洁净空调工程材料物资管理制度

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1、洁净空调工程材料物资管理制度洁净空调工程材料物资管理制度材料设备和物资管理以履行合同为申心，对该工程施工全过程的物资供应按本公司 TSOgOO1-9000 标准制定的程序文件采购控制程序、施工供方的控制程序、不合格品按制程序实行高效的计划、组织、控制、协调。1 1、根据施工图和施工流程及工程总工期的要求，编制、根据施工图和施工流程及工程总工期的要求，编制项目主要物资设备，需用量总计划项目主要物资设备，需用量总计划。2 2、编制材料流动计划，定期检查，材料计划应在材料、编制材料流动计划，定期检查，材料计划应在材料到达现场前上报甲万审核到达现场前上报甲万审核。3、由我万采购的物资，在质量上必须符合

2、图纸和规范所定的各类和标准，在价格上必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。4、末经验收的物资不准使用，不合格物资应通知采购方及时撤离现场，各类主要物资质量证明文件要及时收集、归档。5 5、对易燃易爆、有毒的物资，要隔离贮存，并设醒目、对易燃易爆、有毒的物资，要隔离贮存，并设醒目6 6、保管员将验收合格的物资入架，保证帐、卡、物三、保管员将验收合格的物资入架，保证帐、卡、物三相符。7、物资的发放应支持先进先发的原则，坚持验证，备料、复核、点交、管帐等物资发放程序，对无发料凭证（如材料计划）或未经签批或发料凭证中标识追溯性不清楚等情况，保管员有权拒发。材料管理流程图（见附图三）附

3、图三材料管理流程图资产管理处工作制度资产管理处工作制度一、全处工作人员要有高度的事业心和工作责任感，廉洁自律，服从服务于学院工作大局，个人服从集体，下级服从上级，局部服从整体，积极、主动地完成本职工作和上级分配的工作任务。二、二、 处室实行集体领导和分工负责相结合的制度处室实行集体领导和分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由处室会议集体讨论，作出决定；个人对集体决定的事情，可以保留个人意见，但必须执行集体决定，也不得在公众场合发表不同言论。三、科室负责人要切实履行自己的职责，要建立请示汇报制度，及时向分管领导请示和报告工作，对于职责范围内的工

4、作要积极主动地独立解决，解决了的事情要逐级向领导请示；凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。四、全处工作人员要严格遵守学院各项规章制度，遵守劳动纪律，严格实行考勤制度，办公时间要坚守岗位；外出办事要向处领导报告去向、时间，并保持工作联系；要保持良好的工作秩序，不准在上班时间做与工作无关的事情，严格履行职责， 爱岗敬业， 工作要一丝不苟、 精益求精， 及时、准确地完成所承担的工作， 做到当天工作当天完成， 不积压、不拖延，不失误，力求做到最好。五、全处工作人员要认真学习有关国有资产管理五、全处工作人员要认真学习有关国有资产管理的法律、法规和方针政策，加强业务知识学习，不断的法律、法规和方针政策，加强业务知识学习，不断提高政策理论水平和业务水平提高政策理论水平和业务水平。 答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题，要向领导请示报告。六、待人接物要做到文明礼貌，对来我处办事人员要热情接待，态度谦和；遇事冷静耐心，能办的事情不推诿，不能办的事情要向经办人说明原因，解释清楚。七、全处工作人员要团结协作、互相配合、互相促进，营造和谐工作环境；要积极参加学院和处室组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。八、办公室要保持整洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境；人员要衣着整齐大方，举止端庄，精神饱满，做文明工作人员。