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1、云南工投集团动力配煤股份有限公司云南工投集团动力配煤股份有限公司云南工投集团动力配煤股份有限公司云南工投集团动力配煤股份有限公司云南工投集团动力配煤股份有限公司云南工投集团动力配煤股份有限公司绩效和薪酬管理制度汇报绩效和薪酬管理制度汇报绩效和薪酬管理制度汇报绩效和薪酬管理制度汇报人力资源部人力资源部20122012年元月年元月2云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司导读导读 薪酬办法薪酬办法公司绩效管理制度公司绩效管理制度3云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司考评体系基本介绍考评体系基本介绍 适用范围：适用范围： 适用于本部管理范围员工，包
2、括：本部全体员工、 派驻煤矿工作人员；分公司全体员工； 煤矿经营 班子成员（煤矿董事长、总经理、矿长、总工程师、 副矿长、副总工程师） 公司总经理由董事会负责考核，其他高层由总经理 考核，不在本制度考核范围内 考评原则：考评原则：以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平、公正、公开原则 多角度考评4云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司 考核用途：考核用途： 薪酬分配、调整 职务升降、调整 员工培训 考评目的：考评目的：确保实现公司发展目标，提升公司定性与定量考核相结合公平、公正、公开原则 多角度考评5云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公
3、司考评体系中组织机构的设置及职责划分考评体系中组织机构的设置及职责划分绩效管理制度及相关考核办法的审批月度和年度考核结果和分配方案的审批员工薪酬的调整和考评等级的确定部门、分公司、煤矿、员工考评申诉的最终处理负责修订公司绩效管理制度并组织实施在考核周期内全程参与目标值的商定、变更、管理、统计汇总统计结果，确定考核系数协调、处理考核申诉的具体工作建立考核档案，作为薪酬调整、职位调动、培训、奖惩等的依据 负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标负责本部门员工考评负责根据考评结果帮助员工制定改进计划 考评委员会考评委员会人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人6云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有
4、限公司动力配煤股份有限公司根据考评对象和考评期间的不同，采用的考评维度根据考评对象和考评期间的不同，采用的考评维度和测评指标也不同和测评指标也不同绩效维度绩效维度能力维度能力维度态度维度态度维度任务绩效周边绩效管理绩效人际交往影响力领导能力沟通能力判断决策计划执行学习能力沟通理解计划执行专业技能学习能力积极性协作性纪律性责任心民主测评7云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司配煤绩效考核分类配煤绩效考核分类分公司、部门负责人分公司、部门整体配煤考核本部部门/分公司考核煤矿经营班子考核煤矿其他班子成员煤矿矿长分公司、部门内员工工8云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公
5、司动力配煤股份有限公司配煤考核周期配煤考核周期考核周期年度考核月度考核9云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司一、公司本部部门、分公司整体考核一、公司本部部门、分公司整体考核10云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司（一）本部部门、分公司月度（一）本部部门、分公司月度月度考核维度任务绩效月度工作计划.考核.docx经营指标直接上级分公司、部室及分公司、部室及负责人负责人生产部安全部工作计划经营指标（安全、生产、煤质）11云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司月度一级指标及权重本部部门、分公司月度一级指
6、标及权重考核维度一级指标分公司生产技术部安全管理部本部其他部门任务绩效经营指标8080% %（暂暂定）定）7 70 0% %7 70 0% %60%工作计划20%20%3 30 0% %3 30 0% %4 40 0% %需讨论确定12云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司二级指标及权重本部部门、分公司二级指标及权重考核维度一级指标二级指标生产技术部安全管理部其他部门分公司月度权重年度权重月度权重年度权重月度权重年度权重月度权重年度权重任务绩效经营指标1.原煤净产量30%25%15%15%30%20%25%25%2.掘进总进尺30%25%15%15%3
7、0%20%25%25%3.开拓、准备巷道修复10%10%10%10%10%10%10%10%4.煤质10%10%10%10%10%10%10%10%5.安全指标20%1 10 0% %50%40%40%20%1 10 0% %30%2 20 0% %6.可控成本02 20 0% %010%10%03 30 0% %01 10 0% %13云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司月度任务绩效流程本部部门、分公司月度任务绩效流程每月初生产技术部制定合格净煤、掘进进尺、煤质指标安全管理部制定安全指标直接上级审核工作计划根据被考核人各项指标实际完成情况，人力资源
8、部汇总考核评分人力资源部汇总、计算考核结果14云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司月度考核分值计算本部部门、分公司月度考核分值计算 经营指标计算方法和考核系数 经营指标考核得分=原煤净产量完成数/计划数100权重+掘进进尺完成量/计划数100权重+开拓、准备巷道修复完成量/计划数100权重+煤质得分权重+安全指标得分权重+可控成本得分（年度考核） 权重 其中：原煤净产量=煤矿月度总产量-掘进工程煤-超过规定的扣矸量-超过规定的扣水量15云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司考核分值90分以上60-90（含）分60（含）分以下
9、考核系数90+（考核分值-90）1.2/100考核分值/1000考核分值95（含）-10090（含）-9580（含）-9070（含）-8070分以下超出目标完成目标基本完成目标接近目标远低于目标考核系数考核系数=考核分值/100经营指标考核系数工作计划考核分值和考核系数u经营指标考核系数最高不得超过1.2u工作计划的制定和完成均全面、圆满超过目标实现的前提下可加分，加分需拟写加分请示，报总经理办公会审批同意后方可加分本部部门、分公司月度考核系数本部部门、分公司月度考核系数16云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司公司考核委员会公司领导/考核部门人力资源部被考核部门/分
10、公司收集汇总考核数据，计算部门/分公司综合考核系数审批计算兑现方案，报公司领导审批；反馈结果，由直接上级与被考核人进行绩效面谈理解考核结果同意否接受考核申诉程序考核结束是否是否评价经营指标、工作计划的完成情况得出考核分值整理、归档相关绩效记录、资料等启动考核本部部门、分公司月度考核流程本部部门、分公司月度考核流程17云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司考核结果运用本部部门、分公司考核结果运用本部部门/分公司月度、年度综合考核系数=经营目标考核系数经营目标考核权重+工作计划考核系数工作计划考核权重本部部门负责人/分公司总经理的月度考核结果等于本部部门/
11、分公司月度考核结果，即： 本部部门负责人/分公司总经理月度考核系数=本部部门/分公司月度综合考核系数本部部门负责人/分公司总经理月度业绩薪酬=本部部门负责人/分公司总经理月度业绩薪酬基数本部部门/分公司月度综合考核系数18云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司（二）部门、分公司负责人年度考核（二）部门、分公司负责人年度考核周边绩效周边绩效相关部门同级考核分公司、部室负责人分公司、部室负责人直接上级管理绩效直接下级工作能力任务绩效煤矿考核80555生产部、安全部、财务部519云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门负责人/分公司总经理年度
12、综合考核得分全年任务绩效考核分数80%+管理绩效考核分数5%+周边绩效考核分数10%+工作能力考核分数5%本部部门负责人/分公司总经理年度考核系数=年度综合考核得分/100（二）部门、分公司负责人年度考核分值计算（二）部门、分公司负责人年度考核分值计算20云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司考核分值对应考核评价考核分值对应考核评价考核分值95（含）-10090（含）-9580（含）-9070（含）-8070分以下考核评价杰出优秀称职基本称职不称职21云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司管理绩效考核评定表管理绩效考核评定表超出目标达到目标接
13、近目标远低于目标评分9080-8960-7960沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出
14、下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为22云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司周边绩效考核评定表周边绩效考核评定表指标项目超出目标达到目标接近目标远低于目标9080-8960-7960主动性经常主动去其他部门询问，是否有工作协作需要有时去其他部门询问，是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问，是否有工
15、作协作需要响应时间其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应解决问题时间尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门
16、/人员服务质量其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意23云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司管理能力评价表（管理能力评价表（1 1）指标项目超出目标达到目标接近目标远低于目标9080-8960-7960领导能力能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助对部下放任自流沟通能力表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔比较准确的表达意见尚能表达清楚主要意图表达不清楚自己的意思判断和决策能力能迅速理解
17、并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当问题发生后，能分辨关键问题，找到解决办法；并设法解决，善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键；能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人遇到问题，束手无策；遇事优柔寡断，缺乏主见24云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司管理能力评价表（管理能力评价表（2 2）指标项目9080-8960-7960超出目标达到目标接近目标远低于目标计划和执行能力具有极强的制
18、定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力知识能力本职工作操作和处理关系娴熟，具有各种本职工作所需要的资格证书具有本职工作所需要的资格证书，工作过程中熟练处理各类关系熟悉本职工作流程，能完成工作任务，但有些吃力对本职工作不够熟悉，基本技能不完全具备，不能独立完成工作任务25云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司二、分公司、部门内员工考核二、分公司、部门内员工考核26云
19、南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司（一）本部部门、分公司内部员工月度考核（一）本部部门、分公司内部员工月度考核月度考核维度任务绩效工作态度工作计划205555直接上级分公司、部内员工工作计划协作性积极性责任心纪律性70工作态度部门内部员工工作态度27云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司内部员工月度成绩构成本部部门、分公司内部员工月度成绩构成考核类别本部部门内部员工分公司副经理/工程师主管助理副总经理工程师/主管本部部门/分公司月度考核分值60%40%10%80%70%个人月度考核分值40%60%90%20%30%员工绩效成
20、绩由所属部门、分公司总体考核分值和个人考核分值两部分构成28云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司内部员工本部部门、分公司内部员工月度考核结果运用月度考核结果运用1.本部部门/分公司员工月度综合考核分值=所属本部部门/分公司月度考核分值对应权重+个人月度考核分值对应权重2.本部部门/分公司员工月度考核系数=本部部门/分公司员工月度综合考核分值/1003.员工月业绩薪酬=本人月业绩薪酬基数本人月度考核系数29云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司（二）本部部门、分公司内员工年度考核（二）本部部门、分公司内员工年度考核分公司、部室
21、内员工直接上级工作态度任务绩效年度考核维度任务绩效工作态度工作计划协作性积极性责任心10108080纪律性工作能力计划与执行沟通理解学习专业1010工作能力工作态度工作能力部门、分公司内员工互评30云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司内员工年度考核构成本部部门、分公司内员工年度考核构成考核类别本部部门内部员工分公司副经理/工程师主管助理副总经理工程师/主管本部部门/分公司年度考核分值60%40%10%80%70%个人月度考核平均分20%30%60%10%20%个人年度度考核分值20%30%30%10%10%本部部门、分公司员工年度绩效成绩与部门、分公
22、司总体考核分值、个人平时成绩和个人年度考核分值三部分构成本部部门/分公司员工年度综合考核分值=本部部门、分公司年度考核分值对应权重+个人月度平均分值对应权重+个人年度考核分值对应权重本部部门/分公司员工年度考核系数=本部部门、分公司员工月度考核分值/10031云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本部部门、分公司内员工能力指标本部部门、分公司内员工能力指标超出目标超出目标达到目标达到目标接近目标接近目标远低于目标远低于目标评分评分909080-8980-8960-7960-796060沟通理解沟通理解能力能力表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅，能完全理解领导的意
23、图；能完全理解岗位的职责和分配的任务表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题，工作中能理解领导意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务工作中和领导及同事沟通困难，不太能理解领导的意图和分配的任务计划和执行计划和执行能力能力个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作效率高，成果出色个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意工作是由个人计划，上级安排任务基本能按时完成，但结果还有些不尽人意工作无计划、无条理；上级安排任务经常拖欠，完成质量较差专业技能专业技能业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得
24、到领导和同事的一致认可业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作业务水平基本能达到岗位要求，但仍需要一定的努力才能完全胜任该岗位工作业务能力一般，工作中经常出现差错学习能力学习能力能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加培训并能考察通过，但主动性不强很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心请教别人32云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司本
25、部部门、分公司内员工态度指标本部部门、分公司内员工态度指标超出目标超出目标达到目标达到目标接近目标接近目标远低于目标远低于目标评分评分909080-8980-8960-7960-796060积极性积极性长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系。协助完成工
26、作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或协作任务的完成质量较差责任心责任心工作有很强的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差33云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司三、煤矿经营班子考核三、煤矿经营班子考核34云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司煤矿经营班子月度考
27、核维度煤矿经营班子月度考核维度月度考核维度月度考核维度任务绩效任务绩效经营指标经营指标包括：1.原煤净产量2.掘进总进尺3.开拓、准备巷道修复4.煤质考核主体：生产技术部生产指标包括：重伤、轻伤考核主体：安全管理部安全指标35云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司经营班子年度考核维度经营班子年度考核维度年度度考核维度任务绩效综合管理能力经营指标管理绩效管理任务履行情况民主测评生产指标安全指标可控成本36云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司经营班子年度考核评价维度经营班子年度考核评价维度管理任务完成情况煤矿经营班子成员煤矿经营班子成员公司领导
28、民主测评煤矿员工综合能力任务绩效本部部门、分公司考核生产部、安全部、财务部37云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司煤矿经营班子月度、年度考核指标煤矿经营班子月度、年度考核指标考核维度一级指标二级指标考核主体考核依据考核期间任务绩效生产指标1.原煤净产量生产技术部公司经营目标责任书/公司煤质管理办法月度年度其中：回采产量2.总进尺其中：开拓巷道3.开拓、准备巷道修复4.煤质安全指标5.重伤安全管理部公司安全管理考核办法月度年度6.轻伤成本指标7.可控成本财务部公司成本考核办法年度管理绩效综合管理能力公司领导附件二年度管理任务完成情况本部各部门根据公司业务管理需要确定年
29、度民主测评日常工作业务履职情况煤矿员工根据公司管理需要确定年度38云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司煤矿经营班子年度、月度权重表煤矿经营班子年度、月度权重表二级指标董事长/总经理/矿长/总工程师/机电、专业副矿长生产副矿长/采掘副总工程师安全副矿长/通风安全副总工程师其他副总工程师月度年度月度年度月度年度月度年度1.原煤净产量25153025151530202.总进尺25153025151520103.开拓、准备巷道修复1010151010510104.煤质10101510101010105.安全指标30201015504030206.可控成本0200100100
30、20管理绩效0502.502.505民主测评0502.502.50539云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司1.煤矿经营班子成员考核分值=原煤净产量完成数/计划数100权重+掘进进尺完成量/计划数100权重+开拓、准备巷道修复完成量/计划数100权重+煤质得分权重+安全指标得分权重+可控成本得分（年度考核） 权重2.其中：原煤净产量=煤矿月度总产量-掘进工程煤-超过规定的扣矸量-超过规定的扣水量煤矿经营班子年度、月度考核分值计算煤矿经营班子年度、月度考核分值计算40云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司经营班子考核系数经营班子考核系数考核分
31、值90分以上60-90（含）分60（含）分以下考核系数90+（考核分值-90）1.2/100考核分值/1000考核分值95（含）-10090（含）-9580（含）-9070（含）-8070分以下超出目标完成目标基本完成目标接近目标远低于目标考核系数考核系数=考核分值/100经营指标考核系数管理绩效、民主测评考核分值和考核系数41云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司经营班子考核系数计算经营班子考核系数计算 煤矿班子成员月度考核系数=本人经营指标考核系数 煤矿班子成员年度考核系数=（本人经营指标考核系数相应权重+管理绩效得分相应权重+民主测评得分相应权重）/100 煤矿
32、班子成员月度、年度业绩薪酬=个人月度、年度业绩薪酬基数个人月度、年度考核系数42云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司导读导读 考核部分考核部分 薪酬部分薪酬部分43云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司配煤薪酬结构配煤薪酬结构 不定期奖完成任务奖励基本薪酬月度业绩薪酬 薪酬结构 年底奖金年度业绩薪酬 月收入特殊贡献奖以岗位价值评价以岗位价值评价和个人能力和素质和个人能力和素质评价作为依据评价作为依据以月度考核结果以月度考核结果作为依据作为依据以年度考核结果以年度考核结果作为依据作为依据以对公司作出的特以对公司作出的特殊贡献作为依据殊贡献作为
33、依据, ,由由总经理决定发放总经理决定发放在安全的前提下完在安全的前提下完成生产任务，由总经成生产任务，由总经理给予的年薪外奖励理给予的年薪外奖励44云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司配煤薪酬结构比例表配煤薪酬结构比例表职位基本薪酬占比月度业绩薪酬占比年度业绩薪酬占比公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理(生产类)、 公司部门经理（生产类）30%40%30%总经理助理(经营类)、公司部门经理（经营类）、高级工程师40%30%30%公司部门副经理、工程师50%20%30%公司部门主管、助理工程师70%20%10%行政、后勤助理80%10%10%分公司总经理、副总
34、经理30%40%40%分公司工程师50%20%30%分公司主管70%20%10%一类矿井矿长30%40%30%总工、副矿长 40%30%30%副总工50%20%30%二类矿长矿长40%30%30%总工、副矿长50%20%30%副总工60%20%20%三类矿井矿长50%30%20%总工、副矿长60%20%20%副总工70%20%10%一类矿井：上兴隆、王家寨 二类矿井：下兴隆、兴旺、四海、长湾；核桃冲、五里德、狮子山三类矿井：大坡、赤那河45云南工投集团云南工投集团动力配煤股份有限公司动力配煤股份有限公司20122012年目标责任书范本年目标责任书范本20122012经营目标责任书（范本）经营目标责任书（范本）.doc.doc云南工投集团动力配煤股份有限公司云南工投集团动力配煤股份有限公司共同努力，缔造非凡！共同努力，缔造非凡！
