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1、生产中面料问题的解决途径2008-04-07王志兰1.面料短码,门幅不符;2.布面风格与标准不符;3.颜色与标准不一致;4.面料克重不稳定；5.布面疵点、印花搭色、漏印；6.面料边中差、过度段差；7.面料纬斜；8.测试不能通过.我们共同需要面对的烦死了烦死了,怎么会怎么会有这么多问题有这么多问题?做服装烦死了做服装烦死了.谁做的面料谁做的面料,为为什么那么多问什么那么多问题题,怎么搞的怎么搞的? 纺织服装在生产过程中肯定会发生各种各样的问题,中国纺织印染行业,目前无论是技术还是设备,以及印染厂的质量管理,还处于不成熟和不稳定阶段,与韩国和台湾相比,还有很长的一段路要走. 很多人都有同感,那就是
2、做服装很烦、很累，每天都会有问题 ，究竟累在哪里？ 我一直相信那句话，如果您把面料做好了，那么这个定单80%就成功了，因为面料占据服装整个成本的60-70%, 所以讲，我们做订单累就累在面料上。 我们共同需要面对的 要想面料不出任何问题看来目前还做不到，但是，一旦面料出了问题我们应该在第一时间、用最快的速度、最积极的态度去处理解决，这是我们目前也是大家共同期待的。 我们共同需要面对的做事的态度-不要为自己的问题找任何借口，哪怕是看起来似乎合理的借口。做事的方法-凡事总会有一个更好的方法。 人的责任心-任何事情的处理，努力与不努力肯定会有不一样的结果。解决问题的三大要素处理程序 面料进库检验，面
3、料进库检验，K值超标，报告的同值超标，报告的同时取样带回公司。时取样带回公司。处理问题的程序和途径-1采购拿着修补好的采购拿着修补好的实物，立即与业务实物，立即与业务商定使用标准。商定使用标准。 采购拿到实物，立采购拿到实物，立即判断使用方法，即判断使用方法，必要时先做试验。必要时先做试验。业务将取样疵点业务将取样疵点标注并说明使用标注并说明使用方法，同其他资料方法，同其他资料一起给到工厂。一起给到工厂。处理程序 处理问题的程序和途径-2工厂在生产中发现工厂在生产中发现新的问题，立即通新的问题，立即通知采购，采购接到知采购，采购接到通知立即联系通知立即联系QA。采购人员到现场必采购人员到现场必须与工厂有质量否须与工厂有质量否决权的人当面处决权的人当面处理，必要时书面。理，必要时书面。如情况严重如情况严重QA无法无法做出决定的，采购人做出决定的，采购人员务必立即赶到现场员务必立即赶到现场QA现场判断后，现现场判断后，现场取样并统计数据立场取样并统计数据立即带回公司，以便业即带回公司，以便业务和采购及时确认。务和采购及时确认。一般问题从发生一般问题从发生到问题的处理结到问题的处理结 论，必须在论，必须在24小小时之内完成。时之内完成。感谢您的响应和参与，愿您我携手共进，提高您我还有他，共同改变现状，提高全员素质。我们要的不是抱怨，而是积极的心态，今天的忙碌，也是为了明天的工作更有序。
