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1、第第5章章现代配送中心 5.1 配送中心概述 5.2 配送中心的规划与管理2024/7/245.1 配送中心概述 一、对配送中心的要求 配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织，应符合下列要求： 主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。 2024/7/24 配送中心概念理解条 目解 释主要为特定用户服务一般情况下，配送中心主要服务于某一类用户，或流通企业，或生产企业，或者其他类型的特定用户配送功能健全配送几乎包含了物流活动中所有功能要素，如储存、搬运装卸、流通加工、包装、运送、物流信息等，是物流的一个缩影和综合体现完善的信息网络
2、配送活动需要有一个完善的信息系统和信息网络辐射范围小配送中心的辐射范围受限于它的经济合理区域多品种、小批量指配送中心为了配合生产企业和流通企业去满足日益多样化、个性化、迅速多变的市场需求，而采取的物流措施和物流作业以配送为主，储存为辅配送中心强调物品的流动，储存只是暂时的2024/7/24 二、二、 配送中心定义配送中心定义 配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动的经营组织。其实质是集货中心、分货中心和流通加工的经营组织。其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心为一体的现代化的物流基地。中心为一体的现代化的物流基地。供应商收货储存拣选收
3、货按需求分拣配送顾客公司配送中心配送中心2024/7/24三、物流中心VS配送中心v概念对比：配送中心与物流中心v物流中心：从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。v都是从事物流活动的一种场所或组织，都是现代物流体系的重要节点，功能非常相似，都具有完善的信息网络。v区别：服务客户群的差别。物流中心主要面向整个社会服务，而配送中心主要为特定的用户服务，其辐射的范围要小。品种与批量上的差别。物流中心一般从事的是少品种、大批量的配送，而配送中心相对于物流中心来讲，从事的是多品种
4、、小批量的配送。一般情况下，物流中心的上游是工厂，下游是配送中心或批发商，而配送中心的上游是物流中心或工厂，下游是零售店或最终消费者。存储的差别。存储是物流中心的一项主要业务和功能，而存储是配送中心的一项辅助业务。2024/7/24四、配送中心的基本功能1采购（采购（Purchase）功能）功能v2运输（运输（Transportation）功能）功能v3储存（储存（Storing）功能）功能v4搬运（搬运（Handling/Carrying）装卸（）装卸（Loading and Unloading）功能）功能v5流通加工（流通加工（Distribution Processing）功能）功能v6
5、组配（组配（Assembly）功能）功能2024/7/24v7包装（包装（Packaging）功能）功能v8集货（集货（Goods Collection）功能）功能v9配送（配送（Distribution）功能）功能v10退货回收（退货回收（Returned Logistics）功能）功能v11直接换装（直接换装（Cross Docking）功能）功能v12信息处理功能信息处理功能v13增值服务功能增值服务功能2024/7/24v7包装（包装（Packaging）功能）功能v8集货（集货（Goods Collection）功能）功能v9配送（配送（Distribution）功能）功能v10退货
6、回收（退货回收（Returned Logistics）功能）功能v11直接换装（直接换装（Cross Docking）功能）功能v12信息处理功能信息处理功能v13增值服务功能增值服务功能2024/7/24DC各项功能、各项作业的相互关系图2024/7/24五、配送中心的分类五、配送中心的分类 按配送中心的拥有者进行分类（1）制造商型配送中心 （2）零售、连锁企业型配送中心 （3）第三方物流企业型配送中心 （4）共同型配送中心2024/7/24按配送中心的功能划分 （1）中转型配送中心（2）集中库存型(储存型)配送中心（3）流通加工型配送中心2024/7/24按配送区域的范围分类 （1）城市配
7、送中心。（2）区域配送中心。2024/7/24按配送货物种类分类 根据配送货物的属性，可以分为食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家用电器配送中心、电子(3C)产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心以及生鲜处理中心等。 2024/7/24 5.2 配送中心的规划与管理v规划与管理的动因？1.现有的容量不足2.据点分散3.设备陈旧4.环境变化2024/7/24 物流配送系统总体设计一、配送中心的设计原则1.系统工程原则2.价值工程原则3.尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则4.发展的原则2024/7/24二、系统设计的前提物流分析1. 普查物
8、流对象2. 分析预测物流量确定规模3. 调查物流信息处理情况4. 调查配送中心作业内容5. 考察入出货条件6. 研究商品保管形态7. 规划总物流量流程图2024/7/24配送中心规划时的基本数据1.P 商品的种类与品种数2.Q 商品数量的大小，年度目标处理量、价格3.R 商品的流通渠道4.S 服务水平5.T 各时间段作业量的变化特性6.C 物流成本2024/7/24某配送中心的实例某配送中心的实例品种数处理量周转率库存量保管A2060高较大直接堆放B4030中中批量立体货架C4010低小批量重力货架品种数处理量2024/7/24 配送中心的选址v选择配送中心地址的程序收集整理历史资料收集整理历
9、史资料地址筛选地址筛选 定量分析定量分析 复查复查确定确定2024/7/24一、影响选址的因素 1掌握业务量（1）工厂至配送中心之间的运输量；（2）向顾客配送的货物数量；（3）配送中心保管的数量；（4）配送路线别的业务量。现状分析与预测相结合2024/7/24 2掌握费用（1）工厂至配送中心之间的运输费；（2）配送中心至顾客间的配送费；（3）与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。2024/7/243掌握位置v顾客的位置、现有设施的配置方位及工厂的位置；v各候选地址的配送路线及距离等。2024/7/24二、地址的选定v选址方法：单一选址法（数值分析法、重心法等）多址选址法 （启发式算法）20
10、24/7/24单一选址法v1. 数值分析法由坐标和费用函数求出配送中心至顾客之间配送成本最小的地点。v2. 重心法使用简单的实验器具，求得位置。2024/7/24配送中心的选址的原则 配送中心的布点原则适应性原则协调性原则经济性原则前瞻性原则2024/7/24三、配送中心选址的影响因素 自然环境因素 (1)气象条件； (2)地质条件； (3)水文条件； (4)地形条件。经营环境因素 (1)产业政策； (2)主要商品特性； (3)物流费用； (4)服务水平。基础设施状况（1）道路、交通条件；(2)公共设施状况。其他(1)国土资源利用； (2)环境保护要求。 2024/7/24定量分析法v1. 数
11、值分析法由坐标和费用函数求出配送中心至顾客之间配送成本最小的地点。v2. 重心法使用简单的实验器具，求得位置。2024/7/24重心法条件:每个连锁店地理位置确定;各连锁店运输量确定2024/7/24v例:某连锁超市拟建一个物流配送中心来负责其属下5个连锁店的物流配送.这5个店的地理坐标和每年的物流运输量已知.假设单位运量单位距离的运输成本相同.试用重心法确定拟建物流配送中心的坐标位置.2024/7/24连锁店地理坐标连锁店1连锁店2连锁店3连锁店4连锁店5X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4X5Y5265103151681016年物流运输量150200220300180v解:vX0=215052
12、0032201630010180v/150200220300180=8.152024/7/24四、配送中心的内部布局1.影响布局的因素（1）商品数量分析（2）进行物流分析（3）设施关联性分析（4）设施面积的确定2024/7/24日处理货物50吨的小规模配送中心说明：本表所列日处理货物量定义为入库量为25吨，出库量为25吨，仓库经常储备定义为7天的需要量（5吨日）说明：本表所列日处理货物量定义为入库量为25吨，出库量为25吨，仓库经常储备定义为7天的需要量（5吨日）2024/7/242.配送中心内车流的布置道路、停车场地、车辆运行路线一般“单向行驶，分门出入”车道一般呈环状，避免尽端式回车场，并
13、结合消防道路布置主要道路46车道，最小转弯半径 15米2024/7/243.配送中心内部的设施构造v地面负荷强度v天花板高度v立柱间隔距离v建筑物通道v卡车停车场均参照有关标准2024/7/24五、 配送中心设备的配置v物流作业区域设施 (1)容器设施 (2)储存设备 (3)订单拣取设备 (4)物料搬运设备 (5)流通加工设备 (6)物流周边配合设备 v 辅助作业区域设施v 厂房建筑周边设施2024/7/24v1.设备配置要考虑的因素形状、尺寸、重量使用方法作业能力占地面积价格等2024/7/242.车辆的配置v.车种小型车（2-3吨）普通车（4-12吨）v尺寸、高度、载重量、发动机性能等20
14、24/7/24. 台数的配置v例题：某配送中心过去一段时间必要车辆台数实际分布情况如下表所示：必要台数相对比率累积比率100.200.20150.180.38200.250.63250.200.83300.110.94350.030.97400.031.002024/7/24车辆费用类别费用C1自备用车2000元台.日C2自备用车闲置1600元台.日C3营业用车（租车）3000元台.日求解该配送中心应该适当拥有的车辆台数？2024/7/24解：v设该企业拥有车辆台，必要车辆台数为x台，p(x)为必要台数的相对比率，则利用下式求解2024/7/24从上表可知：v累积比率为0.385的X值大约为15台，则该配送中心应该适当拥有的车辆台数为15台。2024/7/24作业：某配送中心过去一年时间（365天）必要车辆台数实际分布情况和车辆费用如下所示：必要台数发生天数1060156020902575302535304025类别费用（元台.日）C1自备用车1500C2自备车闲置900C3租车1750求解该配送中心应该适当拥有的车辆台数？求解该配送中心应该适当拥有的车辆台数？2024/7/24休息一下吧休息一下吧2007年年10月月22日日2024/7/24
