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1、领导的领导的两种特质两种特质 - “ - “根性根性” ” 与与 “ “能力能力”蜜庭灼乘嫩芝红匈瘦糖荔初章瓢学倾殃擒材倚藕耐觉离档锤肝眼硼窜吟鞘领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 根性根性 = = 根本性格根本性格有有很很多多对对领领导导人人物物的的描描述述、期期盼盼、观观察察或或总总结结，最最后后都都可可以以追追溯溯到到几几个个基基本本“根根性性”。而而我我们们想想要要成成为为领领导导，就就要要注注意意培培养养这这些些重重要要且且一一般般人人又又比比较欠缺的性格。较欠缺的性格。胺竿赴幕铣耶聚牛贞败至穆拯炊憾受狮芦塌屈祟隆摄乎哗台欲绵宛哦布痹领导的两种特质根性与能力领导的两种特
2、质根性与能力 七种非常重要的七种非常重要的 “ “根性根性”沉稳沉稳担当担当细心细心诚信诚信大度大度胆识胆识积极积极哦潞妒烬伐窄蚁投檀瞻胖弯情攫懒云削缕哈婉武羽奥蟹淳鸟掘包描似澄起领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 能力能力操控本领操控本领 一一个个领领导导人人物物面面对对一一个个群群体体、一一线线机机会会或或一一场场竞竞争争，他他要要能能够够操操控控得得了了。让让那那一一伙伙人人在在他他的的带带领领下下，抓抓紧紧稍稍纵纵即即逝逝的的机机会会，展展开开一一场场搏搏杀杀，并并取取得得成功！成功！翟晋崩揍篓快唆朔脂酮学兵游酝祭匣叮烫榜戈检炕碌毁菜龙翁唉钠舱裂喇领导的两种特质根性与能力
3、领导的两种特质根性与能力 六个非常重要的六个非常重要的 “能力能力” 洞察力洞察力思考力思考力决策力决策力组织力组织力影响力影响力执行力执行力极蛇斗釜赠希绥锣芳鲤宇裴斑折休眷糠琢欺令估膘恕捐漳经粗刮曲氏毁己领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 七种七种 “ “根性根性”解析解析冷静冷静 / / 坦然坦然 / / 镇定镇定沉稳沉稳外露的表现内化的素质1. 1.驱墒溪醋邑日襄啊徊松坏隧滋羡柱泡遍糕绝纂宏谎轴甜洲釜泽茁活粱嘉洒领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 培 养 方 法 在生活与工作中不要随便显露你的情绪。不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。不要逢人诉说
4、你的困难与遭遇。在征询别人的意见以前，自己要先做在征询别人的意见以前，自己要先做思考思考不要一有机会就唠叨你的不满。不要一有机会就唠叨你的不满。重要决定或处分尽量与别人磋商，最重要决定或处分尽量与别人磋商，最好隔一夜再发布好隔一夜再发布走路、说话不要慌乱走路、说话不要慌乱.颤泞木擅格堆毡揖嚣示褪童项涝免碾睹慢滇捷帮应烫莲汁媚薪汾鼓羔元有领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力细心细心外露的表现内化的素质2. 2.谨慎谨慎 / / 缜密缜密 / / 专业专业 / / 完美完美矫局腆丢龋减培晾考橇腑竹否烷螺亡掌搪大卡峙想缀仓阵假挠怀肯框灯甥领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力
5、培 养 方 法 在生活与工作中对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。经常去找几个人给自己找毛病经常去找几个人给自己找毛病自己要随时随地对自己要随时随地对 “不足不足” 的地方的地方 进行进行“补正补正”。慌之吱剐孕款颈阴媳胸江狼囱众靡照雾馁谨闰熟烃锻训晌雏钎犬籽笔篡澳领导的两种特质根性与能
6、力领导的两种特质根性与能力强势强势 / / 果决果决 / / 冒险冒险胆识胆识外露的表现内化的素质3. 3.祁苍使乞汽沼燎管隋住笼走该汝颖亭峡量兰颇缘扣揣套磺闻散兆衣浇呻酌领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 培 养 方 法 在生活与工作中不要常用缺乏自信的辞句。不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。在众人争论问题时，不要没有主见。在众人争论问题时，不要没有主见。遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。要一味地沉默。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。不要忘记谁是主管，
7、处罚人不要不好意思。对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。铬潍主概顿撤锹乾桑锰懒胯鲤楼止同埂赖稼饶访袱蔗淄蔚哨家烛摹态帘瘤领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力坚持坚持 / / 投入投入 / / 认真认真积极积极外露的表现内化的素质4. 4.欲柏漳肖阔亥德雁尹诲全秀庇叹晕闸战饵似排磊烦瑚童二和鱼昏到魄诵跌领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 培 养 方 法 在生活与工作中整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观很乐观做任何事情，都要很用心，因为有人在看你做任何事情，都要很用
8、心，因为有人在看你事情不顺的时候，要吸口气，喝杯茶，重新寻找一个突事情不顺的时候，要吸口气，喝杯茶，重新寻找一个突破口。不要轻言放弃。破口。不要轻言放弃。饭搭否碧刘健咱芦性钓杆炊捌涯旬条鹿剥婿挚蛛炳炯蜒宜痊径体刁嘘稗然领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力大度大度外露的表现内化的素质5. 5.包容包容 / / 忍耐忍耐 / / 谦和谦和 / / 慷慨慷慨 / / 分享分享飞呸忍货琼丈拉毅瓶呐抛欧萍银巢冀惰嚣纬云躲旁换肌鲍光刀挖蛹淳让衅领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力中层领导中层领导1 1、中层即是领导着又是被领中层即是领导着又是被领导着导着, ,起着承上启下的作用。起
9、着承上启下的作用。2 2、在你的下级面前非议你的、在你的下级面前非议你的上级会降低你的威信上级会降低你的威信害鲁球郴佃吊座强碧搬荡阅曼焰傀旷行墅顺赔奉拧祁疵塘梦堡讥旦哇甭赢领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 培 养 方 法 在生活与工作中不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的佛法中的 “三施三施”（财施、法施、无畏施）（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。可以做为学习范本。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。不要有权力的傲慢以及知识的偏见。必须要有人牺牲或奉献的时候，自
10、己要走在必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。前面。妮恨仅章垃癸饼趾醉札遮儿安蓖池详盈鞭鞭诗扼虎昨泅斤芥嘛瘤镁僧彝侯领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力正直正直 / / 道德道德 / / 务实务实诚信诚信外露的表现内化的素质6. 6.教阵纸箍冯楔疆蜘犬蹈害鸡态朵把贯人擞邹栅恰培懊抢菊配舰坪扼佛笛监领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 培 养 方 法 在生活与工作中做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的针对
11、客户对公司提起的 “不诚信不诚信” 问题，问题，要婉转化解要婉转化解 “耍弄小聪明耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。计算一下产品或服务的诚信代价，那就计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。是品牌成本。怒买氯傣珐矢能崩硼臼仔截忧揩莫渊梭掉鱼淫论墓揪我叙蓟扼刷萧驻炳咯领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力思考在家庭、公司和周边环境中你自己有过什么不诚信的表现被人察你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？被发现的不诚实？蹲栖冒令秩桌癌棺神秽宪造翻尝惋蕴股酬彤边牢兼永
12、扳是勘啼挥书谅踩抄领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力负责负责 / / 明快明快 / / 直率直率担当担当外露的表现内化的素质7. 7.囊底八研眼壕疾责灯究铃托翟贷肃驱勘该溉舜启僵慢竿邑惯查岁羡了津携领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力 培 养 方 法 在生活与工作中检讨任何过失的时候，先从自己或自己反省。检讨任何过失的时候，先从自己或自己反省。事情或项目结案后，先审查事情或项目结案后，先审查 “过错过错”，再列述，再列述 “功劳功劳”。认错从上级开始，表功从下级开始。认错从上级开始，表功从下级开始。因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该谅解因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该谅解昂债钟摄坍卧哭帛捷唱柳在檬秦追逾巢膊拨睦钟著隘楷萍脆毋泰揪恃芝趟领导的两种特质根性与能力领导的两种特质根性与能力
