远大集团和张跃的管理方式课件

上传人:壹****1 文档编号:568400702 上传时间:2024-07-24 格式:PPT 页数:28 大小:4.77MB
返回 下载 相关 举报
远大集团和张跃的管理方式课件_第1页
第1页 / 共28页
远大集团和张跃的管理方式课件_第2页
第2页 / 共28页
远大集团和张跃的管理方式课件_第3页
第3页 / 共28页
远大集团和张跃的管理方式课件_第4页
第4页 / 共28页
远大集团和张跃的管理方式课件_第5页
第5页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述

《远大集团和张跃的管理方式课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《远大集团和张跃的管理方式课件(28页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、远大集团集团简介集团简介 远大集团是一家以独创技术为理念,以保护生命为信条的企业,远大所有产品和服务从本质上优化着人类生活和地球环境。远大1988年以3万元创业起家,短短22年已成长为产品畅销70多个国家、在中国及欧美市场占有率第一的世界级驰名企业,现集团总部在中国长沙。 集团旗下有远大空调设备有限公司、远大空品科技有限公司、远大能源利用有限公司和远大可建科技有限公司等四家子公司。1、远大空调设备有限公司远大空调设备有限公司 提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。2、远大空品科技有限公司远大空品科技有限公司 提供带有静电除尘器的中央空调末端产品、热回收新风机、空气净化

2、机,以及手机式空气检测仪。3、远大能源利用有限公司远大能源利用有限公司 提供合同能源管理服务,区域冷热电联产系统投资、建设及营运。4、远大可建科技有限公司远大可建科技有限公司 提供9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑。主要贡献创业22年来,远大已为地球减排二氧化碳10000多万吨,二氧化硫1万多吨;每年卖出的非电空调相当于1.6亿棵树一年吸收的二氧化碳,相当于每位员工每年种了8万棵树。2010年远大成为上海世博会13家全球合作伙伴中唯一的民营企业,是世博会唯一空调供应商,为250多个场馆提供的非电中央空调减排的二氧化碳,等于400万棵树的吸收量,相当于为8个世博园区覆

3、盖了森林。企业文化远大的价值观远大的价值观远大的事业理念远大的事业理念远大的技术理念与远大的质量理念远大的技术理念与远大的质量理念远大理想、远大目标、远大信仰与远远大理想、远大目标、远大信仰与远大人的信条大人的信条远大的人文关怀远大的人文关怀远大的价值观 把道德看得比生存更重要。 把责任看得比发展更重要。 把环保看得比赢利更重要。 把节能看得比销售更重要 把他人健康看得同自己的健康一样重要 把人类的未来看得比自己的未来更重要 把爱看得比什么都重要远大的事业理念 “普通企业”追求利润最大化,“公益企业”用利润做慈善,而“社会企业”则优先考虑社会利益。 远大就是要不断地完善自我,只做社会最需要的产

4、品,不做丝毫污染环境的事,只做别人做不好的产品,不做一点违背道德的事,损失短期利益,获得长久快乐,把远大办成社会企业。技术理念与质量理念 “只有负责地使用技术,才有利于人类。”远大是中国唯一公开提出从不剽窃技术、全部自主原创的技术创新型企业。远大始终如一坚持技术领先,创新、创新再创新,自己与自己过不去,所有服务均以节能、减低用户投资为重心。只要是对客户有利,远大几百人的科研团队会毫不犹豫地不惜重金实施技术攻关与原创研发,心无旁骛,亦难亦进,集合成惊人的创新原动力。 不忽视产品质量中的任何环节。远大全线产品的大到设计、致精制造,都使用近乎苛刻的20年如一日的质量控制。远大理想 实现人类不断追求更

5、高的生活质量的愿望。远大目标 用方便的空气品质技术,让人类多活30年; 用实用的空调节能技术,为世界减排15%的温室气体。远大信仰 农场法则付出与回报对等,先付出后回报,年年付出才能年年回报。远大人的信条 完善自我、出类拔萃、严于克己、绝对服从远大的人文关怀远大对员工100%讲信用,永远奉行高素质、高责任、高负荷、高待遇的用人方针和能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬的薪酬政策,尊重每个人的工作权力和劳动成果,永远倡导员工终身制并持续改善员工福利,使之永远处于本地区、本行业最高水平;鼓励每位员工在自己的岗位上不断成长,年年都有新业绩;为员工提供制服、工装及劳保用品、三餐免费(中餐八菜一汤、晚

6、餐六菜一汤且多为公司农场自产有机食品)、全年115天节假日、五险一金保险、生日(婚丧、节日等)礼金、扶助金、定期健康体检、康体休闲等福利;建有完善的考核、培养、选拔、提升机制,为每一位有所作为员工的快速成长提供良好平台。人力人力资源管理源管理用人方用人方针与用人政策与用人政策人人员培培训薪酬福利政策薪酬福利政策职业生涯生涯规划划用人方针与用人政策用人方针远大认真贯彻远大认真贯彻“高素质、高责任、高负荷、高待遇高素质、高责任、高负荷、高待遇”的用人的用人“四高四高”方针。方针。用人政策远大采用远大采用“德才兼备德才兼备”的用人政策。的用人政策。有德有才,破格重用。升迁迅速,发展空间直至总裁;有德

7、有才,破格重用。升迁迅速,发展空间直至总裁;有德低才,培养使用。品德出众的人只要勤学苦干,最终会有德低才,培养使用。品德出众的人只要勤学苦干,最终会成人才;成人才;有才低德,教育使用。品德不高者只要诚心受教育,可能会有才低德,教育使用。品德不高者只要诚心受教育,可能会成人才;成人才;有才无德,坚决不用。无德者,才能越高越糟糕。有才无德,坚决不用。无德者,才能越高越糟糕。人员培训 为员工提供培训是远大的使命,只有持续不断的学习才能使员工进步,促进公司发展。 远大为员工提供从入职到整个职业生涯发展所需的各类培训机会、设施及条件。 同时培训信奉公司理念的杰出人才与团队,栽培彻底了解并拥抱公司理念的员

8、工成为领导者,并使他们能教导和帮助其他员工成长人员培训培训特点 远大设有远大管理学院和远大工程学院2个专门的培训机构。公司高层高度重视并直接领导培训工作。培训以业务要求和个人技能为中心,要求每位员工都应了解自己的不足并积极通过学习来弥补。同时建立完善的干部选拔、培养系统及考核机制,为员工的快速成长提供了广阔的平台人员培训岗前培训1. 所有新员工入职的第一课是为期10天的军训,旨在锻炼新员工吃苦耐劳、绝对服从和团队互助的精神,培养服务意识。公司总裁与各高管亲临检阅现场并致词。2. 军训合格后,进入为期一周的企业文化培训,深入了解企业文化、规章制度、产品知识。3. 企业文化培训后,进入为期12个月

9、的岗位培训。通过学习,掌握岗位专业技能,培养良好的工作和生活习惯,把公司的企业文化植根于骨髓,贯彻到行动中。4.设立上岗引导员制,引导和帮助新员工。人员培训多样化的在岗培训1. 每年公司开展2次以上的营销、服务的系统培训;2. 每月开展专题性的培训,如建筑节能培训和生产现场培训;3. 每周组织部门学习和培训。4. 每年不定期邀请国内外知名的专家学者给员工开展专题讲座,如管理知识、红酒文化、摄影、礼仪、美容、舞蹈等培训。公司经常邀请前来远大城参观访问的各界嘉宾开展“远大论坛”,让全体员工参与,引发他们的思考和启迪。5.实施岗位轮训制,在部门内部或跨部门之间同级别人员或同专业人员有时间限制地轮换岗

10、位,以此培养多能工与复合型人才。6.定期组织优秀员工出国旅游、考察、培训,鼓励员工上进,足迹遍布欧美、日本、东南亚。薪酬福利政策1. 远大的员工享受国家规定的各种节假日,全年115天(其中统一假105天,机动假10天);2.享受“五险一金”,部分员工还享受商业保险;3.享受制服、工装及劳保用品等福利,并可以旧换新,免费洗涤;三餐免费,中餐八菜一汤,晚餐六菜一汤,多为公司农场自产的有机食品;4.享受分级别免费住宿节能环保、设施齐全、干净整洁的公寓;5.公司还有完备的康体设施及休闲场所,并提供定期的健康体检;6.公司还为员工提供生日礼金、婚丧礼金、独生子女费、扶助金,节日礼金或物资;为员工子女就学

11、提供帮助;7.管理干部还享有咖啡厅的茶水费及分级别的免费用车。职业生涯规划 远大要求每位员工兢兢业业做好本职工作,希望每位员工在自己的岗位上不断成长,年年都有新业绩。但是,公司并不拒绝员工的换岗要求,如果员工认为自己在其他岗位上能更加发挥才能,可以向上级或人力部表达自己的愿望,公司将根据工作需要和员工愿望两方面的因素调整员工岗位及工作地点。 远大希望每位员工认真规划自己的职业生涯,为公司作出更大贡献,并让自己的一生过得更有价值。 张跃的交友原则张跃的成功秘诀张跃的管理特征个人简介个人简介 张跃,出生于湖南长沙,现任远大集团首席执行官。 他于1980年毕业于郴州师专美术专业,之后便开始了美术教师

12、的职业生涯。但1984年他却毅然地辞去教师公职开始创业。1988年,与刚刚从哈尔滨工业大学毕业的弟弟张剑一起研制出无压锅炉,并获得专利,在湖南郴州注册了郴州温泉采暖设备厂。几年后,张氏兄弟又研制出国内中央空调行业第一台直燃机,并于1992年6月在长沙高新技术开发区注册了远大空调有限责任公司。 坚持走专业化路线的张跃在2004年风光无限,6月,跻身于首届“十大中华经济英才”排行榜;8月,又带领远大空调杀入“中国家电企业团队竞争力30强”之列。如今的远大,已全面挺进国际市场:其目前共拥有50余项专利技术,其中部分专利已在30多个国家注册,通过27项世界权威认证。就是这样一个家喻户晓的庞大的企业,张

13、跃说都是他一个人在管。个人简介张跃向来以自己从无贷款为豪,同时他还是大陆第一个拥有私人喷气机和直升机驾照的中国人。1997年,张跃因“国内第一个购买私人公务飞机”而名扬天下,到如今,仍以7架飞机的拥有量占据国内第一。但张跃认为:与其说他喜欢飞机,不如说他喜欢冒险和挑战。从某种程度上说,张跃远非一个企业家那么简单,一个企业家能做到懂技术、知管理、善经营,能做到懂美学,能做到如此忧世,能用完全的哲人方式去思考,恐怕很难,而张跃却做得近乎完美,正像他自己所追求的那样。张跃的管理特征张跃的管理特征1.言必谈空调的推销员言必谈空调的推销员2.个性化个性化成就总裁成就总裁的第一特征的第一特征3.自学成家自

14、学成家成就总成就总裁的第二特征裁的第二特征4.工作狂工作狂成就总裁成就总裁的第三特征的第三特征5.偏执的制度主义者偏执的制度主义者6.讲究传统道德讲究传统道德 7.强调员工的绝对服从强调员工的绝对服从三三.张张跃跃的的成成功功秘秘诀诀爱爱好好广广泛泛 人人生生各各时时期期要要有有不不同同的的投投资资策策略略清清楚楚自自己己的的责责任任 要要狂狂热热和和专专注注要要学学会会积积累累农农场场法法则则 四四.张跃的交友原则张跃的交友原则1.人生得一知己足矣人生得一知己足矣 他认为是因为高素质的人,大家都不容易有时间,而交他认为是因为高素质的人,大家都不容易有时间,而交朋友是需要时间的,没有时间怎么可

15、能互相了解呢?至于低朋友是需要时间的,没有时间怎么可能互相了解呢?至于低素质的人,他永远也不会把他们看做是朋友的。素质的人,他永远也不会把他们看做是朋友的。 张跃认为他的朋友应该是那种各方面都比他强的人,他张跃认为他的朋友应该是那种各方面都比他强的人,他比他更有才能,比他情操更高,不论是审美趣味还是一些对比他更有才能,比他情操更高,不论是审美趣味还是一些对生活的认识,他都比他高。这样的人,张跃才会认为他是他生活的认识,他都比他高。这样的人,张跃才会认为他是他的朋友,他才会愿意和他交往。的朋友,他才会愿意和他交往。 张跃认为也可能是因为他的这种脾气秉性,所以他的兴张跃认为也可能是因为他的这种脾气

16、秉性,所以他的兴趣一直在于独立思考,如果很长时间和很多人在一起,比如趣一直在于独立思考,如果很长时间和很多人在一起,比如说说3个小时,他就会觉得比较难受了。对于不够努力,不够个小时,他就会觉得比较难受了。对于不够努力,不够诚实的人,他的指责有时甚至可以说是很恶毒的。诚实的人,他的指责有时甚至可以说是很恶毒的。 张跃认为做事业的人应该要把更多的精力放在做事业上,张跃认为做事业的人应该要把更多的精力放在做事业上,对于企业家来说,重要的不是自己能交到什么样的朋友,重对于企业家来说,重要的不是自己能交到什么样的朋友,重要的是能为自己的企业找到一个什么样的合作伙伴。要的是能为自己的企业找到一个什么样的合作伙伴。2.朋友不在多,在于质量 张跃认为: 一个人如果交了不好的朋友,就像一个企业没有找到好的合作伙伴一样,对自己的未来是没有好处而只有坏处的。四.张跃的交友原则Thank You For ListeningThank You For Listening

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号