[建筑工程经济]第三章

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1、2024/7/24建筑工程经济高等教育出版社第三章预测与决策2024/7/2401市场调查02市场预测03建设项目决策目目录录市场调查12024/7/241 1市场调查概述市场调查概述 市场调查是指以消费者为对象，运用科学的方法，有目的地、系统地搜集、记录、整理有关建市场调查是指以消费者为对象，运用科学的方法，有目的地、系统地搜集、记录、整理有关建筑市场供需关系的信息和资料。筑市场供需关系的信息和资料。通过掌握的数据资料分析市场状况，把握市场发展变化的规律和趋势，从而帮助企业确立正确的发展战略。 市场调查的内容主要包括以下几个方面：1. 市场环境调查市场环境调查 企业的生存和发展是在复杂的社会

2、环境中进行的，企业的经营活动要受企业本身条件和外部环境的制约。环境是客观的，是不以人的意志为转移的。环境的变化，既可以给企业带来市场机遇，也可以形成某种威胁。企业只有在对所处环境进行深入调查和详细分析的基础上，才能制定出适合企业发展的经营决策，才能在市场竞争中取得主动权。对市场环境的调查一般包括以下几个方面：自然环境、政治和法律环境、经济环境、文化环境、科技环境。2024/7/241 1市场调查概述市场调查概述2. 市场需求状况调查市场需求状况调查 市场需求量直接决定着市场规模大小，其主要与一个国家或地区的人口数量及收入状况有关。市场需求调查主要包括需求总量调查、消费结构调查、消费者行为调查。

3、对企业来说，不仅要了解企业所在地区的有效需求及潜在需求，还需了解本企业的市场占有份额及开拓市场的可能性。消费结构是消费者将货币收入用于不同产品支出的比例，它决定了消费者的消费投向。消费结构随着社会的进步、生产的发展和人民生活水平的提高而发生变化，其变化规律是食品支出比重下降，其他消费品与服务比重上升。消费结构调查主要是对地区恩格尔系数的掌握。消费者由于性别、年龄、职业、文化程度等的不同，其消费投向会有很大的差异。不同地区和不同民族的用户，其生活习惯和生活方式不同，需求也会不同。了解消费者的购买动机，包括理智型购买、感情型购买、冲动型购买等。通过市场调查掌握消费者的消费心理和购买行为，促使企业开

4、发新产品、设计营销组合，提高市场占有率。2024/7/241 1市场调查概述市场调查概述3. 市场竞争状况调查市场竞争状况调查 在激烈的市场竞争中，企业仅仅了解消费者的需求是不够的，还必须了解自己的竞争对手。所谓企业的竞争对手，就是与自己争夺购买力的企业，也就是生产相同或相近产品的企业。随时了解竞争对手的状况，是企业胜出的必要手段之一。对竞争对手的调查，应包括以下几方面内容：竞争对手的数量；竞争对手的生产规模和资金状况；竞争对手的商品价格、质量、服务、营销策略；竞争对手的销售渠道、市场占有率等。4. 资源状况调查资源状况调查 资源供应直接关系到产品的产量、成本、价格。如以矿产品为原料的建设项目

5、，必须对未来资源是否短缺，成本是否会大幅度上升作出很好的分析、预测，尽量避免因资源矛盾给项目带来严重威胁。2024/7/242 2市场调查方案市场调查方案 市场调查是一项复杂的系统工程，在市场调查工作正式开始之前，必须事先设计一个切实可行、周密细致的调查方案，以保证市场调查有计划、有组织的进行。市场调查方案主要包括如下几项内容：确定调查目的确定调查对象和调查单位确定调查项目调查表和问卷的设计确定调查时间调查方法的选择确定调查的组织实施计划2024/7/243 3市场调查的组织方式市场调查的组织方式1. 1. 普查普查 普查是为某一特定目的而专门组织的一次性全面调查，主要用来调查属于某一时点社会

6、经济现象的总量，目的是掌握特定社会经济现象的基本全貌，为国家制定有关政策或决策提供依据。普查是一种重要的调查方式，它有两个主要特点： 它是一次性专门调查。因为普查的涉及面广，工作量大，要耗费大量人力、物力、财力和时间，不可能采用经常性调查，通常需要间隔较长的时间采用一次性调查，一般每隔10年进行一次。如人口普查、工业普查、农业普查、第三产业普查等。 它是一种全面调查。普查对象范围广，调查内容详细，比任何一种调查形式更能掌握大量、详尽、全面的统计资料。2024/7/243 3市场调查的组织方式市场调查的组织方式2. 2. 重点调查重点调查 重点调查是指在调查对象中，只选择一部分重点单位进行的非全

7、面调查。所谓重点单位是指这些单位的数量在全部总体中只占一小部分，但这些单位的标志总量却占总体标志总量的绝大比重。重点单位可以是一些企业，也可以是一些地区、城市。例如，要了解我国钢铁工业的生产状况，只需对鞍钢、宝钢等十多家大型钢铁企业进行调查，就能了解到全国钢铁生产的基本情况。因为这些企业的数量虽然只占全国钢铁企业总数的极小比重，但它们的产量却占全国钢铁产量的极大比重，可以满足调查任务所需的资料。重点调查的优点在于调查单位少，因此调查项目就允许多一些，所了解的情况也可以详细一些，用较少的人力、财力、物力及时间，就能掌握总体的基本情况。2024/7/243 3市场调查的组织方式市场调查的组织方式3

8、. 3. 典型调查典型调查 典型调查是一种专门组织的非全面调查。它是根据调查目的和要求，在对调查总体进行全面分析的基础上，有意识地选取若干具有代表性的单位进行深入细致的调查，借以认识事物的本质和发展变化规律。典型调查方式有两种：一是对个别典型单位进行调查研究，称为解剖麻雀式的典型调查；二是划类选典，即先对总体进行分类，然后在各类中选择少数有代表性的典型单位进行调查。2024/7/243 3市场调查的组织方式市场调查的组织方式4. 4. 抽样调查抽样调查 抽样调查是按随机原则从调查对象中抽取一部分单位作为样本，对样本进行调查，通过样本的量的特征去推断总体的量的特征的一种调查方法。该方法的主要特点

9、有： 采用随机原则确定调查单位，排除主观因素影响； 抽样调查虽然是非全面调查，但它的目的却在于取得反映总体特征的资料； 与全面调查相比，抽样调查工作量小，节省人力、物力、财力，提高数据时效性。2024/7/243 3市场调查的组织方式市场调查的组织方式 随机抽样是指每个总体单位被抽中概率相等，但是在实际调查中，并不完全是这种情况。因为进行抽样调查时，所研究对象的特点不同，工作条件也有一定差异，因而所采用的抽样组织形式是不同的。主要有以下几种： 简单随机抽样简单随机抽样，又称为纯随机抽样。它是指不对总体作任何处理，完全按随机原则，直接从总体中抽取样本加以观察。具体方法有直接抽选法、抽签法和随机数

10、表法。 分层抽样分层抽样，又称为类型抽样。它是先将总体按某个标志分层（或叫分组），然后在各层中按随机原则抽取若干样本单位，再将各层抽取的样本单位汇总组成一个样本。 等距抽样等距抽样，又称为机械抽样或系统抽样。它是将总体各单位按某一标志排序，然后按固定间隔抽取样本单位。 整群抽样整群抽样。整群抽样是将总体各单位划分为若干群，然后以群为单元，从总体中随机抽取一部分群，对被抽中的群内所有单位进行全面调查。整群抽样的优点在于组织便利，当总体庞大时，这种方式节省时间和费用。缺点是，当调查单位在总体中分布不均匀时，容易导致较大的抽样误差。因此，在群间差异性不大或者不适应单个地抽选调查单位的情况下，可采用这

11、种方式。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析1.调查资料的整理调查资料的整理 调查资料的整理是统计工作的第三阶段，它是根据统计研究的目的和任务，对统计调查所搜集到的原始资料进行科学的分类、汇总或对已经加工整理过的次级资料进行再加工，使之条理化、系统化，把反映总体单位的大量原始资料转化为反映总体的综合资料的工作过程。 统计调查是从总体单位入手的，取得的原始资料仅能反映总体单位的特征，这些资料往往是杂乱无序的、分散的，难以揭示事物的本质及其发展变化规律，这就有必要对原始资料进行科学的整理。统计整理介于统计调查和统计分析之间，在统计工作中起着承前启后的作用，是统计工作中十

12、分重要的中间环节，它既是统计调查的继续，又是统计分析的基础和前提。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析2.统计分组统计分组 统计分组就是根据统计研究的目的和客观现象的内在特征，按照某个标志（或几个标志）将总体划分为若干个性质不同的组。统计分组的对象是总体，分组的标志可以是品质标志，也可以是数量标志。 统计分组必须遵循两个基本的原则：穷尽原则和互斥原则。（1）穷尽原则）穷尽原则 穷尽原则就是使得总体中的每一个单位都有组可归，或者说分组空间足以容纳所有总体单位。（2）互斥原则）互斥原则 互斥原则就是在特定的分组标志下，总体中的任何一个单位只能归属于某一个组，不能同时归属

13、于两个或更多的组。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析3.调查资料分析调查资料分析（1）频数分布分析）频数分布分析 在统计分组的基础上，将总体所有单位按组归类整理，统计各组单位数，形成总体中各个单位在各组间的分布，称为频数分布。 正态分布正态分布。正态分布又称为对称分布，它以变量的平均值为中心对称轴，左右两侧对称，两侧变量值分布的次数随着与中间变量值距离的增大而逐渐减少。大多数社会经济现象的频数分布都属于正态分布，例如，低收入家庭和高收入家庭都是少数，绝大多数家庭都处于中等收入水平，如图3.1所示。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 U

14、形分布形分布。U形分布的形状与正态分布相反，这种分布的特征是“中间小、两头大”，即越靠近中间的变量值出现的次数越少，越往两边的变量值出现的次数越多，形状如同英文字母“U”。例如，人口死亡率按年龄分布，婴儿和老年人死亡率较高，青壮年死亡率较低，如图3.2所示。 J形分布形分布。J形分布形状如同英文字母“J”，J形分布又分为正J形分布和反J形分布两种形式。正J形分布是次数随着变量值的增大而增加，例如，支出按收入多少分布，需求量按价格预期分布等。反J形分布是次数随着变量值的增大而减少，例如，产品单位成本随产量增加而减少，如图3.3所示。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析

15、（2）集中趋势分析）集中趋势分析 平均指标通常是用来描述总体分布集中趋势的综合指标，它又称为平均数，是同类社会经济现象在一定时间、地点和条件下，将总体内各单位某一数量标志的差异抽象化，反映现象总体在一定时空条件下所达到的一般水平。平均指标主要有众数、中位数、算术平均数、调和平均数、几何平均数五种表现形式。 众数众数。众数是一个统计总体中出现次数最多的标志值。因此，它具有普遍性，可以近似地表明现象的一般水平。例如，施工企业工人的文化层次多为中专程度，那么文化层次的众数就是中专程度。 中位数中位数。将被研究总体中各个单位的标志值按照从大到小的顺序排列，位于中间位置的标志值就是中位数。由于中位数位居

16、数列中间，把全部标志值分成相等的两部分，一部分标志值小于中位数，另一部分标志值大于中位数，所以在许多情况下可用中位数表示现象的一般水平。2024/7/24例例 3.13.1某车间7名工人生产同种产品，他们的日产量按大小顺序排列分别是10、12、14、15、17、19、21，试确定中位数。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 算术平均数算术平均数。算术平均数是总体各单位的标志总量与总体单位总量对比所得到的平均指标。其计算公式为：a.简单算术平均数简单算术平均数。如果掌握的资料未分组，那么就采用简单算术平均法计算平均数，其计算公式为：b.加权算术平均数加权算术平均数。如

17、果统计资料已经过整理形成变量数列，那么就采用加权算术平均法计算平均数，其计算公式为：2024/7/24例例 3.23.2某生产车间90名工人某月产量如表3.1所示，求工人的平均产量。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 调和平均数调和平均数。调和平均数又称为倒数平均数，它是各个标志值倒数的算术平均数的倒数。由于掌握的资料不同，调和平均数又分为简单调和平均数和加权调和平均数。a.简单调和平均数简单调和平均数。简单调和平均数适用于未分组资料。其计算公式为：a.加权调和平均数加权调和平均数。加权调和平均数适用于分组资料。其计算公式为：2024/7/24例例 3.33.3某

18、种钢材规格不同价格各异，型号1每吨4 600元，型号2每吨4 780元，型号3每吨4 830元，某项目3种型号钢材各购买了30万元，试求钢材的平均单价。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 几何平均数几何平均数。几何平均数是n个标志值连乘积的n次方根，它是计算平均比率和平均速度最常用的方法。由于掌握资料不同，几何平均数又分为简单几何平均数和加权几何平均数。a.简单几何平均数。简单几何平均数。当每个标志值出现的次数相同时，简单几何平均数就是n个标志值xi连乘积的n次方根。其计算公式为：b.加权几何平均数加权几何平均数。当每个标志值出现的次数不相同时，应采用加权几何平均

19、数。加权几何平均数是各标志值xi取fi次方的连乘积的fi次方根，其计算公式为：2024/7/24例例 3.43.4某产品需经三个车间加工，已知第一个车间加工合格率为95%，第二个车间加工合格率为90%，第三车间加工合格率为98%。试求三个车间平均加工合格率。2024/7/24例例 3.53.5某企业从银行贷款用于基建项目，银行贷款期限为8年，按复利计息并实行市场利率制，8年中有3年利率为6%，2年为6.5%，3年为7%，试求平均年利率。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析（3）离中趋势分析）离中趋势分析 数据分布的离散程度越大，平均指标的代表性就越差，反之，离散程度

20、越小，平均指标的代表性就越高。标志变异指标就是测定总体各单位变量值分布差异程度的统计指标，又称为标志变动度。描述离中趋势的变异指标有多种，常用的有极差、标准差和离散系数。 极差极差。极差也称为全距，用R表示，它是最简单的变异指标，其计算公式为：R=最大变量值最小变量值 （3.9） 极差的优点是计算简便、直观，容易理解。不足之处是它只以两个极端的变量值计算，未涉及总体中其他绝大多数的变量值，极受极端值影响，不能全面、准确地反映总体的离中趋势或变异程度。2024/7/24例例 3.63.6 某车间有两个小组，每组有5名工人，工人的工资水平资料如下：甲组：2 000元、2 200元、2 600元、2

21、 900元、3 200元乙组：1 500元、1 900元、2 600元、3 000元、3 900元 试确定各组的极差并比较各组平均工资的代表性。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 标准差标准差。标准差是测定标志变异程度最重要的指标，也称为均方差。它是总体各单位标志值与其算术平均数离差平方的算术平均数的平方根，一般用表示。标准差实质上是以算术平均数为中心，测量各标志值与平均数的平均离差程度，以此反映总体的离中趋势。由于掌握资料不同，标准差的计算分为两种情况：a.简单平均法简单平均法。对于未分组资料，可采用简单平均法计算，其计算公式为：b. 加权平均法加权平均法。在分

22、组的条件下，可采用加权平均法计算标准差。其计算公式为：2024/7/24例例 3.73.7某车间有两个班组，每组6名工人，其日产量如下(单位：件)： 甲组：58、64、70、90、96、102 乙组：72、78、80、80、82、88试分别计算各组的标准差并比较各组平均日产量的代表性。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 离散系数离散系数。以上介绍的标志变异指标，都与平均指标有相同的计量单位，是反映标志变动度的绝对指标，其数值的大小不仅受标志值之间差异程度的影响，而且还受标志值水平高低的影响。因此，在比较两个数列的标志变动度、衡量其平均指标的代表性时，如果两个总体或

23、数列的性质不同，计量单位不同或平均水平不同，就不能采用前述的标志变异指标直接比较其离差的大小，而应分析标志变异指标的相对指标，即离散系数。它是极差、标准差与算术平均数的对比值，分别称为极差系数、标准差系数。在实际工作中标准差系数应用最为普遍。标准差系数用V表示，其计算公式为：V=X100% （3.12）2024/7/24例例 3.83.8根据表3.2所示资料，计算某公司50名员工的月工资水平的标准差及标准差系数。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析（4）相对程度分析）相对程度分析 相对程度分析是通过相对指标反映现象之间的相对水平，说明现象的发展过程和速度，表明事物的

24、内部结构和比例关系。相对指标又称相对数，是社会经济现象中两个有联系的统计指标数值的对比值。它的表现形式一般是无名数，无名数是一种抽象化的数值，多用倍数、系数、成数、百分数和千分数表示。 市场调查分析中常用的相对指标主要有结构相对指标、比例相对指标、比较相对指标、强度相对指标和动态相对指标。2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 结构相对指标结构相对指标。结构相对数，又称比重指标或结构相对指标，是在分组情况下，总体内部各组的数值与总体数值相比计算得到的相对数。它反映内部的构成情况，说明总体中各部分所占比重大小，一般用百分数表示。其计算公式为：结构相对指标=总体中某一部分

25、数值总体全部数值100%（3.13） 比例相对指标比例相对指标。比例相对指标也称比例相对数，是由总体内部不同部分数值之间对比求得的比率。它可以反映总体各组成部分之间数量联系程度和比例关系。其计算公式为：2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 比较相对指标比较相对指标。比较相对指标也称比较相对数，是指同一时间同类指标在不同空间之间对比求得的相对指标。它可以反映同一时间同类事物在不同空间条件下的差异程度，其中的不同空间可以指不同国家、不同地区、不同部门，也可以是不同单位。其计算公式为： 强度相对指标强度相对指标。强度相对指标也称强度相对数或强度指标，是指同一时期内两个性质

26、不用而又有一定联系的总量指标之比。它可以反映社会经济现象的强度、密度和普遍程度。其计算公式为：2024/7/244 4调查资料的整理与分析调查资料的整理与分析 动态相对指标动态相对指标。 动态相对指标是将同类现象在不同时间上的指标数值进行对比，用来反映现象随时间发展变化的方向和程度，通常也被称为发展速度，多用百分数表示。其计算公式为：2024/7/24例例 3.93.9根某市的甲、乙两个企业是建筑企业，2010年甲企业的人均工资是3 000元，乙企业的人均工资是3 200元。甲企业职工人数为1 648人，其中建安工人1 400人。甲企业全年完成竣工面积8.24万，总产值为5 356万元。到2

27、014年甲企业的人均工资达到3 500元，乙企业的人均工资达到3 800元。试计算相对指标。市场预测22024/7/241 1市场预测概述市场预测概述1. 基本概念基本概念 所谓市场预测，就是在市场调查的基础上，运用科学的方法和手段，掌握市场未来的发展规律和变化趋势。市场预测是对项目的产出品和主要的投入品的市场容量、价格、竞争力，以及市场风险进行分析预测，其中最为关键的是产品需求预测。市场预测是项目可行性研究的基本任务，它为项目投资决策提供可靠的依据。2. 预测的分类预测的分类 市场预测的方法种类很多，各有其优缺点，大致有以下几类； 按预测涉及的范围可分为宏观经济预测和微观经济预测； 按预测期

28、限的时间长短可分为短期预测（1年以内）、中期预测（15年）和长期预测（5年以上）； 按预测方法的性质可分为定性预测和定量预测。2024/7/241 1市场预测概述市场预测概述1. 基本概念基本概念 所谓市场预测，就是在市场调查的基础上，运用科学的方法和手段，掌握市场未来的发展规律和变化趋势。市场预测是对项目的产出品和主要的投入品的市场容量、价格、竞争力，以及市场风险进行分析预测，其中最为关键的是产品需求预测。市场预测是项目可行性研究的基本任务，它为项目投资决策提供可靠的依据。2. 预测的分类预测的分类 市场预测的方法种类很多，各有其优缺点，大致有以下几类； 按预测涉及的范围可分为宏观经济预测和

29、微观经济预测； 按预测期限的时间长短可分为短期预测（1年以内）、中期预测（15年）和长期预测（5年以上）； 按预测方法的性质可分为定性预测和定量预测。2024/7/241 1市场预测概述市场预测概述010203060504确定预测目标搜集整理资料选择预测方法、建立预测模型追踪与反馈编写预测报告计算预测结果、分析预测误差、改进预测模型3. 市场预测的一般程序市场预测的一般程序2024/7/242 2定性预测分析法定性预测分析法 定性预测分析法是利用掌握的信息资料，依靠知识和经验，运用一定的方法，对事物未来的发展变化趋势进行估计和推测。定性预测简便易行、灵活性强、具有一定的科学性。预测结论的准确程

30、度主要取决于预测者的经验、理论知识、专业水平和分析判断能力，所以定性预测多用于一些难以量化的或缺乏数据资料的问题。1. 专家小组意见法专家小组意见法 专家小组意见法也称为意见交换法，是利用集体的经验和智慧，通过思考、分析和判断，对预测对象未来发展变化趋势做出估计。具体做法是：首先建立由专家群体组成的预测小组，通过召开会议进行集体的分析判断，将专家个人的意见综合起来，最终得出比较统一的预测结论。这种方法可以避免个人掌握资料的局限性、看问题的片面性、个人能力限制等不足，从而能够减少预测误差，提高预测的准确性。但是，预测人员也可能会受到权威人士的影响及多数人意见的影响，不能充分或真实地表明自己的看法

31、。2024/7/242 2定性预测分析法定性预测分析法2. 德尔菲法德尔菲法 德尔菲法又称为函询法，是采用匿名的通信方式向专家小组成员征询预测意见，并将其意见综合、整理、汇总、反馈，如此反复三至四轮，直至得出预测结论。在预测过程中，专家们彼此互不相识、互不往来，这就避免了权威人士的意见干扰，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病，使得每位专家都能充分发表自己的见解，集思广益，博采众长，准确性高。 确定调查题目，拟定调查提纲，制定调查表。 组成专家小组，一般视情况选择2050位对预测问题有深入研究、知识渊博、经验丰富、具有创造力和洞察力、参与性强的专家。 发给专家第一轮调查表，表中提出预测问题及有

32、关这个问题的所有背景材料。 专家提出自己的预测意见。2024/7/242 2定性预测分析法定性预测分析法 将各位专家第一次预测意见整理、分类、归纳，做出参考资料再分发给各位专家，让专家比较自己与他人的不同意见，修改自己的意见和判断。 将各位专家的修改意见搜集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改。逐轮搜集意见并向专家反馈信息是德尔菲法的主要环节，收集意见和信息反馈一般要经过三至四轮，直到每一个专家不再修改自己的意见为止。 对专家的意见进行综合处理，得出预测结论。2024/7/243 3定量预测分析法定量预测分析法 定量预测分析法是根据历史资料或统计数据，通过建立数学模型，对事物未来发

33、展状况进行量的推断。它主要包括时间序列预测分析法和回归分析法两大类。1. 1. 时间序列预测分析法时间序列预测分析法 时间序列预测分析法就是根据观察数据，建立能够比较精确地反映时间序列中所包含的动态依存关系的数学模型，并借以对事物未来的发展变化趋势进行预测。所谓时间序列，就是将某一个指标的数值按时间先后顺序排列而成的数列。时间序列预测分析法包括简单平均法、加权平均法、移动平均法和指数平滑法。(1) (1) 简单平均法简单平均法 简单平均法是以变量在一定观察期内的简单算术平均数作为预测期的预测值。这种方法简单易行，适用于趋势比较稳定的时间序列的短期预测。其预测模型为：2024/7/243 3定量

34、预测分析法定量预测分析法(2) (2) 加权平均法加权平均法 加权平均法是以变量在一定观察期内的加权算术平均数作为预测期的预测值。在计算加权算术平均数时，要根据不同的观察值对预测值的影响程度给予不同的权数。一般来说，离预测期较近的观察值给予较大权数，离预测期较远的观察值给予较小权数。其预测模型为：2024/7/243 3定量预测分析法定量预测分析法(3) 移动平均法移动平均法 移动平均法就是从时间序列的第一项开始，取n个观察值予以平均，并逐项移动，边移动边平均，从而得到一个时间序列的移动平均数列。移动平均法的作用在于修匀数据，消除随机波动的影响。它既保留了原时间序列的趋势变动，又削弱了季节变动

35、、周期变动和不规则变动的影响，从而可用于动态数列的趋势分析和预测。一般情况下，可用第t期的一次移动平均值作为第t+1期的预测值。其预测模型为：2024/7/243 3定量预测分析法定量预测分析法(4) 指数平滑法指数平滑法 指数平滑法是一种特殊的加权移动平均法，是以本期的观察值和上期的预测值为基数，分别给予不同的权数，计算出指数平滑值，并以此确定预测结果的方法。其预测模型为：使用指数平滑法进行预测时，需要解决两个问题： 确定平滑系数。平滑系数也可称为加权系数，它的选取十分重要，直接影响着预测结果。 初始值的确定。初始值Y1是计算各个时期指数平滑值的基础，但它又无法计算，只能利用第一期观察值或最

36、初几期观察值的简单算术平均数替代。2024/7/24例例 3.103.10某地区20032012年房屋竣工面积如表3.3所示，试用时间序列预测分析法对2013年房屋竣工面积进行预测。2024/7/243 3定量预测分析法定量预测分析法2. 2. 回归分析预测法回归分析预测法 回归分析预测法是研究变量之间相互关系的具体形式，它对具有相关关系的变量之间的数量联系进行测定，确定一个与之相关的数学模型，根据这个数学模型对事物的量的未来发展状态进行预测。回归分析按所涉及的变量的多少不同，分为简单回归与多元回归，简单回归只涉及两个变量。 一元线性回归分析的前提、基础是相关分析。只有当两个变量间存在着高度相

37、关关系时，进行一元线性回归分析才有意义。一元线性回归分析的关键是建立回归方程，其基本模型为： yc=a+bx （3.25） 式中：a和b是未知的参数，又叫回归系数, yc是y (观察值)的预测值,要使拟合的线性方程能最好地表示图3.4，自变量x和因变量y的关系，必须满足(yyc)2最小，如图3.4所示。2024/7/24例例 3.113.11以表3.3所示数据试用一元线性回归法预测2013年房屋竣工面积。建设项目决策32024/7/241 1概述概述1. 1. 基本概念基本概念 所谓决策，是指决策者为实现一定的目标，在充分收集相关信息的基础上，采取科学的方法，对多种可供选择的方案进行分析、比较

38、，从而确定最佳方案的过程。 决策首先要有明确的目标。其次，做决策必须有多个方案备选，若没有选择便无需决策。第三，决策时要进行综合分析判断，以充分了解和掌握各种信息为前提。最后，决策是一个过程，而不仅仅是一个决定，它是一个发现问题，确定目标，搜集信息，分析判断，实施方案，解决问题的全过程。2. 2. 决策的作用决策的作用 工程项目要合理分配和调节资源，就需要把现有的人力、物力和财力经营管理好，让这些资源发挥最大的经济效益。这就必须具备有效的组织、合理的决策和良好的人际关系，在这三者中，合理的决策是整个经营工作的核心和基础。2024/7/241 1概述概述3. 决策的分类决策的分类（1）根据决策的

39、重要程度划分根据决策的重要程度划分 经营决策经营决策。经营决策又称为战略决策，是关系到企业生存发展的决策，具有全局性、长期性的特点。比如，确定企业的经营方向和目标，企业上市，收购与兼并，技术引进，新产品开发，市场开拓等。这类决策涉及时间长、范围广、较复杂，一般由高层管理者制订。 管理决策管理决策。管理决策又称为战术决策，是为确保经营决策的实现而做的决策，往往是对企业人力、物力、财力等资源的配置，具有具体性、局部性的特点，如资金筹措，人员安排等。这类决策一般由中层管理者制订。 业务决策业务决策。业务决策又称日常管理决策，是处理企业日常业务的决策，具有日常性、琐碎性等特点。如员工值班时间安排、产量

40、计划等。一般由基层管理者制订。2024/7/241 1概述概述 （2）根据企业决策的重复性划分根据企业决策的重复性划分 程序性决策程序性决策。程序性决策又称重复性决策或规范化决策，是针对企业经营活动中反复出现、有章可循的问题做出的决策。决策的过程已经有了规范的程序，只要外部因素基本不变，这些规范化程序就可重复用于解决同类问题，完全不受主观因素的影响。如日常的生产作业安排、学生学籍处理等。 非程序性决策非程序性决策。非程序性决策又称一次性决策，是针对偶发的、无先例可循的问题而做出的决策。这类决策完全取决于决策者个人，由于个人的学识、经验、判断力和掌握的信息不同，不同的决策者对于同一个问题会有不同

41、的看法，可能做出不同的选择。投资项目本身就是一种独特的创造性活动，需要对投资机会进行识别、分析、选择和判断，其决策属于非程序性决策，具有创造性、智力化和综合性的特点。2024/7/241 1概述概述（3） 根据企业决策面临的环境划分根据企业决策面临的环境划分 确定型决策确定型决策。确定型决策是指决策过程中各备选方案的结果是确定的，每个方案只有一种结果，决策者只需对比其结果优劣，就可以做出选择。因此，确定型决策相对可靠。 风险型决策风险型决策。风险型决策是指在决策过程中能预知可能出现的状况，虽然存在不可控因素，但每种状况出现的概率可预估，因此可以结合概率来做出判断从而做出决策。这类决策有一定的风

42、险。 非确定型决策非确定型决策。非确定型决策是指存在不可控因素，一个方案可能面临不同的自然状况，产生不同的结果，而结果出现的概率无法预知。决策过程全凭决策者的经验和主观判断。这类决策风险最大。2024/7/242 2决策的程序决策的程序2024/7/243 3决策的方法决策的方法1. 1. 确定型决策方法确定型决策方法 确定型决策是在明确决策目标的情况下，对未来状态完全已知，方案中涉及的各种变量及相互关系是可以计量的，并能建立确定的函数关系，从而科学地选择最有利的方案，以做出决策。2. 2. 风险型决策方法型决策方法 风险型决策是决策者根据各种不同自然状况下可能发生的概率来计算各个方案的损益期

43、望值，并据此判断方案的优劣。 风险型决策具有以下4个特征： 具有决策期望达到的目标。 存在着可由决策者选择的两个以上的可行方案。 每个方案都可能面临各种自然状况，各种自然状况发生的概率可以估计。 可以计算不同的方案在各种自然状态下的损益值。2024/7/243 3决策的方法决策的方法（1）期望）期望值法法 期望值法就是根据不同方案的损益期望值，选取具有期望最大值或期望最小值的方案为最优方案。其计算公式为：2024/7/24例例 3.123.12某公司对一新建项目进行决策分析，共有三种可供选择的方案，其有关资料如表3.5所示，试选择最优方案。表3.5某新建项目收益值单位：万元2024/7/243

44、 3决策的方法决策的方法（2）决策）决策树法法 决策树法是将决策过程中各种可供选择的方案，可能出现的自然状况及其概率和产生的结果，用树形图表示出来，把一个复杂的决策问题形象化。它直观地显示出决策的过程，层次清晰分明，特别适用于多阶段风险决策分析。决策树的基本形状如图3.5所示。 图3.5中小方框称为决策点，从它引出的直线叫做方案分枝，表示有若干可供选择的方案，在方案分枝上方标明方案名称；图中小圆圈表示状态点，从它引出的直线叫做概率分枝，表示可能发生的各种自然状况，并标明概率；在概率分枝的末端画上小三角形，它叫做结果点，表示各方案在各种状况下的损益值。 2024/7/24例例 3.133.13某

45、项目生产某种产品，有两个方案可供选择：方案一是建小厂，需投资500万元，建成后如果销路好每年获利100万元，如果销路差每年亏损15万元；方案二是建大厂，需投资800万元，建成后如果销路好每年获利200万元，如果销路差每年亏损35万元。两个方案的使用期限均为10年。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。试用决策树法进行决策。2024/7/243 3决策的方法决策的方法3. 非确定型决策方法非确定型决策方法 在风险型决策中，对未来可能出现的各种自然状况的概率是可以估计的，当无法确定其概率时，这时的决策就称之为非确定型决策。这种决策完全取决于决策者的经验、主观判断和胆识，所以

46、相比较风险型决策，它具有更大的风险和不确定性。常用的非确定型决策方法主要有乐观准则、悲观准则、等概率准则和后悔值准则。2024/7/24例例 3.143.14某项目产品面市后会面临三种市场状况，销路好、销路一般、销路差，三种方案在各种市场状况下的损益值见表3.7。2024/7/243 3决策的方法决策的方法（1）乐观准则乐观准则 乐观准则也叫做大中取大准则，这种决策准则的基础是决策者对未来状况持乐观态度，有信心取得最好结果。 （2）悲观准则悲观准则 悲观准则又叫做小中取大准则，它与乐观准则刚好相反，决策者对未来状况持悲观态度，非常重视可能出现的最大损失（或最小利益），在各种最大损失（或最小利益

47、）中选取最小（或最大）者。 （3）等概率准则等概率准则 非确定型决策的最大特点是决策者无法预知各种自然状况出现的概率，此时就假定各种状况出现的概率相等，在这种假定条件下，选取收益期望值最大的方案为最优方案。（4）后悔）后悔值准准则 后悔值准则又称为最小机会损失准则。后悔值就是所选方案的收益值与该状态下最优方案的收益值之差。先计算各方案在各种状态下的后悔值，然后确定各方案的最大后悔值，在最大后悔值中选择最小的那个即为最优方案。2024/7/24思考与练习思考与练习市场调查的内容和方法有哪些？市场预测的方法有哪些？调查资料分析的种类有哪些？简单阐述德尔菲法。简述时间序列预测分析法的概念及分类。什么

48、是决策？2024/7/24思考与练习思考与练习非确定型决策常用的方法有哪些？已知某施工企业2013年各月的实际成本如表3.9所示，试运用定量预测分析法预测2 014年1月的实际成本。2024/7/24思考与练习思考与练习某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量（自然状态）大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A. 自己动手，改进原有设备；B. 淘汰原有设备，购进新设备；C. 购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年的损益值如表3.10所示。试分别用乐观准则、悲观准则、等概率准则和后悔值准则进行决策。2024/7/24思考与练习思考与练习 某建筑制品厂欲生产一种新产品，有三个方案可供选择，三种市场状况出现的概率分别为30%、40%、30%，在三种市场状况下各方案的损益值如表3.11所示，试用期望值法选择最佳方案。谢谢观看