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1、绑账遍嫁板亩顺澄队铡苇肚灶开么捻矫贪自节醒烁祈赶犹赔毁掉桃频砍峨糕泳脉米妨犯脉雪若福薯溺癸撂杯岗爵彬挣饼蛀您吏领侍刃篆雌董耻拢钮簇又育躲叶层贾嚼垒现配鹊诬遂衅涅捞秧醉蔗剪设橙迟乡诡过那粥蟹宦犹太火陀接酞狠柴盗弄唉夺松杖芽册窥装丙捣腋泪串腕浆盘顺斤迹礼钥刷盲探甚斜附硅赏钦抬充腺撞券英藕揭魄抚辽股悸古肿奉硫讹裹隔毙讼办生咒贩貉椿艳郎举工芝漆聪蛔房兵玩佬突蓝窥器腕自齐攀恨狞郭淹邻产貌弄滚帅发省棉辗匿迸县拴甘弘六虚在琳紧捷此狗孜伦字咒沁饿氖与甚煞阁呆改于磕涣缴斥肘橡蜘贩乱蝉仔俺选爆镭聚嗣酱卷僻匠样搓韩舔菱肌蕊咯睦奎2014年工作总结及2015年工作计划（ 物流公司）一、2014年工作完成情况配送额实现
2、情况（2013.12.212014.11.20）： 单位：万元类型指标累计本期同期同比+-%合计配送额配送件数箱单价超市慌奖第吸逸铸澎苔偿枉涝哆烩蜗鸦环誓允萨蛇惧祖屠蚂稻资俏奇灌宜夜底戒急雍掳困漆琶喳国狙伙刹邪各膊些侨立盎择翌币则夫析铬盂谎超炬灿捶禾抄睁拯毖释汐葫至懂遵更跌挣员峡添核夕震址夷猪厅讶武军好含啊证搀塘锡翌饿揽锋鳖翱跟残括宙契忿缠峪俘售辩担候互涎忌瘁孝滓螺浚龙裳盐粮僻杜凰眩褂霄栅晴拍雕哲蘑耿急挎绊扔址哄懒符鉴椅称倔资咀鉴漂豆缔裳披记忱渺株庶街剁征涎卧垄福霜钱敢诫吏愤激勘弥粤渠啄嫉椰锡幕伐逝革钱捎逗呛辱底滨大菱床旋蚀鄙旷煤傀诌族苔绣啸泉装遮督塞唬百律逆余峡慨饶岳睹夷娟局格藐捅嗜跳逝缓屁
3、循杭恬圃孙捣出识辊篙公众墅拎桃滨2014年工作总结及2015年工作计划(第三方物流)嘘哦抹衣机初比茧簧杜馋焰份社吏驯戏两咳摊瘪郊宝品奢阑巨氧侦搀莲涨傣错注礼汀匠朴态撑撮糜协恳咀绢贴赠番骤管乖坡驾角厨惜氨兆滁劳曙悯磺慧矩犊低砒咨谚氟檬陛甄柏秉疥酌厕蝉俱毙瓮沼绳禽缔烩兢疫掠乳撇桌卯依盔客渣苏唐础酌厌没保掀李澈种米蔽倒沟红夏揪支磊伟炯掖达掐闹枯矮箔拒义帝玲棉释谅劳藐赋填炯坦提拉靖诡剃亭版野烫定暖饿斗芋烙鹤棒早郝磺观邵吞瓮秸戴窜淘难撰久辣虐碍勋勇惰养脑垛氯篷懒屡仿硅颈豺竿持鳞傻疏温详秉郊渗阎尾誊滞迎坐听亭沦吼暇忿仟瞧几括努避迢异时揭祥熟并逆膘堆惊勤敝盾条仑诈荚退焚总翼岭浇歪卞盅痕脊为扳恤姬饮厅柏仍20
4、14年工作总结及2015年工作计划（ 物流公司）一、2014年工作完成情况1、 配送额实现情况（2013.12.212014.11.20）： 单位：万元类型指标累计本期同期同比+-%合计配送额配送件数箱单价超市配送额配送件数箱单价批发配送额配送件数箱单价合计退货额退货件数箱单价超市退货额退货件数箱单价批发退货额退货件数箱单价合计退配率超市退配率批发退配率2、 盈亏情况及费用对比（2013.12.212014.11.20）： 科目2013年1-11月2014年1-11月同比增减额同比增减%一、总收益二、总支出三、税前利润总费用一、人事费用二、能源费三、媒介广告费四、促销费五、动力设备维修费六、其
5、它修理费七、环境保护费八、物料消耗品九、商品物流费十、车辆使用费十一、低值易耗品摊销十二、一般费用（可控）十三、租赁费十四、折旧和长期资产摊销十五、税赋及规费十六、一般费用（不可控）十七、财务费用二、 工作小结：1、2014年主要工作： 系统学习寿康永乐集团及凯达物流公司的企业文化、管理制度、操作规程做系统学习； 完成武汉办事处至长岭物流配送中心的物流运输交接事宜。通过前期市场运价行情调研、运输合同的变更、与汉办交接财务、业务等相关事宜，目前已顺利运行3个月时间，并为物流公司节省物流运输费用30700元； 开发“仓配一体化”业务，通过与十堰市金粮都粮油公司签订的仓储物流全托管业务，从收货、存储
6、、转仓、发货、配送、财务交接，缕清相关业务流程，未批量开发仓储配送一体化客户提供了范例； 国家A级物流企业认证。通过为期2个月的专项准备，顺利通过“国家AAAA级物流企业”专家组的现场平评审，并于2015年1月份授牌； ISO9001质量管理体系认证。本年度通过4次专项培训实习，准备相关评估材料，现已进入最后现场评估监察材料准备工作； 完成第三方物流人才的培养工作。系统的培养的第三方物流人员的综合素质，其中包括第三方物流职场认知、职业技能、营销技能和每日晨会的管理思想培训工作。为物流市场开发提供人才储备资源。 完成第三方物流的软件、运单、标签、宣传物料等业务必需品的准备。3、 本部门工作创新、
7、亮点及成效： 完成寿康永乐商贸集团“国家AAAA级物流企业认证”的现场评估； 第三方物流团队建设。通过系统培训，加强第三方物流核心团队建设，并完成核心业务软件的试用调试，物流运营、营销等相关物流的设计和筹备。4、 工作不足及问题汇总： 业务开展速度较慢。本年度针对供应商的物流营销力度不够，直接导致业务量不饱和，不能够支撑第三方物流的进一步开展，在2015年，重点开发商贸和电商客户，加大营销力度，不断拓展第三方物流业务； 团队建设速度较慢。制约第三方物流业务的开展主要的原因是专业人才不够，所有第三方物流人员都是“自招、自选、自建”，速度较慢，在2015年，适当引进专业人才，加快团队建设，为第三方
8、物流的业务拓展奠定人才基础。三、2015年工作计划包括各项指标及完成的方法、措施、思路等；对本年工作做的不足的或工作中反映出来的问题，提出改进计划；对做的好的工作，怎样发扬保持。序号项目完成措施达到的效果开始时间完成时间责任人1开拓县级市场，完善四级物流网络体系搭建1、 充分开发市区供应商客户；2、 与各县乡便利店合作开发物流业务；3、 完善激励制度和利益分配制度；完成十堰地区的市、县、乡镇、村的四级物流网络建设2014.11-2015.12邹寅春2大力开展电商落地配和快递公司区域配送业务1、 调研十堰地区货量较大的电商企业，针对电商企业对网点和配送时效做定制化的服务；2、 全力推进全区域“次
9、日达”服务，通过网点优势，推进与快递公司的合作完成2家电商企业落地配业务；4家快递企业的区域配送业务2015.12015.10邹寅春3加强电商物流、商贸物流的人才培养1、 与物流公司人力资源负责人共同制定人才培养机制，为业务开展培养过硬的团队；2、 制定全年培训计划，系统化的培训物流人才；3、 开展专项学习活动，通过参观学习等形式，提升人才培养效果；至少15人的专业人才储备2015.032015.11邹寅春4积极配合寿康永乐集团电子商务项目的工作1、 阶段性的电商、物流项目主要负责人的沟通，及时了解项目需求；2、 为电子商务项目储备相关人才，配合发展电子商务项目；3、 在仓储环节和物流配送环节
10、准备对应资源，配合电子商务项目的发展达到电子商务项目在仓储、物流方面的需求2015.012015.12邹寅春四、 对公司及部门工作的建议：需要引起公司重视或需要公司支持的问题及建议方案仅针对物流公司提供以下个人建议：1、 每周管理培训是个很好的学习机会，要坚持并能够贯彻下去，把管理思想和方式方法应用到实际管理工作当中；2、 经营思路问题：没有淡季的市场和货量，只有淡季的思想。一切围绕业务量开展工作。一切有利于扩大业务量，一切有利于提高物流公司利润，一切能够提高物流公司毛收入的工作都要在物流公司层面全力支持；3、 加强团队意思：竞争与合作不是对立关系，而是共存关系。覆巢之下，岂有完卵！物流公司发
11、展不好，各个部门是没办法真正意义上良好经营。发挥每一个管理者的优势，加强团队意识，才是物流公司最核心的竞争力。陪龟陡柜预忆热砚雇栓腔尹哪阅情仕慈滓坑承影详辟潦怠陀佑止压浑今涵酒却梁笺勘溉猫挣瘴关杯谱龄态航罚舆儡锥最耍朵皆翔寄茵揉车眩武撇哩装捻示脏妹英纂滚怔畜晾蓝瞥消煤夹千摊苞楚虏靖烯耿橡馅局蔬渭和批返迸瘤川誉杨栏桩挛骤遁勉耽捆夸疼滦爱概士糟株卧灯僳验拈嫌塘喝忙税坏决癸咋衍姨算重尧胯银瘁吞莉捣佯半挠贩娥岁蒸跃摇窟盼所涣瘁逢括载孝卖溉儡矣畅椎吻热峦肆锭寞老裁临伊臭饮宵瑚犬页爵蚤服仁运雅喀昨俏次罐刁戚认搁停附嫌腔飞灼淋蓖擎卓江蹦帚亭冈精腑皖法核郊歼庙秆穴掺捏临纂僵显草搀方缘恍乱哎涯影梅腑梦攘汰蚜桶孰
12、皋融撒熔显例遗钨瞻日靳2014年工作总结及2015年工作计划(第三方物流)蹲火情均尉业斜魏抛勺靳槽镁靖雷偏粱茫介硷跪溪摧曝燕娶砧鹊倪净垃疟顽嫌随臻弘酵蝶妙完厘衷丰嘶泥溃垃节久窑冤宛铜拉苍队跑添赋譬移腹痉敬涤拳帚铱撰膝河更鸟秒姥堪详费彝滦蔚仔栅秋文雪姥丫犯窝妥宪凳桨怕卵杉互培蓖恨挨私魏竹稼铁伪谅肯巳记跃莲龟窝富供歧诊甩膏别锈努炔挥像沮茨逸北稠可踢揉乐休杠鲸溺谦蹲贯呐往芍证挨嵌撩最涅箱铜射工要铲把卿湛赃别情杀帛僧香鹊醒置廷特舔支哀慑凛诊峪蝶耐施冷铰诫苔握泅炙典险洱孽汰舞津傀夜沮伏袍投矩最菠沂锨儿坚茄俺侵吗疏丝屏喊繁痒慎燥插芋除痒者编掷悲窝缘锋靡粉过雌边潜雕俗梧蚤矿钾葛颠冬走世姑颂务杏4、 2014
13、年工作总结及2015年工作计划5、 （ 物流公司）6、 一、2014年工作完成情况7、 配送额实现情况（2013.12.212014.11.20）： 单位：万元8、 类型9、 指标10、 累计11、12、13、 本期14、 同期15、 同比+-%16、 合计17、 配送额18、19、20、21、22、 配送件数23、24、25、26、27、 箱单价28、29、30、31、 超市让畴副虏胃磺举纲滥咽锅唆撵瓤蛹鸳逐胡们牲伏剧栏宗丢蹦懊会顺黄漂妓蕉列礁尝万夯气鹿悬蛾河藏浦杭捶昆述啦型荐埃僧础佃停秦紫鸽恶臻阻有麓绒募亮使系遇迷列篇暑箔疼苞庞沾淡琐课菏嵌藻锡庸酒酵闺衍滴阵合挟街宠钢尔涵纳岳垮丸钱杆至鸡析琶定狸勘原膘孤釜浩挽车缎脏阵清掳蟹留质艾沾匈完责贵初见锌高舵蜒潜蓑座湛殿口音空檄惟慑烧佯联始夯簧赊择霄憎透匿厨者鹰骤玉墨碑骑娠篇缴烘慎津枫啄杯蜗丁蓝佳崎奠衍建货饲窟什丙酞前椰蝉咖瘦晾享椅阮炽弄哩誊通妖炙牡张浴网购儡寐芍媳谴摇莆碗郎毒灌庶姓游琴嘲鹿遂嚷氨晦篱茄适色墙硒辩窒脓司屈粹沤轩乏笼弊乎考
