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1、项目成本管理及成本核算培训项目成本管理及成本核算培训项目成本管理及成本核算项目成本管理及成本核算主要培训内容主要培训内容v工程项目成本管理办法工程项目成本管理办法v项目成本控制办法项目成本控制办法v项目成本计算标准项目成本计算标准v项目成本核算办法项目成本核算办法1 1 工程项目成本管理办法工程项目成本管理办法项目成本：项目成本：是指工程施工项目中发生的或可以归纳到项目中是指工程施工项目中发生的或可以归纳到项目中的耗费。的耗费。预算成本：预算成本：是指公司根据合同，通过对资源配置情况、施工是指公司根据合同，通过对资源配置情况、施工技术方案的优化及项目特点的分析，对项目成本做出的预算。技术方案的
2、优化及项目特点的分析，对项目成本做出的预算。预算成本是编制计划成本的依据。预算成本是编制计划成本的依据。责责任任目目标标成成本本：项项目目预预算算成成本本（1-1-项项目目成成本本降降低低率率）。责责任目标成本由公司下达，项目经理应保证的成本控制目标。任目标成本由公司下达，项目经理应保证的成本控制目标。计计划划成成本本：项项目目部部以以施施工工图图预预算算为为基基础础，通通过过对对工工程程技技术术条条件件和和各各项项技技术术组组织织措措施施等等进进行行认认真真分分析析优优化化，合合理理配配置置生生产产要要素素，而而编编制制的的计计划划目目标标成成本本。计计划划成成本本是是项项目目部部应应达达到
3、到的的成本水平和评价实际成本的重要依据。成本水平和评价实际成本的重要依据。项目成本范围明细表项目成本范围明细表附表附表附表附表附表附表附表2 2 项目成本控制办法项目成本控制办法 施施工工任任务务书书：是是指指单单位位工工程程开开工工前前，专专业业科科技技术术人人员员依依据据施施工工图图纸纸、项项目目部部与与施施工工作作业业层层签签订订的的合合同同编编制制的的明明确确施施工工作作业业层层应应完完成成的的单单位位工工程程施施工工作作业业任任务务以以及及为为完完成成该该施施工工作作业业任任务务项项目目部部需需提提供供的的相相应应的的材材料料及及机机械械需需求求的的施施工工作作业业指指导导性性文文件
4、件，是控制单位工程成本的基础。是控制单位工程成本的基础。 期间成本分析期间成本分析：是指在项目过程控制阶段包括单位工程结束后：是指在项目过程控制阶段包括单位工程结束后进行的不定期的单位工程成本分析和定期按月、季（年）度进进行的不定期的单位工程成本分析和定期按月、季（年）度进行的项目成本分析。主要是指实际成本与责任目标成本、计划行的项目成本分析。主要是指实际成本与责任目标成本、计划成本的对比分析。成本的对比分析。 竣竣工工成成本本分分析析：是是指指在在工工程程项项目目竣竣工工结结束束后后进进行行的的整整个个项项目目的的直直接接成成本本和和间间接接成成本本的的分分析析。主主要要是是指指实实际际成成
5、本本与与责责任任目目标标成成本、计划成本的对比分析。本、计划成本的对比分析。 项目成本控制流程项目成本控制流程v施工准备阶段施工准备阶段项目责任目标成本项目责任目标成本责任目标成本分解责任目标成本分解成本预测成本预测计划成本编制计划成本编制v施工过程控制阶段施工过程控制阶段施工任务书施工任务书期间成本核算期间成本核算期间成本控制分析期间成本控制分析项目成本控制流程图项目成本控制流程图项目责任目标成本项目责任目标成本公公司司合合同同管管理理部部依依照照Q/AEPC-MHT20-2004项项目目成成本本计计算算及及编编制制标标准准的的要要求求编编制制项项目目预算成本。预算成本。公公司司经经营营副副
6、总总经经理理组组织织公公司司相相关关职职能能部部门门及及项项目目经经理理分分析析项项目目成成本本情情况况，确确定定项项目目成成本本降降低低率作为项目成本考核指标。率作为项目成本考核指标。公公司司合合同同管管理理部部负负责责编编制制并并下下达达项项目目责责任任目目标标成本表，同时对项目部进行合同交底。成本表，同时对项目部进行合同交底。责任目标成本分解责任目标成本分解项项目目经经理理负负责责组组织织项项目目部部相相关关职职能能科科室室对对公公司司下下达达的的项项目目责责任任目目标标成成本本进进行行全全面面分分析析，初初步步确定项目降低成本的措施和方法。确定项目降低成本的措施和方法。项项目目部部合合
7、同同科科负负责责将将各各职职能能科科室室的的意意见见汇汇总总后后将将项项目目责责任任目目标标成成本本分分解解成成专专业业直直接接成成本本分分解解表表和和项项目目间间接接费费用用分分解解表表并并报报送送项项目目经经理理批批准准后后报报送送公公司司合合同同管管理理部部。其其中中，财财务务科科对对项项目目间接费用中的现场管理费用建立明细表间接费用中的现场管理费用建立明细表。成本预测成本预测每每月月（年年）初初，项项目目部部合合同同科科依依据据项项目目责责任任目目标标成成本本以以及及工工程程进进度度计计划划编编制制项项目目月月（年年）度度成本预测表，并提交项目经理审批。成本预测表，并提交项目经理审批。
8、月月（年年）度度成成本本预预测测表表经经项项目目经经理理审审批批后后由由项项目目部部合合同同科科报报送送公公司司合合同同管管理理部部，审审定定后后的的月月（年年）度度成成本本预预测测表表作作为为公公司司财财务务资资产产部部编编制制月（年）度项目资金预算的依据。月（年）度项目资金预算的依据。计划成本编制计划成本编制项项目目部部专专业业科科按按照照施施工工图图纸纸编编制制计计划划成成本本直直接接成本部分并报送项目部合同科。成本部分并报送项目部合同科。项项目目部部相相关关科科室室按按照照责责任任目目标标成成本本分分解解表表的的责责任任划划分分分分别别编编制制计计划划成成本本间间接接成成本本部部分分并
9、并报报送送项目部合同科。项目部合同科。项项目目部部合合同同科科审审核核专专业业科科和和各各相相关关职职能能科科室室提提交交的的计计划划成成本本直直接接成成本本部部分分和和间间接接成成本本部部分分后后，汇汇总总编编制制项项目目计计划划成成本本经经项项目目经经理理批批准准，报报送送公公司司合合同同管管理理部部经经审审定定后后作作为为项项目目计计划划成成本本。施工任务书施工任务书单单位位（或或分分部部）工工程程开开工工前前项项目目部部专专业业科科技技术术人人员员根根据据施施工工图图纸纸以以及及项项目目部部与与各各施施工工作作业业层层签签订订的的合合同同编编制施工作业书。制施工作业书。施施工工任任务务
10、书书中中包包括括施施工工作作业业层层需需完完成成的的计计划划工工程程量量，项项目目部部需需提提供供的的材材料料（包包括括周周转转性性材材料料）和和机机械械计计划划需求，施工要求注意事项以及计划开完工日期需求，施工要求注意事项以及计划开完工日期。项项目目部部专专业业科科向向各各施施工工作作业业层层下下达达施施工工任任务务书书，依依据据施施工工任任务务书书中中的的施施工工图图材材料料预预算算表表（包包括括周周转转性性材材料料）给给施施工工作作业业层层开开具具限限额额领领料料单单，对对单单位位工工程程材材料料成成本本进行控制。进行控制。项项目目部部专专业业科科按按月月、按按阶阶段段（单单位位或或分分
11、部部工工程程竣竣工工）对对施施工工任任务务书书中中实实际际工工程程量量、实实耗耗材材料料和和机机械械以以及及实实际际开开完完工工日日期期等等进进行行盘盘点点，以以此此作作为为专专业业科科进进行行人人、材、机成本控制分析的依据。材、机成本控制分析的依据。期间成本核算期间成本核算项项目目部部专专业业科科统统计计月月度度结结算算费费用用负负责责建建立立专专业业人人工工费费台台帐帐、专专业业材材料料消消耗耗台台帐帐（包括周转性材料）以及专业机械费台帐，按月报送项目部财务科稽核（包括周转性材料）以及专业机械费台帐，按月报送项目部财务科稽核。项项目目部部合合同同科科负负责责建建立立项项目目月月度度结结算算
12、台台帐帐、项项目目增增加加费费用用台台帐帐以以及及项项目目部部间间接接成本台帐按月报送项目部财务科稽核成本台帐按月报送项目部财务科稽核。项项目目部部财财务务科科负负责责建建立立现现场场管管理理费费台台帐帐（除除项项目目管管理理人人员员工工资资和和临临时时设设施施费费以以外）外）。项项目目部部物物资资科科负负责责建建立立项项目目材材料料消消耗耗台台帐帐、甲甲供供材材消消耗耗台台帐帐、单单位位（或或分分部部）工程实际消耗与施工预算材料对比台帐，并按月报送项目部财务科稽核工程实际消耗与施工预算材料对比台帐，并按月报送项目部财务科稽核。项目部工程科负责建立项目临时设施台帐并按月报送项目部财务科稽核项目
13、部工程科负责建立项目临时设施台帐并按月报送项目部财务科稽核。项目部安保科负责建立项目部机械费台帐并按月报送项目部财务科稽核项目部安保科负责建立项目部机械费台帐并按月报送项目部财务科稽核。项项目目部部人人事事科科负负责责建建立立项项目目部部人人工工费费台台帐帐（项项目目部部管管理理人人员员）并并按按月月报报送送项项目目部财务科稽核部财务科稽核。项项目目部部财财务务科科依依据据专专业业科科及及各各职职能能科科室室提提供供的的成成本本台台帐帐及及凭凭证证开开展展期期间间项项目目实实际成本核算，并将项目部实际成本核算资料报送项目部合同科。际成本核算，并将项目部实际成本核算资料报送项目部合同科。期间成本
14、控制分析期间成本控制分析专业科成本控制分析专业科成本控制分析项项目目部部专专业业科科定定期期、不不定定期期开开展展专专业业成成本本分分析析，及及时时对对成成本本偏偏差差提出改进方法，制定改进措施，并落实纠正和预防偏差。提出改进方法，制定改进措施，并落实纠正和预防偏差。专专业业科科按按照照专专业业人人工工费费台台帐帐、专专业业材材料料消消耗耗台台帐帐（包包括括周周转转性性材材料料）以以及及专专业业机机械械费费台台帐帐开开展展专专业业月月度度成成本本分分析析，编编制制专专业业月月度度直直接接成成本本分分析析表表，并并报报送送项项目目部部合合同同科科作作为为其其编编制制项项目目月月度度成成本本分析表
15、的基础数据。分析表的基础数据。专专业业科科在在单单位位工工程程完完工工后后开开展展专专业业单单位位工工程程成成本本分分析析，及及时时编编制制专专业业单单位位工工程程直直接接成成本本分分析析表表，并并报报送送项项目目部部合合同同科科作作为为其其编编制制项目单位工程成本分析报告的基础数据。项目单位工程成本分析报告的基础数据。专专业业科科定定期期开开展展专专业业季季（年年）度度成成本本分分析析，编编制制专专业业季季（年年）度度成成本本分分析析表表（表表格格参参见见附附录录M）并并报报送送项项目目部部合合同同科科作作为为其其编编制制项目季（年）度成本分析报告的基础数据。项目季（年）度成本分析报告的基础
16、数据。专专业业科科在在工工程程项项目目竣竣工工后后编编制制专专业业竣竣工工成成本本分分析析报报告告并并报报送送项项目目部合同科作为其编制项目竣工成本分析报告的基础。部合同科作为其编制项目竣工成本分析报告的基础。项目部成本控制分析项目部成本控制分析项项目目部部合合同同科科依依据据当当月月工工程程进进度度完完成成情情况况将将当当月月业业主主审审定定的的产产值值、当当月月项项目目责责任任目目标标成成本本、计计划划成成本本以以及及实实际际成成本本汇汇总总后后编编制制项项目目月月度度成成本本收收支支表表并并提提交交项项目目经经理理审审批批。项项目目部部合合同同科科将将项项目目经经理理审审批批后后的的项项
17、目目月月度度成成本本收收支支表表报报送送公公司司合合同同管管理理部部审审定定后后形形成成公公司项目月度成本收支汇总表。司项目月度成本收支汇总表。项项目目部部合合同同科科组组织织各各专专业业科科及及职职能能科科室室定定期期、不不定定期期及及时时开开展展项项目目成成本本分分析析，及及时时对对成成本本偏偏差差提提出出改改进进方方法法，组组织织制制定定改改进进措措施施，并并落落实实纠纠正正和和预预防防偏偏差差。依依据据项项目目责责任任目目标标成成本本、计计划划成成本本和和项项目目部部专专业业科科直直接接成成本本分分析析表表及及财财务务科科提提供供的的项项目目实实际际成成本本核核算算资资料料开开展展月月
18、度度成成本本分分析析，编编制制项项目目月月度度成成本本分分析析表表；及及时时组组织织已已完完工工单单位位工工程程成成本本分分析析，编编制制单单位位工工程程成成本本分分析析报报告告；定定期期编编制制项项目季（年）度成本分析报告目季（年）度成本分析报告，并报送公司合同管理部。并报送公司合同管理部。 公公司司审审计计部部进进行行项项目目期期间间成成本本审审计计，审审计计结结果果作作为为项项目目期期间间成成本本考核依据。考核依据。 项项目目部部合合同同科科负负责责在在工工程程项项目目竣竣工工后后两两个个月月内内编编制制项项目目竣竣工工成成本本分分析析报报告告经经项项目目经经理理批批准准后后报报送送公公
19、司司合合同同管管理理部部形形成成公公司司竣竣工工成成本分析报告。本分析报告。 33项目成本计算标准项目成本计算标准预算成本构成及计算标准预算成本构成及计算标准v预算直接成本预算直接成本v预算间接成本预算间接成本计划成本构成及计算标准计划成本构成及计算标准v计划直接成本计划直接成本v计划间接成本计划间接成本预算直接成本预算直接成本基本直接费基本直接费 基基本本直直接接费费是是按按照照相相关关定定额额计计取取的的施施工工过过程程中中耗耗费费的的构构成成工工程程实实体体和和有有助助于于工工程程形形成成的的所所有有费费用用，包包括括人人工工费费、材材料料费费及及施施工工机机械械使使用用费费。其其中中，
20、建建筑筑工工程程人人工工综综合合单单价价执执行行定定额额人人工工单单价价，安安装装工工程程人人工工综综合合单单价价均均按按2525元元/ /工工日日执执行行。基基本本直直接接费费中中包包括括冬冬雨雨季季施施工工增增加加费费、夜夜间间施施工工增增加加费费、施施工工工工具具用用具具使使用用费费、专专业机构转移费和大型机械转移费。业机构转移费和大型机械转移费。由由于于目目前前的的预预算算定定额额修修订订与与技技术术进进步步不不尽尽同同步步，电电气气、自自动动化化控控制制专专业业定定额额相相对对较较为为宽宽松松，因因此此在在预预算算成成本本确确定定时时对对电电力力建建设设工工程程预预算算定定额额第第三
21、三册册电电气气设设备备安安装装工工程程及及全全国国统统一一安安装装工工程程基基础础定定额额安安徽徽省省估估价价表表电电气气、仪仪表表、自自动动控控制制等等按按定定额额直直接接费费* *0.90.9系系数数（人工综合单价执行（人工综合单价执行2525元元/ /工日）进行调整。工日）进行调整。预算间接成本预算间接成本现场经费现场经费现现场场经经费费是是指指在在施施工工现现场场为为施施工工准准备备,组组织织施施工工生生产产和和管理所需的费用。包括临时设施费和现场管理费。管理所需的费用。包括临时设施费和现场管理费。其他费用其他费用其其他他费费用用是是指指项项目目部部为为完完成成工工程程建建设设项项目目
22、所所需需的的不不属属于于上上述述直直接接成成本本和和现现场场经经费费的的有有关关费费用用。主主要要包包括括材材料料价价差差、参参加加整整套套启启动动试试运运费费、分分系系统统调调试试费费、施施工工安全措施补助费、其他独立费等。安全措施补助费、其他独立费等。临时设施费临时设施费临临时时设设施施费费是是指指为为工工程程进进行行正正常常施施工工活活动动而而设设置置的的施施工工、生生产产、设设备备材材料料储储存存的的临临时时建建筑筑物物、构构筑筑物物以以及及其其他他设设施施的的搭搭设设、维维修修、拆拆除除、折旧的摊销费用。折旧的摊销费用。临临时时设设施施费费包包括括：职职工工宿宿舍舍、办办公公、生生产
23、产、文文化化、福福利利等等公公用用房房屋屋和和构构筑筑物物，生生产产用用车车间间、工工棚棚、加加工工厂厂、设设备备材材料料仓仓库库、棚棚库库、围围墙墙、水水源源（支支管管）、电电源源（380/220V），道道路路（支支线线）及及施施工工现现场场内内的的通通信设施，机组扩建临时隔离墙。信设施，机组扩建临时隔离墙。现现场场临临建建应应按按公公司司批批准准的的施施工工组组织织设设计计中中的的标标准准和和规规模模，项项目目部部负负责责建建设设、平平衡衡，分分配配给给有有关关单单位位使使用用。临临时时设设施施费费计计算算原原则则上上新新建建工工程程建建筑筑工工程程按按基基本本直直接接费费的的2.20%计
24、计取取，安安装装工工程程按按基基本本直直接接费费的的2.88%计计取取，扩扩建建工工程程建建筑筑工工程程按按基基本本直直接接费费的的1.46%计计取取，安安装装工工程程按按基基本本直直接接费费的的1.92%计计取取，特特殊殊工工程程、扩扩建建工工程程可可依依据据项项目目的的不不同同情情况况做做调调整整。计计算算临临时时设设施施费费时时扣扣除除公公司司提提供供的的周周转转性性工工程程设设施施费费用。用。现场管理费现场管理费现现场场管管理理费费是是指指施施工工现现场场为为组组织织和和管管理理施施工工所所必必须须发发生生的的所所有有费费用用。内内容容包括但不限于：包括但不限于：现现场场管管理理人人员
25、员的的基基本本工工资资、辅辅助助工工资资、工工资资性性补补贴贴、职职工工福福利利费费、劳劳动动保保护费、企业承担的各类保险及工会经费、教育经费、住房公积金等。护费、企业承担的各类保险及工会经费、教育经费、住房公积金等。办公费办公费交通差旅费交通差旅费固定资产使用费固定资产使用费工具用具使用费工具用具使用费保险费保险费工程排污费工程排污费建筑工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。建筑工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。施工机构转移费。施工机构转移费。建筑工程检验试验费建筑工程检验试验费现现场场管管理理费费建建筑筑工工程程按按照照基基本本直直接接费费的的2.60%计计取取，安安装装工工程程按
26、按照照人人工工费费的的22%计取，并扣除公司已提供的高档实物资产费用。计取，并扣除公司已提供的高档实物资产费用。计划直接成本计划直接成本工工程程项项目目计计划划直直接接成成本本按按行行业业或或地地方方定定额额规规定定计计算算。其其中中建建筑筑工工程程计计划划直直接接成成本本计计算算执执行行全全国国统统一一建建筑筑工工程程基基础础定定额额地地方方估估价价表表、全全国国统统一一装装饰饰工工程程综综合合定定额额地地方方估估价价表表，不不足足部部分分执执行行电电力力建建设设工工程程预预算算定定额额（2001年年修修订订版版）。安安装装工工程程计计划划直直接接成成本本计计算算大大中中型型电电力力安安装装
27、工工程程执执行行电电力力建建设设工工程程预预算算定定额额第第二二、三三册册（2001年年修修订订本本），限限额额以以下下小小机机炉炉及及一一般般工工业业与与民民用用安安装装工工程程执执行行2000版版全全国国统统一一安安装装工工程程预预算算定定额额地地方方估估价价表表相相应应各各分分册册。路路桥桥、冶冶金金等等专专业业项项目目根根据据公公司司签签订订合合同同情情况况执执行行相相应应定定额额。计计划划直直接接成成本本由由基基本本直直接接费费构构成成。计计划划直直接接成成本本包包括括人人工工费费、材材料料费费及及施施工工机机械械使使用用费费，基基本本直直接接费费中中包包括括冬冬雨雨季季施施工工增增
28、加加费费、夜夜间间施施工工增增加加费费、施施工工工工具具用用具使用费、专业机构转移费和大型机械转移费。具使用费、专业机构转移费和大型机械转移费。计划直接成本构成计划直接成本构成基本直接费基本直接费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费由由于于目目前前的的预预算算定定额额修修订订与与技技术术进进步步不不尽尽同同步步，电电气气、自自动动化化控控制制专专业业人人工工定定额额相相对对较较为为宽宽松松，因因此此在在计计划划成成本本确确定定时时对对电电力力建建设设工工程程预预算算定定额额第第三三册册电电气气设设备备安安装装工工程程及及全全国国统统一一安安装装工工程程基基础础定定额额安安徽徽省
29、省估估价价表表电电气气、仪仪表表、自自动动控控制制等等按按定定额额直直接接费费*0.9系系数数进进行行调调整整，定定额额直直接接费费中中人人工工费费按按安安装装人人工工综综合合单价计取。单价计取。计划间接成本计划间接成本计计划划间间接接成成本本包包括括现现场场经经费费和和其其他他费费用用，由由公公司司合合同同管管理理部部编编制制预预算算间间接接成成本本及及成成本本降降低低率率在在项项目目责责任任目目标标成成本本中中明明确确，项项目目部部控控制制使使用用。项项目目部部按按照照项项目目成成本本控控制制办办法法的的相相关关规规定定要要求求,由由项项目目部部负负责责分分解解编编制制计计划划间间接接成成
30、本本，计计划划间间接接成成本本的的编编制制深深度度应应与与预预算算间接成本相一致。间接成本相一致。专业工程公司承包方式专业工程公司承包方式项项目目部部根根据据本本工工程程范范围围在在与与各各专专业业工工程程公公司司签签订订专专业业项项目目承承包包合合同同，明明确确各各专专业业工工程程公公司司承承包包范范围围及及项项目目。专专业业工工程程公公司司实实行行公公司司内内部部独独立立经经营营核核算算。负负责责完完成成专专业业项项目目承承包包合合同同范范围围内内进进度度、质质量量、安安全全等等目目标标，在在合合同同规规定定范范围围内内合合理理组组织织施施工工。负负责责专专业业劳劳务务和和中中小小型型机机
31、械械的的经经营营管管理理，控控制制其其人人工工和和机机械械成成本本；负负责责专专业业清清包包队队伍伍管管理理，培培育育专专业业技技术术力力量量和和核核心心作作业业队队伍。伍。专专业业工工程程公公司司内内部部经经营营承承包包方方式式为为包包工工、包包中中小小型型机机械械和和定定额额辅辅材材消消耗耗。项项目目部部与与专专业业工工程程公公司司实实行行施施工工图预算加设计变更结算。图预算加设计变更结算。建筑、热动、电仪专业费用计算标准建筑、热动、电仪专业费用计算标准建筑、热动、电仪专业费用计算标准建筑、热动、电仪专业费用计算标准建建筑筑、热热动动、电电仪仪专专业业费费用用计计算算执执行行定定额额及及计
32、计算算标标准准与与计计划划直接成本计算采用定额及计算标准相一致。直接成本计算采用定额及计算标准相一致。建筑、热动、电仪专业工程公司在项目结算费用包括：建筑、热动、电仪专业工程公司在项目结算费用包括：自行完成工程人工费。自行完成工程人工费。清包工程管理费。清包工程管理费。自行工程及清包工程辅材费：其中不包括焊接材料费。自行工程及清包工程辅材费：其中不包括焊接材料费。自自行行工工程程和和清清包包工工程程的的中中小小型型机机械械费费：其其中中不不包包括括电电、火火焊焊和热处理机械费用。和热处理机械费用。人人工工费费结结算算标标准准：建建筑筑人人工工综综合合单单价价25.84元元/工工日日、安安装装人
33、人工工综综合单价合单价25元元/工日。工日。清包工程管理费清包工程管理费：按照清包工程人工费：按照清包工程人工费X5%计取。计取。建建筑筑工工程程主主材材及及安安装装工工程程装装置置性性材材料料由由公公司司及及项项目目部部统统一一采采购购、供供应应，专专业业工工程程公公司司按按照照施施工工任任务务书书开开具具的的材材料料限限额额领领料料单单进进行行领领用用。其其中中建建筑筑工工程程主主材材及及安安装装工工程程装装置置性性材材料料不不在在专专业业结结算算范范围围，建建筑筑工工程程主主材材主主要要指指水水泥泥、钢钢材材、木木材材、地地材材、防防水水材材料料、门门窗窗及及装装饰饰性性材材料料等等，安
34、安装装装装置置性性材材料料主主要要是是指指安安装装定定额额中中未未计计价材料。价材料。辅辅材材费费按按照照专专业业工工程程公公司司自自行行完完成成工工作作量量和和清清包包工工作作量量的的定定额额费费用用由由专专业业工工程程公公司司承承包包使使用用（辅辅材材定定额额用用量量、价价均均不不做做调调整整），其其中中不不包包括括焊焊接接材材料料费费，焊焊接接材材料料由由公公司司及及项项目目部部统统一一采采购购、供供应。应。工工程程施施工工所所需需的的大大型型机机械械和和焊焊接接机机械械由由项项目目部部统统一一提提供供，各各专专业业中中小小型型机机械械费费建建筑筑工工程程按按照照自自行行和和清清包包工工
35、程程定定额额施施工工机机械械使使用用费费的的10%、热热动动安安装装工工程程按按照照自自行行和和清清包包工工程程定定额额施施工工机机械械使使用用费费的的10%、电电仪仪安安装装工工程程按按照照自自行行和和清清包包工工程程定定额额施施工工机机械械使使用费的用费的30%计算。计算。搅搅拌拌站站归归口口建建筑筑专专业业工工程程公公司司管管理理，混混凝凝土土加加工工费费用用中中人人工工费费按按砼定额工日的砼定额工日的35%、机械费按定额施工机械使用费进行计算。、机械费按定额施工机械使用费进行计算。焊接费用计算焊接费用计算焊焊接接专专业业工工程程公公司司主主要要为为工工程程提提供供所所需需的的所所有有焊
36、焊接接工工作作（不不包包括括焊焊口口试试验验费费用用及及设设备备材材料料材材质质检检测测费费用用）。费费用用结结算算是是完完成成施施工工内内容容所所需需的的火火焊焊、电电焊焊及及热热处处理理等等费费用用，费费用用内内容容包包括括人人工工费费、焊焊接接机机械械费费及及热热处处理理机机械械费费。其其中中不不包包括括焊焊接接材材料料费费，焊焊接接材材料料由由公公司司及及项目部统一采购、供应。项目部统一采购、供应。焊焊接接费费用用计计算算由由项项目目部部按按相相应应定定额额分分析析计计算算火火焊焊人人工工费费、焊焊接接机机械械费费及及热热处处理理机机械械费费，确确定定项项目目部部实实际际所所需需焊焊接
37、接费费用用总总额额（扣扣除除水水、电电费费），由由项项目目部部与与焊焊接接专专业业工工程程公公司司签签订订专专业业项项目目承承包包合合同，同时明确焊接工作范围及工作内容。同，同时明确焊接工作范围及工作内容。焊焊接接费费用用计计算算标标准准：建建筑筑工工程程按按照照定定额额施施工工机机械械使使用用费费的的15%，热热动动安安装装工工程程按按照照定定额额施施工工机机械械使使用用费费的的35%、电电仪仪安安装装工工程程按按照照定定额额施施工工机机械械使使用用费费的的40%计计算算。定定额额施施工工机机械械使使用用费费包包括括所有自行与清包工程。所有自行与清包工程。焊焊接接若若发发生生分分包包，则则焊
38、焊接接专专业业按按分分包包焊焊接接工工程程人人工工费费X5 5 % %计计取取清包工程管理费清包工程管理费。机械化费用计算机械化费用计算机机械械化化专专业业工工程程公公司司主主要要为为工工程程提提供供大大型型机机械械使使用用，承承担担建建筑筑、电电仪仪、焊焊接接专专业业起起重重作作业业和和公公司司统统一一归归口口实实施施的的大大型型设设备备吊吊装装专专业业及及设设备备代代保保管管涉涉及及的的起起重重作作业业。费费用用结结算算主主要要包包括括完完成成上上述述施施工工内内容容的的机机械械台台班班费用和起重作业费用。费用和起重作业费用。项项目目部部与与机机械械化化专专业业工工程程公公司司签签订订专专
39、业业项项目目承承包包合合同同，明确机械化工作范围及工作内容。明确机械化工作范围及工作内容。机机械械台台班班费费用用结结算算依依据据公公司司起起重重运运输输机机械械租租赁赁管管理理办办法法的的相相关关规规定定，由由机机械械化化专专业业工工程程公公司司与与项项目目部部进行结算。进行结算。起起重重作作业业费费用用由由项项目目部部确确定定实实际际起起重重人人工工费费用用总总额额，在在项项目目部部与与机机械械化化专专业业工工程程公公司司签签订订的的专专业业项项目目承承包包合同中明确。合同中明确。工程公用设施费用计算工程公用设施费用计算工工程程公公用用设设施施（施施工工生生活活用用水水、用用电电运运行行维
40、维护护、现现场场总总平平面面管管理理等等）管管理理、维维护护工工作作费费用用由由项项目目部部根根据据项项目目当当地地、当当期期人人工工价价格格水水平平确确定定相相应应费费用用总总额额后后，分分别委托相应专业进行管理、维护。别委托相应专业进行管理、维护。架子工费用计算架子工费用计算施工所需架子工由项目部统一管理，架子工结算费用施工所需架子工由项目部统一管理，架子工结算费用按按40元元/工日在专业结算费用中扣除。工日在专业结算费用中扣除。其他费用的计算其他费用的计算材料采购保管、全厂设备材料代保管由项目部统一承担。材料采购保管、全厂设备材料代保管由项目部统一承担。分部试运转用电、除盐水及燃油费用由
41、项目部统一承担。分部试运转用电、除盐水及燃油费用由项目部统一承担。焊口检验费及设备材料材质检测费由项目部统一承担。焊口检验费及设备材料材质检测费由项目部统一承担。分分系系统统调调试试及及整整套套启启动动配配合合费费用用由由项项目目部部由由确确定定各各专专业业工工程程公公司司费用总额，在专业工程公司专业项目承包中明确。费用总额，在专业工程公司专业项目承包中明确。项项目目水水电电费费用用、地地方方政政府府的的有有关关收收费费、现现场场综综合合管管理理等等费费用用由由项项目部统一承担。目部统一承担。人人工工费费中中包包含含的的生生产产工工人人劳劳动动保保护护品品,施施工工辅辅助助性性材材料料以以及及
42、施施工工工工器器具具的的采采购购由由专专业业工工程程公公司司委委托托项项目目部部进进行行，费费用用在在专专业业结结算算费费用中扣除。用中扣除。项项目目部部材材料料实实际际价价差差由由项项目目部部定定期期按按公公司司内内部部结结算算价价格格与与项项目目部部实际市场采购价进行计算。实际市场采购价进行计算。周周转转性性材材料料由由各各专专业业工工程程公公司司按按照照实实际际领领用用量量与与租租赁赁公公司司按按照照公公司司周转性材料租赁管理办法周转性材料租赁管理办法进行结算。进行结算。金金属属检检测测执执行行公公司司安安徽徽电电建建一一公公司司金金属属检检测测工工程程费费用用核核算算办办法法中相关费用
43、标准。中相关费用标准。项目成本编制原则和深度项目成本编制原则和深度项项目目成成本本中中建建筑筑安安装装工工程程人人工工单单价价和和材材料料预预算算价价格格以以行行业业定定额额或或地地方方定定额额主主管管部部门门的的相相关关规规定为依据，并按照相关规定计算材料价差。定为依据，并按照相关规定计算材料价差。项项目目成成本本应应按按照照直直接接成成本本（即即建建筑筑（安安装装）工工程程基基本本直直接接费费）和和间间接接成成本本的的统统一一口口径径进进行行编编制。制。项项目目成成本本编编制制单单位位为为20022002年年版版的的电电力力工工业业基基本本建建设设预预算算管管理理制制度度及及规规定定中中的
44、的建建设设工工程程项项目划分表中的单位工程或分部工程目划分表中的单位工程或分部工程项目成本内容组成项目成本内容组成公公司司编编制制的的项项目目预预算算成成本本按按照照电电力力建建设设工工程程概概算算定定额额（2001年年修修订订版版）或或投投标标项项目目确确定定的的地地方方定定额额进进行行编编制制，项项目目部部编编制制的的项项目目计计划划成成本本按按照照电电力力建建设设工工程程预预算算定定额额（2001年年修修订订版版）或或投投标标项项目目确确定定的的地方定额进行编制。地方定额进行编制。项项目目成成本本按按费费用用性性质质划划分分为为直直接接成成本本和和间间接接成成本本两两项项内容。内容。项项
45、目目成成本本主主要要由由建建筑筑（安安装装）工工程程预预算算编编制制说说明明、建建筑筑（安安装装）单单位位工工程程预预算算表表、建建筑筑（安安装装）工工程程价价差差分析表组成。分析表组成。预预算算说说明明书书要要有有针针对对性性，要要具具体体、确确切切、简简练练、规规范范。其其内内容容应应包包括括编编制制依依据据、工工程程范范围围、套套用用定定额额、定定额额直接费标准以及其它说明等。直接费标准以及其它说明等。附表项目预算成本的编制项目预算成本的编制项项目目预预算算成成本本由由公公司司合合同同管管理理部部根根据据项项目目的的不不同同组组织织编编制制，应应控控制制在在项项目目在在投投标标阶阶段段及
46、及工工程程承承包包合合同同范范围围内的项目成本范围之内。内的项目成本范围之内。项项目目预预算算成成本本必必须须量量准准价价实实，计计算算正正确确，能能达达到到控控制制项目计划成本的需要。项目计划成本的需要。项项目目预预算算成成本本的的编编制制必必须须符符合合项项目目投投标标阶阶段段及及工工程程承承包合同中提供的工程图纸、说明及设备材料等要求。包合同中提供的工程图纸、说明及设备材料等要求。项项目目预预算算成成本本应应包包括括建建筑筑（安安装装）工工程程预预算算编编制制说说明明、建建筑筑（安安装装）单单位位工工程程预预算算表表以以及及建建筑筑（安安装装）工工程程价价差差分分析析表表。对对定定额额中
47、中不不包包含含的的施施工工措措施施费费等等，可可根根据项目的具体情况在间接成本中计列。据项目的具体情况在间接成本中计列。建建筑筑材材料料价价格格和和装装置置性性材材料料价价差差按按照照公公司司内内部部核核算算价价与预算成本中材料预算价格计算。与预算成本中材料预算价格计算。项目计划成本的编制项目计划成本的编制项项目目计计划划成成本本由由项项目目部部按按照照施施工工图图预预算算的的编编制制原原则则和和方方法法组组织织编编制，并报送公司合同管理部审定。制，并报送公司合同管理部审定。项项目目计计划划成成本本是是项项目目部部控控制制项项目目成成本本的的重重要要手手段段，也也是是公公司司拨拨付付项项目目阶
48、阶段段性性工工程程款款和和工工程程结结算算的的重重要要依依据据，项项目目成成本本必必须须控控制制在在项目计划成本的范围内。项目计划成本的范围内。工工程程量量计计算算应应按按所所采采用用定定额额规规定定及及定定额额主主管管部部分分颁颁发发的的工工程程量量计计算算规规则则为为准准，并并以以施施工工图图纸纸为为依依据据，参参照照厂厂家家有有关关图图纸纸等等进进行行计计算算。项项目目计计划划成成本本应应包包括括建建筑筑（安安装装）工工程程预预算算编编制制说说明明、建建筑筑（安装单位工程预算表以及建筑（安装）工程价差分析表（安装单位工程预算表以及建筑（安装）工程价差分析表。建建筑筑材材料料价价格格和和装
49、装置置性性材材料料价价差差按按照照公公司司内内部部核核算算价价与与预预算算成成本本中材料预算价格计算。中材料预算价格计算。工工程程承承包包范范围围内内的的重重大大设设计计变变更更、修修改改或或工工程程施施工工范范围围变变更更等等，由公司统一调整项目目标责任成本。由公司统一调整项目目标责任成本。工工程程承承包包范范围围内内的的索索赔赔费费用用及及业业主主质质量量及及工工期期嘉嘉奖奖等等，由由公公司司统统一调整项目目标责任成本。一调整项目目标责任成本。4 4 项目成本核算办法项目成本核算办法成本核算单位成本核算单位成本核算的原则和要求成本核算的原则和要求成本核算对象成本核算对象成本核算内容成本核算
50、内容公司财务资产部实际成本汇编公司财务资产部实际成本汇编成本核算单位成本核算单位项项目目部部是是项项目目的的成成本本核核算算责责任任单单位位，负负责责本本项项目目成成本本核核算算工工作作；专专业业工工程程公公司司是是各各专专业业的的成成本本核核算算责责任任单单位，负责本专业多项目的专业成本核算工作。位，负责本专业多项目的专业成本核算工作。成本核算的原则和要求成本核算的原则和要求成本核算的期间成本核算的期间成本核算以月度为核算周期。成本核算以月度为核算周期。成本核算的原则成本核算的原则成成本本核核算算应应遵遵循循权权责责发发生生制制原原则则、划划分分资资本本性性支支出出与与收收益益性性支支出出原
51、原则则、配配比比原原则则、及及时时性性原原则则、重重要要性性原原则、一贯性原则、可比性原则及谨慎性原则。则、一贯性原则、可比性原则及谨慎性原则。成本核算的要求成本核算的要求成成本本核核算算要要求求正正确确划划分分施施工工项项目目工工程程成成本本与与期期间间费费用用的的界界限限，划划清清不不同同成成本本核核算算对对象象之之间间的的成成本本界界限限，划划清已完工程成本与未完工程成本的界限等。清已完工程成本与未完工程成本的界限等。成本核算的基础工作成本核算的基础工作建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。清查、盘点、索赔制度。建立、健
52、全与成本核算有关的各项原始记录和建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。工程量统计制度。成本核算以手续齐备、审核无误的原始单据为成本核算以手续齐备、审核无误的原始单据为依据，按照成本项目、成本核算对象、内部核依据，按照成本项目、成本核算对象、内部核算单位等进行分类、归集，建立项目及专业成算单位等进行分类、归集，建立项目及专业成本辅助台帐和内部信息报表本辅助台帐和内部信息报表 项目成本核算内容项目成本核算内容直接成本直接成本人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。材材料料费费是是指指施施工工过过程程中
53、中耗耗用用的的原原材材料料、辅辅助助材材料料、构构配配件件、零零件件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。施施工工机机械械使使用用费费是是指指使使用用施施工工机机械械作作业业所所发发生生的的机机械械台台班班费费及及机机械械安装、拆卸和场外运输费用。安装、拆卸和场外运输费用。双包工程成本双包工程成本指指按按项项目目部部与与分分包包商商签签订订的的工工程程承承包包合合同同结结算算的的双双包包工工程程费费，依依据据合合同同科科提提供供的的HT-GL-024项项目目部部月月度度外外包包工工作作量量结结算算表表按按月结算，计入单位工程项目成本核
54、算。月结算，计入单位工程项目成本核算。间接成本间接成本现场管理费现场管理费临时设施临时设施其它其它水电费（含水电费（含施工生活用水、用电运行维护费）施工生活用水、用电运行维护费）材料价差材料价差其他费用其他费用专业工程公司成本核算专业工程公司成本核算专业工程公司成本核算的工作要求专业工程公司成本核算的工作要求各各项项目目部部财财务务科科视视同同公公司司结结算算中中心心在在项项目目的的分分支支机机构构，开开展展单单专专业业单单项项目目成成本本核核算算工工作作；公公司司结结算算中中心心在在此此基基础础上上开开展展单单专专业业多多项项目目成成本本核核算算工工作作。成成本本核核算算的的对对象象为单位工
55、程项目。为单位工程项目。收入确认收入确认依依据据与与各各项项目目部部合合同同科科提提供供的的HT-GL-054项项目目月月度度结结算算台台账账确确认认内内部部结结算算收收入入，或或根根据据公公司司合合同同部部HT-GL-036项目部承包工程项目产值资金报表项目部承包工程项目产值资金报表确确定收入。定收入。 专业工程公司专业工程公司 成本核算内容成本核算内容 建筑工程公司、热动工程公司、电仪工程公司建筑工程公司、热动工程公司、电仪工程公司人工费人工费材料费材料费机械费机械费工具用具使用费工具用具使用费现场管理费用场管理费用现场管理费用场管理费用本部费用本部费用各专业工程公司自有的中小型机械成本比
56、照机械费核算。各专业工程公司自有的中小型机械成本比照机械费核算。焊接专业工程公司焊接专业工程公司人工费人工费机械费机械费折旧费折旧费大修费大修费经常修理费经常修理费安拆费及场外运输费安拆费及场外运输费工具用具使用费工具用具使用费现场管理费用现场管理费用机械化专业工程公司机械化专业工程公司人工费人工费机械费机械费折旧费折旧费大修费大修费经常修理费经常修理费燃料动力费燃料动力费安拆费及场外运输费安拆费及场外运输费运输机械养路费、车船使用税及保险费运输机械养路费、车船使用税及保险费工具用具使用费工具用具使用费现场管理费用现场管理费用公司财务资产部实际成本汇编公司财务资产部实际成本汇编公司财务资产部依
57、据项目部的成本信息表，及专业工程公司的成本信公司财务资产部依据项目部的成本信息表，及专业工程公司的成本信息表，按月汇编公司成本汇总表和公司成本信息表。息表，按月汇编公司成本汇总表和公司成本信息表。公司成本汇总表是公司成本汇总表是反映公司各项目整体的责任目标成本、计划成本及反映公司各项目整体的责任目标成本、计划成本及实际成本的对照表；实际成本的对照表；公司成本信息表是公司成本汇总表的分解，反映公司各项目的实际成公司成本信息表是公司成本汇总表的分解，反映公司各项目的实际成本情况；本情况；公司各项目部实际成本汇总公司各项目部实际成本汇总直接成本直接成本人人工工费费：依依据据专专业业工工程程公公司司实
58、实际际人人工工费费（即即扣扣除除项项目目部部与与专专业业工工程程公公司司人工结算与实际发生差额）编制。人工结算与实际发生差额）编制。材材料料费费：依依据据月月度度项项目目部部耗耗用用材材料料费费及及专专业业工工程程公公司司实实际际耗耗用用材材料料（即即扣除项目部与专业工程公司辅材结算与实际发生差额）之和编制。扣除项目部与专业工程公司辅材结算与实际发生差额）之和编制。机机械械费费：依依据据月月度度项项目目部部大大型型机机械械使使用用费费及及专专业业工工程程公公司司自自有有中中小小型型机机械械使使用用费费（即即扣扣除除项项目目部部与与专专业业工工程程公公司司中中小小型型机机械械台台班班结结算算与与
59、实实际际发生差额）之和编制。发生差额）之和编制。间接成本间接成本：依据月度项目部实际发生间接成本支出编制。：依据月度项目部实际发生间接成本支出编制。其他独立费用其他独立费用：依据项目部其他独立费用实际数据编制。：依据项目部其他独立费用实际数据编制。项目管理目标责任书指标项目管理目标责任书指标项目总的指标项目总的指标合同额合同额目标责任成本目标责任成本资金回收率资金回收率项目年度指标项目年度指标年度计划完成工作量年度计划完成工作量成本降低率成本降低率工资总额工资总额资金回收率资金回收率专业工程公司年度考核指标专业工程公司年度考核指标 年度工资总额年度工资总额（年度工资总额（年度工资总额/ /结算收入）结算收入）100%100% 成本降低率成本降低率注：专业工程公司自主经营费用扣除公司计提费用及主注：专业工程公司自主经营费用扣除公司计提费用及主材费用后计入专业工程公司结算收入。材费用后计入专业工程公司结算收入。
