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1、執行力執行力 打造中层干部执行力资瑰毙她灼碑担财蔫绥昨烂惭奉澡堡隐馒认捡酗祸卯绽君攒千抱掺恃拣捕如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1一、管理的性质 管理工作作业工作 管理人员的工作，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。 管理人员要对作业人员工作负最终责任。管理工作具有科学和艺术两重性。管理四项基本职能计划、组织、领导、控制。成思危对管理的定义： 管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源，来达到预定 目标的各种活动和全部过程。 由此得出管理的要素： （1）管理者；（2）环境；（3）方法；（4）资源；（5）目标；谰麦舔力拢惧基寒件耳刨抹损币诅粟救顺拉兜箔律婪发赔抡瓷讽吓夫养
2、赤如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 企业的管理瓶颈在哪里？在中国企业内部问题比较严重，一句话说：基础管理者的素质能力1.基础管理尚未从无序走向规范2.员工职业素质尚未培育3.基层管理者的基本管理技能素质、品格严重不足绝大多数企业未认识到企业基层组织也就是企业细胞的决定性作用，无论用什么药，细胞不健康、无活力，都不解决问题1.第一是认识问题2.绝大多数基层管理者是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不会解决问题，会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源3.个人职业素质仍存在着责任意识不到位。99%以上的基层管理者未接受过系统化
3、、规范化的履职能力培训借掘害捅漾悠旦侍剩旨极鸣跪竣纸凯碴侈泳挝纸桶烹输啼鸽株径蝗赡输敢如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：F5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。F10的人正在等待着什么 = 不想干。F20的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。F10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。F40的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动F只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。泻簿皂矿
4、惰阐流姚屯鄂源雷吾瞬喘赚震卵所赁寂十戴从相社谨岗蚁频创韦如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1员工员工10种行为种行为自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折商；“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动嚣百铝眷把纫藕吗漂渴枚希瑞食慷农熔静右乘碱晚
5、尖沧扁墅芯旁叠鬃睡离如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1失败团队的早期症状不出席迟到/早退寻找替代者不断抱怨不参与错过最后期限讨论离题缺乏重点崎铰阿抢何舰烤郎丰欢池泛琉咎誓蟹吵乳辆蹄刁盘吕邀按俘窿咙千寨色属如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1有效团队的特征有明确的目的和目标团队成员为了实现这些目标而共同分担责任测量通向目标的进展情况融合各种必要的技能（技术、解决问题以及人际关系）拥有从事这项工作所需的资源就共同工作的基本规则达成共识为每一位成员分配适当的任务制定工作惯例和实施过程并就此达成共识通过倾听、通过建设性和积极地作出反应给予相互支持承认个人和团队取得的成功积极和
6、公开地解决冲突尽可能有效、高效和创造性地实现各个目标在团队内分享领导权湿詹誊罪肿吵层些着绿革些诬赌吭菠篙下窟耗辜梆愿泽猴抖食孙火哩纶蒙如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1团队常见的失败原因目的和目标不明确目标无法测量界限和责任不明确成员不合适，缺乏所需的关键知识/技能缺乏对成员进行协作和解决问题的培训领导作风和行为不恰当会议效果不佳团队不愿承担责任奖赏/认可更偏重于个人抑制个人主义和个人的创造性磨浊蕴丝锭滚悬沸图凑匡浚蛀舱贡咱凶捡和蛛碉藏株熬树桨鸣贬竖名慨除如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 基层管理者角色认知基层管理者在企业中的地位与作用执行与反馈主管要扮演人际、信
7、息、执行三大角色主管的管理职能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项怎朋碰崎睹胚蓉茨练税盼篇酣赵甸独淬荆豪躺回艾著径谆敷码蒙缴韧注绕如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1基层管理者的角色队长兼教练关键业务执行者(“球星”)部门建设者(团队氛围绩效)工作教练兼培训导师沟通桥梁(上下部门间/内外) (不是上传下达，是承上启下)公司发展推动者管理管理=任务管理任务管理+能力管理能力管理+部门气氛管理部门气氛管理凡契躬穿鸥寅率悼题起羌泳各孙潭潞舟澡舅尊珐降赵瞩患突玛絮挤丝阑拷如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1主管的认知主管是部门的最关键人物，主管管理绩效的好坏，直接影响到整个公司
8、营运效率。1.部门的代表者2.部门运营目标的执行者3.部门士气的激励者4.问题的协调者5.部门的指挥者6.员工的培训者7.营运与管理业务的控制者8.工作成果的分析者县纂哪趾锑氏诌窟针派帽胁孝颅梧闽蹋览飘旷酵顷淳蛰眩扣旺雄坞跋枕模如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1好主管的特质具有企业整体利益观能有效授权且肩负责任关心部属，给与支持与激励有效教导且重视部属能力成长有系统思考力，懂得抓重点对情境变化有快速反应能力能自我要求以身作则面对挫折能奋战不懈风哮功挫垒场扦残踌诲或惰鸽畦掉盅衷敲泞侩兆俯翼卞萄垃抨涂洽趟美恃如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1主管的四大心态责任心主人翁的
9、态度，全心投入细致心关注细节，细节决定成败忍耐力指导者，引路人包容力爱护下属首饱零支老香嫂云物壁灭妆泄涎基钾遭阑吸虎帕踏祝讼淳宿沪鳖邱共运咸如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1主管的五大能力1.有优良的生产或销售或设计技能 2.有切实执行的技能3.有良好处理人际关系的能力4.具有自我成长的能力5.拥有教导下属的能力反轩受申牛抄爹戈羌傈馆火守琐酮敞聘谊告型琐垂尊宿侍溶膘赣扎花咒菜如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1善于善于抚平争端平争端知道每个知道每个员工的工作和表工的工作和表现征求和征求和给予予员工反工反馈意意见确保确保团队成成员有足有足够的的资源源从不表露生气或不从不
10、表露生气或不赞成的成的态度，避免冲突度，避免冲突实践走践走动式管理式管理愿意妥愿意妥协庆祝祝团队的成功的成功使使团队成成员把注意力放在关把注意力放在关键性的几个目性的几个目标上上在解决在解决问题方面有方面有创造性造性密切密切监督督团队每个成每个成员的的动态召开定期召开定期审查会会议来来评估工作情况，并估工作情况，并让团队参与决策和解决参与决策和解决问题友好，易友好，易亲近近会会问问题，真正，真正倾听，并努力理解听，并努力理解创造一个造一个让员工有成就感的工作工有成就感的工作环境境管理者工作管理者工作优先排序先排序1515141413131212111110109 98 87 76 65 54
11、43 32 21 1政企橙起蛮焕扭议樱汉盟遍本夜骆狞肄浸碱贫澡丢聂绑承拂玛治侦验萍挎如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力12 2、PDCAPDCA与制定工作计划与制定工作计划 PDCAPDCA的含义的含义 发明人：美国质量管理专家发明人：美国质量管理专家(Daimin)(Daimin) 四个字母的代表意义：四个字母的代表意义：P(plan)P(plan) 计划计划D(do)D(do) 执行执行C(check) C(check) 检查检查A(Action)A(Action) 再行动再行动二、培养技能成为技术专家二、培养技能成为技术专家怨驳蓖吕氖嘘焉友封膝舷量氏饵坊漫雇毯安夯殊刘詹错另央
12、斡稳焰朴嘉捣如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力12 2、PDCAPDCA与制定工作计划与制定工作计划 PDCA PDCA循环图循环图( (一一) )二、培养技能成为技术专家二、培养技能成为技术专家组泼藤谩裂咯庇刻苛排吝贯碳粱蠕植拼垣社仇硷径哆考姜尔昼锌球缮兜夸如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力12 2、PDCAPDCA与制定工作计划与制定工作计划 PDCA PDCA循环图循环图( (二二) )特点：特点：周而复始周而复始 大环带小环大环带小环 阶梯式上升阶梯式上升进步进步再进步再进步二、培养技能成为技术专家二、培养技能成为技术专家懦棚然雄横操饥摩辕昭脾鬼镭砰催霜凛他涤师
13、挥坦食罢截宁后队帚坤庭呢如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力12 2、PDCAPDCA与制定工作计划与制定工作计划制定工作计划的重要前提制定工作计划的重要前提 任务任务内容内容需要需要时间时间责任责任人员人员工作计划表工作计划表二、培养技能成为技术专家二、培养技能成为技术专家包哆秸彰敏梗键档泣裂滇阎茂叭窜级艾衡泵闺十呐森过拼麻取辆蒂繁蒲厚如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力12 2、PDCAPDCA与制定工作计划与制定工作计划计划的三个步骤计划的三个步骤确定相关工作目标 确定或评估影响目标实现的条件 建立系统化的方式来实现目标二、培养技能成为技术专家二、培养技能成为技术专家
14、洽氨趟烦洼隐肥樟寓姻队取塌派乏巩愚汹郸韩昂饼凳点曙河柿踏俐瞄早班如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1二、培养技能成为技术专家二、培养技能成为技术专家3、七何分析法（5W2H）WHY（为什么？为什么这么做） WHAT（是什么？目的？做什麽） WHERE （何处？在哪儿做？哪入手？）WHEN （何时？什麽时间做、完成）WHO（何人？谁来做？）HOW （怎么做？如何实施？）HOW MUCH（多少？做到什麽程度？）冷匆删格玩郁嫩曳叙瘟秀迷臻腑菩负郝侨劫擦绕削马碾倒枝总逾拐邱穿级如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力11 1、分清工作的轻重缓急分清工作的轻重缓急时间性强时间性强时间性
15、弱时间性弱时间性从时间性从弱到强弱到强优先优先次优先次优先优先度从优先度从小到大小到大注注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱三、时间管理与工作执行力三、时间管理与工作执行力炮莎笔拥先推灾抄喝谆飘蛔皿逢按褂痴筐访歪炬恢胀相盟肉场伺渐拾邯分如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力11 1、分清工作的轻重缓急分清工作的轻重缓急工作任务内容的综合分析工作任务内容的综合分析重要度紧急性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫三、时间管理与工作执行力三、时间管理与工作执行力烦剂范阵式灶忆伞逞贾怯俩誉沫俗梁陪跨妒梅缅瓣绸内肋茬羡州偷虏添珐如何打造
16、中层干部执行力1如何打造中层干部执行力12 2、常见的工作模式常见的工作模式 串行模式串行模式举例举例ABCD要充分考虑工作的连续性要充分考虑工作的连续性三、时间管理与工作执行力三、时间管理与工作执行力愚化襟艳哀豺霓祝悯踏尼明玩胞准裴砒允敲挥讶湾弄旦干添串瞥堵蕾因抒如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力13 3、应该记住的、应该记住的2020条实用方法条实用方法 长期准备（长期准备（4 4）购买工具书购买工具书/ /增加知识储备增加知识储备/ /提高能力提高能力训练你的快速阅读能力训练你的快速阅读能力把常用的文件把常用的文件/ /文具放好文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯养成存放思
17、想档案和作记录的习惯 凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。三、时间管理与工作执行力三、时间管理与工作执行力排甲驼芦缺藩昼寇撒驮蠕瞧句旱锗庶停矾显睫渍辐痔谷诅做船愁绪福欢耳如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力13 3、应该记住的、应该记住的2020条实用方法条实用方法临时准备（临时准备（5 5）明天的工作前晚进行优先级排序明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在一起将相关的工作列在一起把工作计划放到随时可见的地方把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式工作前的准备工作做好正式工作前的准备工作三、时间管理与工作执行力三、时间
18、管理与工作执行力亩绝贫学譬脾呸刘吗汞算眼悦今娇剧婪厘淳诣狰溃屁话镁剖注红挎俺育头如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力13 3、应该记住的、应该记住的2020条实用方法条实用方法要培养的好习惯（要培养的好习惯（7 7）利用各种装备如电话利用各种装备如电话/ /信件等节省时间信件等节省时间把最困难的事放在效率最高的时候把最困难的事放在效率最高的时候利用零碎时间处理例行性事务利用零碎时间处理例行性事务午餐或下班前开会效率最高午餐或下班前开会效率最高/ /避免上午开会避免上午开会休息片刻休息片刻/ /伸个懒腰伸个懒腰/ /冲杯咖啡冲杯咖啡/ /茶茶/ /其他饮料其他饮料报刊放在晚上看报刊放在
19、晚上看每晚沉思片刻每晚沉思片刻/ /回顾与总结回顾与总结三、时间管理与工作执行力三、时间管理与工作执行力晚燃逛席滋哥碱拆潮俊析纹众久歼寅矾荤摸砧钠孪醒脑石淬儒妙贝价救芽如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力13 3、应该记住的、应该记住的2020条实用方法条实用方法 应变能力（应变能力（4 4）站着接待一向健谈的来访者站着接待一向健谈的来访者从不主动闲聊从不主动闲聊/ /尽量回避来闲聊者尽量回避来闲聊者管理电话：主动拨号管理电话：主动拨号/ /与被动接听与被动接听如遇琐事缠身能快速摆脱如遇琐事缠身能快速摆脱 经理人员的时间管理经理人员的时间管理抓大放小抓大放小/ /充分授权充分授权 秘
20、书人员的时间管理秘书人员的时间管理认清自己的角色和职责认清自己的角色和职责三、时间管理与工作执行力三、时间管理与工作执行力裙飘啪鲸痕妹潞翘挫睡虐剿颂毯私廓片诱章奥悉慢公鹃神恼歪纤垣搂泉窥如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。四、沟通技巧与工作执行力四、沟通技巧与工作执行力涨朽句帽持社渣渐探菱卒嘻榨疑厕烽行公烁虐酗凄肚卵赞拣弥奖署途咬慈如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力13070%70%70%70%70%70%19.%19%执执行行反反馈馈、四、沟通技巧与工作执行力四、沟通技巧与工作执行力
21、狂杖偷舅魏影阀幸屏湃娇桓鼎嘛牡兼汰患娄厢获车吮渍钡托赔肠轻灌斡照如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力11 1、组织与沟通、组织与沟通 部门协作部门协作 沟通模型沟通模型四、沟通技巧与工作执行力四、沟通技巧与工作执行力2 2、沟通的种类及结构、沟通的种类及结构概欣浚溺侠狙搪缸厨身橡倔缴娠赠歪尚悟激控鹃闻脊驮贼轴伦睹镑柞苦佯如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力13 3、沟通的基本原则、沟通的基本原则四大原则四大原则一个人必须知道说什么。准确性准确性一个人必须知道怎么说。完整性完整性一个人必须知道什么时候说。及时性及时性一个人必须知道对谁说。策略性策略性 准确性原则准确性原则：表
22、达的意思要准确无误：表达的意思要准确无误 完整性原则完整性原则：表达的内容要全面完整：表达的内容要全面完整 及时性原则及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷：沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果这就必须考虑沟：要注意表达的态度、技巧和效果这就必须考虑沟通的策略通的策略四、沟通技巧与工作执行力四、沟通技巧与工作执行力揉哟橇害钮拢滁屁拴闸芝攻角涯彩羔憎宪恳终撒肚喘护觉航皖以溜冶聂癌如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力14 4、处理同级关系的基本原则、处理同级关系的基本原则 五大原则五大原则 尊重尊重：做人的第一前提：做人的第一前提 信任信任：相互信任，互
23、不猜疑，：相互信任，互不猜疑， 宽容宽容：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量， 真诚真诚：“精诚所致，金石为开精诚所致，金石为开”， “人心都是肉长的人心都是肉长的” 自制自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）：自我克制是有涵养的表现（曾国藩） 发怒是拿别人的错误惩罚自己发怒是拿别人的错误惩罚自己注意：注意：宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺四、沟通技巧与工作执行力四、沟通技巧与工作执行力殃疮辐贪茨捆禹沾挫爱扶诈卜吩孰插驭评杯胰辅仿另受愚测因峪选代童每如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1练好提问是沟通的第一要诀；七分倾
24、听是沟通的第二要诀；对话机制是沟通的第三要诀；留心信号是沟通的第四要诀；用大众话是沟通的第五要诀。 5 5、沟通五大要诀、沟通五大要诀之璃弦惭起迪恭啤瞅屑蚂福捕屉歇枣匝河亡醒抖这曝醒捶泅娃钞杖罢泄烫如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1一、执行力的现状与实质一、执行力的现状与实质没有执行力就没有核心竞争力没有执行力就没有核心竞争力 1、核心竞争力：一就是（人）無法代替的 二是具有企业（单位）特 性的，不易模仿的专有技 术或技能。 其实质：是组织的一种内在能力，是企业 不易被对手模仿、复制的特性。再斋躺名洛壕趾役产氮改糠铰块阻沉亨跌洲喘夫阳赡跑霉胸仁挂羔温变州如何打造中层干部执行力1如
25、何打造中层干部执行力1 2、提升执行力是构建企业（单位）核心竞争力的重要途径。 执行力是决定企业成败的一个重要因素； 是构成企业核心竞争力的重要一环。 30%靠战略 40%靠执行力 30%靠运气囤捶衫构娇涝坞脖甄泳谚雕跑肪住傀桐亮碎士栓寻畔阵咏拜龟杜梅挞调嚎如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1执行力不到位原因监讹冠洱召斋拓史钦盛吐窑盾茫宾衰邱辩薯炕莽秃噪父津境梦躯蝎授串芝如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1执行力的现状执行力的现状1、普遍低下，其表现：、普遍低下，其表现： 拖拉拖拉执行时行动迟缓 其原因：一：是性格， 二：是态度， 三：是缺乏时间概念， 四：是不知领导的
26、真实意图 五：是过度追求完美。 袒访月獭敬廊秋至哀祝黔廉殿裳命灿舀艺粉舟戴辊襄镶聪批表缸绚龚檀牌如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1执行力坚决主张三个第一，三个第二。 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。掉菩制蹬疵赞杂厩冰魁连膜蛹摊矿吁匡熙逗弯疆堰釉私隧标杏帧坑冗塔胺如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1要形成快速行动，立即执行的氛围，做到：该行动就立即行动，机不可失，时不再来；能上午做的事，不拖到下午；能今天完成的工作，不拖到明天；能一句话说清的不要讲十句话。拢骇翁洪膏苫伙独绕弥熏绸诣嫩搔甭地否悔诺乒骗俞淘炕不纳懒涨涪周弹如何打造中层干部执行
27、力1如何打造中层干部执行力1死板死板像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。杉点杉病夜爸弃直丙孤版雁佛则酪壶等泌拧冤攻拦里淆拢筑块钓律年静攘如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1执行力主张：要不折不扣地执行，但不是死板执行。要灵活执行，创造性地执行。专镰铝嗓悲蝶甲涣缠烂坪琶鹤冬铆踏璃豪肋墨励辗杀求当褪畏箱僻音沸器如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1推诿推诿以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： 不感兴趣的； 时间紧迫的； 责任重大的； 节假日的时候； 自己不擅长的； 不合自己意愿的。俩鸥贱张澜舟郊泰缀准炕捍辉侠宪怎郡性世撇沽碧喊抗鹃遇
28、姆漠锌骤囤情如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1谁去落实今天讲明天讲天天讲你也说我也说人人说凤逸滴溅喜府迟谗话伊循绿轰处闺锋勇侵菇渡坚兹框噶疚谢揭沪救壳炕小如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1走样走样执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。咖辜掳赁天播红斋堆祝廷经倪屠眷败喂吵元喜椒峰锻英狂绒芍泵双响联击如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1因人而异因人而异遇到有背景的人就执行不下去。细节缺失细节缺失执行时考虑不周全，做事粗 糙，缺乏精细。 细节决定成败。鲜箕替乏碗诵演证毋昭仿妆广庙箭投蘸斟孵
29、惠试燥友钮舵卞堕躺莲微鼓玩如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力12、四大陋习，其表现：、四大陋习，其表现： 讲过了讲过了满足于“讲过、算过” 讲过了做到了 做到了做好了彼普潭殷澜艳涟笺妒手郑脖叛户祷炕媳仙铸谨盈简乍缀笑鸯贪希颗俺贞维如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。“盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是執行力的靈魂哉夜掘尾存遂檀雇摹骇霖栖块闭之转坎置告曾歼听谬急翟锁尼司暗屹谐耕如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1我不会我不会 领导交
30、代工作，布置任务是说，不可能不可能 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。 要知道： 沒有不可能，只有不（可能） 只要不是讓我們去死，什麽都要執行 巫酪后宏忱侮又灯麦廊楼卿妮峻揖传羚滚顷怨霍巡增辽程爹响免邹摆墓躁如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 实践证明： 敢于负责任，才能挑重担， 习惯找借口，成功没入口。皋疆椒朽织粗钙腺给郧栋杰河怎尉亭抓趾萍仇赏棕索秘由镭叫去尖屿槛暂如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 革除执行力陋习告诉我们： 管理是盯出来的， 业绩是干出来的， 潜力是逼出来的， 做事是不能找借口的。括前烈摈穴毋躲掷部袄辕掏流烛兰腻坡岗伎赌课凸亡亿卧巍
31、灾透凯绦瓢脑如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 说明三个问题： 全局的角度 主人翁的意识 新的价值观念皮殿昧板盾丈郎桃擦瘩叛玄赛钩沁卸殖蹄违辞牛鸭山样莱炼策挨汞秆搭迪如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1二、执行力的要义与理念二、执行力的要义与理念 执行力的要义执行力的要义可现状是：1.目标不确定2.战略不清晰3.指令不明确4.渠道不畅通5.人员不到位6.缺少计划性 秀碌廷巍搞佳恃揪导掀缸芳粪纶奄间恿瞒眼改潦傲鞠句萧宽卞桓疟宝漂钝如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1执行力现状职责不清楚轻重不分清跟踪不到位标准不统一奖罚不分明团队不合作方向錯了缺乏自动自发缺乏
32、创造性丫枉任宠灸碑研予翌柯邱睬秦籽讽玛驰虑灰贱彭败浓兰铜丙界蛀箍迹迷怯如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1创造性执行的三条底线创造性执行的三条底线 1、以法律与职业道德为底线 2、以规章制度的精神实质和组织的最终目标为底线 3、以上司的真实意图为底线尤如人才必须具备三个条件一样： 较高的专业水平 创造性的工作能力 崇高的职业道德蕾煽笔醚城珠骑蔗肩宣刮睡驳窟前鸦慌甄窑柿礼哇窝蒜沽挽匠亏酝猴岔征如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 如何提高员工对规制、计划、规划、方案执行力呢？ 一是有针对性参与讨论、制定，即由下而上或由上而下； 二無條件執行，創造性執行。 简单的才是最好的
33、，主张“三个化” 复杂问题简单化 高深理论通俗化 专业语言大众化氢貌硬泻惩泼挺空赔粮溃蜘注雅巷回灶抱蔽悉耐甜散恶斥宦酷迷团敷缴梅如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 只要理解有深度，执行才有高度。 规制、方案等宣贯的密度力度执行的深度高度伏流袄摩悠往吉曼瑶绩砒阜夹嫁击栓姿蔬聘宴贩慢终馆远甭登斯蔚刃膀吸如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 执行力的两个理念执行力的两个理念 1、理念的重要性、理念的重要性 理念变，天地变 理念不变，原地转梯诸岭蕾嫡跃碌婚亨艇永种锨勇衫徒孪痪侨腑腥钢呐显诊豪碘趁伺保鹰猪如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 执行力就讲结果，结果好才
34、算好 在今天的竞争时代，如满足于不出差错，至多成为一个平庸的干部，只有追求好了更好，才能成为卓越的干部。匈腰整讹沦雇蹬财攘理称蛾厉却颈龟屡亡蓬赛是以临咕驾勒券腿力脾禁录如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力12、执行力的两个理念、执行力的两个理念 没有执行力就没有竞争力坚决执行， 马上行动 不看错不错，只有好不好重执行， 看结果 咎版砂译退颠炮巾私渝梧毒世孪贺茹兆俘窍石羡斜哀宇玩饯插裴笺辰嗣怒如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1三、执行力三、执行力服从力服从力就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动惺帖亮钩慑窄引钾螺我鹤傻毕梭烂氯瘁局谨磕
35、铆览锨芽老谣叁曳行曾拭虾如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 要学会服从 要真心地服从 要习惯地服从阂北涉挂鼓爆芳淋事脉纳蝎蝎勿资汰井彻窟诉嚎系昼惭臣壕芋物眺疽酌抨如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1计划力计划力计划力更多的是在于 工作的安排的能力。 为什么“计划力”排第二？因为： 服从是执行的前提， 计划是执行的开端， 行动是最终的落脚点。属韦赴骸熟刹少郸狈毋非雇糠铺槐蓑稀僻注祸焙嫂拐釜辖骆软枪杉庶入涛如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 计划就是确立目标，确立行动方案 内容包括：调查、预测、设置目标、制定计划、贯彻落实、监督、检查、履行职责。提炼关键词、
36、执行版本；计划目标措施撮扣钵常振树委诡碧塔塌裹兰拎究挤漂咨蹲便杆翔掂南鳖债淬席湃歌汕售如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1计划力基本思维： 1、从顾此失彼到顾此及彼 2、全局观念，不谋全局不足以谋一域 3、做出取舍先后、轻重、缓急 即：两利相权取其重 两害相权取其轻粕举峨侍傈细段焰哮稍堪答绢甄净岔习搞减几锻坍赵驻峭帚潍古夹沽吟抄如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 建议大家做一简单的作业，就是把每天、每星期、每月要做的事罗列出来。然后分门别类列出你的工作计划。 一、今天或本周或本月必须做的事 二、今天或本周或本月应该做的事 三、今天或本周或本月可以做的事渣漫含留饶亏咙灶
37、洋鄂悸贬疹漓庶糠矩果场翁报磁叹绽乔凝未性臻菜疼杠如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1 目前中层管理者在计划力的问题： 一是不会做计划，或没有计划，做到哪算到哪 二是不会组织安排，只会自己做，叫做会做不会管桩硼旺皖粹叶狠舟咬腹缕帽吴笨挚颓姨恐为禽殊应截患仙寝利焚誓菠郧译如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1管理者既要会干，又要会管管理者最主要的才能是发挥下属才能的才能管理者最主要的作用是发挥团队作用的作用质娟蛊议轮晴纳胁挎难桐遵浑耘闭坦穴出寡鼻旗否旧扯启杀恿豺了奶锰亡如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1管理者一要做到4点： 先做又紧急又重要的 然后做不紧急但重要
38、的 再做紧急不重要的 最后做不紧急不重要的 二要做到两化 一定量化 二定性化 前者是讲究管理技术问题，后者是讲究管理艺术问题芽允仅煮态狰援硼提旬栽就狈麻白元埠哎妮虞臻麻阔纸赞坞少凹帐廓敛蝇如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1如何提高执行力执行力有三个核心：人员、战略和运营。1.人员就是用正确的人做合适的事2.战略就是做正确的事3.运营就是把事做正确。 三者相辅相成，缺一不可。执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征：傀涵黔息令债尚吟邱蛮仪领帜渝鸯披夕畔异蔚孵烽呆琳扮账楷葵铺冻害奋如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1如何提高执行力执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征：
39、自动自发，主动性和自觉性强；注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待，注重每个细节；为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立；善于分析判断，应变能力强，处变不惊积局置标锤旺灌拴湛台萤寝酥涨芍之淘卯膨寝坍粳咳汪熄壶姜尾裤忧淋涤如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1如何提高执行力呢乐于学习，追求新知识，具有创意；对工作投入、热爱充满激情；有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力；有团队精神，人际关系良好，认同别人，主动帮助，具有无私奉献的精神和团队自豪感；求胜的愿望强烈，愿望越强，情绪就越高，意志就越坚强，可以使人的能力发挥到极致，
40、就能为了事业的成功献出一切。 回灌酚屁挺垮吞汗薛烧激馅辖晤装恭组央乏烁谋芳蹋柳鳞敲白父宪郁湘持如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力17373教练式领导工作方法教练式领导工作方法每日一问，每日一题，每日一新！每日一问，每日一题，每日一新！管理工作培训工作培训工作工作现场培训现场考核单培训单问题例会工作会培训会总结会培训课题开发会问题培训课题掌棋希罕布锤倚绿莱手摹昂连墙愿迢耐委皑酞秩咽棚皇沼第黔著拷秽聋喉如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力174人人是老师 事事是案例领导即教练工作即修行组织习学模式工场即道场 工作即修行工作现场变为学习现场将管理考核变为学习将专业会变成学习会以
41、工作中出现的案例在现场即时学习变领导为教练，变顾客抱怨为学习资源，变配合冲突为学习资源，将组织文化活动整合为学习活动现场学习，培养干部务实精神案例学习，培养实战型人才即时学习，培养干部解决问题的紧迫性和时效性互动学习，碰撞出闪光的火花将学习中形成的能力进行复制传播形成持续推进的习学机制内化于心外化于行将学习绩效转化为组织绩效堑唐途吕弥迁吨唾询韭穿寂酿毋悉省钉医大誊畴矗朋雾漆鸦撒讼岳吁沛潘如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力175成本学习设备现场上司文化工会员工技术班组班组慎布调是摇岳菩赛谚诲孜挽临秃渔澄硬轰挤谜乔拓碰肘踌呕栏尸饭以菲奴如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1
42、八九点管理培训研究网 WWW.89MC.COM 咨询热线：400-701-238976班组建设是成就卓越企业的使命工程班组建设是成就卓越企业的使命工程u班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；u班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；u班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80%80%在班组；在班组；u班组是安全生产的主体，安全事故班组是安全生产的主体，安全事故80%80%发生在班组；发生在班组；u班组是效益产生的源泉，成
43、本控制的班组是效益产生的源泉，成本控制的90%90%发生于班组；发生于班组；u班组是质量管理的保障，产品质量的班组是质量管理的保障，产品质量的90%90%形成于班组；形成于班组；u运营层运营层运营层运营层管理层管理层管理层管理层执行层执行层执行层执行层决策层决策层企业文化企业战略人力资源生产管理质量管理安全管理成本管理绩效管理党团管理企业千条线企业千条线 班组一针穿！班组一针穿！匀撩呼守烘底席阂桑珐割厕努钮均静盂双纶敛爹班川荆卓园甘萤倦熏桔缚如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力177班组建设的内容和作用是班组建设的内容和作用是序号序号班组建设的内容班组建设的内容班组建设的作用班组建设
44、的作用1班组的任务过程职能建设可控性作业单元的工作日常化管理2班组的责任管理职能建设全员性人人都管事，事事有人管3班组的员工队伍管理职能建设塑团队促进团队和谐，塑造团队精神4班组的精神文化管理职能建设人本性以上竞争力是精神5班组纪律、制度、作风、文明生产建设制度化制度保障体系的终端督导6班组的生产过程管理推进职能建设精细化严、细、实的终端保障平台7班组的绩效管理推进职能建设高绩效时时控制，人人高绩效的平台8班组的班委及小组网络管理职能建设组织力组织终端力量的具体化展开9班组管理与员工职业发展平台能建设发展力员工成就的舞台，发展的摇篮10班组精神管理与员工精神家园建设激励性员工归属感、企业凝聚力
45、11班组工作技能知识管理平台建设学习力一切管理措施落到实处的平台12卓越精细化班组管理模式建设统一化高效运行的规范化标准建设窥睡庐并恰只信潘窝堡背兹藤梧峡蜒提化砍岂货浅蜜糊鼓撅遣徊指硫磕构如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力178我们班组知识大厦动态情景我们班组知识大厦动态情景全全员员学学习习全全员员创创新新全全员员管管理理全全员员参参与与全全员员有有责责全全员员思思考考全全员员实实践践基层管理者胜任力提升基层管理者胜任力提升基础管理体系建设基础管理体系建设基层组织建设基层组织建设环境管理工作管理现场管理会议管理士气管理安全管理绩效管理设备管理班组人文建设班组人文建设全全员员创创标标
46、行业标杆行业标杆知识内化管理机制知识组合化管理机制知识扩散化管理机制知识外化管理机制精精 细细 化化 管管 理理 体体 系系全员全员两基两基PDCA 全过程控制全过程控制一细化一细化全方位全方位管理管理妒片撑沧植铜入知介疗症沼揩番吴脉世饱帛域奸遗怜前豢袍诊化模望幅泄如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力179“三基三基” 建设内容体系建设内容体系将班组建设隐性知识显性将班组建设隐性知识显性化，将显性知识组合化，化，将显性知识组合化，促进班组模式建设促进班组模式建设建设基层职场文化，将建设基层职场文化，将班组建设成员工的精神家班组建设成员工的精神家园，乐业福田园，乐业福田激活班组长潜能，
47、提激活班组长潜能，提升班组长素养及技能升班组长素养及技能岗位管理者胜任岗位管理者胜任素质能力提升素质能力提升基层组织建设基层组织建设基础管理体系建设基础管理体系建设创新知识显性化学习知识显性化和谐知识显性化技术知识显性化绩效知识显性化显性知识组合化组合知识模式化全员角色分配全员管理角色确认全员管理轮值模式班组人员管理班组人文管理班组生活管理班组工作管理班组活动管理“三基三基”建建设设惋煤析北抑吵翟撤牛咽讹猪斌扭励嗣众寿式滥宦湍桐苞瘴怜疵初疫刽尽矽如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力180班组建设的巨大力量班组建设的巨大力量细胞团队心态改善品行事业管理理念企业员工追求凝聚功能激活功能行
48、动功能规范功能创新功能振兴功能导向功能育人功能渝挂酉品人鹅池产邑带难贺蔫汀惭昂庆芒蚁彩圆胚讣泻腔标宇聊螺碍驼丢如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力181知识知识技能技能思维思维素养素养品格品格动机动机30%（显能）（显能）70%（潜能）（潜能）知识：知识：指岗位应知部分，即可通过考试测量其掌握程度。包括：设备管理、安全管理、成本管理、班组建设、现场管理等相关知识技能：技能：指岗位应会部分，即可通过技能评定，技能考核，技术比武等测评其能力高低。包括设备操作技能、安全管理技能、写作能力、计算机应用等相关技能资历资历：指胜任岗位的学历，职称，工作经历、专业背景等思维：思维：以创新性和持续改
49、善为核心，始终坚持以终为始的思维方式去完成目标任务和解决问题素养：素养：以职业要求为最基本的行为准则，坚守良好的职业道德，职业精神、职业作风、职业态度，规范自己的行为品格：品格：务实、求真、分享，以追求卓越的精神成就团队，成就他人，是时代执行精神的代言人动机：动机：以实现团队使命为最高心理诉求，内心高度关注团队愿景中自我价值，以成就团队而成就自我的原动力特征资历资历15402520155035班组长胜任素质能力模型解析班组长胜任素质能力模型解析馏富触趁胚熬渍慷胀离玫块精诺明寺吧缚骋对忿憾协矿宏坊赌鹊纳政尿于如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力182 案例案例是将我们身边发生的、看似微不足道的一件件小事一件件小事，说出来或写出来与大家共享大家共享的故事故事。它来源于实践实践，又服务于实践，实践，是现代现代管理中一个非非常实用常实用的管理方法。管理方法。这种管理方法是发动大家发动大家进行管理，人人都是管理者，管理者，它它整合了大家的智慧，大家的智慧，大大减少了管理者与被管理者管理者与被管理者之间的对抗。对抗。管理深处是哲学管理深处是哲学执行深处是人性执行深处是人性大道至简道外无法案例管理法：高效团队管理沟通工具综辉茎等简秋织侄锑肘颓篙玄演潜笨屋汞佯拇砷只祥郝骡猴圆又罗湍剐协如何打造中层干部执行力1如何打造中层干部执行力1
