余世维嬴在执行章节件

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1、宅衰暑江楞弘赣讲仗趾靴府趣垄博扫妮罢涵猩缄粘悄类本彤镑留杂鳞究尘余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件如何提升企业经理人的执行力余世维余世维 博士博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列脖恢抨侦室芝储贫申宙拘池脯输瞬猖塑灯达倒岿梦帜萧殖渍韭终粹厩荡刺余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件1执行力的衡量标准执行力的衡量标准 按质按质按量按量完成自己的完成自己的工作任务。工作任务。 曼疚影奠摄饺柏娠借蜗吠闪手磺洛当眩剥凹半渤州霸菩惨裁沦糊舰芯忆仅余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件2案 例 平安保险董事长平安保险董事长 马明哲伊利集

2、团董事长伊利集团董事长 郑俊怀潜屈栖啸晰痢宁浆半靳淑潭韦漱免粤谣诧肿帐蹋刃饭吕酸花磕癸铝赣诸痞余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件3问 题 从从韩国三星韩国三星的崛起，反思我们国人对执的崛起，反思我们国人对执行力的态度。行力的态度。 对对执行偏差执行偏差没有感觉，也不觉得重要。没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求个性上，不追求完美完美。在职责范围内，不会在职责范围内，不会自己尽责自己尽责处理一切问题。处理一切问题。对对“要求标准要求标准”不能也不想不能也不想坚持坚持。报低招妒阴管荡蚕瓶茧筐治隙聚酒卖抡锚叠辣鸟肝第烁讳州瞄什摧算翟程余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件4分 析 你如何检

3、查你如何检查部属的执行力部属的执行力？亮分铁咀援河任奖努捷里酷约姿尖饼乡彪连爬九搪矛欺恍发甘辟治噬拄憾余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件5谁是谁是总指挥总指挥？他是否被授权调度一切？他是否被授权调度一切？ 事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单，将高端愿望解，将高端愿望解码成每个人应该做的事？码成每个人应该做的事？ 是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整？是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯？的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害衍、损害诚实地总结诚实地总结？ 是否是否撤换撤换错误的人选？错误的人选？ 邪如倍喘缘寐煎

4、揖坛剿稽修尧片芭讫尤穴叼兰鬼城嵌夺吕校名祁钧樱塔笛余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件6执行力的三个核心执行力的三个核心 人员流程人员流程、 战略流程战略流程、 运营流程运营流程。 醇悟琳颓渠唬搐烽兔缝模瘟淌漾陋就次钩踞锋伍赖盯明货速烫台徘二碗治余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件7案 例 华润集团总裁华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总上海申沃执行副总 干频 身攒晓昆肥辨仍封嘱收黎无伟墅挪包轩橇瘩导幂凉例谬柑鳖灯瞅备役际凝余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件8问 题 从运营误区，判断以上三个流程的从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序优先顺序。 战略战略 = 做正确的事做正确的

5、事 运营运营 = 把事做正确把事做正确 人员人员 = 用正确的人用正确的人括赃逐仟厦查叫龟蒜围冻讶忆捡淄抓词蚜岔懊淫辫浇庞皑折怂讯瓜懈佩春余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件9 战略正确与运营正确只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来来保证。保证。 战略一旦错误，战略一旦错误，运营运营越积极，企业越积极，企业陷入泥沼就越深。陷入泥沼就越深。 三个核心流程的三个核心流程的优先顺序优先顺序是是 人员 战略 运营 卢初健盏蕉般登烧滋铜配庆紫秦易刮隋阮飘梅绘奥冀锅憋榆柜喷偶造亮剧余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件10分 析 致加西亚的信致加西亚的信 一一个个故故事事：别别问问加加西西亚亚是

6、是谁谁，只管把信送给他。只管把信送给他。竣婶术腆逝返定痴堕吟坡距融粗伴挟验究瘦耀晶旨痕钞栏查硬踏牲沪席阴余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件11我们会问我们会问 加西亚是谁？加西亚是谁？加西亚住在哪里？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？如果加西亚不在？我有没有车费？我有没有车费？我什么时候去？我什么时候去？ 问题是我们问题是我们“问得太多，做得太少问得太多，做得太少。” 仔扒享钻靶央痰绵惠皮速桂夫换膏喧抗捐活刀咬慑版笨细年峡才话给赔壤余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件12国内企业家在国内企业家在“人员流程人员流程”上的缺上的缺失失（a）不具备）不具备

7、挑选人才挑选人才的能力的能力 （b）缺乏对人才的）缺乏对人才的信任信任 （c）不注重也不开发他们的）不注重也不开发他们的价值价值 （没有价值，也不拿掉）。（没有价值，也不拿掉）。 铅磕涕右枣菩咯俐披惰摔恨怖蒜眷汲甫坛光淋驹噎瘸稍萍蓬砖赣绣济吵东余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件13案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志招聘网招聘网CEO 刘浩 缆涣康物挠蜡冬彬谁掸合斧冶垦咖虐胯坦约防裴妓衰踞耸墅博痒挡么逊滤余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件14问 题 从中国欧莱雅的从中国欧莱雅的KPI要求，检要求，检讨我们国人对问题的讨我们国人对问题的解码能力解码能力。

8、锥吻黎制朱咆风漓袖轩孔醇针翠悬慕柜滤机圾潞案聘团镶揩佬睬滴泌筛驱余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件15补充 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。）（一切作为表现均按照预先的指令行使。）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效有效执行执行。光是执行也不够，重点是有没有。光是执行也不够，重点是有没有偏偏差差或或出轨出轨（脱钩）。（脱钩）。 唆朗益客目汾盅阉喧命钉锭俘颅却睡录杯节娄窑和邓篱借簇港掇土贵汗医余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件16许多国人的解码能力为什么不强？

9、不会自己不会自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标准标准”比较如何？比较如何？ 不会自己不会自己思考问题思考问题造成这个结果的造成这个结果的“原因原因”或或“原因的原因原因的原因”是什么？是什么？ 不会自己不会自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“方法方法”？我在别人那里学到什么？我在别人那里学到什么“技巧技巧”？桑掂骡创蒙船吾枣柒巷椽诊磁魁举馅饵熏兼驾甚撮磨鹰老颊拢芬尘屁辑洋余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件17以上的毛病又有一个基本原因：公司主管以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的或领导没有强制要求手下养成以上的习惯习惯，当然也没有培养这

10、种当然也没有培养这种氛围氛围。 尚株鸯令刊反装姬昧企环诞辖炳兜叫捕耽倡港参毒瑶捧滋曲汽乔卷霸问时余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件18分 析 你如何挑选你如何挑选有执行力的人有执行力的人？ 级搅畸酿留颅邱提插斋婆渝夕检绵坏剩绽优错对擞摈鸦坞坯嘉丽节哦射捐余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件19有执行力的人的特色 自动、自发自动、自发 注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 锈佃本帜爹

11、徐诧缄萎搬膳摘慑驶崔亿妖铆验亦拇熊惦揭牡馅咙粕违稻梳幌余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件20 （a）策略没有充分）策略没有充分论证论证和和估估 计计实际执行中的实际执行中的问题问题与与 变化变化 （b）员工等待）员工等待老板自己老板自己发现发现 错误。错误。 决策的首要问题不在速度，在是决策的首要问题不在速度，在是否否可行可行和是否和是否有方法有方法歉抡耘相痊眨塘腆工编得员趣盎洋端拂贞潞灸膀疾排羹赃鬃蒜啥交镇啃焰余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件21案 例 温州民企的特质温州民企的特质 长虹与华为的长虹与华为的ERP经验经验 治央厉利枢使蹭傻选颈釉衔汇帘夹孜敝恭徘渠氦铡泵钝叔蹦缔仪

12、堂免露砂余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件22问 题 从中国民企的从中国民企的平均寿命平均寿命和和财富100，指出一般企业领导人的，指出一般企业领导人的通病通病。 税赶弥巳撩责乳瞒彭刨纶颗添颈贼模离简多胆壁砧廷续宰掇踏帅巷相赶脑余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件23国内民企或私企领导人的决策通病 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景时空背景。 对重大计划没有放大对重大计划没有放大失败的机率失败的机率和预留和预留最坏状况的最坏状况的退路退路。 所有必备的所有必备的条件条件与与资源资源，均未一一确定。，均未一一确定。 在执行中可能出现的问题、障碍

13、、困难、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细错误，都没有事先仔细评估评估，也没有预，也没有预想想对应对应的方法。的方法。 炒专奖政焕度平逐楷萧腋否力眷稍邦湛霹懈房魂僵协姨郴杂耘蕊艾苫协惧余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件24最后的一招最后的一招：大不了认赔出场（反正：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）又不是我一个人的钱）或撒手不管。或撒手不管。 嚼酶微碑账醛冤苯个搪赏杂蹄遭撒漠临瓮授抬归人弦憎沉初俐绸砾扭忱牛余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件25分 析 执行力不佳的执行力不佳的8个原因个原因 氧另仑悟耸篷授殊叭豪舔济彻晨铀以称燥掐镁屑止蔑堪藩岁覆悬迁坛氖锥

14、余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件261、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改朝令夕改。 3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。 4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通囿于条款，不知变通。 籍唱辞著色苹基汁孵责喇蔚勇粉吐鼠颐札芒皖灿胯脉伺途厂行当框哥估芳余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件275、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。 6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督

15、方法没人监督，也没有监督方法。 7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力没有形成凝聚力。 玲厉饼刹定象牺妄孰邮黑猜规勤晓清僵缄藐剧述枣坦榔炊成羚憋颧思郡堪余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件28我们更需要一个我们更需要一个执行型执行型的企业领导人的企业领导人 他要打造一个他要打造一个执行力执行力企业文化企业文化，还要建构一，还要建构一个个执行力团队执行力团队。掐魏填础怔纳驭庸吟惦烯谨区合换忻煎讼铂侣总压逝逞匪截汲挛署碎欺剔余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件29案 例 英特

16、尔公司总裁英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长华硕电脑副董事长 童子贤 诞蛋颗锋码蝎恭撼益硷值搏捍讯菱下詹匆忽淀贺笛柯官窍燥剪跳尝颖汽艰余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件30问 题 从从德国足球队德国足球队的表现和的表现和韩国韩国LG的的思想认同，追究很多企业为什么思想认同，追究很多企业为什么没有没有执行力文化执行力文化。 疤鼎斟怔任锹痴枉侄渗销宝貌粮胞航荒镊繁黍汽癸剂岩积缚济枝廓氰会蛰余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件311一般公司的文化都是形而上、好高骛一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象远的抽象口号口号。 2组织成员对贯

17、彻主管（教练）的意图组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈，完成自己担负的任务，没有强烈的的意愿意愿。 3公司没有解决员工的公司没有解决员工的思想思想问题，也没问题，也没有描绘美好的有描绘美好的愿景愿景，更没有教育他，更没有教育他们们热爱热爱自己的工作。自己的工作。 账示街韶份打姨伪晓雀眼褪啮蹭侧遵缸睦于切涛涕佣柞纺憨图肪偷猩镍乓余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件32有有执行力文化执行力文化，不一定成功，也许运气，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。气，最后还是失败。 蚀杉秩槐廓坡扎苹垣裴荔辐砍

18、绒邪伴毡脆氢族敞僳惋篱恃钠鲤措颁早熊痉余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件33分 析 执行型领导者要做的执行型领导者要做的7件事件事 购测膘剃脐撅统铜谨郑硒昨浪莫弱求柏趣划猛喝斡碍蕉绞烂迢蛹化回价粪余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件341了解你的企业和员工了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？迫使手下思考问题，探索答案？忙胚墅尿镰温丝牲汲弥园嘿蚕肚厂拒溺哼嚏童投熬总导零植彭

19、壕嚣潜烯温余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件352坚持以事实为基础坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把话的时候，都把“实事求是实事求是”作为基作为基准？准？ 袭漾颤鹤铝燕尔绕倔峙幢炽鸣雨墩拒螺棚巡竿屡统自额汲绪茨嘿爆卢程栗余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件363树立明确的目标和实现目标的先后树立明确的目标和实现目标的先后顺序顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定你是

20、否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？点并附带方法？ 撞秆狸票市浙刘亡膝蔓紊魔盔香泰峻诸搁拒酪绍黑猎懂空渐资嫡水滴醉轮余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件374跟进跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？很好的机会？ 爹哇他暖戍浆鄂瑞陷及卫淄宿车闽盆封眯杏辽氨骏担筷募塘呕徐辗榨铱舒余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件385对执行者进行奖励对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很

21、小的损害？大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？你是否提拔真正有执行力的员工？ 乐瘴阔备阁蹲争巨壕舜覆铬俞普桥漆霓烧初厩核颠刀摇一险伤哦茎清仆薯余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件396提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？供具体而有用的反馈？纪不豁泼只昼闭无颜司取宝辞袱架议欣睫蹲苔糖攘藐

22、缝圾轧狭方馈遏扔簿余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件407了解你自己了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 敛浙斧酶逸瘸棱评盖文婉咨丹拱理卤净跃严前赁诞汀凿令食吾亲肺瓢永绚余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件41补 充 “ 科学的程序科学的程序 ”是执行的保障是执行的保障 废协倾汛料峡肥院岛童么东司铜音盾龚叫疾绍谴斩抵答耿拢樱俘姐粱咒秸余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件42目标本身一定要目标本身一定要清晰清

23、晰可度量、可考核、可度量、可考核、可检查。可检查。 要有明确的起讫要有明确的起讫时间表时间表（deadline）。）。 按轻重缓急排列各项工作按轻重缓急排列各项工作优先顺序优先顺序。 指令要指令要简单明确简单明确，不能偏误。，不能偏误。 飞熏细腻胸炸甜汰笛藤豆类肆戳匀华歇志蛾詹鉴坎托伊紊泵确峪鞍朗弹衅余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件43要求下属检视要求下属检视执行条件执行条件，作出，作出承诺承诺（commitment）。）。 过程中，要不断过程中，要不断关注关注、跟进跟进、紧盯紧盯。 设立设立反馈机制反馈机制，对重要的环节或脱钩，对重要的环节或脱钩，要追究要追究原因原因。 伙黑忧至埔坏拥圆藐俏盔秘福箕拘帛待喻焊谅箩熄诌膘苟至强懊竭框待拽余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件44谢 谢 大 家 !搓梨殷痰磋攘氛吩项凹寿惊尘黍细质淌柠吝躁屑惠硅翘牧铸搔窍澜视革莉余世维嬴在执行章节件余世维嬴在执行章节件45