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1、中型制造公司培训管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.培训管理办法第一条 知识和能力对公司的发展比物质资本和劳动强度的增加更为重要,而培训是达到更新知识和提高技能的有效手段,为了强化培训功能、加大培训的执行力度、增强培训效果、规范培训管理,特制定本办法。第二条 培训对象新入职人员、一线人员、销售人员、主管级人员、专业技术人员、部门级以上管理人员。第三条主要培训内容(一)新入职人员:组织机构,主要政策,发展方向,管理制度,员工的权利、义务及责任,安全、消防及治安教育,相关岗位技能;(二)一线人员:工
2、作态度,岗位技能,质量意识,现场管理;(三)销售人员:业务知识,销售技巧,顾客意识,观念、理念;(四)主管级人员:岗位技能,质量及现场管理,安全及卫生,组织协调;(五)专业技术人员:相关专业技术知识,行业动态,质(五)专业技术人员:相关专业技术知识,行业动态,质量、成本、危机意识,观念、理念;量、成本、危机意识,观念、理念;(六)部门级以上管理人员:全球和国家宏观经济发展趋势以及相关政策,企业管理,人力资源管理,财务管理,经营理念,管理意识,团队合作。第四条培训方式(一)公司自行组织的内部培训;(二)邀请专业培训人员来公司培训;(三)外派培训。第五条培训的组织和实施(一)每年一季度由人力资源部
3、编制年度培训计划并交总经(一)每年一季度由人力资源部编制年度培训计划并交总经理审批;理审批;(二)人力资源部依据总经理批准的年度培训计划,负责组(二)人力资源部依据总经理批准的年度培训计划,负责组织或核准公司各种培训的实施;织或核准公司各种培训的实施;(三)个人或部门有培训需求的,须向人力资源部提出书面申请,得到核准后,由人力资源部组织相关部门实施培训或外派培训。第六条 内部培训分工(一)人力资源部主要负责公司组织机构,主要政策,发展方向,管理制度,观念、理念、意识,员工的权利、义务及责任方面的培训;(二)生产部主要负责安全生产、劳动保护及设备操作方面的培训;(三)行政办公室主要负责消防及综合
4、治安管理方面的培训;(四)技术部主要负责产品技术知识方面的培训;(五)营销管理部主要负责合同、标书、报价知识方面的培训;(六)各部门、车间主要负责员工工作态度、岗位技能方面的培训。第七条 效果评价每一次培训完成后,每位参培人员必须写出培训心得,由人力资源部对培训效果进行即时评价或跟踪评价,并根据培训效果制定出后续培训计划。第八条培训时数高管级人员每年的培训时间不得少于 120 学时,部门级人员及专业技术人员每年的培训时间不得少于 80 学时,主管级人员每年的培训时间不得少于 40 学时,其他人员每年的培训时间不得少于 24 学时。第九条培训学时数及效果纳入个人年度考核。第十条培训费用的审批按费用申请审批制度办理。第十一条 公司为受训人员支付的单项培训费用超过 3000 元的,自培训结束之日起,该受训人员须在本公司服务二年以上(含二年);超过 7000 元的,自培训结束之日起,该受训人员须在本公司服务三年以上(含三年);超过 10000 元的,自培训结束之日起,该受训人员须在本公司服务四年以上(含四年);超过 20000 元的,该受训人员须在本公司服务五年以上(含五年);服务期间如该受训人员因本人原因被公司辞退、开除或自动离职、辞职等无法再履行服务时,须向公司赔偿五倍该单项培训费用。第十二条 本办法由人力资源部负责解释,自发布之日起执行。