最新安达信-联想信息化规划项目建议书PPT课件

上传人:hs****ma 文档编号:568607389 上传时间:2024-07-25 格式:PPT 页数:58 大小:1.20MB
返回 下载 相关 举报
最新安达信-联想信息化规划项目建议书PPT课件_第1页
第1页 / 共58页
最新安达信-联想信息化规划项目建议书PPT课件_第2页
第2页 / 共58页
最新安达信-联想信息化规划项目建议书PPT课件_第3页
第3页 / 共58页
最新安达信-联想信息化规划项目建议书PPT课件_第4页
第4页 / 共58页
最新安达信-联想信息化规划项目建议书PPT课件_第5页
第5页 / 共58页
点击查看更多>>
资源描述

《最新安达信-联想信息化规划项目建议书PPT课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新安达信-联想信息化规划项目建议书PPT课件(58页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、安达信安达信- -联想信息化规划项目建联想信息化规划项目建议书议书建議書大綱項目背景摘要聯想目前面臨的信息化挑戰信息戰略規劃與信息架構規劃概念建議之項目目標與項目範圍建議項目進行方式與方法論項目工作重點與主要交付內容建議之項目組織及主要成員建議之項目進行時程項目的預期效益與價值 2001 Andersen, All rights reserved. 信息戰略規劃與信息架構規劃概念 2001 Andersen, All rights reserved.信息戰略規劃以及信息架構規劃之意涵信息戰略規劃信息戰略規劃企業信息戰略規劃主要是基於企業的經營戰略,擬定出所需要的信息化能力 (IT capabi

2、lity)的目標及信息化策略機會(IT initiative)的方向,然後據此定義出所必須進行的信息化項目(IT project),以及必須具備的信息技術能力(IT competency)與資源(IT resource)。此項規劃的結論可作為信息架構規劃的基礎。信息架構規劃信息架構規劃企業信息架構規劃乃為滿足企業的營運需求,定義出相關的信息技術架構(IT architecture) ,其包含應用架構(Application architecture)與系統架構(System architecture) 。應用架構包含應用系統藍圖及信息組件架構。系統架構包含網路架構以及軟硬件架構。 2001 A

3、ndersen, All rights reserved.安達信全球諮詢規劃方法論- 企業信息戰略規劃戰略需求戰略需求Business CapabilitiesBusiness Capabilities企業願景企業願景與經營模式與經營模式信息科技發展趨勢信息科技發展趨勢Technology TrendTechnology Trend信息能力信息能力IT CapabilitiesIT Capabilities既有系統釐清與評估既有系統釐清與評估IT Scan/AssessmentIT Scan/Assessment信息科技導入戰略信息科技導入戰略Technology DeploymentTech

4、nology Deployment信息應用的戰略機會信息應用的戰略機會IT InitiativesIT Initiatives信息相關資源戰略信息相關資源戰略Technology ResourcesTechnology Resources信息項目優先順序信息項目優先順序IT Projects & PriorityIT Projects & Priority 2001 Andersen, All rights reserved.安達信全球諮詢規劃方法論- 企業信息架構規劃信息科技導入戰略信息科技導入戰略Technology DeploymentTechnology Deployment營運模式營

5、運模式Operation ModelOperation Model企業願景企業願景與經營模式與經營模式組織架構組織架構OrganizationOrganization企業應用架構企業應用架構Appl/Data ArchitectureAppl/Data Architecture企業系統架構企業系統架構System ArchitectureSystem Architecture套裝軟體選擇套裝軟體選擇Package SelectionPackage Selection應用系統數據庫系統硬體系統軟體網路架構 2001 Andersen, All rights reserved.信息戰略規劃與信息架

6、構規劃整體方法論營運模式營運模式Operation ModelOperation Model企業應用架構企業應用架構Appl/Data ArchitectureAppl/Data Architecture企業系統架構企業系統架構System ArchitectureSystem Architecture戰略需求戰略需求Business CapabilitiesBusiness Capabilities企業願景企業願景與經營模式與經營模式信息科技發展趨勢信息科技發展趨勢Technology TrendTechnology Trend信息能力信息能力IT CapabilitiesIT Capabi

7、lities既有系統釐清與評估既有系統釐清與評估IT Scan/AssessmentIT Scan/Assessment信息科技導入戰略信息科技導入戰略Technology DeploymentTechnology Deployment信息應用的戰略機會信息應用的戰略機會IT InitiativesIT Initiatives信息相關資源戰略信息相關資源戰略Technology ResourcesTechnology Resources信息項目優先順序信息項目優先順序IT Projects & PriorityIT Projects & Priority信息戰略規劃信息戰略規劃信息戰略規劃信息

8、戰略規劃信息架構規劃信息架構規劃信息架構規劃信息架構規劃 2001 Andersen, All rights reserved.重要觀念闡釋企業戰略需求企業戰略需求為有效實現企業戰略(Corporate Strategy),企業所必須具備經營能力(Business capability)的需求。信息能力信息能力為了強化企業的經營能力,企業所需要具備的信息化程度(也就是信息化的目標),包含了新信息科技的採用程度、業務流程信息化程度、信息倉庫及網路架構效率程度,以及企業內部人員信息技術能力、組織、及流程。信息應用戰略機會點信息應用戰略機會點戰略機會點在描述企業為了具備所需要的信息化程度,所必須採行

9、之信息化開發方向。這個方向可以再深化發展成為可具體實施之項目。這些項目包含項目進行的目標、進行內容以及實施的前提假設。同時,亦會根據對企業業務發展的影響程度、以及企業內部的準備程度進行實施的先後順序。信息化相關資源戰略信息化相關資源戰略為實現信息戰略機會點及信息化項目,企業所必須投入的資源規劃,這些資源包含信息技術組織與作業流程、信息技術委外內容及對象遴選、企業必須具備的信息科技職能,以及財務上針對信息科技的可能投資方向。 2001 Andersen, All rights reserved.建議之項目目標與項目範圍 2001 Andersen, All rights reserved.建議項

10、目目標發展企業信息戰略發展企業信息戰略藉由企業信息戰略之發展以有效連結企業經營戰略與企業信息系統發展具體工作之落實執行透過整體企業信息系統之規劃有效提昇信息系統業務支援績效與投資效益並就企業戰略需要提出企業信息系統發展之需求並擬定執行計畫發展企業信息架構發展企業信息架構根據既有戰略發展邏輯性架構(Architecture)連結企業戰略、業務流程與信息架構,以確保企業再因應市場變化時有效的進行調整協助規劃集成性的企業整體信息架構以有效因應跨流程相關應用系統集成需要以達成電子商業協同運作模式發展信息規劃能力發展信息規劃能力結合安達信專業顧問的實務經驗並且配合安達信全球方法論之運用採取共同參與之方式

11、,透過實際參與和充分溝通以有效學習其經驗 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目範圍在發展企業信息戰略方面在發展企業信息戰略方面聯想的信息能力,以及信息化的目標聯想未來可進行的信息化戰略機會與項目優先順序聯想在未來信息化的過程中所必須投入的相關資源規劃聯想在本項目之後,所必須採行的行動方案(Action plan)在發展企業信息架構方面在發展企業信息架構方面聯想企業信息應用系統架構藍圖聯想企業信息系統組件應用模組架構SAP/Siebel/i2信息流與集成點分析聯想企業信息基礎架構藍圖註:本項目著重在企業信息戰略及企業信息架構的規劃,並不涵蓋導入前細部設計

12、及導入的工作 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目進行方式與方法論 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目進行方式本項目建議既有之企業戰略為前提、並配合安達信Architected Solution方法論前四個模塊作為規劃理論基礎,以雙方共同投入之方式、為期十二週的時間完成企業信息架構規劃工作項目管理項目管理項目管理項目管理質量管理質量管理質量管理質量管理知識移轉管理知識移轉管理知識移轉管理知識移轉管理1.01.0業務體系架構業務體系架構業務體系架構業務體系架構分析分析分析分析2.02.0解決方案架構解決方案架構

13、解決方案架構解決方案架構分析分析分析分析3.03.0信息組件體系信息組件體系信息組件體系信息組件體系模組分析模組分析模組分析模組分析4.04.0後續戰略行動後續戰略行動後續戰略行動後續戰略行動規劃規劃規劃規劃項項項項目目目目啟啟啟啟動動動動準準準準備備備備信息組件信息組件信息組件信息組件導入規劃導入規劃導入規劃導入規劃2週週3週週3週週4週週 2001 Andersen, All rights reserved.安達信全球諮詢規劃方法論- Andersen Architected Solution 2001 Andersen, All rights reserved.安達信全球諮詢規劃方法論知

14、識庫結構(示例) 2001 Andersen, All rights reserved.項目工作重點與交付內容 2001 Andersen, All rights reserved.項目進行方式邏輯1.01.0業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析2.02.0解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析3.03.0信息組件體系信息組件體系信息組件體系信息組件體系模組分析模組分析模組分析模組分析4.04.0後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃信息信息信息信息組件組件組件組件導入導入導入導入規劃規劃規劃規劃釐清企業戰略與經營

15、模式確認企業戰略需求定義信息戰略能力釐清聯想信息化現況整理信息技術趨勢發展信息化戰略機會點釐清營運模式與業務流程構築聯想企業應用系統藍圖信息化相關資源規劃定義信息系統組件群定義信息系統組件架構發展後續行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.1.0 業務體系架構分析1.01.0業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析2.02.0解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析3.03.0信息組件體系信息組件體系信息組件體系信息組件體系模組分析模組分析模組分析模組分析4.04.0後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃

16、後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃信息信息信息信息組件組件組件組件導入導入導入導入規劃規劃規劃規劃釐清企業戰略與經營模式確認企業戰略需求定義信息戰略能力釐清聯想信息化現況整理信息技術趨勢發展信息化戰略機會點釐清營運模式與業務流程構築聯想企業應用系統藍圖信息化相關資源規劃定義信息系統組件群定義信息系統組件架構發展後續行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.1.0 業務體系架構分析項目工作重點項目工作重點項目工作重點項目工作重點釐清企業戰略與經營模式釐清企業戰略與經營模式透過訪談與資料蒐集整理的方式,了解聯想企業戰略協助釐清聯想的經營模式並予以圖示化確

17、認企業戰略需求確認企業戰略需求協助釐清聯想在實現企業戰略與經營模式所需要的戰略需求定義戰略信息能力定義戰略信息能力協助聯想依據企業戰略與戰略需求,定義出聯想可能要具備的戰略信息能力並予確認釐清聯想信息化現況釐清聯想信息化現況協助並指導建立企業信息系統相關Profile透過相關Profile的檢視與專人說明,了解企業信息化現況根據Profile進行企業信息能力現況分析整理信息技術發展趨勢整理信息技術發展趨勢蒐集信息技術的發展趨勢及信息技術在產業的應用與發展相關信息並進行分析研討會大綱及專題報告主題之提出與確認進行研討會與專題報告之籌備與預演舉行階段總結會議舉行階段總結會議評審階段計劃實施狀況階段

18、計劃總結報告與討論下一階段計劃報告交付內容交付內容交付內容交付內容經營模式圖示信息技術發展趨勢研討會聯想信息現況分析報告未來聯想戰略信息能力項目階段方法實施總結1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.1.0 業務體系架構分析參考範例(企業經營模式-全球)顧客顧客供應商供應商製造工廠製造工廠行銷業務單位行銷業務單位第一類客戶主要原料非主要原料耗材與零組件信息流物流亞洲區歐美區第二類客戶第三類客戶第四類客戶訂單預測訂單待加工品成品在製品信息/工程信息/發票產品一製造工廠產品二製造

19、工廠產品一, 二製造工廠建置中訂單預測1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.1.0 業務體系架構分析參考範例(企業經營模式-區域)客戶客戶一廠一廠九廠九廠二廠二廠訂單訂單訂單訂單在製品信息在製品信息在製品信息在製品信息/ /工程信息工程信息工程信息工程信息/ /帳務資料帳務資料帳務資料帳務資料集中接單單位集中產能規劃單位生產製造單位待加工品待加工品待加工品待加工品工廠產能規劃單位產品一產品一產品二產品二一元化一元化$在製品信息在製品信息在製品信息在製品信息/ /工程信息工程

20、信息工程信息工程信息/ /發票發票發票發票在製品信息在製品信息在製品信息在製品信息/ /工程信息工程信息工程信息工程信息/ /發票發票發票發票完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構分析1.01.0業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析2.02.0解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析3.03.0信息組件體系信息組件體系信息組

21、件體系信息組件體系模組分析模組分析模組分析模組分析4.04.0後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃信息信息信息信息組件組件組件組件導入導入導入導入規劃規劃規劃規劃釐清企業戰略與經營模式確認企業戰略需求定義信息戰略能力釐清聯想信息化現況整理信息技術趨勢發展信息化戰略機會點釐清營運模式與業務流程構築聯想企業應用系統藍圖信息化相關資源規劃定義信息系統組件群定義信息系統組件架構發展後續行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.2.0 解決方案架構分析項目工作重點項目工作重點項目工作重點項目工作重點發展信息化戰略機會點發展信息化戰

22、略機會點信息化戰略機會點研討會大綱之提出與確認進行研討會之籌備與預演透過團體腦力激盪的方式,定義信息化的戰略機會點及項目的優先順序釐清營運模式釐清營運模式/高層高層(High-Level)業務流程業務流程根據經營模式與信息化戰略機會點協助發展聯想營運模式/高階業務流程相關圖示確認營運模式/高階業務流程構築聯想應用系統藍圖構築聯想應用系統藍圖定義營運流程/高階業務流程中各個關鍵流程與應用系統之關係與歸屬檢視跨流程部分(Inter-Process)在營運流程中的作業情境與對應關係根據營運模式/高階業務流程圖示與上述分析發展企業應用系統藍圖舉行階段總結會議舉行階段總結會議評審階段計劃實施狀況階段計劃

23、總結報告與討論下一階段計劃報告交付內容交付內容交付內容交付內容聯想信息化戰略機會營運模式/高階業務流程圖示企業應用系統藍圖項目階段方法實施總結1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0解決方案架構分析參考範例(信息化戰略機會點)客戶客戶一廠一廠九廠九廠二廠二廠訂單訂單訂單訂單在製品信息在製品信息在製品信息在製品信息/ /工程信息工程信息工程信息工程信息/ /帳務資料帳務資料帳務資料帳務資料集中接單單位集中產能規劃單位生產製造單位待加工品待加工品待加工品待加工品工廠產能規劃

24、單位產品一產品一產品二產品二一元化一元化$在製品信息在製品信息在製品信息在製品信息/ /工程信息工程信息工程信息工程信息/ /發票發票發票發票在製品信息在製品信息在製品信息在製品信息/ /工程信息工程信息工程信息工程信息/ /發票發票發票發票完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送完成品遞送電子採購市集電子採購市集集成性的客戶服務集成性的客戶服務市場導向的電子商業社群市場導向的電子商業社群機動性的服務傳遞機動性的服務傳遞營運智庫營運智庫營運資源集成營運資源集成產能集中規劃產能集中規劃1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行

25、動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0解決方案架構分析參考範例(企業營運模式/高階業務流程)生產倉儲管理採購生產倉儲管理配送採購資源規劃訂單預測訂單接單排程規劃物料資源規劃請款請款配送1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0解決方案架構分析參考範例(營運模式/高階業務流程與應用系統對應)生產倉儲管理採購生產倉儲管理配送採購資源規劃訂單預測訂單接單排程規劃物料資源規劃請款請款配送集成訂單處理系統集中產能規劃系統配銷管理系統統一

26、採購管理系統1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0解決方案架構分析參考範例(應用系統藍圖-企業層次)LegacySystemMESPDM集集成成顧顧客客溝溝通通介介面面HRSMiddlewareMiddlewareERPNotes(w/f)IRSEISSCMInterfaceLegacySystemMESPEDBHRSNotes(w/f)客戶供應商Interface負責物料規劃與產能規劃負責訂單履行管理及財務會計管理負責新導入系統與既有系統之串聯集成1.0業務體系架構

27、分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.2.0解決方案架構分析參考範例(應用系統藍圖-集團層次)Oversea Factory I產品二產品一製造廠產品二製造廠接單出貨產品一出貨Oversea Factory II產品二產品一出貨Oversea Factory III產品二產品一出貨集團總部採購採購採購採購全球產能規劃系統企業智慧系統顧客關係管理系統協同商務系統接單系統產能規劃系統ERP 系統1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 A

28、ndersen, All rights reserved.3.0 信息組件體系模組分析1.01.0業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析2.02.0解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析3.03.0信息組件體系信息組件體系信息組件體系信息組件體系模組分析模組分析模組分析模組分析4.04.0後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃信息信息信息信息組件組件組件組件導入導入導入導入規劃規劃規劃規劃釐清企業戰略與經營模式確認企業戰略需求定義信息戰略能力釐清聯想信息化現況整理信息技術趨勢發展信息化戰略機會點釐清營運模式與業務流程

29、構築聯想企業應用系統藍圖信息化相關資源規劃定義信息系統組件群定義信息系統組件架構發展後續行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.3.0 信息組件體系模組分析項目工作重點項目工作重點項目工作重點項目工作重點定義信息系統組件群定義信息系統組件群根據企業應用系統藍圖定義下一層次的信息系統組件應用模組群(Component Groups-Application)定義信息應用組件體系模組架構定義信息應用組件體系模組架構根據上述之應用模組群,配合企業應用系統藍圖,定義信息組件體系應用模組架構定義企業信息基礎架構未來發展之重點考量數據流分析數據流分析(Data

30、flowAnalysis)根據營運模式特性與既有套裝軟件(如SAP R3/Siebel/i2)進行資料流互傳的分析信息集成點分析信息集成點分析(IntegrationPointAnalysis)根據營運模式特性與既有套裝軟件(如SAP R3/Siebel/i2)進行集成點分析舉行階段總結會議舉行階段總結會議評審階段計劃實施狀況階段計劃總結報告與討論下一階段計劃報告交付內容交付內容交付內容交付內容企業信息系統組件應用模組架構企業信息基礎架構藍圖項目階段方法實施總結1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rig

31、hts reserved.3.0 信息組件體系模組分析參考範例 (信息系統組件模組建議架構)ERPSale orderBOM/V.C.StockFact. Cale.Work center/RoutingForecastMat. masPOECMAVLPlannedorderProductionorderPlanned orderPR/POShipping ScdlInv. MgmtSCMScheduleMRPMPSATPCTPDispatchingExpediteCapacity baleResource Pl.What-if AnysSO.CmmtAllo. OptimizeCustome

32、r MgmtVendor MgmtGLAsset MgmtBudget MgmtCash MgmtAP/ARGUI/VATLISQMPSCost CtrlProc. MgmtIE & bondingMiddlewareAdapterAdapterAdapterAdapterAdapterAdapter1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.3.0 信息組件體系模組分析參考範例 (信息系統集成點分析)ERPSCMSO/PO/WOPlan OrderBOMForecastAVLO

33、n-hand InventoryResource/OperationResource CalendarMESScheduled Prod OrderPR(Raw material)Routing InfoWIP StatusPrev Maintenance(machine)PDMNew BOMECNNew ItemsNew Routing InfoRouting InfoTTScheduled Prod OrderScheduled Plan Order withSchedule #WO(changeschedule)WIP StatusConfirmed WO(withSchedule #)

34、Item Unit PriceVendor InfoWebIRSEISHRSWorkflowB2BTSMC EPOTSMC Prod SpecWIP StatusYieldOrder StatusShip out DataPackage DataRecruiting DataBonusEmployee Basic DataEmployees QualificationOperator Change Operation DataWork Overtime/Day-offEmployee StatusDepartment CodeFacility CodeOperation CodeHoliday

35、 CodeSalary/Wage SummaryBonus DataEquipment UPH/QOD/OPWIP StatusCycle TimeForecast InfoInvoiceProfit DataCost DataPackage DataOperator Production OutputPR/PO/Packing InfoDirect Material DescFactorySchedule InfoProbing Lot InfoF/T InfoSPEC/ECNPDMSPCMESExperiment ResultQual/EngMESWIP Status1.0業務體系架構分析

36、2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.4.0 後續戰略行動規劃1.01.0業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析業務體系架構分析2.02.0解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析解決方案架構分析3.03.0信息組件體系信息組件體系信息組件體系信息組件體系模組分析模組分析模組分析模組分析4.04.0後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃後續戰略行動規劃信息信息信息信息組件組件組件組件導入導入導入導入規劃規劃規劃規劃釐清企業戰略與經營模式確認企業戰略需求定義信息戰略能力

37、釐清聯想信息化現況整理信息技術趨勢發展信息化戰略機會點釐清營運模式與業務流程構築聯想企業應用系統藍圖信息化相關資源規劃定義信息系統組件群定義信息系統組件架構發展後續行動方案項目進程 2001 Andersen, All rights reserved.4.0 後續戰略行動規劃項目工作重點項目工作重點項目工作重點項目工作重點企業信息化行動方案企業信息化行動方案企業信息戰略行動方案階段目標與負責人員實施時程與配合條件企業信息化相關資源規劃企業信息化相關資源規劃自有的信息技術核心能力發展方向委外與聯盟戰略發展方向舉行項目總結簡報會議舉行項目總結簡報會議項目交付內容結論彙報項目方法論與重點工作之彙整與

38、經驗總結召開項目總結簡報會後會召開項目總結簡報會後會針對後續執行工作進行討論交付內容交付內容交付內容交付內容後續戰略行動企業信息戰略行動方案階段目標與負責人員實施時程與配合條件企業信息戰略執行之配套考量與建議信息技術自有核心能力發展方向委外與聯盟戰略發展方向項目總結簡報與會後討論及彙整1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.4.0 後續戰略行動規劃參考範例1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, A

39、ll rights reserved.4.0 後續戰略行動規劃參考範例(後續戰略行動方案建議時程)ConsolidationConsolidationUSA/Europe(FI)PPCK (FI/CO/MM)Budgeting/planningintelligenceApplications enhancementSupply ChainIntegrationCustomer interactionCollaborating planningand global ATPEmployee portal deploymentContinuous improvementIntegrationProc

40、essautomationIT architectureplanningDongguanSuzhouTimeTaiwanProduct informationSharingHR basis function setupSite optimization2001Operation/finance intelligence20022003ITInfrastructureERPCRMSCMEmployee ApplicationsBusiness IntelligenceimplementationStrategic managementintelligenceCompetencyenhanceme

41、ntandchangeenablementOrganizationalignment1.0業務體系架構分析2.0解決方案架構分析3.0信息組件體系模組分析4.0後續行動規劃 2001 Andersen, All rights reserved.主要交付內容彙總企業信息戰略企業信息戰略企業信息架構企業信息架構信息規劃能力信息規劃能力未來聯想戰略信息能力與目標聯想信息化戰略機會與項目優先順序聯想信息技術核心能力發展方向信息能力委外與戰略聯盟發展方向企業信息戰略行動方案企業應用系統藍圖企業信息系統組件應用模組架構SAP/Siebel/i2 系統集成點及信息流分析企業信息基礎架構藍圖項目進行過程所引用

42、之方法論與重點工作的建議彙整與總結企業信息戰略企業信息架構項目管理透過項目中與專業顧問的共事與溝通,進行知識經驗之移轉 2001 Andersen, All rights reserved.建議之項目組織及主要成員 2001 Andersen, All rights reserved.建議項目組織及主要成員項目指導委員會項目指導委員會項目指導委員會項目指導委員會項目管理項目管理項目管理項目管理安達信顏漏有聯想王曉岩安達信曾鼎、陳彥豪聯想劉宏、萬民聯想項目主要成員聯想項目主要成員聯想項目主要成員聯想項目主要成員安達信項目主要成員安達信項目主要成員安達信項目主要成員安達信項目主要成員郭家驪母連軍游

43、雅 何海驍梁靜安安達信張旭項目協調項目協調項目協調項目協調 2001 Andersen, All rights reserved.主要成員介紹顏漏有(Charles Yen)Andersen AP Product Industry Leader & BC division head in Taiwan(Taipei)Experienced in hi-tech industry corporate strategy development, especially in PC manufacturing and semi-conductor industry.曾鼎(Dean Tseng)Ande

44、rsen Greater China Technology Integration Leader(Taipei)Experienced in eBusiness/IT strategy and planning, IT architecture design, and enterprise application integration.陳彥豪(Kevin Y. Chen)Andersen IT Strategy and Planning Sr. Consultant (Taipei)Experienced in eBusiness/IT strategy and planning, corp

45、orate strategy and IT architecture planning.何海驍(Helios He)Andersen China Technology Integration Manager (Shanghai)Experienced in IT architecture planning, ERP/CRM implementation, and data warehousing planning.梁靜安(Eric Liang)Andersen Technology Integration Sr. Consultant(Taipei)Experienced in technic

46、al architecture planning, system analysis and design, and eBusiness system design and implementation 2001 Andersen, All rights reserved.建議之項目進行時程 2001 Andersen, All rights reserved.建議之項目進行時程業務體系業務體系業務體系業務體系架構分析架構分析架構分析架構分析解決方案解決方案解決方案解決方案架構分析架構分析架構分析架構分析信息組件體信息組件體信息組件體信息組件體系模組分析系模組分析系模組分析系模組分析後續行動後續

47、行動後續行動後續行動規劃規劃規劃規劃wk1wk2wk3wk4wk5wk6wk7wk8wk9 wk10 wk11釐清企業戰略與經營模式釐清聯想信息化現況確認企業戰略需求定義信息戰略能力整理信息技術趨勢階段總結會議發展信息化戰略機會點釐清營運模式與業務流程構築聯想企業應用系統藍圖階段總結會議定義信息系統組件群定義信息系統組件架構定義企業信息基礎架構藍圖數據流與及集成點分析階段總結會議信息化行動方案信息化相關資源規劃項目總結會議項目執行總檢討wk12 2001 Andersen, All rights reserved.項目的預期效益與價值 2001 Andersen, All rights res

48、erved.項目的預期效益與價值發展企業信息戰略發展企業信息戰略發展企業信息架構發展企業信息架構發展信息規劃能力發展信息規劃能力企業戰略能夠透過信息化的手段及具體行動方案予以落實執行釐清企業信息系統導入的價值與時機、有效提昇企業信息系統整體投資效益明確掌握企業信息核心能力發展方向,以俾有效集中資源、快速建立競爭力藉由企業信息架構的前瞻性規劃,有效支持戰略目標與協同商務的實現透過企業信息系統集成,有效提昇企業信息系統的業務績效與投資效益透過企業信息架構,避免後續不必要且無效率的集成成本與技術風險提供集成性企業信息系統架構作為後續信息系統建置與導入之基礎藉由Andersen安達信全球諮詢方法論與實

49、務經驗的結合,以及項目中的實際全程參與、充分溝通,提供聯想信息化推進部相關項目成員相關之企業信息戰略及架構規劃之具體經驗,將有助於加速聯想未來信息化的執行成效項目目標項目預期效益與價值 2001 Andersen, All rights reserved.選擇安達信的理由聯想的需求與挑戰安達信在本項目中能夠提供的價值Local Contact who more understand China Market and more Effective CommunicationAA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space

50、Teamwork with Experienced People for Knowledge Sharing and IT Planning Capability Development就企業戰略需要提出企業信息系就企業戰略需要提出企業信息系統發展之需求並擬定執行計畫以統發展之需求並擬定執行計畫以提昇企業信息系統之價值與績效提昇企業信息系統之價值與績效之能力之能力聯想缺乏整體之信息戰略以有效聯想缺乏整體之信息戰略以有效連結企業戰略與企業信息系統發連結企業戰略與企業信息系統發展具體工作的執行展具體工作的執行AA Strategic Direction in Market IntegrationA

51、A implementation experience in SAP, i2 and SiebelAA implementation experience in EAIAA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge SpaceExperienced people in IT Architecture DevelopmentAA Experienced competency in IT Strategy and IT ArchitectureAA Proven Methodology Architected Solution an

52、d Knowledge Space 各信息系統項目同時獨立進行,各信息系統項目同時獨立進行,彼此之間相互參考性不高。未來彼此之間相互參考性不高。未來在進行協同運作時,會有潛在的在進行協同運作時,會有潛在的跨流程相關應用系統集成問題跨流程相關應用系統集成問題缺乏企業整體信息架構規劃、對缺乏企業整體信息架構規劃、對於長期企業信息系統的業務支援於長期企業信息系統的業務支援績效與投資效益表現將會造成不績效與投資效益表現將會造成不利的影響利的影響Experienced people in IT Strategy and PlanningAA Experience in Corporate Strateg

53、y further ImplementationAA Experience in Hi-Tech IndustryAA Proven Methodology Architected Solution and Knowledge Space 2001 Andersen, All rights reserved.附件:項目管理與質量管理 2001 Andersen, All rights reserved.項目管理方式/工具項目工作進度 (每週更新)項目進行工作計劃 (Project Workplan)下兩週會議排程 (Bi-weekly Rolling Schedule)項目會議會議名稱目的頻率

54、參加人員項目督導會議項目重要時程檢查, 階段工作總結報告, 重要議題報告與裁示每個項目工作階段結束時項目督導委員, 項目管理人員項目工作週會項目工作進度檢查, 項目資源檢查, 議題討論與追蹤, 下兩週工作重點提示 單週 (2 Hrs),進行方式採取面對面會議或是Tele-Conference 項目管理人員及項目必要成員 2001 Andersen, All rights reserved.重要項目時程 項目督導會議 (預定)項目管理項目管理項目管理項目管理項目質量管理項目質量管理項目質量管理項目質量管理知識移轉管理知識移轉管理知識移轉管理知識移轉管理1.01.0業務體系架構業務體系架構業務體系

55、架構業務體系架構分析分析分析分析2.02.0解決方案架構解決方案架構解決方案架構解決方案架構分析分析分析分析3.03.0信息組件體系信息組件體系信息組件體系信息組件體系模組分析模組分析模組分析模組分析4.04.0後續戰略行動後續戰略行動後續戰略行動後續戰略行動規劃規劃規劃規劃項項項項目目目目啟啟啟啟動動動動準準準準備備備備2週週3週週3週週4週週項目啟動項目啟動解決方案解決方案架構確認架構確認業務體系業務體系架構確認架構確認信息組件信息組件模組確認模組確認項目總結報告項目總結報告 2001 Andersen, All rights reserved.項目管理方式/工具 (續)項目文件管理 (P

56、roject Documents)文件共享與查詢標準文件格式 (Standard Template)文件名稱與版本控制文件備份項目資源管理 (Resource Plan)各組各階段預計投入人力規劃(含skill qualification)與後續監控項目交付項目驗收(Deliverable Sign-off)各階段交付項目驗收程序之訂定 2001 Andersen, All rights reserved.項目管理方式/工具 (續)項目辦公室及行政管理會議室與相關設施之預定系統 (配合會議排程)項目成員通訊錄 (Contact List)會議簽到紀錄 (Sign off Sheet)採用應用群組軟件作為項目管理工具項目文件項目議題會議及訪談未來日程表 2001 Andersen, All rights reserved.XXXXXXXX 2001 Andersen, All rights reserved.结束语结束语谢谢大家聆听!谢谢大家聆听!58

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号