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5、:资源短缺,人才缺乏 应用:当拥有一类优质且稀缺的资源时,应用:当拥有一类优质且稀缺的资源时, 将更多的资源向它集中。将更多的资源向它集中。 原理:优质资源是核心竞争力之核。原理:优质资源是核心竞争力之核。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程反推式领导情境:死水一潭,积重难返应用:当遭遇市场不利时,利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理:压力本质上是一种动力。现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜亚洲咨询培训与发展协会推荐教程前置式领导情境:过多的说服,已经产生抗药性情境:过多的说服,已经产生抗药性应应用用:专注于某件事情,以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理:
6、原理:领导是部下关注的焦点亚洲咨询培训与发展协会推荐教程隐身式领导情境:当属下开始成熟时情境:当属下开始成熟时应用:应用:有节制的授权。原理:原理:每个人都愿意为自己做事。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程断然式领导情境:企业到了生死攸关的时刻。情境:企业到了生死攸关的时刻。应用:进入火线,当断那么断。应用:进入火线,当断那么断。原理:生死线上容不得过多的犹豫。原理:生死线上容不得过多的犹豫。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程契约式领导情境:方案常常有,成果常常无情境:方案常常有,成果常常无原理:企业内部的关系也是客户关系。原理:企业内部的关系也是客户关系。应用:在行动之前明确标准,取得承诺。应用:在
7、行动之前明确标准,取得承诺。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程推进式领导*给予必要给予必要支持支持允许其它允许其它选择选择要求具体要求具体行动行动提供柔性提供柔性建议建议强化积极强化积极方面方面层 层 推 进亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第四讲:领导艺术解析亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是资源配置6 61 12 23 34 45 59 97 78 8亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是区别对待没有完全一样的人,也没有完全一样的事。没有完全一样的人,也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度,一视同仁可能是最好的态度,却一定是最蠢的方法却一定是最蠢的方法领导艺术就是领导艺术就是在不同的
8、情境下,在不同的情境下,对不同的人,采取不同的对策。对不同的人,采取不同的对策。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺领导艺术是因术是因势利导势利导经营经营人才人才技术技术制度制度变革变革亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是平衡协调忍耐力忍耐力:忍辱负重忍辱负重, ,委曲求全委曲求全感召力感召力感召力感召力: : : :完美无缺,通情达理内部内部内部内部员工员工员工员工下属下属下属下属外部外部外部外部客户客户客户客户上级上级上级上级亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法?亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是
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