《总装车间设备管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总装车间设备管理.ppt（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、轿车一厂总装2车间奥迪明强学院设备管理培训材料设备管理培训材料目目 录录u1、总装2车间设备概况u 2、维修区域组织机构介绍u 3、维修区域管理文件u 4、TPM日常管理介绍2024/7/2621 1、总装、总装2 2车间设备概况车间设备概况u现场设备概况现场设备概况2024/7/2631 1、总装、总装2 2车间设备概况车间设备概况底盘区域在用设备底盘区域在用设备32台；台；内饰区域在用设备内饰区域在用设备39台；台；CP8区域在用设备区域在用设备14台；台；总装车间设备总装车间设备区域区域划分：划分：2024/7/2641 1、总装车间设备概况、总装车间设备概况总装车间设备总装车间设备种类
2、种类划分：划分： 加注设备：制动液加注机、助力油加注机、防冻液加注机、酒精加注 机、空调加注（R134A）、汽油加注设备； 输送设备：辊床、板式链、滑板线等； EHB设备：仪表EHB、车门EHB、车身EHB、发动机分装； 力矩拧紧：风动扳手、电动扳手 、拧紧机（BOSCH；ATLAS）； 起重设备：举升机（滑板线、车门线、仪表线）、剪式举升台、液压升 降台等； 装配设备：安装机械手（天窗机械手，车门安装机械手、仪表盘机械手 等）； 其他设备：机器人涂胶、转毂、检电、淋雨线等； 2024/7/265n2合1加注:制动液，空调R134An3合1加注:冷却液，助力油，酒精n汽油加注n返修制动液加注n
3、返修空调R134A加注加注设备2024/7/266加注设备2合1加注目视化功能说明2合1加注设备描述2024/7/267EHB设备2024/7/2682024/7/2691 1、总装车间设备概况、总装车间设备概况总装车间工艺流程及设备分布总装车间设备总装车间设备空间空间划分：划分：2024/7/2610目目 录录u1、总装车间设备概况u 2、维修区域组织机构介绍u 3、维修区域管理文件u 4、TPM日常管理介绍2024/7/26112 2、维修区域组织机构介绍维修区域组织机构介绍 轿车一厂总装车间组织机构（链接）轿车一厂总装车间组织机构（链接） 轿车一厂总装车间维修区域组织机构轿车一厂总装车间
4、维修区域组织机构2024/7/2612尹亮尹亮主管工程师李宏宇李宏宇电气负责人陈永刚陈永刚机械负责人陈传夏陈传夏返修工程师郭薇郭薇内饰电气工程师郭健郭健设备管理技术组宫寓宫寓甲班班长马巍马巍乙班班长徐明徐明甲班代班陈兆奇陈兆奇(内饰区)乔俊松乔俊松(内饰区)马戈马戈(内饰区)王立晶王立晶(内饰区)许岩许岩(底盘区)于春于春(底盘区)任智强任智强(返修区)鲍善法鲍善法(返修区)于晓峰于晓峰乙班代班刘志勇刘志勇(内饰区)常阳常阳(底盘区)张喜臣张喜臣(返修区)衣志刚衣志刚(返修区)郭栋梁郭栋梁(底盘区)彭洪刚彭洪刚(内饰区)杨川杨川(内饰区)贾洪生贾洪生 (内饰区)韩海涛韩海涛黄健学黄健学孙耀福孙
5、耀福曹辉曹辉李继刚李继刚甲班班长甲班班长王东王东邵珠峰邵珠峰黄运杰黄运杰张琦张琦许征许征体系王家富王家富底盘机械工程师何森何森内饰机械工程师吴峰吴峰徐海华徐海华 赵岩（底盘赵岩（底盘陈克军陈克军底盘电气工程师张立勋张立勋(技术技术)姚舜姚舜(返修返修)叶光明叶光明(返修区返修区)李世军李世军乙班班长乙班班长2024/7/2613 维修区域工作原则维修区域工作原则n充分发挥专业维修队伍作用，全面开展故障统计分析，制定针对性检充分发挥专业维修队伍作用，全面开展故障统计分析，制定针对性检修计划，消除多发性、重复性故障，有效控制停台，搞好修计划，消除多发性、重复性故障，有效控制停台，搞好TPMTPM工
6、作，提工作，提高设备技术状态，保证设备开动率高设备技术状态，保证设备开动率; ;n与生产现场管理体系有机结合，以服务于生产为原则进一步完善设备与生产现场管理体系有机结合，以服务于生产为原则进一步完善设备维修管理工作质量评价体系维修管理工作质量评价体系; ;n修订备件管理流程，抓好备件技术管理，坚持开展修旧利废，降低维修订备件管理流程，抓好备件技术管理，坚持开展修旧利废，降低维修成本修成本; ;n加强学习，搞好培训，提高维修技术水平，创造一支敬业创新、技术加强学习，搞好培训，提高维修技术水平，创造一支敬业创新、技术过硬的核心团队过硬的核心团队; ;2024/7/2614n班组明确各项目标，跟踪目
7、视要素并及时维护、评价班组明确各项目标，跟踪目视要素并及时维护、评价; ;n工程师实时掌握管区设备状态，深入现场，搞好工程师实时掌握管区设备状态，深入现场，搞好TPMTPM工作，搞好故障工作，搞好故障分析，及时制定分析，及时制定TOP-QTOP-Q计划并跟踪实施计划并跟踪实施; ;n充分重视培训，提高技能水平，充分发挥每一个员工聪明才智充分重视培训，提高技能水平，充分发挥每一个员工聪明才智; ;n严格执行车间备件管理规定，坚持修旧利废，降低维修成本严格执行车间备件管理规定，坚持修旧利废，降低维修成本; ;n保持信息通畅，提高服务与合作意识保持信息通畅，提高服务与合作意识; ; 维修区域工作要求
8、维修区域工作要求2024/7/2615目目 录录u1、总装车间设备概况u 2、维修区域组织机构介绍u 3、维修区域管理文件u 4、TPM日常管理介绍2024/7/26163 3、维修区域管理文件维修区域管理文件n车间共有设备管理文件个，其中：l 与生产线相关个；l 与专业维修人员相关个；l 与成本相关个（暂不作介绍）；2024/7/2617n与生产线相关文件设备点检管理规定（文件）n在TPM中详细介绍设备改动管理规定（文件）n设备改动申请单(文件)设备总效率管理规定（文件）n(文件)n总装车间设备总效率问题措施表(文件)n(生产区域) 设备状态统计管理规定（文件）n设备状态统计标准表格(文件)2024/7/2618n与专业维修人员相关文件设备点检管理规定（文件）设备定机定人管理规定（文件）设备服役期管理规定（文件）设备故障停台统计管理规定（文件）设备润滑管理规定（文件）设备使用保养管理规定（文件）设备管理规定（文件）维修仪器、辅助工具管理规定（文件）设备验收方法（文件）设备维修项目外委流程（文件）外委机加备件管理流程（文件）2024/7/2619目目 录录u1、总装车间设备概况u 2、维修区域组织机构介绍u 3、维修区域管理文件u 4、TPM日常管理简介2024/7/2620谢谢!工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。结束语结束语:2024/7/2621
