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1、3 培训3.1 培训工作的目标 3.2 培训工作的原则3.3 培训工作的组织/分工3.4 培训体系3.5 现有讲师分布情况3.6 培训效果跟踪3.7 自我完善机制 3.8 培训统计/实绩 http:/ 培训工作的目标 1. 配合公司的发展，为公司培训各级各类人才；为公司培训各级各类人才；2.2. 积极调查研究，适时引进和开发适宜的培训项目；积极调查研究，适时引进和开发适宜的培训项目；3. 3. 完善培训体系，确保各级各类人员的素质不断提高；完善培训体系，确保各级各类人员的素质不断提高；4. 4. 注重培训效果，不断改善提高。注重培训效果，不断改善提高。http:/ 责任分摊，各尽所能责任分摊，
2、各尽所能- 总务部负责总体规划和理念、规则、工作方法的培训- 用人部门负责落实和专业技能的培训- 系/班组负责操作培训3.2 培训工作的原则http:/ 两重体系，各有侧重两重体系，各有侧重- 公司级的培训体系：公司总体的要求- 各部门/生产部各科的培训体系：具体 的专业要求http:/ 分级培训，以老带新分级培训，以老带新- 统一训练讲师- 讲师训练员工http:/ 多次考核，注重效果多次考核，注重效果- 培训讲师考核- 用人部门考核http:/ 上级能培训下属、前辈要培训后辈上级能培训下属、前辈要培训后辈 员工以岗位为基础，通过一岗多能培训、多岗位培训、岗位轮换不断扩大工作范围http:/
3、 通过激励机制，拉动培训需求通过激励机制，拉动培训需求- 工资级别评价和人事考核定级专设“工作能力”项目，促使员工注重工作能力的提高- 工资级别评价还设有“学历”、“资格”项目，鼓励员工利用业余时间提高“学历”和“资格”http:/ 培训工作的组织/分工组织培训职能部门-总务部-培训实施部门-总务部/各部门-培训协助部门-各部门-人事科培训系培训管理人员培训联络员兼职讲师http:/ 贯彻执行政府的有关方针、政策和法规。健全公司培训制度，严格执行培训制度。 制定年度职工出国培训计划和年度职工国内培训计划。 培训经费管理。 培训场所和设施管理。 组织公共项目培训教学。主要指：岗前培训、特殊工种培
4、训、就业准入培训、出国培训、电脑培训、语言培训、厂外培训等。 跟踪、协助和引导各部门的培训工作。 负责教员资格审查、培训过程控制、培训考核和培训效果跟踪。 收集和传达培训信息，负责公司内优秀项目的推广。 培训统计管理。培训系：培训系：总体负责公司的日常培训工作http:/ 培训体系http:/ 新员工培训： 企业的发展历程、经营理念、公司内 部运作、规章制度/行为规范、安全知 识、品质意识等 员工达到一定的工龄、职位后进行相应的工作方法的培训： 团队意识、工作开展、工作改善、人 际关系、目标与计划、沟通技巧、发 掘潜能、项目管理、管理能力、领导 能力http:/ 全体员工必须具备的意识和技巧
5、基本QC手法、ISO基本知识等 一定职位和品质管理人员必须具备技能 品质管理分析技巧、质量体系推进技巧、 质量检测手段、TQM等http:/ 全体员工: 三级安全教育、消防常识教育、灭火 器材实用实操 特种作业/特殊岗位人员: 按国家法定严格训练 安全管理网络: 根据公司需要定期进行安全管理训练http:/ 根据岗位技术/技能需要,选派优秀员工赴日培训 依靠赴日培训人员/日本专家/技术骨干对全体员 工进行培训 与主管部门、汽车集团、高校、社会培训机构 等建立广泛联系，及时派员工参加对口培训， 包含法定/规定资格培训http:/ 现有讲师分布情况http:/ 培训效果跟踪 培训的日常考核 培训结束传授跟踪 实习考核跟踪 各部门日常培训跟踪 培训申请审批http:/ 自我完善机制http:/ 不断提高对QCDMS的认识- 不断提高自身各方面能力- 实现1人多岗多能 工人：至少掌握3个岗位技能 技术/管理人员：至少掌握2个岗位技能http:/ 合理化建议活动 QC小组活动 自学/交流活动http:/ 培训统计/实绩 个人培训统计表/员工职业生涯档案月度各部/科参加国内培训汇总表月度各部/科负责国内培训汇总表月度职工国内培训统计表 培训证/册职工培训合同 http:/ 98年 99年 00年 01年1-6月人数 14 88 121 31http:/
