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1、NO时时 间间大会事项大会事项负责人负责人116:0016:15事项一：宣导本次推行5S的意义并作人员任命、宣布项目组织架构及工作职责。总经理总经理216:1516:30事项二：说明如何推行5S、推行5S带来的效益、5S推行计划。常务组长常务组长316:3016:40事项三：宣布5S检查标准及奖惩制度常务组长常务组长416:40 -16:45事项四：常务组长带领宣誓 全场人员全场人员516:4517:00事项五：总结 总经理总经理n n 5S5S5S5S推行项目启动大会议程安排推行项目启动大会议程安排推行项目启动大会议程安排推行项目启动大会议程安排项目背景项目背景123常务组长常务组长宣布宣布
2、5S5S检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度4常务常务组长带领宣誓组长带领宣誓总经理总结总经理总结请郑总致辞对请郑总致辞对请郑总致辞对请郑总致辞对5S5S5S5S推行提出要求并作人员任命、宣布组织推行提出要求并作人员任命、宣布组织推行提出要求并作人员任命、宣布组织推行提出要求并作人员任命、宣布组织架构及工作职责架构及工作职责架构及工作职责架构及工作职责常务组长说明如何推行常务组长说明如何推行5S5S，推行，推行5S5S带来的效益，带来的效益，5S5S推推行计划行计划n n 5S5S5S5S推行项目启动大会推行项目启动大会推行项目启动大会推行项目启动大会5副组长副组长司徒丽芳司徒丽芳汪凌云汪凌云
3、杨新勇杨新勇组长：郑凡纯组长：郑凡纯常务组长：吴煜明、杨承佳常务组长：吴煜明、杨承佳n n 5S5S5S5S项目推行组织架构项目推行组织架构项目推行组织架构项目推行组织架构副组长副组长李文禄李文禄黄长富黄长富刘刘 飞飞副组长副组长李向阳李向阳蔡康伟蔡康伟钟钟 劲劲副组长副组长林荣平林荣平余旭挺余旭挺黄刘勋黄刘勋副组长副组长邓普亮邓普亮向建红向建红黄长富黄长富技术员技术员黄长富黄长富文宣事文宣事务员务员汪莉娟汪莉娟组组 长：郑凡纯长：郑凡纯常务组长：吴煜明、杨承佳常务组长：吴煜明、杨承佳副副 组组 长：各部门主管长：各部门主管 组组 员：各部门班组长员：各部门班组长技技 术术 员：黄长富员：黄长
4、富文宣事务员：汪莉娟文宣事务员：汪莉娟n n 5S5S5S5S项目推行组织架构项目推行组织架构项目推行组织架构项目推行组织架构职务工作职责组 长组长负责整体工作统筹，对工作组工作结果考核；常务组长负责工作组的具体工作安排，包括会议组织、检查活动组织，实施方案、检查标准制订，结果评定，奖惩实施；副组长负责协助组长的工作，负责本部门5S工作的具体实施；组 员负责本辖区5S的具体工作，落实责任，日常监督，整改等；技术员负责区域图制作，标识牌制作等工作；文宣事务员宣传5S活动相关事宜，出示版报，负责统计、汇总检查结果，跟进落实改进情况。n n 5S5S5S5S项目推行组织架构项目推行组织架构项目推行组
5、织架构项目推行组织架构n n 如何推行如何推行如何推行如何推行5S5S5S5S，推行，推行，推行，推行5S5S5S5S带来的效益带来的效益带来的效益带来的效益方针：方针：通过5S活动，塑造整洁，舒适的工作环境；目的：目的：通过5S活动，提高工作效率，降低作业成本、防止工作灾害一、如何推行5S成立推行组织-确定方针及目标-拟定工作计划-教育培训-检查标准及奖惩制度制订-实施检查-评比奖惩-检讨与修正-纳入定期管理活动中二、推行5S带来的效益1、改善和提高企业形象（整齐、清洁的工作环境、精神饱满的员工，让顾客有信心）。2、降低成本（人员、设备、场所、物料的充分利用，从而降低成本）。3、促进效率的提
6、高（工作顺畅，加上良好的工作环境和气氛，员工的工作效率自然提高）。4、减少故障，保障品质（不断净化工作环境，保持生产的规范化和标准化，维持设备的高效率，提高品质）。5、保障企业安全生产（工作场所宽敞明亮，通道畅通，员工素质提高，减少意外发生，安全自然有保障）。实施阶段实施阶段实施项目实施项目达成目标达成目标完成时间完成时间责任人责任人备备 注注第一阶段5S区域划分/各部整理工作完成完成区域布置图，完成整理工作，实施定置管理8月吴煜明、杨承佳、黄长富、各部门主管第二阶段选择试点车间试点，所有车间按样板车间自行布置所有车间按5S标准进行布置管理8月底吴煜明、杨承佳、黄长富，各部门主管第三阶段制订培
7、训教材，实施培训教育全员参与，真正了解5S，自觉遵守。8月9月杨承佳/行政部培训专员第四阶段开展检查，评比。纠正不足，养成习惯。10月起持续推行小组全员第五阶段办公室、食堂、宿舍推行5S管理制订标准，全员按要求执行。11月起推行小组全员n n 5S5S5S5S项目推行计划项目推行计划项目推行计划项目推行计划一、一、5S检查标准检查标准n n 5S5S5S5S检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度1、公共区域：公共区域：所有公共区域的卫生由贴近所属部门负责，任何部门不得在公共区域随意摆放物品，乱丢垃圾，现场公共区域须用规划线来隔离区分，不得堵塞通道、楼梯走道；2
8、、物品物品、原材料、原材料标识及摆放：标识及摆放：所有物品、原材料必须标识清楚，包括名称、型号、规格、状态。严格按照指定区域来存放，讲究横平竖直的原则，不得压、跨越规划线；3、工用具摆放及标识：工用具摆放及标识：所有工用具必须标识清楚，注明名称、型号、规格、状态、使用部门，并存放于柜内上锁，摆放整齐，确保安全；4、手推叉车、手推叉车、物料物料车、车、化学品等化学品等：标识清楚，定点存放，日常维护保养有效；5、公共设施及设备：公共设施及设备：原则上谁使用谁保管的原则，所有设备定点摆放，不得随便移动，按时保养，确保有效、可使用；6、检测工具：检测工具：所有检测工具标识清楚、确保在有效使用状态，有校
9、验记录；7、清洁用具，茶水杯：清洁用具，茶水杯：统一规划，定点摆放，任何公共场所不得出现私人物品；8、所有所有5S区域必须有责任人。区域必须有责任人。1、此项目不纳入月度考核，不实行打分制；2、实行周检查、月汇总制度，由常务组长牵头每周六下午4点对全厂检查一次，检查范围包括公司所有的公共区域，各部门生产现场；3、检查时由常务组长组织大家于一楼出货的地方集合开始检查，所有副组长参加，不参加者责罚50元/次，不得请他人代理（当事人当天请假未来上班除外）；迟到者责罚20元/次；4、检查时由文宣事务员负责记录，检查完毕后将问题点进行汇总，并于第二天下午下班前以邮件的形式发送给关联部门最高负责人；5、所
10、有问题点给予当事人一个星期的整改时间，即下一次检查时，如发现同样的问题未进行整改，责罚部门最高负责人50元/问题点，直接5S责任人20元/问题点；6、每月将检查结果汇总一次，问题点在10（不含）个以上的部门责罚部门主管50元，5S责任人责罚20元；7、当月检查零问题点的给予部门主管奖励100元，5S责任人50元。n n 5S5S5S5S检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度检查标准及奖惩制度二、二、5S奖惩制度奖惩制度n 宣誓词：宣誓词：我承诺：我将从细节做起，从点滴做起，全力以赴，持之以恒，全面提升自我能力；我认真投入、积极参与5S管理工作，贯彻落实5S管理的各项目标任务。我将不断超越自我，以创新融合的精神，精益求精，持续改善，为我司迈向卓越而携手努力！努力！再努力！我们的口号是：点滴做起，提升员工素养；挑战极限，创造标杆企业！宣誓人： n n 5S5S5S5S推行项目启动大会推行项目启动大会推行项目启动大会推行项目启动大会动员动员动员动员结束结束结束结束行动行动行动行动开始开始开始开始
