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1、XXX年宝钢股份竞争力研究汇报（竞争力研究）宝宝钢股份股份竞争力研究小争力研究小组成成员竞争力研究小争力研究小组成成员2024/7/262宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究汇报提提纲第一部分：第一部分：项目研究思路目研究思路第二部分：理第二部分：理论基基础第三部分：第三部分：项目成果目成果竞争力争力评价指价指标体系体系内部内部调查报告告宝宝钢核心核心竞争力初探争力初探宝宝钢国国际竞争力比争力比较第四部分：需要探第四部分：需要探讨的的问题2024/7/263宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究第一部分第一部分 项目研究思路目研究思路2024/7/264宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目思路目思路项项
2、目思路目思路目思路目思路 研究背景研究背景 研究目的研究目的 研究框架研究框架 研究研究进进度度 关关键键点点已完成工作已完成工作理理论基基础已有已有评价研究和价研究和评价体系价体系钢铁企企业竞争力国争力国际比比较内部内部问卷卷调查及及评价方法价方法汽汽车板案例分析板案例分析2024/7/265背景背景国国际竞争争环境境变化加快化加快钢铁企企业竞争加争加剧宝宝钢股份股份积极极应对环境巨境巨变, ,旨在迅速旨在迅速扩充内在充内在竞争争优势确立目确立目标：成：成为全球最具全球最具竞争力的争力的钢铁企企业明晰理念：企明晰理念：企业价价值最大化最大化两端投两端投资：释放潜能放潜能, ,优化化结构构价价
3、值管理：激活企管理：激活企业创新因子新因子渐进调整：提高整：提高组织协调性性ESI：速度、成本、速度、成本、质量量宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目思路目思路2024/7/266背景（背景（续）企企业内部研究条件内部研究条件企企业竞争力理争力理论与与实证研究逐步深入研究逐步深入企企业竞争力理争力理论脉脉络已已渐清晰清晰企企业竞争力分析框架基本成型争力分析框架基本成型钢铁企企业国国际竞争力争力评价已价已经启启动数据数据处理方法和技理方法和技术迅速迅速发展展新的管理方法有力地支撑着新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升争力的提升实证研究倍受政府和企研究倍受政府和企业关注关注宝宝钢股份股份竞争力研究
4、争力研究项目思路目思路2024/7/267目的目的确立宝确立宝钢股份的企股份的企业竞争力理争力理论体系体系建立企建立企业竞争力争力测评体系体系对企企业竞争力争力进行行动态跟踪跟踪监测及及时预报竞争力争力变动状状态清晰把握企清晰把握企业竞争争优势、劣、劣势及其原因及其原因及及时提出提出竞争力分析争力分析报告告为企企业日常及日常及战略管理提供依据略管理提供依据以提升以提升竞争力争力为目目标引引领企企业各各项工作工作宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目思路目思路2024/7/268框架框架基基础理理论-企企业竞争力理争力理论研究研究评价理价理论-企企业竞争力争力评价方法研究价方法研究宝宝钢股份股份竞
5、争力内部争力内部现状分析状分析( (调查) )宝宝钢股份股份竞争力内部争力内部现状分析状分析( (案例案例) )宝宝钢股份股份竞争力水平比争力水平比较研究研究宝宝钢股份股份竞争力提升争力提升战略研究略研究宝宝钢股份股份竞争力管理研究争力管理研究宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目思路目思路2024/7/269 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目思路目思路进度表度表2024/7/2610已完成的工作已完成的工作企企业竞争力理争力理论评价理价理论及模型及模型评价指价指标体系体系国国际竞争力争力评价价企企业内部内部调查汽汽车板案例分析板案例分析宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目思路目思路2024
6、/7/2611关关键环节企企业竞争力基争力基础理理论在在实际评价中的价中的应用用企企业竞争力争力评价在价在钢铁行行业的具体化的具体化同同业企企业竞争力比争力比较指指标的的选择与与设计国国际可比性指可比性指标的的选择与与设计企企业竞争力内部争力内部监测指指标的确定的确定宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目思路目思路2024/7/2612宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究第二部分第二部分 理理论基基础国家竞争力理论企业竞争力理论评价体系及方法2024/7/2613国家国家竞争力理争力理论宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2614COMPETITIVENESS OF NATIO
7、NSCOMPETITIVENESSCOMPETITIVENESS OF COMPANY OF COMPANYVALUE VALUE ADDED CREATIONADDED CREATIONCOMPETITIVENESSOF NATIONSSUSTAIN ABILITYSUSTAIN ABILITY Management DomesticEconomyScience Technology PeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2615企企业管理管理竞争力争力核核心
8、心竞争争力力基基础竞争争力力环境境竞争争力力科技科技竞争力争力金融体系金融体系竞争力争力基基础设施施竞争力争力国民素国民素质竞争力争力政府管理政府管理竞争力争力国国际化化竞争力争力国内国内经济实力力一国增加一国增加值创造力造力企企业竞争力争力产业竞争力争力国国国国家家家家竞竞争争争争力力力力可持可持续发展展竞争力争力环境支撑境支撑竞争力争力宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2616核心思想核心思想一国一国竞争力的大小取决于争力的大小取决于该国的国的资源丰裕状况源丰裕状况以及以及变革革过程；程；资源源贫乏的小国，可以通乏的小国，可以通过加速加速资源源积累累过程程而而获得甚
9、至于超越大国的得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）；争力（新加坡）；一国一国对外开放程度越深，外开放程度越深，经济越有效率，越有效率，竞争争力提升速度越快；力提升速度越快；社会社会风气与价气与价值观等等软性因素在深性因素在深层次上决定次上决定着一国着一国长期的期的竞争力。争力。宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2617国家国家竞争争优势政府管理政府管理 政府运用国债、政府支出、财政政策等手段对经济的推动作用显著 但是，缺乏效率、公平与安全，对经济活动干预过度严重制约着微观经济的活力宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2618国家国家竞争劣争劣势金融体
10、系金融体系 国内金融市场对外国金融机构进入的限制，国内外企 业进入国际、国内资本市场的限制，大大降低了金融 体系的效率 金融知识教育不能适应需求企企业管理管理 企业管理理念及手段落后 产业劳动生产率极低 学习与创新能力不足宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2619国家国家竞争劣争劣势（续）企业管理与金融体系弱势，导致国家核心竞争力孱弱政府管理对国家的核心竞争力以及基础竞争力尚未形成均衡有力的支撑，影响着企业、产业以及国家可持续竞争力的提升宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2620中国企中国企业竞争力争力现状状作为一国产业以及国家竞争力的基础，企业
11、本身竞争力的强弱关系重大。据瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评价结果显示，中国企业管理领域的竞争力在全球47个主要经济国的排名为： 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37中国企业总体的竞争力不仅不强，而且呈下滑态势。其中原有的劳动力成本优势在逐渐减弱，企业文化、公司绩效、生产率等方面的相对劣势日益突出宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2621中国企中国企业竞争力争力现状（状（续）宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2622企企业竞争力争力发展模式展模式选择宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024
12、/7/2623均衡模式均衡模式以美国以美国为代表，表代表，表现为竞争力各要素争力各要素协同同发展，展，能能较好地好地应对环境境变化，抗化，抗风险能力最能力最强的模式。的模式。这种模式支撑了美国种模式支撑了美国经济持持续的增的增长与繁荣与繁荣非均衡模式非均衡模式日本与日本与韩国国较为典型，典型，强势的市的市场竞争力形成争力形成的不的不对称形称形态，缺乏相，缺乏相应的内在能力支撑，在的内在能力支撑，在剧变的的环境下，抗境下，抗风险能力能力较弱弱中国企中国企业的的竞争力属非均衡争力属非均衡发展模式展模式与日本、与日本、韩国不同的是，中国的非均衡是国不同的是，中国的非均衡是对称称的的稳态非均衡，抗非均
13、衡，抗风险能力能力强于不于不对称的非均衡称的非均衡模式模式宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2624中国企中国企业竞争力争力发展展战略略选择目前，中国企目前，中国企业的的总体体竞争力争力较弱，排名第弱，排名第38，这与其非均衡与其非均衡发展的模式有关展的模式有关政府管理（政府管理（42）、无形）、无形资源以及人力源以及人力资源源领域域（39）的弱）的弱势显著著中国中国对称形非均衡模式称形非均衡模式优于日本及于日本及韩国模式，国模式，比比较而言，而言，这种模式个易于向均衡模式种模式个易于向均衡模式发展展采取尽快消除劣采取尽快消除劣势的方法就可的方法就可趋于均衡于均衡宝宝钢
14、股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2625企企业竞争力理争力理论宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2626主流主流经济学企学企业观同质性，市场机会选择决定企业优劣进化化经济学企学企业观异质性，内部资源能力决定企业优劣创新是主动适应环境的行为宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2627国外研究情况国外研究情况宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2628基于基于资源的源的战略略观点点宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2629动态能力能力观点点宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础20
15、24/7/2630动态能力能力观点点宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2631对资源源/ /能力能力战略略观的的评价价特权获得更新发挥转化宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2632宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础企企业竞争争优势源泉的分析框架源泉的分析框架企企业竞争争优势的根本源泉是的根本源泉是组织能力能力企企业组织能力的能力的发展离不开特定展离不开特定资产和互和互补资产的的发展展特定特定资产和演和演进路径路径对能力能力发展的影响展的影响说明明时机的重要性机的重要性核心能力是指使一个企核心能力是指使一个企业在在战略上区略上区别于其他企
16、于其他企业的的组织能力的集合能力的集合2024/7/2633结论以上理以上理论从不同从不同视角角论证了企了企业竞争力的来源及持争力的来源及持续存在的原因，存在的原因，总体上可以体上可以归为三个三个层面：面： 市市场结构学构学说 资源禀源禀赋学学说 特殊能力学特殊能力学说宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2634企企业竞争力理争力理论脉脉络宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2635THE INDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGY THE FIRMGoals an
17、d ValuesResources and CapabilitiesStructure andSystemsThe Firm-Strategy interfaceThe Strategy-Environment Interface战略管理示意略管理示意图宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2636STRATEGYINDUSTRY KEYSUCCESS FACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIES RESOURCESTANGIBLE INTANGIBLE HUMAN FinancialPhysicalTechno
18、logyReputationCultureSpecialized skillsand knowledgeCommunication & interactive abilitiesMotivation资源、能力与源、能力与竞争争优势的关系的关系宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2637竞争力理争力理论在在战略管理中的略管理中的应用（用（续）战略管理实践的发展 规模与效率适应战略战略创新（技术创新，管理创新，组织创新，核心能力阶越，系统创新）资源能力战略（重点关注的领域并购、流程再造等） 宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2638基于基于竞争力的争力
19、的战略目的略目的WeaknessStrengthWeaknessStrength强强化化化化优势优势弱化劣弱化劣弱化劣弱化劣势势全面提升全面提升全面提升全面提升竞竞争力争力争力争力宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2639愿景和目愿景和目标企企业文化文化&制度制度规则创新能力新能力人力人力资源源技技术装装备&业务流程流程绩效效国国际化化竞争争环境境战略略1.战略略n竞争争环境境战略略选择宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2640概念概念企企业竞争力争力 动态能力理论持久性 竞争争优势 竞争中可感知的卓越表现核心核心竞争力争力长期带来收益的原因或过
20、程产品与服品与服务竞争力争力企业竞争力载体与表现宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2641核心核心观点点企企业竞争力是企争力是企业在一定在一定环境中的生存境中的生存发展能力展能力从从经济学角度研究企学角度研究企业竞争力，需要深刻理解企争力，需要深刻理解企业、竞争、力争、力这三个重要概念三个重要概念企企业竞争力是企争力是企业更高更高层次次的的战略目略目标现有有资源源规模与模与质量决定企量决定企业可可选的的业务领域域 宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2642核心核心观点（点（续）基于基于顾客需要的核心客需要的核心竞争能力才是企争能力才是企业之根本之
21、根本创新能力新能力决定决定企企业的的发展空展空间越是开放的企越是开放的企业其其竞争力越争力越强大企大企业竞争力未必就争力未必就强, ,小企小企业也可能有很也可能有很强的的竞争力争力企企业文化与文化与组织能力决定着企能力决定着企业的事的事业半径半径宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2643评价体系及方法价体系及方法宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2644评价指价指标设置原置原则客客观真真实，系，系统综合合可操作、可可操作、可观测、可比、可比较、可改、可改进兼兼顾公司公司长短期短期发展的重要指展的重要指标对公司关公司关键资源能力和外部源能力和外部环
22、境境进行静行静态描述和描述和动态跟踪跟踪宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2645主要主要评价因素价因素在在评价公司价公司竞争力争力时，我，我们将将总体体评价因素分价因素分为：内部条件和外部支持两方面内部条件和外部支持两方面内部条件主要考内部条件主要考虑：公司：公司绩效水平、效水平、拥有有资源、管源、管理能力、理能力、创新和开放能力、公司新和开放能力、公司战略和文化等六大略和文化等六大方面方面外部支持主要考外部支持主要考虑经营的宏的宏观环境和微境和微观环境境宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2646上述主要要素反映和影响公司上述主要要素反映和影响
23、公司竞争力的主要争力的主要方面方面对指指标要素的描述构成了要素的描述构成了评价因素框架，在价因素框架，在此基此基础上将指上将指标要素要素进行行进一步分解，就可以一步分解，就可以得到公司得到公司竞争力争力评价指价指标体系体系宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2647评价因素框架价因素框架宝宝钢股份股份竞争力研究之指争力研究之指标体系体系2024/7/2648企企业竞争力主要决定因素争力主要决定因素资资源、能力、政府、市源、能力、政府、市源、能力、政府、市源、能力、政府、市场场宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2649竞争力争力评价方法价方法经验赋权
24、法法多目多目标规划法划法主成份分析法主成份分析法因子分析法因子分析法宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2650主成份分析法主成份分析法主成份分析是利用降主成份分析是利用降维的思想的思想, ,即用即用维的空的空间代代替替维（mp)mp)的空的空间，把多个原本相关的指，把多个原本相关的指标转化化为少数几个互不相关的少数几个互不相关的综合指合指标，进而构造而构造综合合评价函数的多元价函数的多元统计方法方法理理论和和实际部部门采用主成份建立采用主成份建立综合合评价函数，普价函数，普遍遍认为该方法方法优于目前任何于目前任何综合合评价方法，同价方法，同时，该方法也被方法也被WEFW
25、EF和和IMDIMD用于国家用于国家竞争力争力评价价宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2651因子分析法因子分析法因子分析是指从研究相关矩因子分析是指从研究相关矩阵内部的依内部的依赖关系出关系出发，把一些具有把一些具有错综复复杂关系的关系的变量量归结为少数几个少数几个综合因子的一种多合因子的一种多变量量统计分析方法。分析方法。变量之量之间的因的因子分析（子分析（r r型因子分析）是主成份分析的推广型因子分析）是主成份分析的推广其基本思想是：根据相关性大小把其基本思想是：根据相关性大小把变量分量分组，使得，使得同同组内的内的变量之量之间相关性相关性较高，但不同高，但不同组
26、的的变量相量相关性关性较低，每低，每组变量代表一个基本量代表一个基本结构构即公共因子即公共因子对于所研究的于所研究的问题，可，可试图用最少个数的公共因子用最少个数的公共因子的的线性函数与特殊因子之和来描述原来性函数与特殊因子之和来描述原来观测的每一的每一分量分量宝宝钢股份股份竞争力研究理争力研究理论基基础2024/7/2652第三部分第三部分 项目成果目成果竞争力争力评价指价指标体系体系内部内部调查报告告宝宝钢核心核心竞争力初探争力初探宝宝钢国国际竞争力比争力比较宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2653竞争力争力评价指价指标体系体系宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项
27、目成果目成果2024/7/2654评价因素和准价因素和准则宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2655已有的已有的竞争力争力评价指价指标体系体系国外主要有国外主要有IMD国家国家竞争力争力评价体系、价体系、WEF全球全球竞争力争力评价体系、价体系、WSD国家国家钢铁盈利能力和盈利能力和钢厂厂竞争力争力评价体系价体系国内尚未有企国内尚未有企业竞争力争力评价体系，但有价体系，但有对企企业的的评价价标准，可以作准，可以作为企企业竞争力争力评价的参考，主要有：价的参考，主要有：企企业联合会合会评价体系、全面价体系、全面质量管理量管理奖评审标准、准、中中证亚商最具商最具发展潜力企
28、展潜力企业评价体系价体系宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2656已有的已有的竞争力争力评价指价指标体系（体系（续）IMD和和WEF的的竞争力争力评价指价指标体系是体系是对国家国家竞争争力的力的评价，价，对企企业竞争力的争力的评价指价指标主要关注宏主要关注宏观层面企面企业整体管理效率，整体管理效率，对单个企个企业微微观层面面竞争争力力评价涉及价涉及较少，少，对评价个体企价个体企业竞争力只能起到争力只能起到一定的借一定的借鉴作用作用宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2657已有的已有的竞争力争力评价指价指标体系（体系（续）国内国内对企企业的的评
29、价指价指标主要涉及主要涉及软指指标较多，多，有关硬指有关硬指标也多是也多是财务及及经营结果指果指标，对企企业拥有有资源、源、创新和开新和开发、战略和文化方面影略和文化方面影响企响企业长期期竞争力指争力指标涉及涉及较少，指少，指标的的获得得需要需要进行大量的行大量的实地地调查，不利于企，不利于企业自身自身进行行动态观测和比和比较宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2658已有的主要已有的主要竞争力争力评价指价指标体系体系宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2659宝宝钢竞争力争力评价指价指标体系体系为了便于了便于对公司公司竞争力的争力的评价、价、监
30、测和比和比较，宝宝钢竞争力指争力指标分分为三三类：国：国际比比较指指标、国、国内比内比较指指标和公司内部和公司内部监测指指标国国际和国内比和国内比较指指标主要主要选取能取能够反映和影响反映和影响企企业竞争力的关争力的关键性和性和综合性指合性指标，这些指些指标可以从有关渠道可以从有关渠道获得得宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2660宝宝钢竞争力争力评价指价指标体系（体系（续）公司内部公司内部监测指指标，是在国，是在国际、国内比、国内比较指指标基基础上，上，进一步一步细化分解，一方面是比化分解，一方面是比较指指标的支撑，的支撑，另一方面便于公司及另一方面便于公司及时监测
31、、跟踪、跟踪竞争力争力变化情况，化情况，通通过对这些指些指标的改的改进，促，促进公司公司竞争力的提高争力的提高宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2661宝宝钢竞争力争力评价指价指标体系（体系（续）公司公司竞争力争力评价指价指标从价从价值创造、基造、基础管理、管理、创新与新与开放、开放、战略管理、略管理、经营环境等五个方面考察，旨在反境等五个方面考察，旨在反映公司映公司现实盈利能力和未来盈利能力和未来发展空展空间指指标由硬指由硬指标和和软指指标组成，成，软指指标通通过对公司内部公司内部进行行调查，专家家评判判获得；硬指得；硬指标的确定尽量的确定尽量综合、合、简单，保，保
32、证指指标的可的可获得性得性宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2662宝宝钢股份股份竞争力指争力指标体系体系注：注：带* *号号为软指指标宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2663宝宝钢股份股份竞争力指争力指标体系（体系（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2664宝宝钢股份股份竞争力指争力指标体系（体系（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2665宝宝钢股份股份竞争力指争力指标体系（体系（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2666宝宝钢股份股份竞争力指争力指
33、标体系（体系（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2667宝宝钢股份股份竞争力指争力指标体系（体系（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2668宝宝钢股份股份竞争力指争力指标体系（体系（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2669内部内部调查报告告宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2670调查的目的的目的全面了解公司基全面了解公司基础管理管理现状，把握未来状，把握未来战略管理重点略管理重点针对公司内部重要管理公司内部重要管理过程及程及结果的果的软性因素性因素进行行专门调查探索构造探索构
34、造竞争力争力评价的价的软指指标体系体系支持公司支持公司竞争力自我争力自我评价与价与监测系系统的建立的建立为确立确立竞争力提升方案提供依据争力提升方案提供依据宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2671调查的内容的内容经营绩效效( (结果果) )战略与略与组织( (目目标. .策略与架构策略与架构) )管理与技管理与技术创新新( (显性制度与技性制度与技术对变化的适化的适应力力) )营销与采与采购管理管理( (输入入输出通道出通道) )信息化程度信息化程度( (决定反决定反应速度与速度与质量量) )人力人力资源源( (能力能力载体体) )企企业文化文化( (隐性性规则)
35、)宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2672调查对象与范象与范围宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2673调查的的结论-经营绩效效宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2674调查的的结论-经营绩效效中高中高层管理人管理人员认为：同主要国同主要国际竞争争对手比手比较，公司，公司总体体经营业绩一般一般虽然在本土市然在本土市场具有成本和市具有成本和市场占有占有优势，但，但质量差量差距距导致的致的较低低产品性价比影响了品性价比影响了产品品竞争力争力外部外部环境有利于公司境有利于公司进一步一步发展，展，对公司未来充公司未来充满信
36、信心心员工工队伍伍稳定，士气定，士气较高高但人但人员素素质、结构与构与竞争争对手差距手差距较大大宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2675调查的的结论-经营绩效效宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2676调查的的结论战略与略与组织宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2677调查的的结论战略与略与组织基本基本认同公司的同公司的战略目略目标，但是，但是对公司公司发展展战略略认知度知度较低低非常非常赞同提高国同提高国际化化经营能力，能力，认为公司的核心公司的核心竞争力争力应从技从技术和和产品开品开发领域培育，目前的决策机制是
37、影响决策能力首要因域培育，目前的决策机制是影响决策能力首要因素素高高层管理者管理者认为：部：部门间协调不足不足, ,组织架构不适架构不适应战略需求略需求, ,经营作作风保守保守中中层以下以下员工普遍工普遍认同多元化同多元化经营高高层与中与中层以下以下员工的工的观点不同点不同, , 沟通存在一定沟通存在一定问题宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2678调查的的结论战略与略与组织宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2679调查的的结论管理与技管理与技术创新新 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2680调查的的结论管理与技管
38、理与技术创新新 公司上下公司上下对管理管理创新和技新和技术创新都持肯定新都持肯定态度度, ,积极参与，管理极参与，管理创新有一定效果新有一定效果, , 但基但基础管理管理还需需进一步加一步加强，管理，管理创新的新的难点点在于企在于企业文化文化创新和改新和改变原有管理模式原有管理模式产品品质量量稳定性是影响定性是影响实物物质量水平的重要因素，而提高量水平的重要因素，而提高质量量稳定性的第一位因素是定性的第一位因素是员工工责任心任心, ,而非技而非技术水平水平技技术创新能力不足的主要原因在于科研管理体制的阻滞，技新能力不足的主要原因在于科研管理体制的阻滞，技术人人员同同时认为自身在企自身在企业中的
39、待遇和地位不高也是制中的待遇和地位不高也是制约企企业创新能新能力的重要原因力的重要原因宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2681调查的的结论管理与技管理与技术创新新 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2682调查的的结论管理与技管理与技术创新新 问题：公司的技术创新能力不足的主要原因?宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2683调查的的结论营销与采与采购管理管理 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2684调查的的结论营销与采与采购管理管理 公司生公司生产经营以用以用户需求需求为导向的理念已深入
40、人心，高度向的理念已深入人心，高度认同同对用用户满意度目意度目标的不懈追求，用的不懈追求，用户需求反需求反应系系统比比较灵敏灵敏普遍普遍认为持持续提升提升产品品质量是提高量是提高营销能力的关能力的关键前期介入用前期介入用户研研发是用是用户服服务工作的重点工作的重点用用户对宝宝钢品牌品牌认知度知度较高高, ,但是用但是用户的忠的忠诚度度还不尽人意不尽人意公司的采公司的采购供供应系系统能能够保保证生生产的的稳定性定性, ,但通但通过加加强管理，管理，降低采降低采购成本、提高采成本、提高采购效率的空效率的空间还很大很大宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2685调查的的结论营
41、销与采与采购管理管理 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2686调查的的结论信息化程度信息化程度 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2687调查的的结论信息化程度信息化程度 公司公司对信息化建信息化建设非常重非常重视信息系信息系统在在经营管理中管理中发挥了很大作用了很大作用利用局域网使工作效率大大提高利用局域网使工作效率大大提高普遍普遍赞同同应用用电子商子商务, ,实施网上采施网上采购和和销售售但但对于公共网于公共网络系系统, ,特特别是是远程网上通程网上通讯的的应用相用相对不足不足宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/
42、2688调查的的结论信息化程度信息化程度 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2689调查的的结论人力人力资源管理源管理 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2690调查的的结论人力人力资源管理源管理 公司在人公司在人员招聘和培招聘和培训方面公正有效，方面公正有效，评价价导向向积极正确极正确, ,给予予员工工较高的高的报酬水平，但人力酬水平，但人力资源的系源的系统管理薄弱管理薄弱, ,缺乏缺乏针对员工工个体的个体的发展展计划划薪酬体系存在薪酬体系存在结构性构性问题, ,对高高层管理人管理人员和一般管理人和一般管理人员的激的激励不足励不足技技术人人
43、员有有寻求外部求外部发展机会的展机会的倾向向较其他其他类型人型人员高高多数多数员工工认为公司的公司的发展前景最具吸引力，努力工作的展前景最具吸引力，努力工作的动力来源力来源于事于事业成就感和成就感和责任心任心宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2691调查的的结论人力人力资源管理源管理 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2692调查的的结论企企业文化文化 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2693调查的的结论企企业文化文化 员工富有敬工富有敬业、合作、互助精神、合作、互助精神, ,学学习热情高情高涨, ,有有创新意新意
44、识总体上有鼓励成功的氛体上有鼓励成功的氛围但但对基基层管理人管理人员的肯定不足的肯定不足员工非常注重建立和工非常注重建立和维系同事之系同事之间人人际关系关系对传统和和习惯的沿的沿袭影响着管理效率影响着管理效率宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2694调查的的结论企企业文化文化 问题：如果能自主地选择工作岗位，您会选择？宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2695调查的的结论综述述1 1 上述上述诸多多领域存在的域存在的问题不是独立的：不是独立的：对目目标及及战略略认知的差异知的差异, ,将将导致各个致各个层级行行为步步调的不一致的不一致组织架构
45、不能跟随架构不能跟随战略略, ,部部门间协调不不顺, ,必将影响整个必将影响整个组织向向战略目略目标行行进的方向和速度的方向和速度管理和技管理和技术不能不能应对变化适化适时调整和整和创新新, ,企企业对内、内、对外的反外的反应将同市将同市场需求需求发生偏离生偏离 宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2696调查的的结论综述述2 2 采采购与与营销环节不能不能实现高效的高效的输入与入与输出，精益生出，精益生产也也难满足用足用户对产品的性价要求品的性价要求人力人力资源激励不足，不能系源激励不足，不能系统管理管理, ,组织内的内的协调将将难以以实现企企业没有真正没有真正赞赏务
46、实、鼓励成功、允、鼓励成功、允许失失败的的宽松氛松氛围，就不可能形成就不可能形成创新文化，必然束新文化，必然束缚着着创新意新意识向向创新新实践的践的转化化宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2697调查的的结论综述述3 3 系系统提升提升竞争力的着眼点：争力的着眼点： 明晰明晰战略略精整精整组织强化激励化激励重塑文化重塑文化持持续创新新宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2698宝宝钢核心核心竞争力初探争力初探宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2699宝宝钢如何如何赢得得竞争争优势宝宝钢发展的展的历史史第一阶段：1978
47、1985年 特权获得 获得和控制了宝贵和稀缺的资源第二阶段：19851991年 转化 逐渐积累生产经验，但难以获得超正常利润的收益第三阶段：1992年2000年 发挥 改造转化过程和工艺，阻碍模仿和替代，确立了管理和组织上的集中一贯制第四阶段：2001年 形成动态能力 组织能力的建设ESI 相互的专属锁定和品牌认可无形资产 营销、技术、生产等的不间断投资有形资产宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26100进入汽入汽车板市板市场的的动机和机和“抱抱负水平水平”（aspiration levelaspiration level）宝宝钢进入汽入汽车板市板市场的的过程分析程分
48、析有形资产信心基础一、二期建成后，宝钢已经成为中国技术装备最现代化的钢铁企业无形资产企业文化“向世界一流看齐”的观念渗透较高的抱负水平组织能力立志高远的战略定位战略定位的操作体现：标杆竞争（benchmarking）行业内的最佳实践（best practices）认证程序与指标:QS9000、ISO14001宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26101拓拓宽了了视野，野，为宝宝钢战略定位提供了依据略定位提供了依据为宝宝钢与世界一流接与世界一流接轨提供了接口提供了接口为宝宝钢培育培育组织能力、能力、夺取取竞争争优势提供了提供了动力力提高了企提高了企业获得先行者得先行者优
49、势的概率，的概率，进而提高而提高进入壁入壁垒，获得持得持续的的竞争争优势宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26102干中学干中学learning learning by doingby doing操作技能、知识和技术诀窍只能在实践过程中通过实际操作才能获得缄默知默知识tacit tacit knowledgeknowledge通过不断的学习和难以预计的成本投入，进而形成了大量的缄默知识能力能力支撑能力的正是这些在与物质资产、组织文化和管理风格相关联的环境下所掌握的缄默知识能力、能力、缄默知默知识（tacit knowledge）和干中学（和干中学（learning b
50、y doing）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26103向用向用户学学习、与用、与用户共同学共同学习向用向用户学学习宝宝钢放弃了一直采用的放弃了一直采用的钢厂厂标准，明确提出准，明确提出以用以用户的的标准作准作为宝宝钢的的标准准进行生行生产与用与用户共同学共同学习共同改共同改进产品性能，使宝品性能，使宝钢的学的学习更加更加有效有效逐步改逐步改变了宝了宝钢人人对待用待用户的的态度和做法度和做法宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26104营销服服务体系、互体系、互补资产和和“co-specialization”（互相互相专属属锁定定）营销服务
51、体系促进学习、发展服务体系，学习和服务互为因果、不可分割。一旦进入就不断改进，扩大战果。互补资产不断改进服务的努力使宝钢继续沿着营销建立和发展了一系列互补资产（剪切配送、仓储等）互相专属锁定宝钢和汽车厂共同使供应关系在资产和活动上专业化宝钢增加了销售的稳定性，提高了汽车厂改变供应商的转换成本，提高了竞争对手的进入壁垒宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26105宝宝钢汽汽车板板项目成功的原因？目成功的原因？宝宝钢管理管理层较高的抱高的抱负水平和相水平和相应的的战略定位略定位以以优良良设备资产所体所体现出的出的综合合实力力为基基础企企业愿意且有决心通愿意且有决心通过学学习
52、获得先行者得先行者优势“集中一集中一贯”制保制保证这一决心迅速一决心迅速转化化为组织学学习的有效的有效性性宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26106宝宝钢汽汽车板板竞争争优势源泉源泉宝钢在进入这个市场的过程中发展和建立起一个由组织能力和互补资产所构成的“进入壁垒”宝宝宝宝钢钢如何如何如何如何进进一步培育核心能力一步培育核心能力一步培育核心能力一步培育核心能力组织能力生产、销售和服务方面常规化了的技术和协调知识互补资产用于汽车板制造、销售和技术服务上的各种有形资产这种能力壁种能力壁垒不会随市不会随市场开放而瞬开放而瞬间消失消失宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目
53、成果2024/7/26107宝宝宝宝钢钢的核心能力的核心能力的核心能力的核心能力高模仿宝模仿宝钢汽汽车板成板成功因素的功因素的相相对难度度低宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26108宝钢的核心能力：以较高的抱负水平所激发的进取心为动力，以大规模全过程全系列钢铁制造的综合优良设备资产为基础，以蕴含在全体职工身上的知识、技能为武器，以通过“集中一贯制”所实现的有效管理控制为协调手段，使宝钢管理层能够选择决定不断在新的领域和产品市场上发展出新能力的组织常规宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26109核心能力的核心能力的核心能力的核心能力的动态发动
54、态发展展展展溢出效应（spillover）在核心能力基础上发展在新领域的能力会反过来增强核心能力核心能力新领域的能力溢出效应支撑作用宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26110宝宝钢面面临的机遇和挑的机遇和挑战培育核心能力，培育核心能力，培育核心能力，培育核心能力，应对应对机遇和挑机遇和挑机遇和挑机遇和挑战战国内需求国内需求总量持量持续高速增高速增长宝宝钢在高端在高端产品市品市场上先行者上先行者优势明明显世界范世界范围产能能严重重过剩剩价格价格竞争不可避免争不可避免世界一流企世界一流企业直接或直接或间接接进入入对高端市高端市场的冲的冲击国内国内钢铁企企业的威的威胁机遇
55、：机遇：机遇：机遇：挑挑挑挑战战：宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26111宝宝宝宝钢钢未来未来未来未来竞竞争争争争对对手及其手及其手及其手及其竞竞争争争争战战略情景分析略情景分析略情景分析略情景分析中国企中国企业低中附加值产品的全域经营，并力图进入高端产品市场，竞争手段以价格为主II 区产品系列全地区经营IV 区产品系列全全域经营产品范围I 区有限产品地区经营III 区有限产品全域经营地理范围宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26112宝宝宝宝钢钢未来未来未来未来竞竞争争争争对对手及其手及其手及其手及其竞竞争争争争战战略情景分析略情景分析
56、略情景分析略情景分析II 区产品系列全地区经营IV 区产品系列全全域经营产品范围I 区有限产品地区经营III 区有限产品全域经营地理范围国外企国外企业推出宝钢目前无法生产的产品，在领先时间（Leadtime）内获取超额利润，采取有限产品全域经营的策略。宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26113宝宝宝宝钢钢未来未来未来未来竞竞争争争争对对手及其手及其手及其手及其竞竞争争争争战战略情景分析略情景分析略情景分析略情景分析II 区产品系列全地区经营IV 区产品系列全全域经营产品范围I 区有限产品地区经营III 区有限产品全域经营地理范围合合资企企业既有资金、技术和管理的优势
57、，又有本土优势。是宝钢在短时间内最有力的竞争者。合资企业在I、II、III区定位的战略均可能出现，而IV区战略出现的可能性则较小。因为合资企业是中外母公司根据“取长补短”原则针对具体领域而建立的，所以会有较高的专业化分工宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26114合合合合资资企企企企业业可能采取的可能采取的可能采取的可能采取的战战略以及宝略以及宝略以及宝略以及宝钢钢的的的的应对应对宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26115宝宝宝宝钢总钢总体体体体战战略的略的略的略的选择选择以不断培育核心能力来迎接挑以不断培育核心能力来迎接挑以不断培育核心能
58、力来迎接挑以不断培育核心能力来迎接挑战战立足本土市场、专注钢铁本业宝钢是否进入新市场领域的标准不是该领域当前的盈利情况，而是它与核心能力的关系不断进入高端产品市场优先进入对核心能力的溢出效应大的产品领域紧跟领先用户（leading user）以高端产品领域为前哨建立纵深防御阵地和学习平台提高进入壁垒：在创新上获利取决于宝钢所掌握的互补资产通过不断学习形成的“互相专属锁定”宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26116宝宝钢国国际竞争力比争力比较宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26117说明明数据来源：数据来源：20012001年年WSDWSD
59、钢铁盈利能力和世界盈利能力和世界级钢厂厂评价价软指指标评价方法：主成份提取公因子方法价方法：主成份提取公因子方法宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26118国家国家钢铁盈利能力盈利能力世界世界级钢厂厂G2国内市场封闭Q3经营成本G3分销渠道控制力Q4拥有低成本铁矿石和焦炭G4国内货币疲软Q5获得原材料的有利地位G5运营成本低Q6熟练的和生产率高的劳动力G6产品质量高Q7电力价格G7高端产品比例Q8优质适销的产品G8新进入者少Q9低的遗留（退休工人）成本G9中间商对价格的影响小Q10持续降成本努力G10无过度扩张产能Q11竞争者的成本定位G11市场增长潜力大Q12拥有钢
60、铁下游业务G12进口量低Q13国内市场高速增长G13出口量低Q14国内市场份额G14领先钢厂数Q15大买主侃价能力G15财务状况Q16区域内优势地位Q17财务状况Q18有利的融资渠道Q19管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的WSD钢铁企企业竞争力争力评价指价指标体系体系宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/261190.000.0012.8312.8313.9913.9952.2652.2667.4967.4969.4369.4369.4469.4472.2572.2574.4274.4282.8382.8394.1494.14100.00100.00Nucor Nuco
61、r Dofasco Dofasco Car Tech Car Tech Serverst Serverst Gerdau Gerdau baosteel baosteel Usinor Usinor CSN CSN Tata Tata Nippon Steel Nippon Steel Posco Posco Chinasteel Chinasteel 主要主要钢铁企企业总体体竞争力比争力比较（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26120PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechDofascoServerst
62、NipponSteel-20020406080100120-20020406080100120内在竞争力产业竞争力主要主要钢铁企企业总体体竞争力比争力比较（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26121Q9Q15Q13Q16总体竞争力产业竞争力0.615内在竞争力0.61620.6910.8220.8237总体竞争力0.625G3G2G9G13G14产业竞争力0.70730.6240.6460.6240.871内在竞争力总体竞争力0.6360.6880.667主要主要钢铁企企业总体体竞争力比争力比较（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/2
63、6122决定内在决定内在竞争力的重要指争力的重要指标： 大买主侃价能力 区域内优势地位 国内市场高速增长 退休人员费用 国内市场高速增长，区域内优势地位对总体竞争 力影响较大主要主要钢铁企企业总体体竞争力比争力比较（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26123决定决定产业竞争力的重要指争力的重要指标： 领先钢厂数 中间商对价格的影响 国内市场封闭程度 出口量 分销渠道控制力主要主要钢铁企企业总体体竞争力比争力比较（续）宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26124因子因子代代码指指标产品Q3经营成本Q6熟练的和生产率高的劳动力Q8优质适销的
64、产品Q9低的遗留（退休工人）成本Q12拥有钢铁下游业务Q13国内市场高速增长能力Q11竞争者的成本定位Q15大买主侃价能力Q16区域内优势地位Q17财务状况资金Q14国内市场份额Q18有利的融资渠道战略Q4拥有低成本铁矿石和焦炭Q5获得原材料的有利地位Q19管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的成本Q7电力价格Q10持续降成本努力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26125宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26126宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26127宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/
65、26128宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26129宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26130Nippon SteelNippon SteelNippon SteelNippon Steel020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26131NucorNucorNucorNucor020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26132PoscoPosco02040608010
66、0产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26133BaosteelBaosteel020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26134TataTataTataTata020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26135UsinorUsinor020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/
67、26136CSNCSN020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26137ChinasteelChinasteelChinasteelChinasteel020406080100产品竞争力资本实力盈利能力战略资源竞争潜力宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26138类型型指指标重要性重要性(假定）假定）浦浦项宝宝钢能力1经营成本888能力2获得原材料的有利地位785能力3优质适销的产品895能力4低的遗留（退休工人）成本468能力5持续降成本努力888能力6竞争者的成本定位796能力7国
68、内市场份额869能力8区域内优势地位897能力9管理层是有经验，有进取性和有前瞻性的999资源1拥有低成本铁矿石和焦炭813资源2熟练的和生产率高的劳动力8107资源3电力价格586资源4拥有钢铁下游业务565资源5国内市场高速增长9610资源6大买主侃价能力678资源7财务状况587资源8有利的融资渠道8910资源能力的源能力的战略重要性略重要性宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26139宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26140宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究项目成果目成果2024/7/26141第四部分第四部分 需要探需要探讨的的问题
69、宝宝钢股份股份竞争力研究需要探争力研究需要探讨的的问题2024/7/26142数据数据问题外部数据外部数据获得的得的难度度 授授权专利、利、经济增加增加值、市、市场份份额、员工工满意度、意度、 员工工报酬等酬等数据口径的数据口径的问题数据与指数据与指标要求的差异要求的差异历史数据史数据分析及分析及竞争力提升争力提升战略略限于数据的限于数据的问题，使得深入分析和，使得深入分析和竞争力提升争力提升战略略的研究遇到的研究遇到较大困大困难宝宝钢股份股份竞争力研究需要探争力研究需要探讨的的问题2024/7/26143建建议进行行实地地调查，直接，直接获取第一手取第一手资料料外部外部专家家评议内部内部专家家评议宝宝钢股份股份竞争力研究需要探争力研究需要探讨的的问题2024/7/26144汇 报 结 束束祝大家祝大家节日快日快乐宝宝钢股份股份竞争力研究争力研究2024/7/26145
