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1、人岗匹配训练督导函培训部Page 2目录前言前言1考核办法考核办法2岗位说明及考核权重岗位说明及考核权重3Page 3前言 为深化区域人岗匹配工作项目，进一步规范三级机构、营业区各培训岗位职责，健全三级机构、营业区培训岗位绩效评估考核体系，进一步推动分公司绩效经营水平，逐步搭建高效的分公司经营平台，经总经理室批准，分公司培训部联合人事部共同发文，制定三级机构、营业区培训工作类别划分和年中、年终考核管理办法。Page 4考核办法本周工作内容一、考评对象：分公司三级机构、各营业区负责系列工作的组训或营业区内勤二、考核主体及方式：1、由三级机构、营业区参照新人系列培训职责岗位说明书，明确各培训岗位人
2、员名单及工作职责，并将名单上报至分公司培训部与人事部。2、分公司培训部通过报表对专岗进行绩效预警追踪，并对排名在后且不达基准值的培训岗位人员进行通报，要求提交整改方案；对排名优异者给予激励表彰。3、由分公司培训部制定全省培训负责人、三机机构本部各培训岗位考核排名制度（计算方法为：各考核指标月达成值*考核权重），考核的频率包括月度、季度、半年度考核。Page 5考核办法三、考评体系规则：培训工作类别及负责工作内容1）培训负责人承担关键培训指标，负责培训计划制定和组织实施，组织召开新人生产线绩效检视会，对各岗位员工进行工作辅导；根据工作量及人员数量兼其他类别工作内容；2）新人入司前训练类 主要是新
3、人上岗前0-1个月的职代岗培训、培训班指标追踪和支持、追踪营业部衔训和新人推介会举办；3）前端新人训练类 主要负责1-3个月新人的衔接训练、转正冲刺班和相关指标追踪，支持营业部新人产品说明会和导师沙龙；4）后端新人训练类 主要负责4-6个月的新人加油站和转正培训、7-9个月新人冲锋班；Page 6岗位说明 为深化区域人岗匹配工作项目，进一步规范三级机构、营业区各培训岗位职责，健全三级机构、营业区培训岗位绩效评估考核体系，进一步推动分公司绩效经营水平，逐步搭建高效的分公司经营平台，经总经理室批准，分公司培训部联合人事部共同发文，制定三级机构、营业区培训工作类别划分和年中、年终考核管理办法。考评对
4、象：分公司三级机构、各营业区负责系列工作的组训或营业区内勤工作类别工作类别考核指标考核指标基准值基准值考核权重考核权重前端前端新人训练新人训练上岗率上岗率首月活动率首月活动率第二个月活动率第二个月活动率三个月转正率三个月转正率75%75%60%60%50%50%50%50%25%25%25%25%20%20%30%30%后端后端新人训练新人训练第四个月活动率第四个月活动率新人加油站参训率新人加油站参训率转正培训普及率转正培训普及率六留六留55%55%85%85%94%94%50%50%40%40%10%10%15%15%35%35%新人系列培新人系列培训职责岗训职责岗位位说说明明书书及考核及考
5、核权权重重Page 7前端新人训练前端新人训练负责负责月份月份上岗前上岗前权重权重上岗首月上岗首月权重权重2.3月月权重权重工工 作作 职职 责责1、落实训功组各项一训三会计划、新、落实训功组各项一训三会计划、新人追踪展板更新人追踪展板更新5%1、落实主管、落实主管4次辅导次辅导5%1、落实转正冲剌班参训率、落实转正冲剌班参训率85%6%2、落实结训时计划、落实结训时计划100名单、上岗资名单、上岗资料交接料交接5%2、落实新人产说会要约量、落实新人产说会要约量每人每人3名客户名客户5%2、追踪新人产说会回单率、追踪新人产说会回单率60%并反馈并反馈5%3、落实新人见面会举办、资料交接、落实新
6、人见面会举办、资料交接、主管短信发送主管短信发送6%3、落实新人产说会参会量、落实新人产说会参会量并反馈并反馈5%3、追踪新人推荐会名单消、追踪新人推荐会名单消化并反馈至主管、推荐人化并反馈至主管、推荐人5%4、落实、落实“部衔训部衔训”开班并有反馈档案开班并有反馈档案8%4、追踪新人推荐会名单消、追踪新人推荐会名单消化并反馈至主管、推荐人化并反馈至主管、推荐人5%5、落实、落实“新人推荐会新人推荐会”的举办，新人的举办，新人参会率参会率100%，达到人均，达到人均30个以上名单，个以上名单，并进行反馈总结并进行反馈总结8%6、落实衔训班参训率、落实衔训班参训率85%5%后端新人训练后端新人训
7、练负责负责月份月份转正首月（转正首月（4月）月）权重权重5.6月月权重权重工工 作作 职职 责责1、追踪转正荣誉会要约，达到人均、追踪转正荣誉会要约，达到人均30个以上名单，并进行反馈个以上名单，并进行反馈6%1、操作新人加油站、录入、操作新人加油站、录入ETS、存档、存档10%2、追踪转正荣誉会名单消化并反馈至主管、推荐人、追踪转正荣誉会名单消化并反馈至主管、推荐人6%3、落实新人冲锋班选拔及参训率、落实新人冲锋班选拔及参训率5%表彰方案Page 8表扬信表扬信表彰时间2012年7月2013年1月积分形式2012年1-6月积分和2012年7-12月积分和表彰形式1.对获奖的人员进行表彰（包括
8、奖杯、证书及奖品）；2.总经室领导参加表彰荣誉宴；3.公司晨会对获奖人员进行表扬。 以上岗位负责人我们将会进行积分排名，排名靠前的人员，我们将进行表彰，具体表彰如下： 2011年10月指标考核排名排名排名项目项目系列系列负责人负责人积分积分1 1前端新人训练前端新人训练城中营业区城中营业区朱海涛朱海涛1201202 2后端新人训练后端新人训练城中营业区城中营业区郭玉顺郭玉顺102.8102.83 3前端新人训练前端新人训练区拓本部区拓本部鄂然云鄂然云102.2102.24 4前端新人训练前端新人训练城西营业区城西营业区鸟生军鸟生军98.698.65 5后端新人训练后端新人训练区拓本部区拓本部秦庆秦庆97976 6后端新人训练后端新人训练城西营业区城西营业区郭静郭静71.171.17 7后端新人训练后端新人训练海西中支海西中支党彩霞党彩霞14.514.58 8前端新人训练前端新人训练海西中支海西中支曾静梅曾静梅13.813.8Page 9
