管理岗位确定最佳印发数量；填写送印单，交与总工办。认真预测印发册数。总工办负责联系发行室，送印通过库存及印刷等成本项目考核促使标准编制管理人员加强对印发册数的预测。总工办计划管理岗位负责办理图集在建设部的审批手续693.3.标准设计图集编
65、制流程标准设计图集编制流程参加图集评审会项目负责人/标准设计管理岗位参加图集评审会，并对有关内容做出解释；听取评审意见，进行会议记录。认真听取评审，作好会议记录。收集材料项目负责人申请并领到项目，收集图集编制有关资料及信息。资料完善。编写编制大纲、编制工作计划项目负责人与图集管理人员共同协商技术条件、编制大纲、编制工作计划，确定编制大纲、工作计划。及时；大纲、计划进度能满足要求。提交技术条件项目负责人根据图集管理人员要求确定技术条件,提交由室主任工程师/总工程师审核；按时提交至图集管理人员。技术条件满足图集要求；按时。参加技术条件评审会项目负责人/标准设计管理岗位参加技术条件评审会，并对有关内
66、容做出解释；听取评审意见，进行会议记录。认真听取评审，作好会议记录。编制送审图项目负责人/标准设计管理岗位根据会议纪要及有关书面意见编制送审图；编制完成后，提交本部门校对人、审核人、审定人审核签字；按时提交至图集管理人。按时完成；保证符合要求。修改图集项目负责人/标准设计管理岗位接受图集管理人员递交的会议纪要及有关书面意见；根据会议纪要内容修改图集，编制报批图；按时提交。按时完成；保证符合要求。图集管理部门持主管部门立项批文，寻找编制单位/人图集管理部门内部审核后，组织技术条件评审会图集管理部门递交会议纪要及有关书面意见图集管理部门内部审核后，组织图集评审会图集管理部门递交会议纪要及有关书面意
67、见图集管理部门报批确定编制小组室主任岗位组织申请并领到项目；根据项目具体内容确定编制负责人；确定编制小组成员。及时。704.4.建筑建筑/ /产品标准、规范管理流程产品标准、规范管理流程征求意见标准设计管理岗位接收主编单位的征求意见稿，并以主编单位名义向有关单位和专家发出征求意见稿或组织召开征求意见会（数量充分）；汇总反馈意见，形成反馈意见表。按时完成各项组织活动。初步审核，报批标准设计管理岗位对主编单位的资质进行审查；提交材料至总工办计划管理人员进行报批。严格审核，按时提交报批材料。监督检查报告修改情况标准设计管理岗位按时间进度要求、对照反馈意见汇总表检查主编修改情况；对于发生不可控事件及时
68、汇报严格监督，及时反馈。主编单位提出编制申请主编单位成立编制组，拟订编制大纲，形成征求意见稿送审稿审查标准设计管理岗位审核主编单位送审稿、审查方案；根据审核通过的审核方案组织审查会召开；作好会议记录。严格审核；及时召开审查会。主编单位根据意见修改征求意见稿，未采用意见要说明原因报批标准设计管理岗位审核主编单位报批稿、审查方案；向总工办计划管理人员递交有关资料进行报批。严格审核；及时报批。主编单位根据意见修改送审稿监督检查送审稿修改标准设计管理岗位按时间进度要求、对照审查会会议纪要检查主编单位修改情况；对于发生不可控事件及时汇报。严格监督，及时反馈。售后服务、信息收集标准设计管理岗位标准、规范发
69、布后有关咨询解答；记录图集售后信息、读者意见等，积累修订资料。认真解答；信息掌握充分。715.5.建筑建筑/ /产品标准、规范编制流程产品标准、规范编制流程项目申请标准设计管理岗位递交申请书，并领到项目；收集有关资料。申请及时；资料充分。编写送审稿标准设计管理岗位根据反馈意见，编制送审稿；编制意见一览表，并编写编制生活，对于未采用意见予以说明。按时完成；保证质量。编制报批稿标准设计管理岗位根据评审意见及会议纪要，编制报批稿；编制意见一览表，对于未采用意见予以说明。按时完成，保证质量。成立编制组，开展编制工作室主任、主管所长、所长确定项目负责人，成立编制组；整理资料；项目负责人组织召开编制组协调
70、会，确定编制方法、进度等安排；编制征求意见稿。方法、进度安排合理；按时提交。建筑标准、规范管理部门持主管部门立项批文，寻找编制单位/人管理部门向专家发出征求意见稿，并形成反馈意见汇总表管理部门组织审查会召开，并形成会议纪要参加审查会标准设计管理岗位参加审查会，并对有关内容做出解释；听取审查意见，进行会议记录。认真听取评审，作好会议记录。管理部门审核通过？管理部门负责报批、送印等事项。是否726.6.科研项目管理流程科研项目管理流程填写申报通知单，组织项目成员室主任岗位根据项目具体情况，组织室内人员及有关专家进行项目预评估，形成评估记录编写初步可行性分析报告，填写申报单。在全社会范围内广泛联系、
71、组织行业内设计人员参加项目；确定项目负责人；积极争取项目。分析报告详实评估过程有效项目组成合理信息收集各科研设计岗位、主任工程师结合本专业特点，通过科技管理部门、各专业网站、各专业杂志报刊、相关专家等渠道收集科研项目信息形成待选项目清单、备选项目库把握行业动态，把握市场信息。备选项目充分形成正式申报文件项目负责人岗位组织项目成员撰写项目可行性报告，主要内容包括：项目意义、研究单位的整体实力、年度财务报告、合作单位情况、人员分工、进度安排、预算资金、项目负责人详细介绍、项目成员介绍；填写正式申报表，交所长/建筑设计院主管副院长签字确认后申报。分析准确、全面；及时申报所技术委员会对项目的技术先进性
72、、可行性等进行审核，如以建筑设计院的名义申报，则需经院科研管理部门进行审核确定正式申报项目接下页说明：项目委托单位一般为：建筑设计院、国家科技部、北京市政府、国家建设部、国家经济贸易委员会、标准所736.6.科研项目管理流程（续）科研项目管理流程（续）工作分配项目负责人岗位根据委托单位审批意见，确定项目成员、项目研究目标、内容等；项目成员具体分工；形成文件进行资金分割。合理分配工作。签定合同所总工办/院科研管理部门负责与委托单位签定科研项目合同，项目负责人需签字；负责与字项目承担单位签定分包合同，项目负责人需签字。明确合同条款；及时。课题结束中期考核项目负责人岗位，所/院科研管理部门项目负责人
73、根据进度安排对分项目负责人进行项目中期考核，检查项目进展情况；所/院科研管理部门对项目负责人进行考核。严格考核，保证项目质量、按时进行。接上页科研项目委托单位同意申请说明：以标准所名义承接的项目由标准所总工办负责合同签定，由建筑设计院承接的项目由院科研管理部门负责合同签定委托单位拨款开展研究项目成员负责依据项目进度进行所承担科研任务研究。保证质量；按时完成。阶段工作记录单形成研究报告项目负责人将各分项目设计的研究报告整合，形成研究报告；申请评审。保证质量；按时完成。研究结束组织答辩项目负责人根据评审需要组织有关分项目负责人或有关项目设计人员进行答辩。形成答辩记录保证质量。委托单位组织项目评审通
74、过747.17.1建筑产品应用技术手册编制流程建筑产品应用技术手册编制流程征集产品编制岗位专家推荐。向企业征集，辨别真假信息信息充分按时完成组织专家组审核编制岗位联系、组织专家进行产品审查。确定可以参加的企业产品及时。审核的有效性向企业索取资料编制岗位与企业联系，索取资料，包括产品检测证明，产品规格等技术资料产品与建筑的接口资料齐全，真实。编制编制岗位形成初稿信息充分，编排合理；时间及时组织专家审核编制岗位组织专家（组长）对编辑的初稿审核，形成审查记录严格审查。确保无误返回企业校对企业/编制岗位形成意见汇总获取企业证实信息的证明文件及时收集意见意见收集充分定稿编制岗位总结专家意见、参考企业意见
75、进行修改；经组长或室主任审核后内容定稿。及时美工编制岗位/负责人提交内容完整稿件；联系外部美工经过美工后的稿件严格审核及时三校编制岗位/三校人员形成正确的最终文稿严格审核及时完成确定参编企业编制岗位根据最终筛选的企业名单作为入选企业企业的数量、质量符合要求初稿修改编制岗位根据专家（组长）的意见进行修改；由组长审核签字。认真修改确保无误通知收费编制岗位根据企业编制产品的页数等，按照约定的收费标准向企业收取费用按时、足额收款修改稿通过？是否回款数额作为考核指标，并予以提成奖励。757.27.2建筑产品选用技术条款编制流程建筑产品选用技术条款编制流程编制分类目录室负责人按产品的分类情况，编制分类目录
76、。信息充分；分类合理。寻找、组织专家编制组编制岗位联系、寻找行业专家；协商确定编写时间进度；组织专家进行编写技术条款。及时。监督、检查编写情况编制岗位监督检查编制进度、质量；对于发生不可控事件及时上报。保证进度、质量；及时上报。美工编制岗位/负责人提交内容完整稿件；联系外部美工经过美工后的稿件严格审核及时三校编制岗位/三校人员形成正确的最终文稿严格审核及时完成专家编制组进行编写组织审查编制岗位组织专家委员会进行审查；负责会务有关事项；负责会议记录，形成会议纪要并返回专家编制组。审查会及时召开；严格审查。提交专家编制组根据审查会纪要修改监督、检查编写情况编制岗位对照会议纪要，监督检查修改情况；对
77、于发生不可控事件及时上报。保证进度、质量；及时上报。修改稿通过？是否统稿室负责人统稿；提出修改意见返回编写人修改。保证进度、质量。768.8.优选集编制流程优选集编制流程联络企业，确定参编企业以及产品编制岗位专家推荐；参加有关产品介绍会等；向企业征集，辨别真假信息。信息充分按时完成企业的数量、质量符合要求向企业索取资料编制岗位与企业进行沟通；索取资料，包括产品检测证明、产品规格等技术资料、有关政府批文等。资料齐全，真实。编制编制岗位形成初稿，责任编辑审核信息充分，编排合理；按时完成。返回企业校对企业/编制岗位形成意见汇总获取企业证实信息的证明文件及时收集意见意见收集充分通知收费编制岗位根据企业
78、编制产品的页数等，按照约定的收费标准向企业收取费用按时、足额收款美工编制岗位/负责人提交内容完整稿件；联系外部美工；与企业联系，根据企业意见修改、完善；出美工稿严格审核、及时完成修改编制岗位根据企业的意见进行修改；形成正式稿，由责任编辑审核签字。认真修改；及时；确保无误通过？是否签定合同室主任岗位与企业协商签定合同，确认编制页数、合同金额、付款方式等；提交合同至主管副所长、所长审核签字。合同签定合理；及时。组成编制小组室主任岗位确定责任编辑；确定编制小组成员；明确编制进度、分工。及时；分工合理。回款数额作为考核指标，并予以提成奖励。印刷77目录目录流程梳理概述流程梳理概述标准所部门职责与岗位设
79、置标准所部门职责与岗位设置关键业务流程关键业务流程核心业务流程职能管理流程78行政后勤管理流程行政后勤管理流程年度工作计划报批流程年度工作计划报批流程标准图报批流程标准图报批流程合同管理流程合同管理流程会议组织流程会议组织流程档案管理流程档案管理流程档案借阅流程档案借阅流程科技信息、图书、资料管理流程科技信息、图书、资料管理流程公章使用管理流程公章使用管理流程办公用品采购流程办公用品采购流程办公设施维修流程办公设施维修流程公务用车流程公务用车流程计算机维修流程计算机维修流程79人事管理流程人事管理流程工资制作、发放流程工资制作、发放流程员工招聘流程员工招聘流程内部竞聘流程内部竞聘流程员工培训流
80、程员工培训流程员工请假流程员工请假流程注：考核流程在制定考核制度时提供80财务管理流程财务管理流程一般费用报销流程一般费用报销流程税务申报流程税务申报流程财务预算编制流程财务预算编制流程收入预算编制流程收入预算编制流程成本费用预算编制流程成本费用预算编制流程财务部成本费用预算编制流程财务部成本费用预算编制流程项目成本核算流程项目成本核算流程81年度工作计划报批流程年度工作计划报批流程所务会各部门主管副所长计划经营部编制整体年度计划评审年度计划通过不通过所长签批编部门年度计划讨论定稿修订汇总审批通过下发年度计划书不通过计划的编制过程必须得到各级的真正重视。根据全所目标分解各部门目标82标准图报批
81、管理流程标准图报批管理流程业务部门建设部等审批部门总工办是立项审批否准备立项报批文件审批否签订编制合同是组织编制编号、准备报批资料编制完成审批重新编制做封面检查格式存档进入发行环节是否终审否是合同管理专家委员会提出立项83合同管理流程合同管理流程合同签订部门总工办发放合同文本签订合同统一编号合同统一分发合同登记合同备案合同履行跟踪合同履行完毕存档合同履行单位否是合同的登记和备案是保证合同认真履行的重要手段，合同所提供的信息反映全所重要业务的进展情况。网上下载合同文本合同文本领用申请手续完整？合同的管理不只能限于一般行政事务工作，更重要的是监督合同的执行及进度。84档案管理流程档案管理流程相关部
82、门填写档案登记卡分类编目总工办审核资料完整合格是否归档考证修订否资料的审核不能流于形式。督促、定期检查各部门文件归档文件整理归档有关文件资料的及时归档应作为部门和相关人员的一项考核指标主动组织、监督各部门的文件归档是档案管理人员的一项重要职责。85档案借阅流程档案借阅流程相关部门填写借阅档案审批单总工办是否相关领导主管部门领导审批主管所长是否档案借出直接查阅标准、工程设计文字材料、蓝图、底图、计算书、光盘等。否标准设计、文书等一般档案。提出申请86大型会议组织流程大型会议组织流程会议召集人会议承办部门主管所长会议通知会议记录组织相关材料会务安排审批搜集整理会议资料同意分发会议资料存档会议资料分
83、发是否视会议的内容将有关资料存档或分发给有关部门和员工。大型会议的会务安排宜由行政职能部门负责，减轻业务部门的工作量。提议开会87科技信息、图书资料购买流程科技信息、图书资料购买流程各专业部门总工办发行室外部书商填写购书单审阅是否符合需求审批汇总编制目录征购员工选择主管所长购买保证信息的接受符合员工的真正需求。登记保管总工选择书目部门负责人审核根据需求寻找信息提供信息88公章使用流程公章使用流程否是否是审核审批批准审批无权有权否是相关部门所长办公室主管副所长所长登记存档驳回申请交付使用填写用印审批单89办公用品采购流程办公用品采购流程办公室采购所长财务部作采购计划审批是否否是验收入库登记台帐报
84、销清查库存办公室主任审核借款90办公设施维修流程办公设施维修流程申请部门维修人员办公室检查安排人员时间自行解决否是专业公司执行执行监督检查完成情况维修申请91公务用车流程公务用车流程部门负责人办公室车辆调配否是安排司机申请人有车无车用车审批出租车申请驳回用出租车用车申请92计算机维修流程计算机维修流程使用部门主管所长计算机管理员检查处理方案外出维修审批同意是是否否自行解决结束维修申请93工资（不含奖金）制作、发放流程工资（不含奖金）制作、发放流程各部门所长办部门考核表会计记帐工资表所长财务部出纳发放审批审核工资表的制定必须与员工考勤、考核情况相结合，使工资真正体现其工作情况。财务部门只应负责负
85、责工资的发放和帐务处理。员工考勤、考核表存档94员工招聘流程员工招聘流程应聘人用人部门总工办主管所长制定招聘计划审批发布招聘广告应聘申请预审面试合格拒绝/进入人才库甄选审批资料核实/商定薪酬等协商一致正式录用是否否是否否是否是应聘申请人必须经过用人部门的复试，保证其符合用人单位的需求。是提出用人申请试用合格？是否95内部竞内部竞聘聘流程流程确定竞聘岗位及条件评审委员会主管所长业务、能力测试竞聘演讲答辩审批审批聘用？是否否是是否制定竞聘计划总工办发布竞聘公告竞聘申请资格审查组织考察全所员工公布聘任结果重大意见？拒绝/人才储备合格就任上岗无有不合格96员工培训流程员工培训流程受训员工部门负责人主管
86、所长分析汇总培训主办部门编制年度培训计划审批发布培训通知安排员工参加培训报名审批培训资料归档提交培训总结接受培训培训记录否是是否培训计划和培训内容的制定必须与员工的需求真正接近，应注重实务培训。涉及培训费用，总工办审核后由主管所长审批。应视培训内容由员工自由选择参加。审批否是提出个人培训需求97员工请假流程员工请假流程请假人员部门负责人主管所长所长办公室是备案是批准无权有权审批审批请假考勤制度必须严格执行，规范管理制度，保证工作的正常进行。否否填写请假单98一般费用报销流程一般费用报销流程经办人部门负责人所长是财务部主管副所长审批无有财务负责人审批审批有权限审批是是审批权限的界定要合理，不能以
87、固定额度作为标准，应分别情况确定不同的金额限度。会计记帐在现金充足的情况下，对符合审批手续的报销要有时效性。不能长期挂帐。权限出纳付款无是否否否否填写报销单99税务申报流程税务申报流程填写税务申报表交纳税款报送税务申报表、会计报表审核会计税务局财务负责人银行款项划拔完税证明审核根据收入计算应交税款100财务预算编制流程财务预算编制流程年度预算的编制年度预算的调整收入预算成本费用预算损益表预算资产负债表预算现金流量表预算总预算的编制年度经营目标的确定101收入预算编制流程收入预算编制流程分析合同情况分析上年总收入及构成编制本部门收入预算汇总各部门收入预算重新编制进入财务预算流程各业务部门财务部审
88、批所务会编制全所收入预算审批主管所长是是否否分析市场状况102成本费用预算编制流程成本费用预算编制流程各业务部门财务部所务会审批主管所长否职能部门分析上年费用成本费用情况对材料费、制图费、招投标费、劳务费等成本费用的预算。分析上年费用成本费用情况对会议费、报刊费、业务活动费、团体会费等变动管理费用的预算全所人员工资、福利、医保等固定成本预算 。退休费、水电房租、折旧费等固定管理费用的预算编制全所成本费用预算进入财务预算流程审批是否财务费用预算分析合同情况103财务部成本费用预算编制流程财务部成本费用预算编制流程直接成本预算折旧费水电房租等职能部门费用预算业务部门工资、福利、医保等固定成本预算生
89、产成本低值易耗品退休费管理费用职能部门工资费用等资金汇拔费用资金利息费用财务费用各业务部门项目预算全所成本费用预算表104项目成本核算流程项目成本核算流程按项目重新进行成本分配分配项目参与部门所发生的其他相关人员人工费、无法分类的直接成本及能计入部门的间接成本等。结出项目的毛利，可作为考核该项目直接参与人员的效益指标确定合理的分配标准和系数作为分配其它成本费用的依据（如项目所占的工作小时数）。将项目直接发生的人工费、材料费、分包支出、税金等计入项目直接成本。分析汇总各项成本费用（成本费用应按项目设明细科目以便分类）计算该项目的总成本。结出该项目的净利，可作为考核部门的效益指标。分配全所的管理费、财务费、所得税等。结出该项目的为全所提供的净利润，可作为考核该项目为全所创收的指标105谢 谢！
