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1、CompanyLOGO联想的战略分析联想的战略分析联想的战略分析联想的战略分析 企业文化及目标体系“联想要办成一个百年老店，什么东西能把联想生存发展的精髓传承下去呢？是文化。” -柳传志联想的企业文化：其一是企业管理“屋顶图其二就是联想的核心价值观模型。Company Logo屋顶图”就是把管理看作一间房子，分为三个部分。第一部分是屋顶，不同行业、不同企业在这个层面上各不相同。此乃竞争最前沿，常说的核心竞争力，就指这儿。 第二部分是围墙，指流程管理，比如ERP、CRM等。不同的行业、企业虽然仍有所不同，但已经有不少共同语言。与国内同行相比，联想这部分具有竞争优势。 第三部分则是地基。一般说来，
2、无论居于哪个行业，好企业其本质上都是相通的。而在中国，由于市场经济环境还不够成熟，以及一些认识上的因素，大多数企业在这个层面的建设还显得相当脆弱。而联想正在挖掘这里的潜力。 Company Logo联想的核心价值观模型联想人认为，企业管理的本质就是协调各种矛盾，管理的过程就是不断将企业中的恶性问题变为良性问题。尽管企业面临诸多矛盾，但至少要解决好三对基本矛盾。依照这种理论，如果将“对内对外”、“控制自主”组成两个维度，那么在这两个维度基础上就可以派生出4个象限。如果每个象限都代表着一种文化导向，那么就有4个基本导向：目标导向、规则导向、支持导向和创新导向。它们在不同的历史条件下和阶段上呈现的强
3、弱程度并不同，且都对应着所倡导的文化。在联想，核心价值观就是“服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新”。 Company Logo“缝鞋垫”和“做西服”-联想对人的要求是循序渐进的，首先要扎扎实实地缝好鞋垫，才能去做西服，拥有更大的发挥空间。 赛马中识别好马-真正体现“以人为本”的就是建立公平的竞争机制，鼓励人才脱颖而出。 人人都是发动机-最大限度地激发个人潜能，高度自觉地探索规律，未来目标需要创造性的工作。 没有小舞台，只有小演员-联想提供的是一个没有界限的舞台，只要有信心、有能力，就能和企业共同成长。 德才兼备，以德为先-从事基础工作，会偏重“才”的发挥，但也重视个人修养，随着工作层次的提
4、高，联想会对“德”提出更高要求。 能说会练“真把式”-光说不练是“假把式”，光练不说是“傻把式”，“练”与“说”在联想并不矛盾，工作成绩是综合素质的表现。 勤于学习，善于总结-员工在企业发展，不能象蜡烛越烧越短，而应该象充电器，不断学习，不断总结，为自己拓展一片新的天地。 勤勤恳恳劳动，清清白白做人-不要让诱惑蒙蔽双眼，踏实地迈出每一步，未来才会更美丽。 退出画面看画-看清自己在全局中的位置，知道什么时候应该个体服从集体，局部服从全局，舍小利求大益。 铸造“斯巴达克方阵”-全体员工目标一致，步调协调，令行禁止，为贯彻公司的经营战略，脚踏实地地共同努力。 联想的一些文化口号：&Company L
5、ogo联想集团电脑公司的目标管理体系：包括企业目标，部门目标和个人目标体系制定目标体系就是要将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准联想集团围绕静态的职责+动态的目标两条主线展开,建立目标与职责协调一致的大岗位责任考核体系.联想电脑公司的具体考核实施框架包括职责分解,目标分解,目标与职责结合和考核实施等4个部分Company Logo静态职责分解：明确经营宗旨确立部门职责建立工作流程落实岗位职责Company Logo动态目标分解分层进行战略规划。将企业目标具体化的首要过程是战略规划。联想的战略规划分为3个层次：集团战略发展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划。联想集团的中长期战略目标
6、及路线是公司最高层(执委会)定期沟通分析的结果。子公司层次的战略规划在集团中长期战略规划和战略路线的指导下，子公司的战略规划基本按“上一下一上一下”的方式展开。业务规划要求首先确立宗旨、职责，根据宗旨和职责，在非常详细的环境分析基础上得出全年的目标。之后，进行经营预算、业务规划和管理规划。Company Logo分解经营指标 在“能量化的量化、不能量化的细化”的思想指导下，业务规划的结果必须落实到每年的经营预算，各业务模块的预算财务标准都必须与业务规划建立联系；另一方面，为了达到设定目标，需要企业运作环节各方面能够得到持续改进。将这些目标落到实处首先需要在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系
7、，为了建立这种联系，管理部门建立了各种运作和核算模型，最具特色的是“屋顶图”和“双链模型”“屋顶图”。这是联想电脑公司根据管理会计原理、结合自己的产品成本结构，建立的一个量化的产品经营核算体系。“双链模型”。电脑有不断降价的趋势，在满足需求的情况下，库存越小风险越小，这就要求大大提高运作速度。为此，电脑公司建立了一个“双供应链模型”。Company Logo考核评价方式定期检查评议。其次是对业务的监控再就是业绩核实。量化考核，细化到人Company Logo联想的目标是做全球第一：国际化始终是联想的一个目标，是联想的战略目标。从2001年提出这个目标、2002年的技术创新大会、2003年4月8日联想启用新的名字、2008年联想赞助奥运，成为奥运的赞助商，直至这次联想收购IBM，这些都是为联想国际化开出的战术措施，都成为这个战略行动的组成部分。相信联想的文化可以给目标体系提供稳定的实现环境并且推动其目标体系最终为达到建设联想全球化奠定成功的基石。Company Logo
