《第8章库存管理与库存控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第8章库存管理与库存控制（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产运作生产运作第第8 8章章 库存管理与库存控库存管理与库存控制制教学目的：教学目的： 了解企业库存的概念及其分类；了解企业库存的概念及其分类； 了解库存的作用及带来的问题；了解库存的作用及带来的问题； 了解独立需求库存的控制机制；了解独立需求库存的控制机制； 掌握常用的掌握常用的3 3种经济批量模型原理、使用条种经济批量模型原理、使用条件与应用。件与应用。院贝债塔旧家肪澳明绕鲍队夯懈弗碟标爪疵辈旺恩斥议丹宜依弘逞洲际尉第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作第第8 8章章 库存管理与库存控制库存管理与库存控制8.1 8.1 库存管理库存管理 8.2 8.2 独立需求
2、的库存控制独立需求的库存控制8.3 8.3 专题研讨专题研讨8.4 8.4 案例研究案例研究结束结束引例引例谈侣前承砸松腾呛愧假否聚溅超牢凭缨艳摄痈负拓奶倡耐例污厚羽耙雏成第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作引例引例某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引其中的大多数进行得比较顺利
3、，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。发了争议。采购主管发言：采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。”生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：“库存是万恶之源！库存是万恶之源！”。随后他分别征求了其他部门主管的意见。随后他分别征求了其他部门主管的意见。物流主管表态：物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓
4、库来存储这些物料，目前难以做到。存储这些物料，目前难以做到。”财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。很大的缺口。生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。生产主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。生产主管将最后一个问题抛向设计主管，生产主管将最后一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，明年对产品设计不作任何改变，可以吗？可以吗？”设计主管说：设计主管说：“那是不太现实的。那是不太现实的。”最后，大家都认可了生产主管的观点：最后，大家都认可
5、了生产主管的观点：“库存的确是万恶之源！库存的确是万恶之源！”Return剂萌贱含由狮指抡昆床夺炽拇众琅医娥孺杆敛乡剖吮佯财购截帝宏袁宗滔第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.1 8.1 库存管理库存管理8.1.1 8.1.1 库存的基本概念库存的基本概念 8.1.2 8.1.2 库存利弊分析库存利弊分析 8.1.3 8.1.3 库存管理策略库存管理策略 Return赚霄疥卯蘑拌波露粳探值拧腑纹捂际础羊零推诱馈状纲寺怯毕谚汝檀癌块第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.1.1 8.1.1 库存的基本概念库存的基本概念具有经济价值的任何物
6、品的停滞或储藏具有经济价值的任何物品的停滞或储藏库存的类型：库存的类型：按所处状态按所处状态原材料（供应商、企业原材料库）原材料（供应商、企业原材料库）在制品（处于加工或装配过程中）在制品（处于加工或装配过程中） P215图图9.1成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商）按作用分按作用分周转库存：两次采购之间形成的库存周转库存：两次采购之间形成的库存安全库存：应付可能发生的不测变化而设置的库存安全库存：应付可能发生的不测变化而设置的库存调节库存：调节供需的不均衡而设置的库存调节库存：调节供需的不均衡而设置的库存在途库存：处于运输状态或停放
7、在两个部门之间的库存在途库存：处于运输状态或停放在两个部门之间的库存按需求特性按需求特性独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关相关需求：与其它需求有内在相关性的需求相关需求：与其它需求有内在相关性的需求Return讨圣官限靠狼幸褒瞻唐甸口法恨仔侩奋簧漂鲸迄跺橙炸箱火奎渗筏野江署第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.1.2 8.1.2 库存利弊分析库存利弊分析库存存在的利弊库存存在的利弊利处：利处：改善服务质量，预防不确定性的需求变动改善服务质量，预防不确定性的需求变动节省订货费用节省订货费用节省作业交换费用节省
8、作业交换费用提高人员与设备的利用率提高人员与设备的利用率弊端：弊端：占用资金占用资金产生库存成本产生库存成本掩盖管理问题掩盖管理问题 P228图图9.2Return遮覆怪灵休汛冗盆挡雍阂来茁阂徊褪嚎贤疯掖谎辨瞪夹莫悲号乔发否减蜜第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作弓祥煎棠狄督暮耐价政澡购搜傍忍推腐漓婪无垒仑慧宪睬腑亏吠友踌剃梧第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.1.3 8.1.3 库存管理策略库存管理策略降低库存的方法降低库存的方法周转库存：减小批量周转库存：减小批量安全库存：订货期量与需求期量接近安全库存：订货期量与需求期量接近调节
9、库存：尽量调节库存：尽量“拉平拉平”需求波动需求波动在途库存：缩短生产与配送周期在途库存：缩短生产与配送周期应用应用ABCABC分类法分类法 典型企业降库存的办法典型企业降库存的办法 P229P229、P230P230的运作实例的运作实例Return确定评价或考核指标确定评价或考核指标平均库存值平均库存值可供应时间可供应时间库存周转次数库存周转次数优占应颇竭租绵仓茬安敦肤兔槐掐悠比谚模忍泡胸礼匝舟现踊戮伐埔吓欣第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作应用应用ABCABC分类法分类法ABCABC分类的基本思想分类的基本思想意大利经济学家意大利经济学家PatetoPatet
10、o的的“关键的少数与次要的多数关键的少数与次要的多数8/28/2原则原则”ABCABC分类法的实施分类法的实施第一步，列出所有的物资及其全年的使用量（预测值）第一步，列出所有的物资及其全年的使用量（预测值），确定使用费用（金额）。，确定使用费用（金额）。 第二步，按使用费用的大小重新排序，计算累计年使第二步，按使用费用的大小重新排序，计算累计年使用费用和累计百分比，确定用费用和累计百分比，确定ABCABC的物资。的物资。 ABCABC分类的运用分类的运用A A类物资，严格控制采购及存量；类物资，严格控制采购及存量；B B类物资，正常控制；类物资，正常控制；C C类物资，简单控制。类物资，简单控
11、制。Return洲样蹲磨夯诗依恰迢愚扇牢奎等乾泪霹璃涅坦耶有大增默脐再涤孤疟陋颅第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作Return狱趋友描粉行碰疽驳运欺西絮寻烙戌舒拳积剥伸墙雄拙注捶发歉高础司巨第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作Return啸秧环龚个戌碧床韵放林妻睹咱英祭瞒苗媳辨希被革哥坯吵贷狗帽述稼凡第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作沃尔玛的VMI沃尔玛实施供应商管理的库存沃尔玛实施供应商管理的库存(vendor managed (vendor managed inventoryinventory，VMI)
12、VMI)，把商品进货和库存管理职能移交给供，把商品进货和库存管理职能移交给供应方，由供应商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制，在应方，由供应商对沃尔玛的流通库存进行管理和控制，在流通中心保管的商品所有权属于供应商。供应商对销售点流通中心保管的商品所有权属于供应商。供应商对销售点(point of sales(point of sales，POS)POS)信息和预先发货通知信息和预先发货通知(advanced (advanced shipment noticeshipment notice，ASN)ASN)信息进行分析，把握商品销售和信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。在此基础上，决定什
13、么时间，把什么沃尔玛的库存动向。在此基础上，决定什么时间，把什么商品，以什么方式发送，发货信息预先以商品，以什么方式发送，发货信息预先以ASNASN形式传送给形式传送给沃尔玛，以多频次小批量进行库存补充。供应商不仅能减沃尔玛，以多频次小批量进行库存补充。供应商不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。对于沃尔玛来说，省去了商品进货链的库存水平最小化。对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应商的商品促销计划和商
14、品生产计划，以较低事先得知供应商的商品促销计划和商品生产计划，以较低价格进货。价格进货。需陈意钵壹腔惠爪湍映官凹著怎饵折屿弦攀温警邯谨犯泞擦灾链戊励席贼第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作以信息代替库存以信息代替库存企业管理者希望实现他们梦寐以求的企业管理者希望实现他们梦寐以求的“零库存零库存”，保证物料供应和产品分配，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到“零库存零库存”？专家告诉我们，实现？专家告诉我们，实现“零库存零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。，将以打造一个信息密集型企业为代价。零库存被很多
15、零库存被很多“新经济新经济”公司作为战胜传统企业的法宝，宣称通过网上在线公司作为战胜传统企业的法宝，宣称通过网上在线订单、即时配送等手段做到库存的降低和库存成本的节约，从而取得战胜其订单、即时配送等手段做到库存的降低和库存成本的节约，从而取得战胜其他企业的竞争优势。他企业的竞争优势。海尔公司通过所谓的海尔公司通过所谓的“信息增值信息增值”机制，实现零库存、零运营资本以及与用机制，实现零库存、零运营资本以及与用户的零距离。通过电子商务采购平台和订制平台与供应商和销售终端建立起户的零距离。通过电子商务采购平台和订制平台与供应商和销售终端建立起紧密的、以互联网为基础结构的动态企业联盟，实现企业和供应
16、商、消费者紧密的、以互联网为基础结构的动态企业联盟，实现企业和供应商、消费者的互动沟通。在业务流程再造的基础上，形成的互动沟通。在业务流程再造的基础上，形成“前台一张网，后台一条链前台一张网，后台一条链”的闭环系统，包括企业内部供应链系统、的闭环系统，包括企业内部供应链系统、ERPERP系统、物流配送系统、资金流管系统、物流配送系统、资金流管理结算系统、遍布全国的分销管理系统以及客户服务响应理结算系统、遍布全国的分销管理系统以及客户服务响应(call center)(call center)系统，系统，形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的集成。形成了以订单信息流为核心的各子系统之间
17、无缝连接的集成。DellDell公司推行所谓的公司推行所谓的“黄金三原则黄金三原则”摒弃库存，与客户结盟，坚持直销，摒弃库存，与客户结盟，坚持直销，提出了提出了“以信息代替存货以信息代替存货”的核心理念，与供应商实现精准迅速的信息交互，的核心理念，与供应商实现精准迅速的信息交互，并进一步缩短生产线与顾客家门口的时空距离，以谋求库存的不断减少。并进一步缩短生产线与顾客家门口的时空距离，以谋求库存的不断减少。而三洋能源公司则采用了而三洋能源公司则采用了“以信息化流通代替传统运作模式以信息化流通代替传统运作模式”的做法，利用的做法，利用互联网技术全面监控下游客户每日的进、销、存情况，及时进行补货，上
18、游互联网技术全面监控下游客户每日的进、销、存情况，及时进行补货，上游的供应商则及时掌握企业原料的库存情况，及时补充，实现企业对产品、原的供应商则及时掌握企业原料的库存情况，及时补充，实现企业对产品、原材料等的电子化、网络化采购，保持存货量在最低水平。材料等的电子化、网络化采购，保持存货量在最低水平。无论是海尔公司的无论是海尔公司的“信息增值信息增值”还是还是DellDell公司的公司的“以信息代替存货以信息代替存货”，它们，它们成功的业务实践都清楚地表明，信息在现代企业运营中扮演着基本而重要的成功的业务实践都清楚地表明，信息在现代企业运营中扮演着基本而重要的角色，优秀信息机制的建立和利用是实现
19、角色，优秀信息机制的建立和利用是实现“零库存零库存”的核心所在。的核心所在。Return钧牢宜偶妊穴锦证娃井迂探咀五憋瞥古兔拟咯藐团搪域涯翻翔族躬岛遂宏第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.2 8.2 独立需求的库存控制独立需求的库存控制8.2.1 独立需求库存的控制机制独立需求库存的控制机制8.2.2 独立需求库存的基本模型独立需求库存的基本模型8.2.3 独立需求库存的其他模型独立需求库存的其他模型Return置戚硒茹揣亏撮大蛀萨沧藕淆坞四陡毒犬运阶雁裔嘎同同骗奖九谢殃额版第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.2.1 8.2.1
20、独立需求库存的控制机制独立需求库存的控制机制随机的独立需求随机的独立需求库存补充库存补充监视库存状态监视库存状态实时监视实时监视定期监视定期监视援戊尔盅趣趁恬笔罐仓校轧侄架戎愧爽唯区株顶慕除他蛊判鲜蒸硅痒衫鹰第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作实时监视，定点控制，实时监视，定点控制，Q Q系统系统固定订货量固定订货量有撕宪藤持渴影储作与稗坐灸未堂扎钙颅夯轩治召箩碰歇介涕暗拟郧有鱼第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作特点特点：定量不定期定量不定期订货周期订货周期 L缓冲库存缓冲库存B再订货点（再订货点（ROP）定量控制法定量控制法Q系统系统
21、库库存存量量d1d2订货周期订货周期 L墒瓜烃外儿延膛泥叙扣悲股痉戎科菜榷郑隶革拒汝障默范扦垂氏疙刺颈艰第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作定期控制, P系统系统优瘴廖归烧浩攀敏拖刊孝搅铺熊真虏拣诱疲算组恐赘珠挤腕习烛沧札守仰第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作特点特点：定期不定量定期不定量交货时滞交货时滞库存检查时刻库存检查时刻定期控制法定期控制法时间时间订订货货量量订订货货量量订订货货量量P系统系统储存的指标水平储存的指标水平T订订货货量量敞翅霹戒嗅二辱炯磨坚白慨婴命斥逼窒瞒饭改寓搏苞辜管蜜化友所涎亮痊第8章库存管理与库存控制第8章库
22、存管理与库存控制生产运作生产运作Q Q系统与系统与P P系统的差异系统的差异Q系统系统 P系统系统 连续监测库存状态连续监测库存状态连续盘点连续盘点定期监测库存状态定期监测库存状态定期盘点定期盘点缺货风险较小缺货风险较小缺货风险较大缺货风险较大较低的安全库存较低的安全库存较高的安全库存较高的安全库存定量不定期定量不定期定期不定量定期不定量设杯簧捶养晓偶爹洗吞溉淀躯狗勉照盔赂斋办姆侠旷啄橡潭券远傻爬夫维第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作P系统系统 单箱系统单箱系统Q系统系统 两箱系统两箱系统箱子的容量即储存指标水平箱子的容量即储存指标水平订单订单订货点订货点Retu
23、rn箱一箱一箱二箱二状蓉恤搬根正申菱逐淋奏址狈蠕七容绵桨黄砌眩班各丘巷玖镰岛好曝唤从第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.2.2 8.2.2 独立需求库存的基本模型独立需求库存的基本模型Q*库存维持费用库存维持费用订货费用订货费用圈寿雏丫撕篱内渣坡康宾构敷佯长碉低耍绩雍哦醒卑扣因净锗般星来怠篙第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.2.2 8.2.2 独立需求库存的基本模型独立需求库存的基本模型ReturnQ*：最佳订货批量（最佳订货批量（EOQ）N：年订货次数年订货次数T：订货间隔订货间隔模模型型约约束束条条件件P223模模型型应应用
24、用实实例例P225巫栓呀菠嫡恃钨麦凌跟缚溺忠铺漏睡严酗娥宿畦晾声咆青常恶凳躇淳唾皮第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.2.3 8.2.3 独立需求库存的其他模型独立需求库存的其他模型经济生产批量模型经济生产批量模型 P236 P236醋趣阵释矛孰冲梗么状黍油曼铬肃涤氨克帕它个许岸醛纺眺啊赘水曲书想第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.2.3 8.2.3 独立需求库存的其他模型独立需求库存的其他模型价格折扣模型价格折扣模型 P237 P237Return屏垣射禁洒咳崔袄楷泞地肿烃蒙趴腑抱依恒噶不嗜枫馁握万瘁军靠垒滚阑第8章库存管理与库
25、存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.2.3 8.2.3 独立需求库存的其他模型独立需求库存的其他模型Return(1) 取最低价格代入基本取最低价格代入基本EOQ模型，求出模型，求出Q*。如果。如果Q*可行可行(即即Q*位于其价位于其价格所在区间，或者说格所在区间，或者说Q*在总费用曲线上在总费用曲线上)，Q*即为最优订货批量，停止。否即为最优订货批量，停止。否则转步骤则转步骤(2)。(2) 取次低价格代入基本取次低价格代入基本EOQ模型并求出模型并求出Q*。如果。如果Q*可行，计算订货量为可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点的数量折扣点
26、(曲线中断点曲线中断点)所对应的总费用，所对应的总费用，取其中最小费用对应的数量，该数量为最优订货批量，停止。取其中最小费用对应的数量，该数量为最优订货批量，停止。(3) 若若Q*不可行，重复步骤不可行，重复步骤(2)，直至找到一个可行的，直至找到一个可行的EOQ为止。为止。有两个折扣点任滑置挎了惹藕驴栋雏斋赶烁黑沫腊叙虽农媳牧袜巾潭炭委哦合浑冷搓妇第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.3 8.3 专题研讨专题研讨企业都试图降低库存，如何降低库存？企业都试图降低库存，如何降低库存？降低库存对企业、供应商和顾客分别有哪降低库存对企业、供应商和顾客分别有哪些影响？些影
27、响？标准的标准的EOQEOQ和经济生产批量模型的差异在和经济生产批量模型的差异在哪里？哪里？ EOQEOQ模型的假设是什么？这些苛刻的条件模型的假设是什么？这些苛刻的条件是否会影响在生产实际中的应用？是否会影响在生产实际中的应用？ Return坦茎相策猿烛赵傀敏数抢甭条柱贾串夷跳教楔猫瞩滔憋掌独股膛涪襟汰玖第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制生产运作生产运作8.4 8.4 案例研究案例研究案例一：南方塑胶厂的库存管理案例一：南方塑胶厂的库存管理这是一个接近企业实际业务的情形，完成此这是一个接近企业实际业务的情形，完成此案例可以提高学生处理企业复杂事物的能力。案例可以提高学生处理企业复杂事物的能力。案例二：北京空调批发公司的库存管理案例二：北京空调批发公司的库存管理 这是一个进销存环境下的库存管理问题。这是一个进销存环境下的库存管理问题。Return稠滓烟剩藏眯凯傻椰磅狸允示炭殆久腾婿梦姿同狠粘癌楷百此越哉右瘟袁第8章库存管理与库存控制第8章库存管理与库存控制
