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1、湘电莱特装配二班质量信得过班组成果汇报人：赵世豪班组制度建设班组制度建设电机车间考核制度电机车间考核制度班长岗位职责班长岗位职责工会组长岗位职责工会组长岗位职责班组安全员岗位职责班组安全员岗位职责生产工人安全职责生产工人安全职责班组制度建设班组制度建设22024/7/26班组班组概况概况班组人数班组人数男男8党员党员1技术技术等级等级中级中级811女女3团员团员10高级高级3班班委委会会成成员员职务职务姓名姓名职责职责班长班长邓集海邓集海落实车间下达的任务，传递班员向上的反映落实车间下达的任务，传递班员向上的反映工会组长工会组长罗华罗华协助班长负责班组记录、民主管理、思想工作协助班长负责班组记
2、录、民主管理、思想工作质量管理员质量管理员胡敏胡敏协助班长负责质量管理活动协助班长负责质量管理活动成本节约员成本节约员赵世豪赵世豪协助班长负责班组节约挖潜，成本控制协助班长负责班组节约挖潜，成本控制安全设备员安全设备员罗华罗华协助班长负责现场协助班长负责现场6s，设备管理，环安管理、安标建设，设备管理，环安管理、安标建设班组概况：班组概况：班委会成员班委会成员班长班长质量管理员质量管理员工会组长工会组长安技员安技员成本控制员成本控制员32024/7/26方圆涂军绕线包线胡敏涂军下线罗华唐慧波打磨粘胶杨赞黄伟打磨灌封赵世豪引出线李欣凝转子片邓集海郑宇装配班组概况：班组概况：班组人员分工班组人员分
3、工42024/7/26过程质量记录一物一卡摇胶记录、灌封记录、烘箱记录、抽真空班组记录：过程质量记录52024/7/26班组记录：班组管理记录班组管理记录产品成本节约安全环境管理产品质量管理班组人力资源班组活动记录62024/7/26班组目标设定1、现场达标：97%基础管理达标：97%2、生产管理：一次送检合格率95.83%；一次送试合格率95.83%3、安全管理：工伤事故零，重大质量事故零，重大人身事故零.4、成本管理：节能降耗一万元，合理化建议三项.5、班组成果：QC一项以上，质量反馈两项以上.序号序号班组目标班组目标负责人负责人1现场达标邓集海2生产管理邓集海3安全管理赵世豪4成本管理胡
4、 敏5班组成果胡 敏班组目标达班组目标达标分解表标分解表72024/7/26专业技能培训开展针对性的专业技能学习和质量知识教育（打磨、粘胶、下线等）开展个人和班组岗位练兵比武（绕线、嵌线、装配等）掌握基本的统计工具：柱状图、曲线趋势分析图、饼状分析图、鱼刺图等分析对象：班组质量问题82024/7/26文明生产公司6S管理制度班组现场管理班组现场管理无重大人身事故无重大人身事故92024/7/26工艺纪律执行操作者严格按sop操作零违纪事故发生公司每周进行检查整改前整改后通过工艺纪律检查提高班组管理质量102024/7/26会使用会使用会检查会检查会排故会排故会保养会保养 修好修好 三好三好 四
5、会四会管好管好用好用好设备保养定员定岗112024/7/26质量改进QC课题1个合理化建议3项PDCA开展工作提高主定子粘胶合格率温控设备故障生产作业安全要求产品装配质量一致性按班组规划开展各项工作，及时检查完成情况，并组织讨论学习，不断提高班组水平质量改进122024/7/26质量文化建设粘胶尺寸超差打磨后质量分析会下工序走访完成每天的工作后进行物料清点发现质量问题及时反馈分析132024/7/26班组新发明：转制片工装的改进、进烘工装改进提高了放磁石速度改进前改进后减轻了进烘重量142024/7/26班组文艺动152024/7/26班组业绩班组业绩班组荣誉班组荣誉自检自检十一月十二月一月二月三月四月4444.54545.54646.54747.5产产量指量指标标96.195.995.795.595.395.1十一月十二月一月二月三月四月质质量指量指标标162024/7/26谢谢！2015年5月17
