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1、n汇报人：刘云第十九事业部CO模块蓝图汇报COCO模块业务蓝图汇报模块业务蓝图汇报3 35 52 2业务蓝图流程总图及流程清单说明业务蓝图流程总图及流程清单说明1 1业务蓝图组织结构定义业务蓝图组织结构定义6 6业务蓝图方案中主要变革与改进业务蓝图方案中主要变革与改进业务蓝图设计出发点业务蓝图设计出发点7 7涉及的管理及理念变更涉及的管理及理念变更 4 4项目的主要目标项目的主要目标将来系统持续改进点将来系统持续改进点一、业务蓝图组织结构定义二、业务蓝图流程总图及流程清单说明序号流程类别蓝图编号蓝图名称1主数据BYD_BPD_CO_MD_01成本要素管理规范2BYD_BPD_CO_MD_02成
2、本中心管理规范3BYD_BPD_CO_MD_03统计指标使用规范4BYD_BPD_CO_MD_04物料数据管理规范5BYD_BPD_CO_MD_05作业类型管理规范6BYD_BPD_CO_MD_06无价值工厂管理规范（仓库）7订单管理BYD_BPD_CO_OM_01订单分类结算规则8BYD_BPD_CO_OM_02生产过程管控要点9BYD_BPD_CO_OM_03水口料、边角料处理说明（待确认）10BYD_BPD_CO_OM_04生产领用退料管理11BYD_BPD_CO_OM_05生产报废管理规范12BYD_BPD_CO_OM_06内部订单使用规范13BYD_BPD_CO_OM_07CO订单使
3、用规范14存货管理BYD_BPD_CO_IM_01仓库仓位分类管理15BYD_BPD_CO_IM_02线边仓管理规范16BYD_BPD_CO_IM_03分包库存管理规范17BYD_BPD_CO_IM_04呆滞物料处理规范18BYD_BPD_CO_IM_05存货盘点管理规范19BYD_BPD_CO_IM_06移动类型管理规范20BYD_BPD_CO_IM_07存货单据管理规范21BYD_BPD_CO_IM_08物料调拨管理规范22成本月结BYD_BPD_CO_EC_01标准成本估算和发布流程23BYD_BPD_CO_EC_02成本月结账务处理流程三、业务蓝图设计出发点 提升效率提升效率 利用系统
4、功能进行成本利用系统功能进行成本核算、测算，提高成本核算、测算，提高成本会计工作效率会计工作效率 提供信息提供信息 决策层可利用系统方便决策层可利用系统方便快捷地获得决策信息快捷地获得决策信息 事前控制事前控制 启用标准成本，实现启用标准成本，实现对影响财务成本相关对影响财务成本相关环节做到事前了解、环节做到事前了解、事中控制、事后考核事中控制、事后考核整合规范整合规范 规范整合十九事业部的规范整合十九事业部的COCO模块管理，以保持和模块管理，以保持和汽车产业群的一致汽车产业群的一致规避风险规避风险 充分考虑并规避流程可充分考虑并规避流程可能引起的财务和税务风能引起的财务和税务风险险 四、项
5、目的主要目标6 62024/7/252024/7/25流程垂直整合流程垂直整合流程垂直整合流程垂直整合抛弃手工管理抛弃手工管理抛弃手工管理抛弃手工管理完善完善完善完善MRPMRPMRPMRP系统运行，确保物系统运行，确保物系统运行，确保物系统运行，确保物流、资金流、信息流高度统流、资金流、信息流高度统流、资金流、信息流高度统流、资金流、信息流高度统一一一一实施标准成本核算，实施标准成本核算，实施标准成本核算，实施标准成本核算，财务由核算向管控转型财务由核算向管控转型财务由核算向管控转型财务由核算向管控转型完善仓务流程标准化，为财完善仓务流程标准化，为财完善仓务流程标准化，为财完善仓务流程标准化
6、，为财务合并报表的自动化作准备务合并报表的自动化作准备务合并报表的自动化作准备务合并报表的自动化作准备完成生产订单核算，完成生产订单核算，完成生产订单核算，完成生产订单核算，提高生产成本核算效率提高生产成本核算效率提高生产成本核算效率提高生产成本核算效率五、业务蓝图方案中主要变革与改进进行标准成本估算，实现成本核算标准化 标准成本标准成本 按生产订单归集产品成本，可随时查询成本，发现成本异常。实现事前计划、事中控制的功能 产品成本控制产品成本控制 与生产计划模块集成，实现成本收集自动化 产品成本核算产品成本核算 项目对未来业务的主要改善项目对未来业务的主要改善五、业务蓝图方案中主要变革与改进事
7、项事项 成本成本核算核算方式方式 未来运行方式未来运行方式 通过执行SAP标准价核算方式，实现系统自制件实际成本核算 通过生产订单归集材料成本，可即时查看产品的实际投料状况 平时通过生产订单可看到工费，月底将实际发生的费用分配到订单中 现状现状 手工核算： 材料成本手工核算、工费月底分配 主要变化主要变化 实现成本同步核算、订单的实际成本以订单产成品的标准成本及价差两部分体现，亦可由材料成本+工费体现 通过系统生产计划模块的生产订单直接查询并分析每个自制件的材料成本 通过系统生产计划模块的生产订单直接查询并分析每个自制件料号的工费成本 事项事项 成本成本控制控制 现状现状 事后控制、成本会计工
8、作重心为成本核算 未来运行方式未来运行方式 事前控制 成本会计工作重心为成本分析与控制 主要变化主要变化 通过对比每月标准价与成本月结生成的实际价之间的价格差异的来源，找到成本波动方向，进而明确成本重点改善方向 通过分析价差原因找出成本改善方向,明确责任，改善管理,并为确定各类指标奠定基础 五、业务蓝图方案中主要变革与改进六、涉及的管理及理念变更 使用生产计划模块使用生产计划模块管控生产过程后，管控生产过程后，所涉及的管理及理所涉及的管理及理念变更念变更 制度考核制度考核 以考核机制确保业以考核机制确保业务蓝图的顺利执行务蓝图的顺利执行 保证生产基础数保证生产基础数据的安全准确据的安全准确 数
9、据维护数据维护 保证生产连贯保证生产连贯性、一致性性、一致性 计划执行计划执行 确保信息的一确保信息的一致性、及时性致性、及时性 单据录入单据录入 各模块高度集成，各模块高度集成，从管理角度重视其从管理角度重视其相互影响相互影响 蓝图执行蓝图执行 提高成本分析能力，提高成本分析能力，提高成本分析能力，提高成本分析能力，设定阶段性目标，逐设定阶段性目标，逐设定阶段性目标，逐设定阶段性目标，逐渐缩小成本差异，实渐缩小成本差异，实渐缩小成本差异，实渐缩小成本差异，实现标准成本发布现标准成本发布现标准成本发布现标准成本发布七、将来系统持续改进点 持续推行标准化、持续推行标准化、持续推行标准化、持续推行
10、标准化、规范化规范化规范化规范化主数据主数据主数据主数据 提高数据的准确性，提高数据的准确性，提高数据的准确性，提高数据的准确性，对相关员工进行培对相关员工进行培对相关员工进行培对相关员工进行培训训训训数据准确数据准确数据准确数据准确性性性性物流优化物流优化物流优化物流优化 推行实时入账，提推行实时入账，提推行实时入账，提推行实时入账，提高物流管理水平高物流管理水平高物流管理水平高物流管理水平成本管理成本管理成本管理成本管理 CO蓝图文件感谢各位领导，感谢各位领导，希望未来继续得到您的支持和帮助希望未来继续得到您的支持和帮助持续的改进，不断的提高持续的改进，不断的提高CO模块汇报完毕模块汇报完毕
