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1、依多科车间绩效考核制度依多科车间绩效考核制度集团人事部集团人事部2009-2-92009-2-9v目的目的 提高车间员工的工作积极性提高车间员工的工作积极性 提高生产效率和产品质量提高生产效率和产品质量 收入与工作绩效挂钩收入与工作绩效挂钩 为员工薪资调整、教育培训、晋升提供客观依据为员工薪资调整、教育培训、晋升提供客观依据v适用范围适用范围 广东时利和汽车实业集团依多科车间生产员工，包括广东时利和汽车实业集团依多科车间生产员工，包括 班长、普工、机修和电工、计划员、生产主管班长、普工、机修和电工、计划员、生产主管v管理单位管理单位 本制度之解释、修改权归集团人力资源部。本制度之解释、修改权归
2、集团人力资源部。 原车间员工薪资结构原车间员工薪资结构原薪资原薪资结构结构基本基本工资工资(固定部分固定部分)加班加班工资（变动部分）工资（变动部分）普工普工1070按实际加班时间计算按实际加班时间计算技工（机修电工）技工（机修电工）1070生产生产班长班长1220计划员计划员*0备注：给予加班工资的基本条件是调休，调休不成再考虑给予加班工资备注：给予加班工资的基本条件是调休，调休不成再考虑给予加班工资浮动部分浮动部分技能工资技能工资10%生产奖金生产奖金20%固定部分固定部分底底 薪薪770工龄工资工龄工资全勤奖全勤奖加加 班班70%工资构成工资构成调调整整后后车车间间员员工工薪薪资资结结构
3、构调整后调整后薪资薪资结构结构基本基本工资工资生产生产奖金奖金技能技能工资工资工龄工龄工资工资全勤全勤奖奖加加班班职务职务津贴津贴普工普工770元元根据车间根据车间整体绩效整体绩效考核分数考核分数确定确定80元元/级级50元元/年年50元元/月月按实际加按实际加班时间计班时间计算算0技工技工（机修（机修电工）电工）950元元80元元/级级50元元/年年50元元/月月0生产生产班长班长770元元80元元/级级50元元/年年50元元/月月150元元/月月计划员计划员1070元元050元元/年年50元元/月月00个人生产奖金个人生产奖金月产值月产值考核系数考核系数直接参与生产人数直接参与生产人数岗位
4、系数岗位系数出勤率出勤率调控系数调控系数* *(100%(100%一等奖金一等奖金 60%60%二等奖金二等奖金) )一等奖金发放标准：若当月员工未出现一等奖金发放标准：若当月员工未出现员工手册员工手册8.68.6细则中细则中所述任何违规事项，则该员工可享受全额奖金。所述任何违规事项，则该员工可享受全额奖金。二等奖金发放标准：若当月员工发生二等奖金发放标准：若当月员工发生员工手册员工手册8.68.6所述违规所述违规事项，则该员工只可享受全额奖金的事项，则该员工只可享受全额奖金的60%60%，同时按手册中的要，同时按手册中的要求予以相应的处罚。求予以相应的处罚。考核系数考核系数对照表对照表考核结
5、果等级考核结果等级S SA AB BC CD D优秀优秀良好良好合格合格需提高需提高差差车间整体业绩车间整体业绩考核分数考核分数R R9797分分8585分分R97R97分分7070分分R85R85分分6060分分R7R70 0分分R R6060分分奖金计提系数奖金计提系数0.40.40.30.30.10.10 0具体见注具体见注业绩指标业绩指标信息来源信息来源考核部门考核部门权重权重目标值目标值考考 核核 标标 准准得分得分生产计划完成生产计划完成率率车间车间车间（周永培）车间（周永培）20%20%100%100%实际完成数量实际完成数量/ /计划完成数量计划完成数量* *100%100%，
6、按实际完成比，按实际完成比例计分例计分产品批次合格产品批次合格率率技术质保部技术质保部技术质保部技术质保部（杨源（杨源兰）兰）20%20%90%90%（实实际际合合格格批批次次/ /总总批批次次）* *100%100%同同，按按实实际际达达成成比比例计分例计分( (粘度调整除外粘度调整除外) )材料消耗率材料消耗率车间车间/ /财务财务财务（吕小玲）财务（吕小玲）10%10%2%2%1-1-生生产产入入库库数数量量/ /实实际际领领料料数数量量* *100%100%，超超出出目目标标即即为为0 0分，否则满分分，否则满分设备故障停机设备故障停机次数次数车间车间车间（周永培）车间（周永培）5%5
7、%2 2次次统计当月内有几次故障停机，超出目标值计为统计当月内有几次故障停机，超出目标值计为0 0分分生产安全事故生产安全事故发生次发生次数数车间车间车间（周永培）车间（周永培）5%5%0 0次次只要发生只要发生1 1次，即为次，即为0 0分；否则记为满分分；否则记为满分100100分分5S5S现场管理评现场管理评分分车间车间人事人事( (杨洁杨洁)/)/车间车间( (周周永培永培)/TS)/TS梁梁丽霞丽霞5%5%8585分分根据根据5S5S评分实际结果计算（车间需要进行月度评分实际结果计算（车间需要进行月度5S5S检检查评分）查评分）违反工艺规范违反工艺规范次数次数车间车间质保（杨源兰）质
8、保（杨源兰）10%10%3 3次次一般情况，目标值一般情况，目标值3 3次，超出次，超出1 1次扣次扣2020分，超出分，超出2 2次次扣扣4040分，超出分，超出3 3次扣次扣100100分。严重情况，目标值分。严重情况，目标值1 1次，出现次，出现1 1次即扣次即扣100100分。分。员工培训计划员工培训计划完成率完成率人事部人事部人事部（陈秋人事部（陈秋生）生）10%10%100%100%按培训计划要求按时完成，否则计为按培训计划要求按时完成，否则计为0 0分分客户质量投诉客户质量投诉次数次数技术质保部技术质保部技术质保部技术质保部（胡健（胡健华）华）15%15%满满 分分1 10 00
9、 0分分在在产产品品到到达达客客户户手手中中后后1-31-3个个月月反反馈馈回回来来的的信信息息，若若属属生生产产过过程程的的质质量量问问题题，则则无无论论质质量量问问题题大大小小、严严重重与与否否，只只要要当当月月收收到到投投诉诉则则均均扣扣5050分分/1/1次次。当月若无收到任何投诉记满分。当月若无收到任何投诉记满分。注：1、“客户质量投诉率“当月出现客户投诉属车间原因，若能查出责任人则该责任员工当月无奖金，同时按员工手册要求对其进行处罚；2、班长奖金只可以按人均奖金的60%计算，而其他员工当月奖金仍可以享受人均奖金的100%计算分配3、若无法找出责任人的情况下，则当月所有员工均无奖金。
10、岗位系数岗位系数对照表对照表岗位名称岗位名称岗位系数岗位系数配料配料1.11.1投粉投粉1.21.2铲缸铲缸1 1抽料抽料1 1磨料磨料1.21.2包装包装1.11.1机修工机修工1.251.25电工电工1.251.25班长班长1.31.3转正后初定技能对照表转正后初定技能对照表岗位名称岗位名称转正后初定技能的级别转正后初定技能的级别配料配料1 1级级投粉投粉1 1级级铲缸铲缸1 1级级抽料抽料1 1级级磨料磨料1 1级级包装包装1 1级级机修工机修工2 2级级电工电工2 2级级班长班长2 2级级技能考核分数对照卡技能考核分数对照卡考核等级考核等级S SA AB BC CD D优秀优秀良好良好
11、合格合格需提高需提高差差技能考核分技能考核分数数m mm m9090分分8080分分m90m90分分7070分分m80m80分分6060分分m70m70分分m m6060分分技能升降级技能升降级数数1 1级级0.50.5级级不升不降不升不降0.50.5见注见注注：若连续两次考核为注：若连续两次考核为C C者，或考核为者，或考核为D D者者, ,生产主管有权要求其下岗培训一定学时后生产主管有权要求其下岗培训一定学时后经考核合格后方可上岗经考核合格后方可上岗, ,若考核仍不合格者若考核仍不合格者, ,可考虑辞退或转岗。可考虑辞退或转岗。技能工资定义技能工资定义：体现员工的岗位技能水平高低，如操作熟
12、练程度、认知体现员工的岗位技能水平高低，如操作熟练程度、认知 能力、发现和解决问题的能力、传授技艺的能力、在工能力、发现和解决问题的能力、传授技艺的能力、在工 艺改良技术革新，排除隐患方面有见树等。艺改良技术革新，排除隐患方面有见树等。技能考核频率技能考核频率：每年进行一次技能考评，初定为：每年进行一次技能考评，初定为6 6月月1 1日至日至1010日期间进行日期间进行; ;技能工资标准技能工资标准：8080元元/ /级，封顶级，封顶1212级。每次技能升级不得超过级。每次技能升级不得超过1 1级级考核形式考核形式 ： 理论考核、实操技能考核和员工工作态度行为考核；理论考核、实操技能考核和员工
13、工作态度行为考核；考核要素权重考核要素权重：笔试考核占：笔试考核占40%40%、实操技能考核占、实操技能考核占40%40%、员工态度行为考、员工态度行为考 核占核占20%;20%;依多科车间生产岗位价值评价表要素细化指标权重因素等级评价标准分值配料投粉铲缸抽料包装磨料劳动技能35%所受教育20%1初中及以下学历202高中学历403大专或本科学历804硕士及以上100专业知识28%1了解本专业领域的一些基本知识及一般的应用202深入了解本专业领域的一些基本知识并熟练地应用403深入了解本专业领域的知识和相关领域的知识并熟练地应用804深入了解本专业领域的知识和多个领域的知识并熟练灵活地应用100
14、技能素质32%1会简单操作机器设备即可，岗位对技能素质的要求较低202熟练操作机器设备，需具备一定的技能素质403岗位对任职者技能素质的要求较高754岗位对任职者技能素质的要求很高100工作经验20%1无工作经验202一年左右工作经验4031-2年工作经验8042年以上工作经验100劳动责任40%产量责任20%1较小，一般的服务性岗位及辅助生产的一般岗位102一般，辅助生产的重要岗位303较大，产品生产工序中的一般岗位804重大，产品生产工序中的主要岗位和维修工种中的重要岗位100质量责任20%1辅助性的岗位，无质量责任202协助生产中，质量责任较小353负责产品生产的主要工序，质量责任较大7
15、54全面负责企业的生产，质量责任重大100成本管理25%1辅助性的岗位，对产品的成本，材料消耗几乎没有责任152有一定的责任，直接从事产品的生产303较大的责任，主要负责技术工艺的改进704责任重大，全面负责生产成本的管理100安全生产责任10%1微小，对本单位安全生产影响微小202较小，对本单位安全生产影响较小453较大，对本单位安全生产影响较大704很大，对本单位安全生产影响很大100管理责任25%1无，基本上只接受管理，不管理别人102较小，直接管理3-5人203一般，直接管理人数5-15人654较大，直接管理人数15人以上100劳动强度20%工作负荷50%1一般，工作量较小，日平均纯劳
16、动时间在8小时内202较大，工作量较大，日平均纯劳动时间在8-10小时以内403较重，工作量较大，日平均纯劳动时间在10小时以上804很重，工作量很大，日平均纯劳动时间在10小时以上且有30%节假日时间用于加班100精神疲劳度50%1一般，工作内容重复，压力较小202紧张，任务灵活，有一定的压力453很紧张，任务灵活且工作多样性、时限性较强754非常紧张，需较强的创新能力，压力大100劳动条件5%工作时间30%1正常的上下班时间302早班、晚班100工作环境70%1正常的办公环境，基本上无劳动危险102无有毒有害物质的侵蚀，劳动危险程度小303短时间可能会接触有毒有害物质，劳动危险程度较大80
17、4长时间接触有毒有害物质，劳动危险程度大100实操技能考核表序号工序名称考核要素考核基准配分序号工序名称考核要素考核基准配分1配液料投入数量(L)溶剂读数10分20抽料批量报告的填写批量生产报告10分2投入重量(kg) 投入重量0.2kg30分21过滤器及抽料泵清洗操作规程10分3投入物料品种物料种类符合要求25分22温度()4010分4熟练程度整个操作过程时间为10分钟20分23熟练程度整个操作过程时间为10分钟30分5批量报告的填写批量生产报告5分24安全生产机器、工具使用正确，操作规范40分6安全生产机器、工具使用正确，操作规范10分25包装抽真空,循环,熟化时间1h,2h,8-12h2
18、0分7投粉料投料顺序批量生产报告10分26真空度压力（Mpa)读数,-0.09Mpa10分8高,低速搅拌时间(分) 35min20分27领料及入库领料单及入库单5分9物料温度()4015分28包装桶擦洗用DINP擦拭，无任何杂质10分10投料顺序批量生产报告20分29批量报告的填写批量生产报告5分11批量报告的填写批量生产报告5分30标签的制作批量生产报告20分12熟练程度整个操作过程时间为30分钟20分31熟练程度整个操作过程时间为18分钟/桶桶10分13安全生产机器、工具使用正确，操作规范10分32安全生产机器、工具使用正确，操作规范20分14铲缸高速搅拌时间(分)810min25分15物
19、料温度()温度计的使用,40,20分16物料细度细度计的使用,150m20分17批量报告的填写批量生产报告5分18熟练程度整个操作过程时间为20分钟20分19安全生产机器、工具使用正确，操作规范10分员工态度行为考核量表员工态度行为考核量表 员工编号员工编号姓姓 名名车间车间/ /岗位名称岗位名称考核项目考核项目差差低低符合目标符合目标高高0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010主动性主动性工作不主动，缺乏热情；需要上级不断督促；只能完成指令性工作工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮对任何
20、工作都有积极持久的热情；对工作职责内外之事都积极主动去做进取精神进取精神不思进取，缺乏自主学习精神有一定的进取性，但不主动力求上进，进取性强具有钻研精神，注重学习提高工作效率工作效率效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成份内工作工作效率不高，但不延误期限效率一般，能在要求的时间内完成工作效率极高，能快速高质量地完成工作，并给予他人协助服从性服从性对上级指令阳奉阴违服从上级指令，但工作不能落到实处服从上级指示，积极配合，行动落实充分贯彻执行命令，予以积极配合合作性合作性缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素维持一般合作关系，偶尔采纳他人意见或给他人以协助具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提
21、供一般性协助极具合作精神，虚心接受他人意见并能给他人提供帮助和建议责任心责任心责任心不强，需有人监督方能完成任务具有一定的责任感，基本能如期完成任务有责任感能顺利完成任务，可交付工作责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作技能水平技能水平因专业知识对工作了解的不足，影响了工作进展，需要他人经常指导与帮助有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要他人指导有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要他人帮助有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务，能给他人以协助沟通能力沟通能力表达不清楚，词不达意，不懂得倾听，沟通困难沟通能力差，没有技巧，常容易引起误会能顺利沟通，并能注意表
22、达及倾听的技巧沟通十分容易，讲究表达的技巧，能灵活应对，成本意识成本意识成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重成本意识低，生产、工作中稍有浪费具有成本意识，注意在生产工作中节约资源有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本安全环保意识安全环保意识无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定有安全环保意识，但对公司在安全环保，方面的操作要求，偶有违反良的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定安全环保意识很强，在工作中遵守公司安全环保规定遵章守纪遵章守纪工作散漫，在工作中不能遵守公司规章制度，常有违章乱纪、迟到早退行为能遵守公司纪律，偶有迟到早退现象遵守公司的规章、纪律，能严格要求自己，不迟到早退遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样考核人签名考核人签名被考核人签名被考核人签名考核日期考核日期总分总分
