《最新如何打造高绩效的研发团队研发人员的选育用留之道ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新如何打造高绩效的研发团队研发人员的选育用留之道ppt课件（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何打造高绩效的研发团如何打造高绩效的研发团队研发人员的选育用留之队研发人员的选育用留之道道如何打造高绩效的研发团队如何打造高绩效的研发团队如何打造高绩效的研发团队如何打造高绩效的研发团队研发人员的选、育、用、留之道研发人员的选、育、用、留之道研发人员的选、育、用、留之道研发人员的选、育、用、留之道研发管理资深顾问研发管理资深顾问JayJay 曾学明主讲曾学明主讲34567894）项目经理的任职资格标准（案例）5）软件工程师的任职资格标准（案例）6）硬件工程师的任职资格标准（案例）5、案例分析：某案例公司的研发职位系列6、研发人员的能力测评7、研发人员培养中部门经理和HR的职责划分1）研发培训
2、课程的开发根据任职资格管理体系来建立培训体系2）在干中学，在学中干3）研发人员培养积分卡8、几类关键研发人员的培养1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家9、研发体系的课程设计1）产品经理和项目经理资源池的课程体系2）各专业职能领域的资源池的课程体系3）培训课程如何结合公司的业务进行开发10、经验案例库与规范库11、研发人员培养的过五关斩六将12、新员工培养的思想导师制1）思想导师制的设计2）思想导师制的执行3）思想导师制给公司带来的收益13、系统化的培养研发人员方法1）资源池管理方法2）岗位轮换14、咨询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划10五、如何用好研发人员五、如何用好研发
3、人员1、把合适的人放到合适的工作岗位上1）如何用人之长2）发挥优势2、用好研发人员的关键是做好绩效管理1）价值创造、价值评价、价值分配的关系2）如何激发研发人员的斗志和潜能3、研发绩效管理的独特性1）创新型工作的特点2）研发人员的特点3）研发绩效管理的原则4、研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）5、部门经理和项目经理的KPI指标有哪些？6、部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实1）KPI指标制定的方法2）KPI指标如何往下分解3）员工的个人绩效承诺如何制定7、如何产生好的绩效1）以主业务的发展带动员工的成长2）研发人员绩效的跟踪和辅导3）研发人员绩效的评价与反馈8、研发人
4、员的能力和态度的4象限9、如何用好几类关键的研发人员1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家10、技术任职资格认证及晋升111）任职资格管理的制度和流程2）如何进行资格认证3）如何进行资格晋升11、咨询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案12、讨论与演练六、如何留住研发人员六、如何留住研发人员1、案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？2、研发人员离职的原因有哪些？3、研发人员离职的征兆4、研发人员离职均是找到了下家5、留人的误区1）什么人该留，什么不需要留2）如何留下核心员工3）请神容易，送神难4）研发人员的合理流动对公司的正面影响6、如何做好研发人员离职面谈1）“先
5、休息一段时间再说”是空话2）“我对公司挺满意的！”是废话3）离职面谈的步骤和需要注意的问题7、通过事业留人的操作方法1）让员工看到希望建立企业愿景和个人成长目标2）如何建立员工职业生涯发展路径3）如何协助员工实现职业生涯目标128、通过待遇留人的操作方法1）全面薪酬管理2）薪酬给付的艺术3）如何检讨和维持薪酬的激励性4）股权激励的操作方式9、通过感情留人的操作方法1）如何应用非经济性激励2）非经济性激励中部门经理的责任10、讨论与演练七、总结七、总结1、高效研发团队给公司带来的价值2、通过主业务的发展带动员工的成长3、所有的管理方法均是手段，业务是关键4、巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，
6、融汇贯通13讲师介绍讲师介绍 ：曾学明老师曾学明老师Jay：研发管理咨询资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会）会员PDMA新产品开发手册中文版主译清华大学研发管理特聘教授专业背景：专业背景：十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理
7、体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。研发管理咨询经验研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力14课程安排【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时） 近期课程时间：2013年年5月月24-25日北京日北京5月月30-31日上海日上海5月月27-28日深圳日深圳9月月25-26日北京日北京9月月28-29日上海日上海9月月22-23日深圳日深圳11月月26-27日北京日北京11月月29-3
8、0日上海日上海11月月21-22日深圳日深圳【培训费用】￥2800元/人，4300元/两人（含两天中餐、教材、证书、茶点）【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国报名：0755-8622 2415（提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896（课程在线咨询）15填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问网站，了解华晟培训近期课程安排。网站，了解华晟培训近期课程安排。（深圳（深圳- -上海上海- -北京）全国招生北京）全国招生, ,官方报名电话：（官方报名电话：（07550755）8622 2415 8622 2415 课程负责人：课程负责人：135-1093-6819 135-1093-6819 敖先生敖先生, ,提前报名可低至提前报名可低至7-87-8折优惠！折优惠！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！16
