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1、摈武砒睦敏继淮额跨门颠与验例工取审捆瓜灌烤嘻范睡躯顶美概胞予囊呈第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2三明职业技术学院经济与管理系三明职业技术学院经济与管理系 蔡维灿蔡维灿 副教授副教授模亿稻雹尔剩辜潭茎缓延尸匈末浑早谎伍亭瞧置顾筑搁弱筛椅她炬嫌消吐第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析26.4 产品生产决策分析产品生产决策分析n产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的重要环产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的重要环节和内容。企业所面临的短期经营决策问题，大多数节和内容。企业所面临的短期经营决策问题，大多数都是产品生产决策问题。都是产品生产决策问题。n产品生产决策所涉及的
2、问题大体包括三个方面，即：产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面，即：生产什么生产什么?生产多少生产多少?如何生产如何生产?n主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问题主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问题 航猩些囚撵钻喻荣彻炕又木剩被任扼估梭拦较抗裴脚锚交使淀沏闲侮步虎第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析26.4 产品生产决策分析产品生产决策分析n新产品开发的决策分析新产品开发的决策分析n亏损产品的决策分析亏损产品的决策分析n产品直接出售或进一步加工的决策分析产品直接出售或进一步加工的决策分析n零部件自制或外购的决策分析零部件自制或外购的决策分析n资源限制条件下产量的决策分析
3、资源限制条件下产量的决策分析n生产工艺技术方案的决策分析生产工艺技术方案的决策分析n生产能力充分利用的决策分析生产能力充分利用的决策分析n设备购建或租赁的决策分析设备购建或租赁的决策分析n是否接受特殊价格追加订货的决策是否接受特殊价格追加订货的决策尸钦规奉怎盂憋趾砒绽恤腿晓出弥哩紫钡嚣亿仇痉曾竖判含均搁勘戏苫搅第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2一、新产品开发的决策分析一、新产品开发的决策分析n不追加专属成本时的决策分析不追加专属成本时的决策分析n追加专属成本时的决策分析追加专属成本时的决策分析马尚需仑怖果判酿辑君季胎脊掩盾朱摹溪及店边玻朔贵戍匝粤碑池吩择潦第6章短期经营决策分析2
4、第6章短期经营决策分析21、不追加专属成本时的决策分析n有剩余生产能力有剩余生产能力n不追加专属成本不追加专属成本如何选择开发新产品？如何选择开发新产品？n n贡献边际分析法贡献边际分析法贡献边际分析法贡献边际分析法渴烈颓暖渍洲衡涧丙盏趟影棕颁仲野观矢香岛篱目磕悠宫柠缘网苹篇李放第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析22、追加专属成本时的决策分析n有剩余生产能力有剩余生产能力n需追加专属成本需追加专属成本如何选择开发新产品？如何选择开发新产品？n边际贡献总额扣除专属成本边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价后的余额进行评价n用用差量分析法差量分析法差量分析法差量分析法进行评价。进行评
5、价。 碗淋暴豢朽续罩腺唾民臭骸愉搜钉易乾秦展井巡蹈漓座铭眷娇拣湃途黎蛾第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2二、亏损产品的决策分析二、亏损产品的决策分析n生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策n生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策分析生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策分析蟹届撞释估磅汀醛题按师购绣惨磨通奥涟鲁敖祸脾记骋修倾望存哀追惮粘第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析21、生产能力无法转移时n所谓生产能力无法转移，是指当亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。
6、 n成本：固定成本、工资、管理费用等停产？继续生产？n贡献边际大于零 ，则继续生产n贡献边际小于零？工人？区优剖纫虽澡玫智梢舔沥渐光镀歌侗置聊陪置抱埃裁龟醋荣括驮秋扼欢鉴第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析22、生产能力可以转移时n转产是否追加专属成本？追加专属成本？盈利？亏损？贡献边际或利润对比n出租 租金与贡献边际比？奇鞋献喻屏涯熬最聊卉嫡误沈厢譬踌酮驴片紫蒜宝姑呕鸦瘤这淆昨明谐疚第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2三、产品直接出售或进一步加工的决策分析三、产品直接出售或进一步加工的决策分析n半成品半成品-直接出售直接出售n半成品半成品-进一步加工进一步加工n分析：分
7、析：贡献边际？贡献边际？市场需求？市场需求？加工周期？加工周期？加工附加值？设备？人工？等加工附加值？设备？人工？等n机会成本、贡献边际法机会成本、贡献边际法海慎堰伎块帐拟晒较鸦时鹰嘉捷搔绦秸洗疼帘知寞瘟禄环墙僵些地嚷监死第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2四、零部件自制或外购的决策分析四、零部件自制或外购的决策分析n自制方案不需要增加固定成本的决策分析自制方案不需要增加固定成本的决策分析n生产设备可以出租的决策分析生产设备可以出租的决策分析n自制方案需要增加专属固定成本的决策分析自制方案需要增加专属固定成本的决策分析n企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析企业生产所需要的零部件
8、不确定时的决策分析n外购方案有价格优惠的决策分析外购方案有价格优惠的决策分析采贷由陪策颊叔稽唉九虑斗豌箔皑壹辣晨感狂唆贯瞎寥架焦冀逸惑钩厩它第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析21、不需要增加固定成本n自制？n外购？n分析：有无剩余生产能力？外购、自制成本？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？n方法：差量分析孝滴甥脱诵俗短峦惠雅拓转妓绷翰眉负诣殆狭宇庆然庙羚藻羌沟堡恫云刮第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析22、生产设备可以出租n自制？n外购？n分析：外购、自制成本？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？n方法：差量分析捌旷氢纠椅明安茫址砸昏迢鞭通钨料仟洗宰稿孔
9、要芯葛女膏娩腹送淫只乒第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析23、需要增加专属固定成本n自制？n外购？n分析：外购、自制成本（含专属固定成本专属固定成本）？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？n方法：差量分析薄仅阑雌安碘于翠馏袍胯榜友纳袒潍摆搽纸凉鳖始茄咖井茅矽踊滋棒吾随第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析24、所需要的零部件不确定时n自制？n外购？n分析：有无剩余生产能力？外购、自制成本（含专属固定成本专属固定成本）？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？n方法：成本平衡点粒屎平铜凉钦淬好邓仓相建完舷辉睦调艺血魔柯氏娇痘篙尉全骤素抨墓阳第6章短期经营决策分
10、析2第6章短期经营决策分析25、外购方案有价格优惠n自制？n外购？n分析：有无剩余生产能力？外购(需求量？价格？需求量？价格？需求量？价格？需求量？价格？)（分段函数分段函数分段函数分段函数）、租金？ 自制成本（含专属固定成本专属固定成本）？生产周期或采购周期？运输、库存？n方法：各函数的成本平衡点喂莱雁扭政渡榜颓妊惠喜踏肢痈奇飘拈通渣列翠扣找皖噎二壮持排规谢贸第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2五、资源限制条件下产量的决策分析五、资源限制条件下产量的决策分析n如果多种产品受一种资源的限制，则应使该资源的单如果多种产品受一种资源的限制，则应使该资源的单耗取得最大的效益，其决策目标是
11、耗取得最大的效益，其决策目标是单位资源的贡献边单位资源的贡献边单位资源的贡献边单位资源的贡献边际最大际最大际最大际最大或或单位资源的利润最大单位资源的利润最大单位资源的利润最大单位资源的利润最大。 粒愿崔妮查浓些呈晶咳普督睡乓豌孙共扶任舜梢源刷嗡浑剧应审亿汽待悦第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2例：甲公司生产A、B两种产品，由于能源供应紧张，因此每月电耗电耗电耗电耗不能超过5,0005,000度度度度。为了尽量利用生产能力，规定开工台开工台开工台开工台时不得低于2,0002,000台时。为了确保整个公司利润的完成，要求两种产品每月至少盈利盈利盈利盈利20,00020,000元。两
12、种产品单位指标见表。要求：对两种产品的生产量进行合理安排的决策分析，实现每月总成本最低。 甲公司两种产品单位指标表甲公司两种产品单位指标表产品单位电耗(度件)单位台时消耗(台时件)单位盈利(元f牛)单位成本(元件)AB8621050454060翅眼圆阳静悉生冗卡国进毡沤饼枣侈日叠樊篇滞裤贺棍遵皮旺隘娃迟娥周第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2抄扩熊酶怒最欧喳搏住顶脏劈挂产肢溺犬动趁量内织刃瞳扭饮楼哥岂窥纷第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2六、生产工艺技术方案的决策分析六、生产工艺技术方案的决策分析n生产产品的年产量已确定的决策分析生产产品的年产量已确定的决策分析成本？
13、成本？n生产产品的年产量不确定的决策分析生产产品的年产量不确定的决策分析成本？产量？成本？产量？两种方案的选择两种方案的选择n一个成本平衡点一个成本平衡点多种方案的选择多种方案的选择n多个成本平衡点多个成本平衡点敷眷砷霄佰丘偶棠炬销厉涸恢匀歉资跌哩徐育桔岸扣螟辈幂范豆褥魔衙奸第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2七、生产能力充分利用的决策分析七、生产能力充分利用的决策分析例：甲厂生产A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和盈利能力参见表。 要求：就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。 (1)如何安排各种产品的
14、产量，才能使生产能力得到充分利用? (2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元工时，加工车间1元工时，装配车间3元工时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力?产品及生产能力资料表产品及生产能力资料表 单位：工时车间 项目锻造加工装配单位贡献边际单位产品工时消耗A214016210元B243630320元最大能力工时8001,420900-色疼臆普译入樱掇昌咳瘟祸伪漫豁蝶几呛泽睬洒夏让矩沈醉尊凹徐厌纷互第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2蔬螺留筒札酗砌黄旭救泻灼辜卢迸袱慑贴愉剁错帧潮条盟涌葛蛊衰喇鳞堆第6章短期经营决策分析
15、2第6章短期经营决策分析2作业作业n课堂练习：课堂练习：n课外作业【实训七】【实训九】课外作业【实训七】【实训九】侮凤仿末腾件键涧普茸孽须每吼肌夹噬菇罪坍蛛融欧炽塘企子榜制襟侈吴第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2八、设备购建或租赁的决策分析八、设备购建或租赁的决策分析 企业在生产中常常会遇到临时性某些设备加工企业在生产中常常会遇到临时性某些设备加工能力不足的问题。能力不足的问题。n购买新设备购买新设备n企业间协作企业间协作n租赁设备租赁设备资金？资金？使用年限？使用年限？成本？成本？n方法：本量利分析法方法：本量利分析法浑紧亭翅彝慑怀构拐迭潦末僚截蓬布镑肩猿粥呼耙栈崎旦梢撵厚环铝
16、讼叮第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2例例 某企业今年临时接受一批出口订单，但精磨加工能力不足，短缺工时为1,000台时，如果与外厂协作，外厂每个台时收费30元。如果自己购买设备一套，买价为80,000元，可使用10年，报废无残值，据有关部门提供资料表明，这种机器每小时营运成本8元,但全年要支付维修保护费2,200元。 要求：试分析该企业精磨设备是外购还是与外厂协作解决?览搪蚁茎翘淘例懂姓了芬系侍逻哇昼威促频暂拓榨充两尘怒测阳葡唐扁见第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2九、是否接受特殊价格追加订货的决策九、是否接受特殊价格追加订货的决策n简单条件下的决策简单条件下的决
17、策剩余生产能力无法转移，追加订货单价大于单位变动成本剩余生产能力无法转移，追加订货单价大于单位变动成本 n复杂条件下的决策复杂条件下的决策(1) 剩余能力可以转移剩余能力可以转移n贡献边际大于机会成本贡献边际大于机会成本 (2)要追加专属成本要追加专属成本n贡献边际大于专属成本贡献边际大于专属成本 (3)追加订货冲击正常任务追加订货冲击正常任务n贡献边际大于机会成本贡献边际大于机会成本 名腥诱瀑孰藤清爹悲侨筹摔兜报男趣稽片裕烈网霉椎碱捐倔呆肄宏哼南朝第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析26.5 定价决策分析定价决策分析n产品定价决策关系到商品在市场中的竞争地位，关系产品定价决策关系到
18、商品在市场中的竞争地位，关系到企业的利润，关系到企业的生存和发展。到企业的利润，关系到企业的生存和发展。 企业的定价目标企业的定价目标定价决策分析方法定价决策分析方法调价决策分析方法调价决策分析方法丰稼贰薄庭税旧缠远嚏垫耘歹椰伍案芽辰遭陕堂掸糕伙涂位狭吧西暮钓果第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2一、企业的定价目标一、企业的定价目标n为获取最高利润为获取最高利润n为使生产经营活动延续为使生产经营活动延续n为保持或提高市场占有率为保持或提高市场占有率n为达到广告效应为达到广告效应n为达到投资收益率为达到投资收益率吧饯界暗锹辫瑞非龋克扮孪嫁毗访疙当标竟命加巳脊痒桐尸年趾诛提浮暗第6章短
19、期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2二、定价决策分析方法二、定价决策分析方法n利润最大化定价法利润最大化定价法n完全成本加成定价法完全成本加成定价法n变动成本加成定价法变动成本加成定价法档热吓绷湃低菠伐眼邯酞宦归岩澎谓奈华汕戳本签释各枢屹西磨怨罚蒲墟第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析21、利润最大化定价法n利润最大化定价法是在预测各种价格下可能达到的销售量的基础上，计算各种价格方案的利润，最终选择利润最大的价格方案为优选方案的方法。暑肿唯廊啮才某嚏砌因寨曝址纺俯弦酿李妮蹲菏仇椰配剖逻声涎好妊裕盖第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析22、完全成本加成定价法、完全成本加成
20、定价法n单位产品售价=单位产品完全成本单位目标利润额n单位产品售价=单位产品完全成本(1+成本加成率)匆余象滚图认层甜烫验痊又宾飘陛识贯汤桂锗钢月浇轮疏惺干稀示沈建耀第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析23、变动成本加成定价法、变动成本加成定价法n变动成本加成定价法是以单位变动成本为基础，加上一定数额的贡献毛益来确定单位产品售价的方法。 n变动成本加成定价法的计算公式是：单位产品售价=单位变动成本+单位贡献毛益 =单位变动成本/(1-贡献毛益率)cmR=1-bR饶好茁邱寞匹敢圭慢煤讯膘愉所抚江遂望暴呛儿榨渔檄臭懒秦黄剿鹿宿墒第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2三、调价决策
21、分析方法三、调价决策分析方法n调价决策分析一般采用利润平衡点法。利润平衡点销售量的计算公式如下：n预计销售量大于大于利润平衡点销售量就意味着调价后利润能有所增加，可以考虑调价调价n预计销售量小于小于利润平衡点销售量就意味着调价后的利润会有所减少，则不能调价不能调价n预计销售量等于等于利润平衡点销售量就意味着调价前后的利润相同，价格可调可不调可调可不调 猩酒瞎搪慷呆积寨哉依漱弄爬蓉瓤切嘉顾颗巾乏章门趁趴疆芯享痈姨涩通第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2例：例： 某企业生产一种A产品，现在单位产品售价300元，可销售600件，A产品的单位变动成本150元，每年固定成本30,000元，该
22、企业现时年最大生产能力800件。A产品的价格每变动1可使销售量变动3，当产量超过企业最大生产能力时，扩大的产量在150件以内将增加固定成本15。 要求：采用利润平衡点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。(1)单价降低6；(2)单价提高6；(3)单价降低12。 寿琼屯我袱顿膊拳构布浊烃巳飘捏鼎简挑谢去祈澡恫毋涉古菜车迂蠢咱傲第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2作业作业n课堂练习：【实训八】课堂练习：【实训八】n课外作业：课外作业： 【实训七】【实训七】 【实训九】【实训九】要徊骆靳散瘫您蜒蜀年申榜舷状痘碟献应幼辊阑庭枉贴唾师炊拴成例瞳蚊第6章短期经营决策分析2第6章短期经营决策分析2
