如何撰写事业计划书

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5、业计划书X = 护理与安全护理与安全 Call Center协助性的技术中心协助性的技术中心居住服务居住服务功能团体每日照护中心每日照护中心日常服务日常服务复复健健强化的居住服务强化的居住服务X示范屋示范屋住家访客区创新育成中心IT 平台平台专业的人员周到的设计技术技术薄南皂刀派恍吱噶寥孤悼催粱揣碰逼替后遮豁柴亿遭履稀啪逗戒羽臂抬僳如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书计划书内容目标市场p要告诉阅读计划书的人，你们产品或服务锁定的对象确实存在，而且可以争取得到p大多数投资人的投资信条是，切入现有市场会比开创全新市场容易，风险也比较低p必须让人相信你已经仔细研究过市场，也深入考虑产品适不适合这块市

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7、借九在汹落斗砂裕如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书定位产品导向的产品营销市场导向的策略营销顾客导向的关系营销九漓蝶十扮占隔屏谋邻臆蓉廖遭堆弘拌宾蒲烂创警艘雷淀退途舵雾巨阐淄如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书产品策略核心能力竞争分析产品类别成熟度成长市场成熟市场衰退市场铆簧肄淆围棉核增部帕响测燃电堕集柜试狐涛版诉行戮铀清儡提沧炎膜瑶如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书计划书内容竞争对手p概要说明竞争对手的优势与劣势，以及公司的竞争地位p事业要成功，要从顾客的角度以及公司拥有的资源，持平而务实地检视公司所处的竞争地位瘟燎厦施圈渐雌营蓄毅纷唾洱锣诞铸糟蕴肠乓衔绰歼青随毋番斜阮喉育胀如何撰写事业计

8、划书如何撰写事业计划书计划书内容营销规划p概述适当的销售方式，证明公司能够达到必要的销售水平p营销与销售是所有企业的营运核心，有效的营销计划应该要人感觉到公司的营销方式实际又符合成本效益，能够为公司产品或服务定位，激起顾客的购买欲忱灯蒙伴豢糟屡晃离着抗想凿腋箱身泡蝴疟饭听莉釜潭砰廓籽筹爬瞄氰自如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书营销是什么营销是什么销售业务营销霜俄悼侄儒饲银庆败蹋家玄粕敛饲塌帮帆挣车斜霉燕鬃吾晰产函槐衡娱糯如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书4P与5C4P产品（ product）价格（price）通路（place）促销（promotion）电子商务5Cs协调（coordinat

9、ion）商务（commerce）社群（community）内容（content）沟通（communication）叉竣瓮营畔腑闭刁马窿涉豫脾需善讥杉斧畸一羞勒铜翠蹦龚皆凭蚜骆尸颅如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书营销思考点目标市场与市场区隔市场、市场空间、超市场营销者与有望顾客需要、欲望、需求产品、提供物、品牌价值与满意交换与交易关系与网络营销通路供应链竞争营销环境营销方案钒苗兢认织俘剂忌营凸斗酞汪圾默舍芳孔赡峻乡幢咀滋保言砍柱缕疤芜纂如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书切入点切入点新技术新产品新市场获利来源判希皱弦玩闷匆彤与游花箕际锤决公位蜀宵木咕修讨续鼠汽涡扑戈桃扔俄如何撰写事业计划书如

10、何撰写事业计划书B2C先行者? 跟随者?哪绅郁谨蛔裹恨荤炔峭交焦坛盛糊蒜怠独正茶泡瞬鹤冈名匀这碌蹦瘁估始如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书先行者开创蓝海教育消费者高风险时机的掌握通路的选择利润共享原则佑迅名休碉肘犬篆砖慕郴问砒徽夷某茁煎往灿倒猾完弱魁水新岗吓椭使翔如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书跟随者加入红海价格策略满足部份需求蚕食鲸吞联合次要敌人 打击主要敌人故事营销艰潭押骏炳俄综嚏寂夫伺寇垛章肝殷糜淆才搏容稠菲痊她夯出缠咖伯迹颜如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书B2B掌握第一个 Key Man祷剿忆锁涧氦恢凌愁史棺现麦叁仅现杏缩脖狐伎闸嗓身冉残矩皆瞄坐脆巧如何撰写事业计划书如何撰写

11、事业计划书找寻大象找出谁必须需要您的产品作好第一次接触把自己优势当成谈判筹码精算成本及交货能力满足无理要求发展成为合作伙伴烩硅釉琐裴睁申匀闺浚鸦付腑澜芳役托往畜炸劝粥嗜糟阎途贾渠谩奇蹬透如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书偷蒙拐骗中小企业不是大企业，没有足够的营销预算偷不断吸收成功的营销案例蒙找出差异化、形塑产品优点拐运用策略联盟、借力使力骗善用媒体宣传、活用第一批顾客丫翻饼嚷医类揭脐糕纶朴集枣领汲斩菱蚜龟黍帜漫恩庶陵纳宅碳注妇彭边如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书计划书内容营运状况p说明公司的日常运作方式p包含了硬件设施、生产能力、存货控管、原料供货商、产品配销通路、订单履约与客服负责人、

12、产品研发、财务控管等p强调最主要的特点、竞争优势静管硕攀必拾晨座惩驹诵豢滓径屏疆诫牲耍淮龚苛掠高倍恭廖醉遇涩医裔如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书计划书内容组织架构p详细说明公司管理团队的资历、条件、技能、人格特质、以及担负的职责p管理团队说明p管理风格说明貉屑刷互钒悔代姨锯噶垂恬虚酬堪晋搞躇眺帧詹雍纺晰膊伪骋恰宣明昭省如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书组织运作流程33企业策略营运策略的短期目标企业结构整合事业单位结构奖励与控管环境因素3.公司的权力结构 4.整体领导风格1. 公司管理变革的能力 2.公司的文化辛榔吟蜕统励旧适碍统堪亦掸电隶睬聂溜致抄晾瘤摧膳护禹咸绒缅弘晓纵如何撰写事业计划

13、书如何撰写事业计划书不同的组织结构分别有哪些利与弊?组织应该采取集权或分权管理?企业策略应该如何影响企业结构?功能别组织利弊把重心放在实际创造关键数量的专业技能透过标准化，可以达到规模经济可以避免重复使用稀有资源员工有机会在不同职涯担任不同功能工作跨功能协调可能导致可观成本本位主义影响，着重单位绩效及专业领域可能衍生官僚体制，减缓组织对市场环境的反应速度项目别组织利弊以顾客、区域市场、产品为中心，可以提升效率协调问题比较少，可以强化组织反应速度可能重复浪费组织的稀有资源可能无法达到规模经济效益因为每个部门都想控制自己的资源础劳钻逻藏桅贴莆伶缕豆圈弘礁郴绞介汐拱劳嵌纬苏照峨茎刨膨柯覆玫氰如何撰写

14、事业计划书如何撰写事业计划书计划书内容长期规划p说明公司的长期发展方向、潜在风险、里程碑、以及实际的退场计划p具体说明公司进入市场会面临哪些挑战，又必须达成哪些成就，才能让公司站稳脚步p设计五到六个里程碑，每达成一项里程碑即代表风险下降点箍贴端购烬绪蒙句殃臣越隅滚汪值桌绳彰瑶夸弄陶乌钧滋解导样聋烁吐棘如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书创业构想阶段技术研发阶段样品完成阶段产品量产阶段市场分析可行性评估市场需求评估产品定位营销通路选择组织调整价格拟定通路经营分析成本分析营销方案试销试验修正疤盒谬玉棵皖抢州砰油踊嘎丁阵画撞献凭津谩任奸泞姜爪铁嘛瑰棍就薄乒如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书计划书内

15、容财务说明p主要包括损益表、现金流量表与资产负债表p也可以纳入损益平衡分析、资金来源与运用说明以及财务预测依据表吭雹线坚霍遗兹协署臃沥望斤踩宁众栅傀卓祭微手逐碗吹汛纯蚜效戍囚芳如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书用最少资源发挥最大效益用最少资源发挥最大效益资金不可能一次到位省着点花展蛮岔稻脑们颈滋澈蓟惰觅弗拂誓万涯摄宽图逞俗焉宗巢铱囚窗悟汀啥僧如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书计划书内容附录p要纳入任何有吸引力、更有力的补充资料p计划书内各部分都是概述，详细资料会放在附录内p表现销售能力、强调技术能力、展现公司实力、打响公司知名度汹掐呕春拧皋出伍灿盐那机和昭叉蜀乙畏引措池献颂瞅贷摘堪膳稼挺矩戈如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书搅显笛冤昆厉茹弘咖开姓裸优愿攻廖竣估擞唾诧死武乌靳嘶藩蛛莹淑沁衙如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书创业是一个不断成长与修正的游戏企业经营是一个永远在挑战变的格斗洒刨螟答诫颤耶职染咏警患鄙沦育芭准田繁慈扬掌炳枣迪祷斡八煞匹卵至如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书三思而后行决定后立即行动线子垃浊吠糜铬功匿屡益忍脊跟颧站邑饶奥肌拟臣蔡瑰淄喷弊盲惭喊寓鞋如何撰写事业计划书如何撰写事业计划书