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1、（岗位职责）（岗位职责） 技术品管部经技术品管部经理职务说明书理职务说明书当前文档修改密码：83628398362839 当前文档修改密码：83628398362839 更多资料请访问.(.)某国际经济贸易企业技术品管部经理职务说明书某国际经济贸易企业技术品管部经理职务说明书岗位名称岗位名称所于部门直接上级直接下级所辖人员本职：本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系且组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，且保证公司产品达到目标质量水平。职责和工作任务：职责和工作任务：职责表述：协助技术总监制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持职职责责壹壹工作任务根据公
2、司发展战略协助技术总监组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划组织搜集国内外关联行业技术信息、竞争对手技术信息、国家关联技术政策等，分析技术发展趋势定期、准确向技术总监和关联部门提供有关技术信息，公司重大决策提供信息支持职责表述：负责领导实施新产品开发和产品技术改良组织新产品开发的技术可行性论证，参和新产品开发项目可行性研究职职责责二二任务组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化工作组织研发项目评审负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性和先进性职职职责表述：负责组织公司
3、技术创新工作责责三三工作负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，任务和有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项技术品管部经理技术总监技术开发主管、品管主管岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期三级*年 2 月负责组织技术协作和技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流和培训负责组织研究先进技术，形成技术积累职责表述：组织销售的技术支持工作职职责责四四工作任务组织参和客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技
4、术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决参和成套部项目投标的技术支持工作职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划负责组织建立公司质量体系职职责责五五工作任务负责组织制定和完善公司各项质量管理制度负责组织公司质量管理文件的制定且贯彻实施负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准且贯彻实施负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核负责引进质量管理技术，提高质量管理水平职责表述：负责实施产品质检，参和供应商管理且提供技术支持组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理和质量技术支
5、持和培训，确促公司质量目标实现职职责责六六组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题工作组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定任务组织参和供应商生产过程质量控制组织对供应商交货前的成品质量检验参和质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案职责表述：部门组织管理工作职职责责七七负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况任务负责协调下属员工之间、本部门和关联部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职职责责职责表述：完成技术总监交办的其它任务八八权力：权力：
6、公司产品研发战略制定的建议权公司年度产品研发计划的制定权新产品开发立项建议权公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权对供应商技术、质量能力评价权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 总经理、技术总监、营销总监、各部门经理外部协调关系外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、政府关联部门等任职资格：任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经
7、验经验知识知识技能技巧技能技巧大学本科或之上机械、电气关联专业接受过技术管理、质量管理体系等方面的知识培训5 年之上工作经验，2 年之上产品开发经验通晓产品特性关联方面的专业知识具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识掌握 WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语个人素质个人素质其它：其它：使用工具设备使用工具设备工作环境工作环境工作时间特征工作时间特征所需记录文档所需记录文档考核指标：考核指标：具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划和执行能力、影响力、计划和执行能力计算机、壹般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备办公室正常工作时间，偶尔需要加班技术/质量战略规划、年度技术/质量计划、阶段性工作方案等新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性部门合作满意度领导能力、判断和决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力、专业知识及技能备注：备注：
