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1、一页纸的项目管理One-page Project Manager目录项目管理的内容进行一页纸项目管理的步骤及实例共同讨论什么是项目举例：l网商调研、新年酒会、“活水计划”l电子商务重大课题、修建“鸟巢”、三峡工程定义：l项目是完成某一独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（PMI）重要特征：l独特性l时限性 项目的五个基本元素任务负责人目标成本时间线什么是项目管理定义：l为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望，而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。（PMBoK）项目干系人项目干系人：参与或可能受到项目影响的个体和组织，项目发起人、项目团队、客户、合作伙伴等。项目管理的过程
2、启动计划执行控制收尾目录项目管理的内容进行一页纸项目管理的步骤及实例共同讨论七步走1.了解项目；2.确定负责人；3.确定目标；4.细化任务；5.安排时间；6.预计成本；7.调整优化；123456调整优化任务与目标一致任务与时间一致任务落实到责任人阅读顺序：目标任务时间责任人成本(项目的五个基本元素)目录项目管理的内容进行一页纸项目管理的步骤及实例共同讨论共同讨论主题一：你在项目管理中遇到哪些问题？问题汇总： 1、遇到计划外的任务； 2、实际需要的时间超出了预期； 3、突发的事情打乱了原来的计划； 4、团队内部或者与外部人员的沟通出现问题； 5、客户的需求发生改变；共同讨论主题二：关于项目管理，你有哪些成功经验？经验汇总： 1、时间上留有余地；前紧后松； 2、标出关键点（关键的时间和任务），根据关键点安排时间，控制质量； 3、与项目相关的人员充分做好沟通工作； 4、遇到问题及时调整计划，采取应对措施； 5、团队紧密合作；延伸阅读项目管理（维基百科）http:/zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%AE%A1%E7%90%86&variant=zh-cn项目管理的知识体系http:/ http:/pm.amteam.org/项目管理案例库http:/ http:/ 谢！
