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1、第九章第九章配送本配送本钱管理管理本章要点 本本本本章章章章从从从从物物物物流流流流配配配配送送送送本本本本钱钱的的的的概概概概念念念念着着着着手手手手，系系系系统统引引引引见见了了了了配配配配送送送送本本本本钱钱的的的的构构构构成成成成要要要要素素素素、类类别别、配配配配送送送送本本本本钱钱的的的的核核核核算算算算方方方方法法法法、配配配配送送送送本本本本钱钱的的的的计计算算算算方方方方法法法法以以以以及及及及配配配配送送送送本本本本钱钱分分分分析析析析与与与与控控控控制制制制的的的的方方方方法法法法等知等知等知等知识识。第一第一节配送本配送本钱概述概述第二节配送本钱的核算 第三节配送效力与
2、本钱的关系第四第四节配送本配送本钱的控制的控制战略略第一节 配送本钱概述一一配送本钱的含义配送本钱的含义配送本钱是指配送过程中所支付的全部费用总和，即货品从配送本钱是指配送过程中所支付的全部费用总和，即货品从仓库至消费者的一切运送本钱。仓库至消费者的一切运送本钱。第一节 配送本钱的概述二二配送本钱的类别配送本钱的类别一配送本钱根据本钱的特性划分一配送本钱根据本钱的特性划分1、固定本钱、固定本钱固定本钱是指短期内不发生变化，与运营量没有固定本钱是指短期内不发生变化，与运营量没有直接关系，只需开展配送运营，就必需支出的本直接关系，只需开展配送运营，就必需支出的本钱。钱。2、变动本钱、变动本钱变动本
3、钱是指随着配送量的变化而发生变化的本变动本钱是指随着配送量的变化而发生变化的本钱。如商务买卖费、设备运转费、租赁费、装卸钱。如商务买卖费、设备运转费、租赁费、装卸搬运作业费、保险费等。搬运作业费、保险费等。第二第二节 配送本配送本钱的核算的核算一、配送本钱的构成一、配送本钱的构成配送本钱配送本钱=配送运输本钱配送运输本钱+分拣本钱分拣本钱+配装本钱配装本钱+流通加工本钱流通加工本钱一配送运输本钱一配送运输本钱配送运输本钱是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的各种配送运输本钱是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的各种车辆费用和配送间接费用的总和。车辆费用和配送间接费用的总和。1、车辆费用、车辆费
4、用车辆费用是指配送车辆从事配送消费所发生的各项费用，包括车辆费用是指配送车辆从事配送消费所发生的各项费用，包括以下工程：以下工程：1工资工资2职工福利费职工福利费3燃料燃料4轮胎轮胎5修修缮费缮费6大修费大修费7折旧费折旧费8养路费养路费9公路运输管公路运输管理费理费10车船运用税费车船运用税费11行车事故损失行车事故损失12其其他费用他费用第二节 配送本钱的核算2、配送间接费用 配送间接费用是指配送运输管理部门为管理和组织配送运输消费所发生的各项管理费用和业务费用。包括配送运输管理部门管理人员的工资及福利费；配送运输部门为组织运输消费活动所发生的管理费用及业务费用，如取暖费、水电费、办公费、
5、差旅费、保险费等；第二节 配送本钱的核算二分拣本钱分拣本钱是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费用。包括分拣的直接费用和间接费用两种：1、分拣直接费用 分拣直接费用包括：1工资。2职工福利费。3修缮费。4折旧费。5其他费用。2、分拣间接费用 分拣间接费用是指配送分拣管理部门为管理和组织分拣消费，需求由分拣本钱负担的各项管理费用和业务费用。第二节 配送本钱的核算三配装本钱 配装本钱，是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。包括直接费用和间接费用两种。 1、配装直接费用 配装直接费用包括：1工资。2职工福利费。3资料费。4辅助资料费。5其他费用。 2、配装间接费用 配装间接费用是指
6、配装管理部门为管理和组织配装消费所发生的各项费用，由配装本钱负担的各项管理费用和业务费用。第二节 配送本钱的核算四流通加工本钱流通加工本钱主要有：1、流通加工设备费用 2、流通加工资料费用 3、流通加工劳务费用 4、流通加工其他费用 除上述费用外，在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及管理费用等。第二节 配送本钱的核算二二影响配送本钱的要素影响配送本钱的要素一运距一运距运距与配送本钱有直接关系，尤其是可变本钱部分。运距与配送本钱有直接关系，尤其是可变本钱部分。货物配送，不论长短间隔，均有固定本钱。但对较长间货物配送，不论长短间隔，均有固定本钱。但对较长间隔而言，配送可变本钱通常随间隔的添加而添
7、加，但添隔而言，配送可变本钱通常随间隔的添加而添加，但添加的速度那么呈递减速度，也就是所谓的递减原那么。加的速度那么呈递减速度，也就是所谓的递减原那么。第二节 配送本钱的核算二载分量货载量受承载运具的载重容量限制，就管理意义而言，应尽能够将小货量合并成可装成整车的载运量，方能利用规模经济原理。第二节 配送本钱的核算三密度 一样载货空间的车辆，对于高密度的货物而言，运输车辆可承载的货物分量必然较低密度货物多；对低密度的货物而言，运输车辆可承载的货物分量必然较高密度货物少，所以，相对于其单位运载本钱就会比较高。第二节 配送本钱的核算四填装性填装性指的是货物的外形以及大小对填装到运输车辆中所产生的空
8、间利用率的影响。填装性强那么货物单位运价低。五搬运 包装以及搬运设备所产生的费用也是配送本钱高低的影响要素之一。六货品的风险特征 由于货品的风险特性能够带来一定的货损，因此也会影响配送本钱。假设货物损失或遗失，对托运人和承运人来讲均会添加配送本钱。七市场要素 市场要素是指线路的运量以及流量的大小对配送本钱的影响。第二节 配送本钱的核算 不合理配送的表现方式以下是几种常见的不合理配送方式。 (一)运营观念方面 (二资源筹措方面三库存决策方面四价钱方面五配送与直达的决策方面六送货方面第二节 配送本钱的核算四四配送本钱的核算方法配送本钱的核算方法一运输本钱的核算一运输本钱的核算1、配送运输本钱的数据
9、来源、配送运输本钱的数据来源1工资及职工福利费。工资及职工福利费。2燃料。燃料。3轮胎。轮胎。4修缮费。修缮费。5折旧费。折旧费。6养路费及运输管理费。养路费及运输管理费。7车船运用税、行车事故损失和其他费用。车船运用税、行车事故损失和其他费用。8营运间接费用。营运间接费用。第二节 配送本钱的核算2、配送运输本钱计算表、配送运输本钱计算表物流配送企业月末应编制配送运输本钱计物流配送企业月末应编制配送运输本钱计算表，以反映配送总本钱和单位本钱。算表，以反映配送总本钱和单位本钱。配送运输总本钱是指本钱计算期内本钱计配送运输总本钱是指本钱计算期内本钱计算对象的本钱总额，即各个本钱工程金额算对象的本钱
10、总额，即各个本钱工程金额之和。之和。单位本钱是指本钱计算期内各本钱计算对单位本钱是指本钱计算期内各本钱计算对象完成单位周转量的本钱额。象完成单位周转量的本钱额。第二节 配送本钱的核算二分二分拣本本钱的核算的核算分分拣本本钱是指分是指分拣机械及人工在完成机械及人工在完成货物分物分拣过程中所程中所发生的各种生的各种费用。用。1、分、分拣本本钱的的计算方法算方法1工工资及及职工福利工福利费。2修修缮费。3折旧折旧费。4其他。其他。5分分拣间接接费用。用。2、分、分拣本本钱的的计算表算表第二节 配送本钱的核算三配装本钱的核算三配装本钱的核算1、配装本钱的计算方法、配装本钱的计算方法1工资及福利费。工资
11、及福利费。2资料费用。资料费用。3辅助资料费用。辅助资料费用。4其他费用。其他费用。5配装间接费用。配装间接费用。2、配装本钱计算表、配装本钱计算表第二节 配送本钱的核算四流通加工本钱的核算四流通加工本钱的核算1、流通加工本钱工程的归集、流通加工本钱工程的归集1直接资料费用的归集。直接资料费用的归集。2直接人工费用的归集。直接人工费用的归集。3制造费用的归集。制造费用的归集。2、流通加工本钱计算表、流通加工本钱计算表第二节 配送本钱的核算五五配送本钱的管理与控制配送本钱的管理与控制配送本钱控制是指在配送运营过程中，按照规定的规范配送本钱控制是指在配送运营过程中，按照规定的规范调理影响本钱的各种
12、要素，使配送各环节消费耗费控制调理影响本钱的各种要素，使配送各环节消费耗费控制在预定的范围内。在预定的范围内。一配送本钱控制方法一配送本钱控制方法配送本钱控制方法，包括绝对本钱控制和相对本钱控制。配送本钱控制方法，包括绝对本钱控制和相对本钱控制。1、绝对本钱控制、绝对本钱控制绝对本钱控制是把本钱支出控制在一个绝对金额以内。绝对本钱控制是把本钱支出控制在一个绝对金额以内。2、相对本钱控制、相对本钱控制相对本钱控制是经过本钱与产量、利润、质量和效力等相对本钱控制是经过本钱与产量、利润、质量和效力等对比分析，寻求在一定制约要素下获得最优经济效益。对比分析，寻求在一定制约要素下获得最优经济效益。第二节
13、 配送本钱的核算(二二)配送本钱管理的内容配送本钱管理的内容1、加强配送的方案性、加强配送的方案性2、确定合理的配送道路、确定合理的配送道路3、进展合理的车辆配载、进展合理的车辆配载4、量力而行建立计算机管理系统、量力而行建立计算机管理系统第三第三节配送效力与本配送效力与本钱的关系的关系一一配送效力与本钱之间的二律背反原理配送效力与本钱之间的二律背反原理一二律背反原理一二律背反原理二律背反，原出希腊文二律背反，原出希腊文ANTINOMI,指规指规律中的矛盾律中的矛盾,在相互联络的两种力量运动在相互联络的两种力量运动规律之间存在的相互排斥景象。自然界存规律之间存在的相互排斥景象。自然界存在的两种
14、运动力量，它们之间呈此消彼长、在的两种运动力量，它们之间呈此消彼长、此长彼消、相背相反的作用。此长彼消、相背相反的作用。物流效力与物流本钱之间存在效益背反规物流效力与物流本钱之间存在效益背反规律。律。第三第三节配送效力与本配送效力与本钱的关系的关系二配送效力与本钱之间的二律背反原理二配送效力与本钱之间的二律背反原理在物流功能之间，一种功能本钱的削减会使另一种功能在物流功能之间，一种功能本钱的削减会使另一种功能的本钱增多。由于各种费用相互关联，必需思索整体的的本钱增多。由于各种费用相互关联，必需思索整体的最正确本钱。最正确本钱。普通的来讲，高质量的商品一定是与较高的价钱相关联，普通的来讲，高质量
15、的商品一定是与较高的价钱相关联，提高质量要求，价钱随之上升；优质配送效力与配送本提高质量要求，价钱随之上升；优质配送效力与配送本钱相关联，提高配送效力程度，配送本钱随之上升。钱相关联，提高配送效力程度，配送本钱随之上升。配送效力质量是配送效力效果的集中反映，可以用配送配送效力质量是配送效力效果的集中反映，可以用配送时间、配送费用、配送效率来衡量，其变化突出表如今时间、配送费用、配送效率来衡量，其变化突出表如今减少配送时间、降低配送本钱、提高配送效率等方面。减少配送时间、降低配送本钱、提高配送效率等方面。第三第三节配送效力与本配送效力与本钱的关系的关系三物流效力与物流本三物流效力与物流本钱之之间
16、的关系的关系普通来普通来说，提高物流效力，物流本，提高物流效力，物流本钱即上升，本即上升，本钱与效与效力之力之间受受“收收获递减法那么的支配。物流效力如减法那么的支配。物流效力如处于于低程度低程度阶段，追加本段，追加本钱X，物流效力即可上升，物流效力即可上升为Y；如；如处于高程度于高程度阶段，同段，同样追加追加X，那么效力程度只能上升，那么效力程度只能上升至至Y。在在处于高程度的物流效力于高程度的物流效力时，本，本钱添加而物流效力程度添加而物流效力程度不能按比例地相不能按比例地相应提高。与提高。与处于于竞争形状的其它企争形状的其它企业相相比，在比，在处于相当高的效力程度的情况下，想要超越于相当
17、高的效力程度的情况下，想要超越竞争争对手，提出并手，提出并维持更高的效力持更高的效力规范就需求有更多的投入，范就需求有更多的投入，所以一个企所以一个企业在做出在做出这种决种决议时必需慎重。必需慎重。第三第三节配送效力与本配送效力与本钱的关系的关系二二配送本配送本钱的分析的分析一配送中心物流本一配送中心物流本钱的全面分析的全面分析普通用于配送中心物流本普通用于配送中心物流本钱的全面分析各种比率有：的全面分析各种比率有：1、单位位销售售额物流本物流本钱率物流本率物流本钱/销售售额100这个比率越高那么其个比率越高那么其对价价钱的的弹性越低性越低2、单位本位本钱物流本物流本钱率物流本率物流本钱/销售
18、售额100%3、单位位营业费用物流本用物流本钱率物流本率物流本钱/(销售售额+普普通管理通管理费)100%4、物流、物流职能本能本钱率率=物流物流职能本能本钱/物流物流总本本钱100%第三第三节配送效力与本配送效力与本钱的关系的关系二配送中心物流本二配送中心物流本钱的的详细分析分析1、与运、与运输、配送相关的目的、配送相关的目的装装载率率实践践载分量分量/规范范载分量分量100%车辆开开动率月率月总开开动次数次数/拥有台数有台数100%运运转周周转率月率月总运运转次数次数/拥有台数有台数100%单位位车辆月行月行驶里程月里程月总行行驶里程里程/拥有台数有台数单位里程行位里程行驶费月月实践行践行
19、驶三三费/月月总行行驶里程里程行行驶三三费修修缮费内外胎内外胎费油料油料费单位运量运位运量运费运运输费/运运输总量量第三第三节配送效力与本配送效力与本钱的关系的关系2、有关保管活、有关保管活动目的目的仓库利用率存利用率存货面面积/总面面积100%库存周存周转次数年出次数年出库金金额数量数量/平均平均库存金存金额数量数量年出年出库金金额数量数量2/年初年初库存金存金额年末年末库存金存金额3、有关装卸活、有关装卸活动目的目的单位人位人时任任务量量总任任务量量/装卸作装卸作业人人时数数装卸作装卸作业人人时数作数作业人数人数作作业时间装卸效率装卸效率规范装卸作范装卸作业人人时数数/实践装卸作践装卸作业
20、人人时数数装卸装卸设备开工率装卸开工率装卸设备实践开践开动时间/装卸装卸设备规范开范开动时间单位任位任务量修量修缮费装卸装卸设备修修缮费/总任任务量量单位任位任务量卸装量卸装费装卸装卸费/总任任务量量第三第三节配送效力与本配送效力与本钱的关系的关系4、有关物流信息活动目的、有关物流信息活动目的物流信息处置率物流信息处置数量传票物流信息处置率物流信息处置数量传票张数等张数等/规范物流信息处置数传票张数规范物流信息处置数传票张数等等单位产品物流信息流通费物流信息流通费单位产品物流信息流通费物流信息流通费/总产量总产量第三第三节配送效力与本配送效力与本钱的关系的关系三物流效力与本钱的关系三物流效力与
21、本钱的关系1、在物流效力不变的前提下思索降低本钱。、在物流效力不变的前提下思索降低本钱。2、为提高物流效力，不惜添加物流本钱。、为提高物流效力，不惜添加物流本钱。3、积极的物流本钱对策，即在本钱不变的前、积极的物流本钱对策，即在本钱不变的前提下提高效力程度。提下提高效力程度。4、用较低的物流本钱，实现较高的物流效力。、用较低的物流本钱，实现较高的物流效力。这是添加销售、添加效益，具有战略意义这是添加销售、添加效益，具有战略意义的方法。的方法。第四第四节 配送本配送本钱的控制的控制战略略一一配送本钱控制配送本钱控制配送本钱的控制可以采用以下的方法：配送本钱的控制可以采用以下的方法：(一一)利用规
22、范本钱法利用规范本钱法1、制定控制规范、制定控制规范2、提示本钱差别、提示本钱差别本钱的控制规范制定后要与本钱的控制规范制定后要与实践费用比较，及时提示本钱差别。实践费用比较，及时提示本钱差别。3、本钱信息反响、本钱信息反响本钱控制中，本钱差别的情本钱控制中，本钱差别的情况要及时反响到有关部门，以便及时控制况要及时反响到有关部门，以便及时控制与纠正。与纠正。第四第四节 配送本配送本钱的控制的控制战略略二推行运用二推行运用现代化信息技代化信息技术，提高作，提高作业效率效率1、加、加强自自动识别技技术的开的开发与运用，提高入与运用，提高入货和和发货时商品商品检验的效率的效率2、运用自、运用自动化智
23、能化智能设备提高保管、装卸、提高保管、装卸、备货和和拣货作作业的的效率效率3、采用先、采用先进的的计算机分析算机分析软件，件，优化配送运化配送运输作作业，降低配，降低配送运送运输本本钱三三实行行责任中心管理任中心管理把配送中心作把配送中心作为一个一个责任中心来任中心来对待，并划分假待，并划分假设干干责任区域，任区域，指派下属指派下属经理理配送配送经理理进展管理。展管理。第四第四节 配送本配送本钱的控制的控制战略略二二配送本钱的控制战略配送本钱的控制战略一混合战略一混合战略二差别化战略二差别化战略三合并战略三合并战略四延迟战略四延迟战略五规范化战略五规范化战略【思索与训练】【思索与训练】1、简述物流配送本钱的概念。、简述物流配送本钱的概念。2、配送本钱的构成要素及类别有哪些方面？、配送本钱的构成要素及类别有哪些方面？3、配送本钱的核算由哪几个方面组成？、配送本钱的核算由哪几个方面组成？4、流通加工本钱有哪些工程和内容？、流通加工本钱有哪些工程和内容？5、物流企业应如何控制配送本钱的添加？、物流企业应如何控制配送本钱的添加？5、论述配送效力与本钱之间的关系？、论述配送效力与本钱之间的关系？
