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1、企业高层管理人员企业高层管理人员激励约束机制介绍激励约束机制介绍20022002年年7 7月月2525日日湖南湖南 长沙长沙7/24/202412002ZLZK-PM-KICKOFF今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查7/24/202422002ZLZK-PM-KICKOFF公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：基本工资、岗位工资、绩
2、效工资（奖金）高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制公司组织构架7/24/202432002ZLZK-PM-KICKOFF企业高层管理人员是企业的一项重要的资源，是企业成败的关键因素所谓“成也萧何，败也萧何”。看到这些名字，想到这些故事，我们不得不承认，经营者是企业中最稀缺的资源。对经营者的激励是企业中最重要的激励。张瑞敏柳传志成功企业代表成功企业代表史玉柱吴炳新失败企业代表失败企业代表褚时健于志安“59岁岁”现象代表现象代表2000, 2/37/24/202442002ZLZK-PM-KICKOFF在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言，对高层管理人员的激励约束机制是公
3、司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制、经理人员的激励约束机制2、引进独立董事、引进独立董事3、股东的表决权、股东的表决权4、资本市场的威胁、资本市场的威胁5、监督机构与法规、监督机构与法规7/24/202452002ZLZK-PM-KICKOFF建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗2002年6月中共中央、国务院20022005年全国人才队伍建设规划纲要建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，使企业经营管理人员的收入与企业效益密切挂钩。试行企业高层管理人员年薪制，试行股权制和期权制；2002年6月19日湖南省委、湖
4、南省人民政府在关于加强人才队伍建设的若干意见中，鼓励企业实行年薪制，明确提出对做出突出贡献的经营管理人才和技术人才实行重奖，可以年内新增利润为基数按一定的比例给予奖励。2001年3月国民经济发展和社会发展十五计划纲要鼓励期股期权试点；劳动和社会保障部在进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见（2000年12月）明确鼓励期权期股激励与约束机制。7/24/202462002ZLZK-PM-KICKOFF“企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。企业办得好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质
5、的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。”-国务院副总理吴邦国国务院副总理吴邦国-7/24/202472002ZLZK-PM-KICKOFF今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查7/24/202482002ZLZK-PM-KICKOFF高层管理人员激励约束机制的基本内容激励方案激励方案支付高额年薪支付高额年薪参与利润分配参与利润分配必须恪守一条原则：必须恪守一条原则：“高收入，高风险高收入，高风险”，并且和公司的，并且和
6、公司的长期利益挂起钩来。长期利益挂起钩来。约束机制约束机制合理的薪酬结构合理的薪酬结构恰当的支付方式恰当的支付方式激励方案和约束机制有机结合7/24/202492002ZLZK-PM-KICKOFF以高收入激励高管人员是一种理性的选择n高级管理人员工作压力大，脑力强度高，需要以高收入补偿其高付出n市场上有良好业绩记录的优秀管理人才缺乏n来自市场的压力n提高薪酬收入留住高级管理人员比市场招聘风险小自身价值。市场供求。企业权衡7/24/2024102002ZLZK-PM-KICKOFF以美国十家著名跨国公司为例，以大及小，可以看出，高级管理人员的高收入是国际通用做法资料来源：Forbus1998美
7、国公司高管薪酬一览表7/24/2024112002ZLZK-PM-KICKOFF在境外上市的国内公司高管薪酬正逐步同国际接轨薪酬总额（港币）董事长其他高层管理人北京控股董事长执行副总裁董事长其他高层管理人250-300万1人：200-250万1人：100-150万7人： 100万以下联想电脑中海油200-250万1人：100-150万10人 100万以下248万188万资料来源：2000年上市公司年报7/24/202412roundtripChineseKick-offmeetingincentivesystem.ppt国内上市公司高管的薪酬水平已大幅度提高资料来源：上市公司年报上市公司高管最
8、高年薪（万元）前二十名图平均年薪线（75万元）7/24/2024132002ZLZK-PM-KICKOFF通常情况下，国内公司高管人员的年薪会是普通员工的15倍以上，国际公司要在50倍，甚至上百倍以上资料来源：上市公司年报17倍倍排名前二十位的高管平均年薪与职工平均年收入的比较图万元7/24/2024142002ZLZK-PM-KICKOFF新华信咨询案例资料来源：国内一家著名体育用品公司举例举例16倍倍某体育用品公司高管平均年收入与职工平均年收入对比图万元7/24/2024152002ZLZK-PM-KICKOFF与中联重科利润净额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间资料来
9、源：中国企业家价值报告、上市公司年报应应该该是是多多少少？7/24/2024162002ZLZK-PM-KICKOFF与中联重科资产总额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间资料来源：中国企业家价值报告、上市公司年报应应该该是是多多少少？7/24/2024172002ZLZK-PM-KICKOFF与中联重科净资产收益率相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间资料来源：中国企业家价值报告、上市公司年报应应该该是是多多少少？7/24/2024182002ZLZK-PM-KICKOFF今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际
10、国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查7/24/2024192002ZLZK-PM-KICKOFF为了充分体现约束机制，驱使高管人员以公司长期利益为目标，高管人员的薪酬结构通常由三部分构成基本年薪基本年薪绩效年薪绩效年薪超额奖励从公司的超额利润中提取一定比例的奖励金，以业绩股票的形式发放，任期内不可卖出基本年薪是高管人员的基本收入，按月发放绩效年薪是完成业绩指标核定的收入，与基本年薪保持一定的比例,在年终考核后一次性发放或扣除年薪总额7/24/2024202002ZLZK-PM-KICKOFF跨国公司企业高层管理人员的收入，一大部分来自同业绩挂钩的绩效年薪
11、平均比例35%资料来源：Forbus19987/24/2024212002ZLZK-PM-KICKOFF不同行业的薪酬结构* 变动工资包括现金奖金、限制性股票和期权资料来源：美国薪酬协会：2000年9月20日管理人员薪酬论坛各种类型的行业，高管的变动工资相对于基本工资的比例超过100%总收入结构图总收入结构图高成长行业高成长行业变动工资变动工资* *基本工资基本工资一般性行业一般性行业落后公司落后公司69%31%60%40%58%42%7/24/2024222002ZLZK-PM-KICKOFF企业高管岗位的薪酬结构变动收入基本工资首席执行官财务总监首席运营官国际业务高级副总裁人事高级副总裁8
12、3%17%77%23%71%29%73%27%60%40%资料来源：Watson Wyatt公司对美国管理人士2000年收入的调查报告。职位越高，其变动收入的比例越大职位越高，其变动收入的比例越大7/24/2024232002ZLZK-PM-KICKOFF国内部分上市公司高层管理人员的收入呈现多样化，通过支付方式的变化，增加了长期激励约束机制激励方式公司名称激励对象虚拟股票期权上海贝岭高管和技术骨干委托其他机构购入股票激励电广传媒高管购入股票激励泰达股份高管和技术骨干自行购入股票并锁定浙江创业高管风险收入的70%由国资公司购入股票，在三年内锁定武汉中商、武汉中百、鄂武商董事长、总经理奖励前6月
13、由控股股东购入的股票飞乐股份、飞乐音响董事长、总经理国有股配售，股票期权方式吴忠仪表高管增发新股，股票期权方式清华同方、清华紫光高管和技术骨干增发新股，股票期权方式中兴通讯高管和技术骨干浮动报酬70%购股锁定三木集团高管东阿阿胶高层、中层管理人员自行将部分奖金用于二级市场购股并由公司锁定7/24/2024242002ZLZK-PM-KICKOFF股权激励模式业绩股票操作时间2000年8月董事会通过，2001年开始实施授予对象公司高管人员授予条件净利润较上年度增长10%（含10%）以上授予股票额度提取税后净利润扣除法定盈余公积金和公益金后余额的3.5%,强制购股行权价格二级市场价格股票来源专门机
14、构托管,从二级市场上回购流通股,设立独立董事参与的专门机构薪酬与考核委员会负责激励制度的管理与实施上市公司高层管理人员长期激励约束机制案例-彩虹股份6007077/24/2024252002ZLZK-PM-KICKOFF武汉国有资产经营公司推行“武汉式期权”1999年5月，武汉国有资产经营公司推出武汉国有资产经营公司关于企业法定代表人考核奖惩暂行办法，武汉国有资产经营公司将对其包括四家上市公司在内的21家控股与全资企业的董事长或法人代表实行新的年薪制特特点点与国外的可立即执行的股票期权比较接近，其股票期权的行权价格为授予时的股票市场价格该计划的股票转换和持有是以现金奖励为前提，并由现金转换而来
15、，因此其本质是一种强制性的股票持有计划，与股票期权的无偿授予、有偿行权及非强制性特征不相吻合过过程程背背景景基薪收入风险收入年功收入评价标准年度考核结果年终考核后一次性支付30%以现金形式兑付70%转为公司可流通股票，三年内延期兑付年薪构成年薪构成7/24/2024262002ZLZK-PM-KICKOFF股权激励模式延期支付操作时间1999年通过，2000年开始实施授予对象法人代表授予条件净资产收益率、利润额等授予股票额度年薪中风险收入的70%强制购股，分3年支付行权价格公布业绩后的一个月内流通市场的价格股票来源专门机构托管,从二级市场上购买流通股上市公司股权激励案例-武汉中商0007857
16、/24/2024272002ZLZK-PM-KICKOFF今日议题1、高层管理人员激励约束机制综述2、国际国内的企业高层管理人员年薪介绍3、国际国内的企业高层管理人员薪酬结构介绍4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查7/24/2024282002ZLZK-PM-KICKOFF如果中联重科保持目前的规模、效益，高层管理人员的年薪总额应当是多少？应当采用什么样的薪酬结构？超额奖励比例？年薪总额年度总收入绩效目标？最近期间的绩效纪录重新设定绩效目标超额部分目标部分7/24/2024292002ZLZK-PM-KICKOFF薪酬调查表填写说明（一）薪酬结构调查表薪酬结构调查表种类种类薪酬结构薪酬结
17、构具体做法具体做法实行地区实行地区您的选择您的选择一元结构模式浮动固定年薪企业职工年均工资倍数（1经营业绩增减比例）南通市二元结构模式固定年薪按企业规模、经济效益和职工平均倍数确定。不与业绩挂钩。广东省黑龙江省河北省超额奖励按超额完成指标的一定百分比提取。属于特殊奖励，支付方式不固定。三元结构模式基本年薪按企业规模、经济效益和职工平均工资确定，按月发放，反映经营者的最低收入限额江苏省北京市上海市宁夏株洲市武汉市吉林市绩效年薪在完成绩效目标的前提下，和基本年薪一起构成经营者的年薪总额。一般是基本年薪的1-2倍。超额奖励按超额完成指标的一定百分比提取。属于特殊奖励，支付方式不固定。填表说明：填表说
18、明：1、根据我国通行做法，高管人员的薪酬结构有三种形式；2、请在您认为最合理的一种形式后划“”。7/24/2024302002ZLZK-PM-KICKOFF薪酬调查表填写说明（二）填表说明：填表说明：1、本表调查两个内容：高管年薪与职工平均年收入的相对关系，高管年薪的最高数额；2、“职工平均年收入的倍数”：您个人认为高管年收入应当是职工平均年收入的多少倍；3、“最高年薪数额”：根据中联重科目前的经营业绩，您个人认为，高管各岗位可以得到的最高年度报酬，以万元表示；4、按照各岗位分别填写。高管岗位高管岗位职工平均年收入的倍数职工平均年收入的倍数最高年薪数额（万元）最高年薪数额（万元）董事长规划委员会主任基建委员会主任投资委员会主任监事会主席总经理副总经理（营销）副总经理（制造）副总经理（研发）总工程师财务总监董事会秘书年薪调查表年薪调查表7/24/2024312002ZLZK-PM-KICKOFF-谢谢大家-7/24/2024322002ZLZK-PM-KICKOFF
