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1、.计分作业客观题号1索赔一般按照什么分类,下列表述中错误的是A.按索赔当事人分类 B.按索赔的目的分类 C.按索赔的处理方式分类 D.按索赔的金额分类下列表述错误的是A.资源规划矩阵的编制,应以项目工作分解结构为基础。2B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。在成本收益分析中,项目质量收益是指3A.项目质量提高所增加的收益 B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的境地所减少的成本 D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差4关于项目风险特点,下列
2、表述错误的是A.全员性 B.系统性 C.动态性 D.独立性确保合同适当收尾的最佳技术是A.范围变更控制 B.正式验收 C.合同文件 D.采购审计不是项目风险识别的结果A.已识别的项目风险 B.潜在的项目风险 C.对项目其他方面的改进 D.风险评估计划下列表述错误的是7A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。 B.无论何种项目,其质量目标都包括总目标和具单体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。D.不同的项目,其质量目标规划的内容和方法也不相同,但考虑的因素是基本相同的。下列表述正确的是8A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。 B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者。
3、 单C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判选者。下列有关固定价格合同表述正确的是9A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大 B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D.签订固定合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握10关于招标投标原则,下列表述错误的是A.平等性 B.竞争性 C.开放性 D.地区性关于项目风险管理目标的说法不正确的是11A.控制和处理项目风险 B.防止和减少损失 C.减轻或消除风险的不利影响D.只针对损失发生后的目标单选单选D单选DA选C单选单选单选单选单选B题型单选标
4、 准答案DBD5D6DD1 / 13.下列表述错误的是12A.公开招标和邀请招标属于招标采购。B.询价采购和直接采购属于非招标采购。C.货物采购属于有形采购。D.有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。13单选D下列项目风险识别工具和方法中,是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。单A.流程图 B.系统分解法 C.情景分析法 D.风险检查表关于回避风险,描述正确的是选D14A.回避风险有可能会产生新的风险 B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失C.如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险的方法D.自然死亡风险是可以回避的 E.自然灾害风险是可以回避的多选ABC15招标投标
5、应遵循A.公开 B.公平 C.公正 D.诚实信用 E.竞争项目风险应对的依据是A.量化的项目风险清单 B.项目团队抗风险能力 C.可供选择的风险应对措施 D.风险应急计划下列有关项目决策树的说法正确的是多选多选ABCD16ABC17A.决策树是一个从左至右展开的树状图 B.决策树只能进行单级决策分析C.决策树分级越多,决策树图就会也复杂 D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策E.决策树可以把所有因素都考虑进去多选ACD18项目成本管理的内容有A.资源需求规划 B.项目成本估算 C.项目成本预算 D.项目成本控制 E.项目合同收尾解决项目合同纠纷的主要方式有A.协商解决 B.调解解决 C.仲
6、裁解决 D.诉讼解决 E.威胁解决对质量管理的目的,正确的说法是多选多选多选ABCD19ABCD20A.在于减少不合格产品 B.降低成本 C.提供效率 D.控制产品质量的波动E.控制工作质量的波动经济订货量的基本模型假设条件有21A.项目组织现金充足 B.物料陆续入库 C.不允许缺货 D.物料单价不变,不考虑现金折扣E.采购数量稳定22项目运行过程规划,应明确A.项目质量环 B.质量管理程序 C.质量管理措施 D.质量管理方法 E.市场因素人为风险可以细分为A.行为风险 B.经济风险 C.政治风险和组织风险 D.技术风险项目风险管理的基本原则的是A.经济性原则 B.二战原则C.满意原则 D.社
7、会性原则 E.控制性原则 是项目风险产生的根源A.风险性事件 B.完全不确定性事件 C.确定事件 D.可预见事件关于风险应对策略说法中,正确的是A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性,或者减少风险造成的损失ABCDE多选多选多选多选多选多选ACDEABCD23ABCD24ABCD25AB26ABCD2 / 13.B.预防风险是主动进行风险管理的策略,有无形和有形两种手段C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术,但同时也带来了一些消极的影响D.转移风险是借用一定的方式,将一部分风险损失转移给项目第三方E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好27依照耗用资源归集对象划分,项目成本包括A.人工成本
8、 B.设备成本 C.材料成本和服务成本 D.其他成本项目采购管理包括A.项目采购规划 B.项目招投标 C.项目采购合同管理 D.索赔 E.合同收尾风险识别的三要素是指A.风险来源 B.风险事件 C.风险征兆 D.风险后果 E.风险等级项目风险按照分类A.影响范围 B.后果 C.来源 D.预警特性在项目生命周期内持续使用等措施来落实质量方针的执行。A.质量计划 B.质量控制 C.质量保证 D.质量改进 E.质量目标进行项目风险监控的目的是32A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对B.评价管理策略和措施的有效性 C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使将来的决策更符合实际33
9、项目风险主要包括A.技术风险 B.质量风险 C.组织风险 D.财务风险 E.行为风险依照项目生命期的进程划分,项目成本包括A.项目决策和定义成本 B.项目设计成本 C.项目获取资源成本 D.项目实施成本 E.项目材料成本质量规划的工具和方法,包括A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本收益分析 E.质量标竿法关于项目风险识别的工具和方法,下列说法正确的是A.统计法应用大数法则和类推原理36B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去项目合同提前终止的情况有37A.合同双方混同为一方
10、 B.合同由于不可抗的原因提前终止 C.合同双方通过协商,解除各自的义务 D.仲裁机构或法院宣告合同终止下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是38A.供应商会努力降低成本 B.项目组织承担的风险较大 C.结算价就是产品的成本D.实际工作中项目组织很少采用这种合同 E.以实际成本为基础39项目质量规划的结果是明确A.项目质量目标 B.为达到质量目标应采取的措施 C.应提供的必要条件多选多选ABCD多选多选多选ABCDEABCD多选ABCD多选多选多选多选多选ABCDABCDEABC282930ABCDABCDE313435BCDEABCD多选多选ACABCD3 / 13.D.项目参与各方
11、、部门或岗位的质量职责下列说法正确的是A.项目风险超出可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该项目40B.项目风险稍微超过可接受水平时,应采取措施减弱风险带来的损失C.项目的风险在可接受水平内时,不需要采取措施来控制风险D.在减轻项目风险时,把项目风险降的越低越好E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施41索赔的原因有A.工程项目变更所致 B.业主风险与违约所致 C.不可抗力的自然因素所致 D.合同自身问题所致多选是非是非是非是非是非是非ABCD多选AB42纯粹风险只有造成损失和不造成损失两种可能的后果43项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。44盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏
12、平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量45项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。46对发生概率小且后果不是很严重的风险,采取接受风险的方式。47项目成本管理就是在批准的预算内,对项目实施所进行的按时、 保质、 高效的一系列管理过程和活动。48项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采是购等相关问题的文件。非是非是非是非是非是非是非是49根据不同的划分角度,项目成本通常有两种划分。50项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。51量化的项目风险清单是风险评估的主要结果,同时也是风险应对的重要依据。52转移风险可以降低风险发生的概
13、率。53项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。54风险监控可以划分为风险监视和风险控制。55外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。4 / 13.非56项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非57自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。58项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.59项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。60采购数量一般通过经济订货量分析来确定.61项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。62项目风险不是一次能够完成的,应该在整个项
14、目运作过程中定期而有计划的进行。63在选择供应商时,成本是惟一的决定因素。64只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。65进行讨论和进行判断性评论,是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。66项目的前提和假设中隐藏着风险。67要确认合同的终止,负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。68项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。69有限使用资源对项目影响不大,所以不一定要进行全面跟踪管理。70索赔是单方的。71德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。72项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。
15、5 / 13.73项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。是非是非是非是非是非是非是非是非是非74项目所追求的质量不是最高,而是最佳。75信息的滞后性是造成项目风险的根本原因76采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。77项目风险评估是指项目的风险评价。78信息的不完备性是绝对的,而信息的完备性是相对的79风险是普遍存在的,它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征80成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。81项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。82项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求 ,围绕项目的质量而进行的计划、
16、协是调、和控制等活动。非是非是非是非是非83项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。84项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。85不同的项目,其质量环也有所不同。86项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。序题目号项目定义时经常使用的工具是A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图一个项目的目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做的是2A.通知相关的项目利益关系人 B.通知公司的管理系统C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可 D.准备一份业绩报告单选题型标准答案1单选AA6 / 13.3项目执行的首要依据A.项
17、目计划 B.项目规章制度 C.项目的目标 D.项目的可行性报告项目经理在中权力最大A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.混合型某项任务工期的最乐观时间为 3 天,正常时间为 6 天,最悲观时间为 9 天,此人物的预期工期为A.3 天 B.6 天 C.9 天 D.8.5 天对项目干系人管理的主要目的是单选A4单选B5单选B6A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D.关注项目干系人对项目的批评单选B7关于双代号网络图,下列说法正确的是A.实活动消耗时间和资源 B.实活动消耗时间,但不消耗资源 C.箭尾表示
18、结束 D.箭头表示开始矩阵型组织结构的最大优点是A.改进了项目经理对资源的控制 B.团队成员有一个以上的领导 C.沟通更加容易 D.报告更加简单关于关键路径法,下列表述正确的是A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间单选A8单选A9B.有多条路径指向此活动,需要时间最短的那条路径是关键路径C.最早结束时间,只取决于该工作的持续时间 D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间有关项目需求建议书的正确表述是10A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求 B.包括项目目标说明、完工时间等C.建议书必须是正式的 D.以上内容均正确下列有关项目范围的表述正确的是11A.确定项目施工地
19、点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围12是项目启动过程的工作成果A.可行性报告 B.成本计划 C.组织政策 D.项目章程项目一次性的含义是指单选A单选B单选C单选D13A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束单选D.项目可以在任何时候取消14在任务赶工时,应该集中于A.非关键路径的任务 B.耗费资源多的任务 C.关键路径的任务 D.降低成本加速执行某项活动 T 的工期是 5 天,其前置活动有 A、B、C 三个活动,如果活动 ABC 的最早完成时间分别为154、5、6 天,则下面正确的描
20、述是A.活动 T 的最早结束时间是第 6 天 B.活动 T 的最早结束时间是第 11 天C.活动 T 的最迟开始时间是第 4 天 D.活动 T 的最迟开始时间是第 11 天16对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用组织结构来管理单选单选单选BCBA7 / 13.A.矩阵型 B.职能型 C.项目型 D.混合型项目范围核实关心的是17A.改善项目成本和进度的精确性 B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征 D.项目工作被正式认可与接受18与工作分解结构的关系最为紧密A.项目合同工作分解结构 B.项目资源分解结构 C.项目物料清单 D.项目活动清单在关键路径网络中,A
21、 为 B 的紧前活动,则表示19A.活动 A 完成后 B 马上就要开始 B.活动 A 完成和 B 的开始没关系C.活动 B 在活动 A 完成后才能开始 D.活动 A 和 B 同为关键路径或非关键路径20项目变更是A.不正常的 B.可以避免的 C.正常的,不可避免的 D.正常的,可以避免的在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.混合型项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有因素A.进度 、成本 B.成本、质量 C.质量 、 进度 D.进度 、质量、成本关于里程碑的说法,下面正确的是A.是项目进程中的重要标记 B.占用时间 C.消耗资
22、源 D.是项目中的一般事件下列表述正确的是A.与其他项目阶段比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少24B.与其他项目阶段比较,项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束,风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多项目型组织结构适用于情况25A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般 B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强 D.项目的工期短,采用的技术较为复杂关于项目活动时间估算正确的说法是A.对项目时间进行估算,不需要估算整个项目所需要的时间26B.对项目时间进行估算,不需要估算单个项目需要的时间C.项目活动时间受到资源
23、数量大小影响,与资源质量高低无关D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响下列表述正确的是A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好,从而更好的完成27B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序28随着项目生命周期的进展,资源的投入A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大单选C单选C单选D单选C单选A单选C单选C单选D单选D21单选C22单选D23单选A8 / 13.29项目规划过程的依据主要有A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条
24、件项目经理权力的大小取决于A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模项目活动排序的依据是多选ABCDE30多选AC31A.项目活动清单 B.项目成果说明 C.项目活动的各种关系 D.项目的约束条件及假设前提E.相关支持信息采用职能型组织结构,可能会出现的情形32A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓 D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门 E.各部门之间沟通容易33项目范围变更请求,可以是A.口头或书面的 B.直接或间接的 C.内部提出的 D.法律强制的 E.外部要求的项目范围
25、管理的内容包括A.范围规划 B.范围定义 C.范围核实 D.范围控制 E.范围分解职能型组织结构的优点有35A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平 C.最大限度的利用资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权利 E.项目结束不能回到原部门项目经理具有权力36A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的政策 C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算 E.对关键问题确定战略指导原则37项目管理过程可由组成A.启动过程 B.规划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程监督过程可行性研究一般包括38A.市场研究 ,需求分析 B.技术上是否可行 C.经济上是否有竞争力 D.需求的资源状况E.项目社会
26、效应39项目管理的职能是A.计划 B.组织 C.协调 D.控制 E.收尾下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是A.项目范围变更控制系统 B.核检表 C.项目实施情况的度量 D.追加计划法 E.工作分解结构下列有关项目活动清单的描述,正确的是41A.项目活动定义的结果 B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的C.包括一个项目的全部活动内容 D.不包含任何不属于本项目的活动内容E.比工作分解结构更具体、更具操作性需求建议书的主要内容包括42A.满足其需求的项目工作说明 B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C.合同类型 D.客户付款方式 E.项目时间要求多选ABCDE多选BCD多选ABCD
27、E34多选ABCD多选BC多选ABCE多选ABCD多选ABCDE多选ABCD40多选ACD多选ABCDE多选ABCDE9 / 13.项目型组织的缺点有A.每个项目组成员有两个领导43B.资源配置重复,管理成本高 C.需要平衡权力 D.项目成员要担心项目结束后的生计E.经理对项目全权负责项目范围定义对于以下活动是十分必要的44A.明确界定项目的产出物和工作 B.提高项目成本、进度估计的准确性C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D.明确责任分派 E.提高资源估计的准确性45项目的共同点是A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 E.大规模下列关于单代号网络图正确的
28、说法是46A.不能出现循环回路 B.不能出现双向箭头 C.不能出现无箭头的线D.只有一个起始节点和一个终止节点 E.节点表示活动关系项目范围控制的依据是47A.项目工作分解结构 B.项目实施情况报告 C.项目范围变更请求 D.项目范围计划E.约束条件和假设前提48项目进度控制的依据是A.项目进度基准计划 B.实施情况报告 C.项目变更申请 D.进度计划管理下列属于项目特征的是A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 E.制约性项目活动时间估算的依据有A.项目活动清单 B.约束条件 C.项目资源的需求 D.历史资料 E.项目的假设前提下列关于项目范围计划的表述中错误的是A.项目范围计划提供
29、了范围变更控制的基准51B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D.项目范围计划一旦确定就不能更改E.项目范围计划可以随意变动当项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目52A.项目阶段目标或者最终目标已经实现 B.项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止C.项目组织或环境发生重大变化,迫使项目已无法继续进行 D.项目被无限期延长E.项目目标与组织目标已经不一致53项目后评价的特点有A.现实性 B.全面性 C.反馈性 D.合作性 E.决策性下列属于项目的实例A.举办一婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公
30、司 E.提供医疗服务在项目进度计划中,常用的工具是A.横道图 B.WBSC.关键路径法 D.计划评审技术 E.帕雷托分析关于横道图的正确的说法是A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来 B.难以进行定量的分析和计算多选ABCD多选ABCDE多选BCDE多选ABCD多选ABCD多选ABCD多选ABCD多选ABCDE多选BD49多选ABDE50多选ABCDE54多选AB55多选ACD56多选ABC10 / 13.C.直观易于编制 D.能指出影响项目之间的关键所在 E.一般适用于大型项目57项目管理的特点A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.预测性 E.制约性多选AB58项目的工作分解结构
31、中的每项工作都应有唯一的责任人59项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础60项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面61项目管理的主体是项目62项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。63计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。64项目范围确认可对一个整体项目范围的确认,也可以是对一个项目阶段范围的确认65项目的实施实际上就是追求项目目标的过程66项目活动排序只可以借助计算机执行,不可以用手工进行。67一般来说,职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目68项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定.69对于同一项活动,高级工人花
32、费的时间肯定比普通工人花费的时间少。70项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享71项目时间管理的各项过程与活动既相互影响,又相互关联.72在双代号网络图中,虚活动占用时间和资源73项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要步骤。74在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益75只有项目收尾时的时候才需要项目审计76项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。77里程碑即是指一个可交付成果78横道图一般适用于比较简单的小型项目79人力资源减少一半时,项目活动时间一般来说将会增加一倍。是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是
33、非是非是非是非11 / 13.80项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系,常由技术和管理人员交流完成81关键活动的总时差和自由时差均为零。82项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行83公民个人可以是项目干系人84需求识别是项目启动的起点85项目产品是在执行过程中产生的,项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节86项目范围管理为项目实施提供范围框架87项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用.88项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。89项目组织具有临时性、灵活性的特点90在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行分解91
34、网络图中,长度最长的路径称为关键路径,关键路径上的活动称为关键活动。92项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标93工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。94项目管理的客体是项目管理者95项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键96总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。97项目经理是项目的核心人物98客户满意度是项目管理的核心99项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明100双代号网络图中,箭线代表活动。101关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的.102项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。103在项目型组织结构中,其部门是按项目进行设置的。是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非是非12 / 13.104项目范围说明书是项目定义的工作结果105项目范围管理不能对项目实施进行有效控制106责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息107项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的.108项目是在一定的时间、资源、环境等约束下,为了达到特定目标所作的一次性努力.是非是非是非是非是非13 / 13
