《企业领导艺术与核心》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业领导艺术与核心（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、亚洲咨询培训与发展协会推荐教程2021-2021-超级领导超级领导管理艺术管理艺术亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第一讲：新概念，新领导亚洲咨询培训与发展协会推荐教程什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动亚洲咨询培训与发展协会推荐教程什么是卓越的领导？发达国家企业发达国家企业平均寿命平均寿命7.5岁岁中国民营企业中国民营企业平均寿命平均寿命3.5岁岁亚洲咨询培训与发展协会推荐教程什么是高效能领导？决策100%亚洲咨询培训与发展协会推荐教程高绩效商业银行的起点创创新新能能力力管理管理能力能力战战略略能能力力亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导效能哪里去了80% 80% 80% 80%=？90% 9
2、0% 90% 90% 90% 90% = ？80% 80% 80% 80% 80% 80% =？90% 90% 90% 90% = ？亚洲咨询培训与发展协会推荐教程做一个高效能领导4050607080亚洲咨询培训与发展协会推荐教程走出领导行为的怪圈走出领导行为的怪圈B措施高绩效问题问题A A措施措施低成效精简机构精简机构提高效能提高效能亚洲咨询培训与发展协会推荐教程管理理论的演进亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导方法的演变亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第二讲：5种领导能力亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导的学习能力亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导的教练技术表达在自己身上？表达别人的绩效上？表
3、达在企业的开展上？亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导的纠错能力诊断处方培训复查亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导的融智能力q频繁出问题而难以确定原因q出现自己难以解决的问题q准备进入新的领域q需要客观验证重大决策q需要创新与变革q合作重在合谐 q切忌形成依赖q重视大同冬冰视觉婚纱摄影工作室q结合实际出发q根据自己的情况定位q发现最新的思路与应用q多和同行业人才交流学习亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导领导的人格魅力亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导风格取向领导风格取向风格不拘风格不拘一格一格亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导风格类型领导风格类型精干型儒雅型宽厚型神秘型复合型豪放型亚洲咨询培训与
4、发展协会推荐教程导导演演编编领导者的三种角色亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第三讲：10种有效的领导方法亚洲咨询培训与发展协会推荐教程前提式领导企业文化企业文化企业文化企业文化发展机会发展机会发展机会发展机会人际关系人际关系人际关系人际关系报酬组合报酬组合报酬组合报酬组合工作环境工作环境工作环境工作环境机会成本机会成本机会成本机会成本亚洲咨询培训与发展协会推荐教程点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔情境：琐事缠身，难以自拔 原理原理1 1：人有所值，事有所值：人有所值，事有所值 应用：非关键点位不作为。应用：非关键点位不作为。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程归核式领导 情境：资源短缺，人才缺乏情境
5、：资源短缺，人才缺乏 应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时， 将更多的资源向它集中。将更多的资源向它集中。 原理：优质资源是核心竞争力之核。原理：优质资源是核心竞争力之核。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程反推式领导情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理：压力本质上是一种动力。现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜现代再次崛起之谜亚洲咨询培训与发展协会推荐教程前置式领导情境：过多的说服，已经产生抗药性情境：过多的说服，已经产生抗药性应应用用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理：
6、原理：领导是部下关注的焦点亚洲咨询培训与发展协会推荐教程隐身式领导情境：当属下开始成熟时情境：当属下开始成熟时应用：应用：有节制的授权。原理：原理：每个人都愿意为自己做事。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程断然式领导情境：企业到了生死攸关的时刻。情境：企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线，当断那么断。应用：进入火线，当断那么断。原理：生死线上容不得过多的犹豫。原理：生死线上容不得过多的犹豫。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程契约式领导情境：方案常常有，成果常常无情境：方案常常有，成果常常无原理：企业内部的关系也是客户关系。原理：企业内部的关系也是客户关系。应用：在行动之前明确标准，取得承诺。应用：在
7、行动之前明确标准，取得承诺。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程推进式领导*给予必要给予必要支持支持允许其它允许其它选择选择要求具体要求具体行动行动提供柔性提供柔性建议建议强化积极强化积极方面方面层 层 推 进亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第四讲：领导艺术解析亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是资源配置6 61 12 23 34 45 59 97 78 8亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是区别对待没有完全一样的人，也没有完全一样的事。没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法却一定是最蠢的方法领导艺术就是领导艺术就是在不同的
8、情境下，在不同的情境下，对不同的人，采取不同的对策。对不同的人，采取不同的对策。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺领导艺术是因术是因势利导势利导经营经营人才人才技术技术制度制度变革变革亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是平衡协调忍耐力忍耐力:忍辱负重忍辱负重, ,委曲求全委曲求全感召力感召力感召力感召力: : : :完美无缺，通情达理内部内部内部内部员工员工员工员工下属下属下属下属外部外部外部外部客户客户客户客户上级上级上级上级亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法？亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是
9、达成绩效穆尔蒂 员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。 如果柜员机经常没有反响，或吃掉你的卡，多半是你有问题。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程领导艺术是凝聚人心领导艺术领导艺术政治权术权术亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第五讲：经营策略亚洲咨询培训与发展协会推荐教程战略经营身在何处身在何处？何去何从何去何从？归零的心态归零的心态从头再来从头再来问题何在问题何在？战略不是群体意见战略不是完美方案战略不是唯一答案战略不是灵丹妙药把目标与把目标与资源资源统一起来统一起来把方向与路径统一起来把方向与路径统一起来在放弃作为进取的开始在放弃作为进取的开始坚守坚守主动转折。
10、主动转折。亚洲咨询培训与发展协会推荐教程生态经营生态经营分栖并存法那么通食企业的经营专食企业的经营亚洲咨询培训与发展协会推荐教程观念创新观念创新观念创新观念创新组织创新组织创新组织创新组织创新技术创新技术创新技术创新技术创新服服服服务务务务创创创创新新新新产产产产品品品品创创创创新新新新管理创新管理创新管理创新管理创新制度创新制度创新制度创新制度创新创新经营创新经营亚洲咨询培训与发展协会推荐教程顺势经营重装程序云顶之赌乘机乘机信息情报对手失误困难危机借势时尚潮流形资产之政治军事借力者强，借智者王成长期成长期危机期危机期衰退期衰退期衰落期衰落期成熟期成熟期复苏期复苏期企业企业市场市场亚洲咨询培训与发展协会推荐教程超越竞争参与参与竞争竞争赢得竞争赢得竞争取得成功取得成功
