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1、模块模块五五 物流成本管理与物流标准化物流成本管理与物流标准化 第第一一节节各类企业的物流成本分析与控制各类企业的物流成本分析与控制 第第二二节节 物流标准化物流标准化 内容概要内容概要内容概要内容概要应知目标应知目标：K501:了解物流成本的内涵（1）物流成本的特点（2）企业物流成本的分类K502: 熟悉物流标准化（1）物流标准化的定义（2）物流标准化的重要性（3）物流标准种类应会目标应会目标：C501：掌握生产、流通、专业物流等企业的物流成本分析与控制应知鉴定标准应知鉴定标准：KA501：正确解答物流成本的特点，正确区分企业物流成本的分类。KA502：正确解答物流标准化的定义，物流标准化的
2、重要性，物流标准种类。应会鉴定标准应会鉴定标准：CA501：能够根据就任课教师提供的案例中存在的物流成本问题选择物流成本控制的具体方法。要求表述清楚，思路清晰，简单明了。 内容概要内容概要内容概要内容概要五、影响物流成本的因素五、影响物流成本的因素四、物流成本效益背反理论四、物流成本效益背反理论回回顾顾 讨讨论论一、物流成本的定义一、物流成本的定义二、物流成本的特征二、物流成本的特征三、物流成本的分类三、物流成本的分类六六、降降低低物物流流成成本本的的途途径径第第一一节节各类企业的物流成本分析与控制各类企业的物流成本分析与控制回首页回首页引子引子1：有关物流成本的几个理论：有关物流成本的几个理
3、论1、物流成本的冰山理论、物流成本的冰山理论2、第三利润源泉第三利润源泉理论理论3、经济的黑暗大陆经济的黑暗大陆理论理论引子引子2：物流成本与物流成本与GDPGDP发达国家物流业产值占发达国家物流业产值占发达国家物流业产值占发达国家物流业产值占GDPGDP比例（比例（比例（比例（19911991年）年）年）年） 国国国国 别别别别 GDPGDP 物流产值物流产值物流产值物流产值 物流业比例物流业比例物流业比例物流业比例 / / / /亿美元亿美元亿美元亿美元 / / / /亿美元亿美元亿美元亿美元 / / / / 日本日本日本日本 3363336333633363 366.57366.5736
4、6.57366.57 10.910.910.910.9 美国美国美国美国 5673567356735673 658.07658.07658.07658.07 11.611.611.611.6 英国英国英国英国 1015101510151015 123.83123.83123.83123.83 12.212.212.212.2 法国法国法国法国 1200120012001200 140.4140.4140.4140.4 11.711.711.711.7 德国德国德国德国 1566156615661566 184.78184.78184.78184.78 11.811.811.811.8 加拿大加
5、拿大加拿大加拿大 593593593593 69.97 69.97 69.97 69.97 11.8 11.8 11.8 11.8一、物流成本的定义一、物流成本的定义1）定义：）定义：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。动的货币表现。2）物流成本的构成）物流成本的构成物流运营成本物流运营成本物流管理成本物流管理成本运输成本运输成本库存成本库存成本管理成本管理成本二、物流成本的特征二、物流成本的特征1、物流成本的隐含性、物流成本的隐含性2、物流成本的放大效应、物流成本的放大效应3、物流成本的交替损益、物流成本的交替损益三、物流成本的分类三、物流成本的分类
6、（一）按物流范围计算的成本（一）按物流范围计算的成本（二）按支付形态计算（二）按支付形态计算（三）按物流功能计算（三）按物流功能计算四、物流成本效益背反理论四、物流成本效益背反理论1物流成本与物流效益的交替损益关系物流成本与物流效益的交替损益关系2构成物流系统的各子系统之间的交替损益关系构成物流系统的各子系统之间的交替损益关系3在运输方式的成本上存在交替损益关系在运输方式的成本上存在交替损益关系4商品库存成本与缺货成本之间存在着交替损益关系商品库存成本与缺货成本之间存在着交替损益关系五、影响物流成本的因素五、影响物流成本的因素1、物流环节对物流成本的影响、物流环节对物流成本的影响2、企业企业产
7、品因素产品因素对物流成本的影响对物流成本的影响3、竞争性因素竞争性因素对物流成本的影响对物流成本的影响1）产品的种类与物流成本的关产品的种类与物流成本的关系系 2）产品的密度对物流成本的影响）产品的密度对物流成本的影响3）产品的价值对物流成本的影响）产品的价值对物流成本的影响 4）易损性、特殊搬运物流成本的影响）易损性、特殊搬运物流成本的影响 4、空间空间因素因素对物流成本的影响对物流成本的影响六、降低物流成本的途径六、降低物流成本的途径1、降低物流系统各环节的物流运作费用（1）（2）（3）2、物流合理化3、提高物流质量4、提高物流速度5、加强物流人才培养（1 1）供应物流成本的控制）供应物流
8、成本的控制零部件设计尽量标准化； 实行准时制采购，减少原材料、零部件库存； 减少供应商数目，甚至单源采购； 密切与供应商的关系并根据与供应商的关系 采用不同的质量控制方法；等等。 （2 2）生产物流成本的控制）生产物流成本的控制 工厂布置合理化，缩短厂内运输距离； 优化工艺流程，减少迂回、重复物流； 实行厂内物流的标准化和流程的固定化； 采用准时制（J1T）生产方式和看板管理， 减少中间产品库存，等等。（3 3）销售物流成本的控制）销售物流成本的控制采用计算机信息技术，降低订货处理成本，优化运输路线； 采用集装箱运输，减少货损货差； 收缩分销网点，集中库存，降低库存费用； 采用共同配送，减少物
9、流设施投资及配送成本； 选择物流外包，利用第三方物流企业的规模经济和 专业化技术与管理降低物流成本；等等。一、物流成本控制的具体方法一、物流成本控制的具体方法（一）（一） 量本利分析在物流成本控制中的应用量本利分析在物流成本控制中的应用 1、量本利分析模型 设固定成本为FC，变动成本为VC，单位变动成本为V，业务量为Q，总成本为TC，则 TC=FC+VC=FC+VQ 再设单位业务量的收费（单价）为P，盈利为R，在不考虑营业税的情况下，物流系统量本利三者关系可用以下公式表示： R=PQTC =PQ（FC+VQ） =（PV）QFC当盈利为零时，上式为： （PV）Q=FC Qb=FC/（PV） -（
10、1） 如果目标利润为R，则QR=（FC+R）/（PV）= Qb +R/（PV）-(2)2、在成本控制中的应用在这种情况下，企业要实现目标利润R，就必须控制固定成本或变动成本。由公式（2）可得：FC=（PV）QR -（3）V=P（FC+R）/Q -（4） 【例题例题】某物流公司下一年度预计业务为13.6万吨，每吨收费为320元。公司的固定成本为800万元，目标利润为750万元。问该公司的变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标？ （二）活动成本法及其在物流成本控制中的应用（二）活动成本法及其在物流成本控制中的应用 1、活动成本法的含义 所谓活动成本法（Activity-Based Cost
11、ing ,简称ABC）是一种以活动（包括作业、业务、增值等）为对象的成本核算、分析与控制方法体系。2、活动成本分析方法 （1）分析活动。 （2）挖掘成本动因。 （3）建立活动计量体系。（三）（三）绝对成本控制与相对成本控制绝对成本控制与相对成本控制比较项目绝对成本控制相对成本控制控制对象成本支出成本与其他因素的关系控制目的降低成本金额降低单位产品或业务量的成本控制方法成本与标准成本比较成本与相关指标的比较控制时间成本发生时或发生后成本发生之前控制性质属实施性成本控制属决策性成本控制（四）（四）标准成本控制法标准成本控制法（1）理想的标准成本。（2）正常的标准成本。（3）基本的标准成本。回首页回
12、首页第二节第二节物流标准化物流标准化一、物流标准化的概念一、物流标准化的概念标准化是指对产品、工作、工程或服务等普遍的活动，规定统一的标准，并且对这个标准进行贯彻实施的整个过程。 物流标准化是物流管理的重要手段，物流标准化对物流成本，效益有重大决定作用。 回首页回首页二、物流标准化的内容二、物流标准化的内容物流标准化包括以下三个方面的含义：1、从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施、设备、专用工具等的技术标准，以及业务工作标准。2、研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准。3、研究物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流大系统的标准统一。1、物流标准化的分类（1）物流作为一个整体系统，其间的配合应有统一的标准 （2）大的物流系统又分为许多子系统，子系统中也要制定一定的技术标准 （3）工作标准及作业规范2、物流标准化的基点 3、物流系统各环节标准化的配合性4、物流标准与环境的关系 三、物流标准化的方法三、物流标准化的方法1、物流基础模数尺寸 2、物流模数3、以分割与组合的方法来确定系数尺寸4、识别与标志标准技术5、自动化仓库标准回首页回首页
