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2、课程的开发根据任职资格管理体系来建立培训体系2)在干中学,在学中干3)研发人员培养积分卡8、几类关键研发人员的培养1)研发项目经理2)系统工程师3)技术专家9、研发体系的课程设计1)产品经理和项目经理资源池的课程体系2)各专业职能领域的资源池的课程体系3)培训课程如何结合公司的业务进行开发10、经验案例库与规范库11、研发人员培养的过五关斩六将12、新员工培养的思想导师制1)思想导师制的设计2)思想导师制的执行3)思想导师制给公司带来的收益13、系统化的培养研发人员方法1)资源池管理方法2)岗位轮换14、咨询案例:某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划10五、如何用好研发人员五、如何用好研发
3、人员1、把合适的人放到合适的工作岗位上1)如何用人之长2)发挥优势2、用好研发人员的关键是做好绩效管理1)价值创造、价值评价、价值分配的关系2)如何激发研发人员的斗志和潜能3、研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研发人员的特点3)研发绩效管理的原则4、研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)5、部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?6、部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实1)KPI指标制定的方法2)KPI指标如何往下分解3)员工的个人绩效承诺如何制定7、如何产生好的绩效1)以主业务的发展带动员工的成长2)研发人员绩效的跟踪和辅导3)研发人员绩效的评价与反馈8、研发人
4、员的能力和态度的4象限9、如何用好几类关键的研发人员1)研发项目经理2)系统工程师3)技术专家10、技术任职资格认证及晋升111)任职资格管理的制度和流程2)如何进行资格认证3)如何进行资格晋升11、咨询案例:某案例公司研发人员绩效考核方案12、讨论与演练六、如何留住研发人员六、如何留住研发人员1、案例研讨:为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%?2、研发人员离职的原因有哪些?3、研发人员离职的征兆4、研发人员离职均是找到了下家5、留人的误区1)什么人该留,什么不需要留2)如何留下核心员工3)请神容易,送神难4)研发人员的合理流动对公司的正面影响6、如何做好研发人员离职面谈1)“先
5、休息一段时间再说”是空话2)“我对公司挺满意的!”是废话3)离职面谈的步骤和需要注意的问题7、通过事业留人的操作方法1)让员工看到希望建立企业愿景和个人成长目标2)如何建立员工职业生涯发展路径3)如何协助员工实现职业生涯目标128、通过待遇留人的操作方法1)全面薪酬管理2)薪酬给付的艺术3)如何检讨和维持薪酬的激励性4)股权激励的操作方式9、通过感情留人的操作方法1)如何应用非经济性激励2)非经济性激励中部门经理的责任10、讨论与演练七、总结七、总结1、高效研发团队给公司带来的价值2、通过主业务的发展带动员工的成长3、所有的管理方法均是手段,业务是关键4、巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,
6、融汇贯通13讲师介绍讲师介绍 :曾学明老师曾学明老师Jay:研发管理咨询资深顾问PDMA(美国产品开发管理协会)会员PDMA新产品开发手册中文版主译清华大学研发管理特聘教授专业背景:专业背景:十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理
7、体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。研发管理咨询经验研发管理咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力14课程安排【时间地点】 本课程每月循环开课,详情致电135-1093-6819(24小时) 近期课程时间:2013年年5月月24-25日北京日北京5月月30-31日上海日上海5月月27-28日深圳日深圳9月月25-26日北京日北京9月月28-29日上海日上海9月月22-23日深圳日深圳11月月26-27日北京日北京11月月29-3
8、0日上海日上海11月月21-22日深圳日深圳【培训费用】¥2800元/人,4300元/两人(含两天中餐、教材、证书、茶点)【报名优惠】一人9折,两人8折,三人7折主办机构:深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国报名:0755-8622 2415(提前报名优惠)项目经理:135-1093-6819(24小时)敖先生(官方报名)Q Q 在线:4763 04896(课程在线咨询)15填写报名表填写报名表2 2课程确认函课程确认函3 3参加培训参加培训4 4转账或现场转账或现场付款付款5 5电话咨询电话咨询1 1报名流程报名流程报名流程报名流程敬请访问敬请访问网站,了解华晟培训近期课程安排。网站,了解华晟培训近期课程安排。(深圳(深圳- -上海上海- -北京)全国招生北京)全国招生, ,官方报名电话:(官方报名电话:(07550755)8622 2415 8622 2415 课程负责人:课程负责人:135-1093-6819 135-1093-6819 敖先生敖先生, ,提前报名可低至提前报名可低至7-87-8折优惠!折优惠!结束语结束语谢谢大家聆听!谢谢大家聆听!16