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1、某大型电子公司采购部经理职位说明书某大型电子公司采购部经理职位说明书职位名称职位名称采购部经理部门部门采购部直线汇报职位直线汇报职位分管总经理职位编号职位编号HR 填写描述描述审核审核批准批准/ /公布公布HR 填写生效日期生效日期版本版本HR 填写HR 填写工作概要工作概要为了满足公司业务进展规划及可连续成本竞争力的需求，保证公司正常生产运作，按照国家相关法律法规及公司程序要求，从事供应链开发、治理的相关工作，包括质量、成本、技术以及服务等要紧职责与衡量标准要紧职责与衡量标准1.采购战略的确立 采购战略的实施率为了满足公司业务进展规划及可连续成本竞争力的需求，组织下属制定公司的采购战略，并进
2、行半年度/年度评估；并依照战略进展所需要开发潜在供应商2.新业务开拓 报价完成率，新业务赢取比率参考为确保公司新业务的猎取，组织下属依照采购物料成本策略及当前成本结构，按时、按质、按量完成核算报价项目物料成本；并定期组织进行赢失分析，优化成本模型，形成与采购战略的良性循环，以保证采购成本的可连续竞争力3.项目采购治理 新项目物料成本 低于目标成本，项目运作表现 供应商 APQP 完成率,安全投产等为保证新项目的顺利投产，按照公司新项目开发程序，协助下属完成项目对时刻、成本、质量、交付的要求，定期参与项目审核，提出改进措施并推动实施，评判成效4.采购成本治理 物料成本降低总额为了实现公司经营战略
3、和经营目标，指导下属团队制定部门年度预算及成本操纵预算，审核后报治理层批准；将批准后的预算分解下达到各团队，按月进行实际与预算分析，并提出改进措施5.供应商开发和质量治理 供应商 PPM为实现公司经营目标、保证生产的顺利进行，评估/审核供应商生产绩效表现分析，提出改进措施，推进实施连续改进；每月汇报至治理层审核;紧急情形处理，应对生产支持。6.人力资源培养 - 职员中意度敬业度、关键职员流失率和治理后备培养率为保证公司业务连续进展的需要，依照人力资源程序要求，组织相关人员制定年度培训打算，批准后报人力资源部，并定期评估执行状况及成效；搭建内部在岗培训平台，鼓舞职员；结合绩效评估体制协助职员进行
4、职业生涯规划，以保持职员与公司目标要求的相对一致7.TQCM / VA/VE为了实现公司长期经营战略，确保公司长期竞争力，强化供应链的能力，和谐与制定TQCM 打算并组织相应的实施打算8.9.10.工作关系工作关系对内对内上游上游副总经理，供应总监，总经理下游下游采购经理，供应商质量与开发经理对外对外上游上游亚太/全球采购中心下游下游供应商代表权限权限费用审批费用审批合同签定合同签定有，涉及部门预算内的各项开支有，涉及采购合同，采购定点书，采购订单对本部门职对本部门职有。员有治理权员有治理权保密要求保密要求1.公司采购战略，采购物料成本等相关信息2.3.工作环境工作环境涉及有毒有害涉及有毒有害
5、因素因素翻班翻班其他其他最低任职要求最低任职要求学历学历专业背景专业背景语言要求语言要求工作体会工作体会资质要求资质要求差不多能力差不多能力其他要求其他要求部门确认部门确认不涉及不需要翻班无大学本科以上相关的商业专业或供应链治理专业熟连运用英语能力采购体会三年以上相关的运算机能力，熟练沟通技巧与和谐能力调整类别：调整类别：调整理由：调整理由：组织机构调整职能职责调整新增变更注销原职位描述超过二年，更新其他_描述人签名：_审核人签名：_日期：_日期：_人力资源部意见人力资源部意见同意公布。同意公布。部经理签名：_上岗资质要求确定上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位属于重要环境岗位需要特种作业操作证不属于重要安全岗位不属于重要环境岗位不需要特种作业操作证日期：_日期：_签名：_质量部属于质量验证岗位属于外观要求岗位属于存档责任岗位属于专门工序岗位不属于质量验证岗位不属于外观要求岗位不属于存档责任岗位不属于专门工序岗位日期：_签名：_人力资源部确定人力资源部确定岗位编号：岗位编号：_版本：版本：_签名：_岗位级别：岗位级别：_签名：_日期：_日期：_
